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管理学原来这么有趣：颠覆传统教学的18堂管理课 史上超好玩的管理学读本、像读故事一样读懂管理学；*好读的管理学入门读本！
18堂穿越时空的午夜课堂，泰勒、法约尔、松下幸之助、韦伯、戴明等18位古今管理学大师逐一登场，探讨与管理学密切相关的18个热点话题——科学管理、组织文化、全球环境、控制、决策、行为、人力、团队、目标管理、战略、运营、激励、学习型组织等，解答你对管理学的疑惑，教你改变人生的管理学法则！ ***有趣的管理学读本，像读故事一样读懂管理学！你的**本管理学书！
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管理学：原理与方法（第七版）（博学·大学管理类） 管理学教材的常青树，管理类专业学生&在职管理者都的宝典！
本书第7版总结了前6版发行以来的读者的反馈与各*院校在教学实践中的经验，更注意到了在深化改革背景下企业所面临的实际问题，对原有的内容进行了调整和补充，着重更新了控制这篇的内容。在第7版中针对篇后案例，也进行了全部更新。本书是一部管理学教材中的常青树。自1993年*版面世以来，总发行量已突破350万册，成为我国高达五百所大专院校管理类专业的*教材，同样也是广大政府公务员和企业管理人员培训所用的*。
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重磅推荐： 《深度思考：不断逼近问题的本质》 1.《哈佛商业评论》 当代50名有影响力的商业思想家 克莱顿 克里斯坦森（《创新者的窘境》作者）力荐畅销书！ 《出版人周刊》、百事可乐总裁兼CEO英德拉 诺伊、J.Crew集团CEO米勒德 德雷克斯勒、全美四大青少年服饰品牌之一Charlotte Russe公司总裁兼CEO珍妮 明联袂推荐！ 2.香奈儿前全球CEO从普通职员到职场的人生进阶之道！ 3.升级版的 深度工作 ，实践版的 深度学习 ！ 4.如果方向错了，越努力离目标越远。任何深度思考前的盲目勤奋，注定都是吃力不讨好的徒劳。 5.用深度思考连接一切，是未来10年ZUI有价值的认知升级与自我精进模式，是ZUI JU竞争力的优势。 《闭环思维》 1.罗振宇、老喻、李嘉诚、侯小强等大咖倡导的理念 过去，一个人被高度评价，是因为他个人能力强、品质佳。但是
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★★★1.故事 点评 解读，用幽默的故事，解决复杂的管理问题。 ★★★2.有案例，有真相，有趣味。破解管理难题，引爆团队执行力。 ★★★3.用正确的管理理念，指导正确的管理行为。从零开始读懂管理学，这一本足够。 ★★★4.哈哈大笑中，让每个人的行为都发挥效用。拿起来就放不下，好看得让人睡不着。 ★★★5.行动铁律，管理效应，领导技能，北大总裁班、清华MBA、阿里巴巴、腾讯、华为、小米、海尔、苏宁等都推崇的法则。 ★★★6.作为管理者需要了解：什么是下属应该明白的，管理是 管事 而不是 管人 ，管理只对绩效负责，管理不论对错只看事实 ★★★7.《有趣又好读的管理学》没有枯燥乏味的制度流程，没有生涩难懂的管理术语，只用搞笑的段子和浅显的解读，培养你的管理思维，翻倍个人价值，成为优秀领导者。 ★★★8.每
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100个故事，带您进入管理学领域，增强管理的能力与技巧！ 每个故事都浓缩一个管理案例精华，使你在轻松的氛围中感受管理的快乐，让你的管理策略从一筹莫展到游刃有余。
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高效能管理学套装（全2册） 想要成为管理者，领悟这套书就够了！《福布斯》《华尔街日报》联袂推荐！ 美国世纪电信公司、布兰登霍尔集团、美国国际集团首推的管理者训练法则。 酷威文化
★《丹佛邮报》推崇的现代商业书籍，《福布斯》杂志盛赞的管理训练法则。 ★风靡全球30多个国家，经美国国际集团、美国世纪电信、布兰登霍尔集团等众多知名公司及数万待晋升者和高管亲身实践，成效卓越。 ★优先级管理、科学化决策、销售性愿景、团队式成长、战略性合作等22项领导者习惯训练，搭配权威评估测验和心理分析，让你迅速养成领导者习惯! ★运用 向上管理 模式，提升自身竞争力，一举实现个人跃迁。 ★明确定位、向上沟通、赢得信任、储蓄影响、借力使力 五大步骤，助你突破困境，改变现状，开启全新人生！
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管理学：原理与方法（第七版）习题与案例指南（博学·大学管理类丛书） 管理学原理与方法第七版配套习题！
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管理学（第11版）（工商管理经典译丛） 新版上市，点击购买《管理学(第13版)》
罗宾斯《管理学》的经典自不必说。在此只想呼吁，让我们回归管理本源。畅销书就是毒药，经典书就是解药。自2000年以来，各种管理学畅销书充斥图书市场，也塞满了我们的脑子，说什么 细节决定成败 ，说什么 红海与蓝海 ，也不必说 管理的大未来 ，更不要说 老大 等等。管理到底是什么，管理到底要解决什么问题，我们越来越不知道了。不妨停下手中活计，在夜深人静时，翻一翻罗宾斯的《管理学》，思考一下为什么开篇先谈 做正确的事 与 正确地做事 （也即效率与效果），谁是管理者（决策的重要性），组织的重要性（管理学的视角），重要的全球化和创新问题为什么放在四大职能前（其思想要贯穿于四大职能）等等。 管理应该回归它的本源，且不要为自己的愚昧寻找所谓的 盲人摸象 的开脱。管理没有什么丛林，那只是我们思考管
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★《去梯言-不可不学的管理学32定律》，一本拿起来就放不下的管理入门书，优秀到卓越的领导力提升课堂，管理终极法则。 ★你想要了解的管理学秘籍，这本书全给你解答！学定律，做管理，人人都是管理大师！ ★作为一名管理者，你是否经常面临以下的种种困惑： ★有心探寻管理学的奥秘，却无门径可寻？ ★制度制订了，然而执行起来却困难重重？ ★自己事必躬亲，然而管理效果甚微？ ★苦口婆心说了很多，沟通却不见成效？ ★每天强化工作绩效，而团队战斗力仍不强？ ★管理学没有你想象中的那么深奥，管理也没有你想象的那么难。只要遵循管理学的定律，找到管理的规律，就可以突破管理的瓶颈，管理工作就会得心应手，游刃有余，事半功倍。 ★你不可不学的管理学定律，让管理提速增效100%—— ★南风法则——人性化是管理的高境界 ★温暖胜于严
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管理学：原理与实践（原书第10版） 全球1500多所大学和学院选为教材，被译成西班牙语、俄语、德语、泰国语、印尼语、捷克语和汉语等20种语言
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《管理学（第3版）》位列全球基础管理学教材的榜首，自引进我国以来，深受国内学界和业界的欢迎，也影响了无数的中国读者和管理者。全书以管理的四大职能——计划、组织、领导、控制为主体脉络，环环相扣，逻辑清晰，全面覆盖了管理理论的主要知识点，将管理理论与管理实践紧密结合，帮者提升管理技能。第3版是这部经典教材的*新版本，适应管理理论与实践的发展，进行了及时的更新和全面的修订，主要包括 充分以技能和职业为重点，切实让学生为进入职场做好准备。各章增加了开篇专栏“这是你的职业”，突出管理者需要掌握的关键工作技能，如 时间管理、成为更好的决策者、培养全球观等。对部分章节进行了调整，将“决策”一章移到了第I篇“管理导论”（因为管理者做的一切都包含决策），把创业型企业的内容移到了第III篇“计划”，拓展了
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管理学原理 马工程教材 管理学学习指南与练习 陈传明 龙静 高等教育出版社 马克思主义理论研究和建设工程重点教材配套用书
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现代管理学之父 彼得 德鲁克谈个人管理。每个知识工作者都是管理者，其成效是决定企业成效的关键因素。卓有成效可以学会，于是平凡的人做成了不平凡的事业。邵明路、张瑞敏、赵曙明、包政、陈春花等鼎力推荐。
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五色管理学：掌控未来的顶级思维（亚马逊管理类五星级图书，利兹商学院教授诚意推荐） 你不能预知未来，但一定要比对手看得更远，未来管理大师佩罗博士30年实战经验总结。
1、美国 专业未来学家协会 的创始人之一，欧洲未来学家会议咨询董事会主席佩罗 米西科30年实战经验总结的黄金法则 2、亚马逊管理类五星级图书 3、利兹商学院杰夫 戈尔德教授诚意推荐 4、微软、博世、大陆、雀巢等都在采用的管理方法 5、未来瞬息万变，我们不能预知未来，但一定要比对手看得更远 6、本书适用于领导、中层管理人员、高级经理、顾问、培训师和教练、企业家、不同规模的企业与工厂中立志成功的员工。 7、 佩罗 米西科的埃尔特维勒模式与五色眼镜是我所知道的*全面的未来管理模式。 彼得 贝肖普博士 休斯顿大学 8、 如果领导和管理者想要从长年的危机中有所收获，那他们就必须锻炼自己的对未来的思考能力。《未来的五色眼镜》提供了目前为止学习未来的基本而又令人振奋不已的有效想法、技巧和工具！ 杰夫 戈尔德教授 利兹
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学校建筑不仅是物质的建设，更是文化的建设，没有教育界人们对现代教育建筑的理解和参与，学校建筑的实践就可能缺少现代教育的内涵，也缺少个性。通过《普通高等教育"十一五"***规划教材 新世纪高等学校教材 教育学基础课系列教材 教育管理学(第3版)》解决种种难题！
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给忙碌者的极简管理学：?“不问聪明人要问过来人”，百位CEO告诉你何为“好的管理” 《华尔街日报》联袂数百位CEO重新定义何为“好的管理” 120年全球管理思想的简明使用指南
不问聪明人,要问过来人 ，百位CEO告诉你何为 好的管理 《华尔街日报》提纯的经验和智慧，用 活生生 的案例教你 用得着 的管理学 每一个管理难题都对应一个大师级的解决方案，萃取全球 120 年管理思想及实践，按管理模块分类整理，随查随用 《财富》总裁穆瑞澜 心血力作
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本书基于当下对中国古代设计管理思想与西方设计管理思想的理论研究和比较陷入困境的背景下，展开对设计管理概念、实施和价值主张等问题的多重讨论。主要包括以下几个方面内容：首先，讨论作为概念的设计管理，如何呈现一种思维方式，如何确定其边界以及内涵和外延。其次，梳理作为工具的设计管理，如何从过去使用工具的经验中获得更多发展的可能。再次，回到现代设计管理概念产生的源头，梳理现代设计管理的发展序列，并探讨当下中国设计管理在这一序列中的角色，以及所要承担的责任。*后，从在高校培养人才的责任出发，进行设计管理定义，并致力于处理因高校和企业对于设计概念的不同解读而产生的悖论。本书的*终目标在于建立可持续的生活、生产体系，并让设计管理消失于自觉有序的设计中。
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戴武堂、李静主编的《管理学》的读者对象主要是大学生、对管理学有兴趣的人员和一切组织的管理者和操作者。本书的特色是观点鲜明，层次清楚，论述简明扼要，通俗易懂，便于记忆，利于自学，重在指导管理实践。
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本教材全面、系统地介绍管理学的发展历史和基本理论，并以管理学的基本职能为脉络，构建了一个较为完整的理论框架。具体内容包括：管理环境、组织目标的管理和制定、决策、计划、组织、人员配备、领导、沟通、激励、控制、变革和创新管理等。本教材注重理论联系实际，在每一章后面都附有具体的案例或一些生动的材料，以便读者理解管理学的基本原理并掌握相应的方法。本教材内容全面，通俗易懂，既适合于各大专院校管理类专业与非管理类专业的在校学生及成人教育、远程教育的学生，也适合于其他对管理知识感兴趣的各行各业的相关人士。
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人单合一的管理学——新工业革命背景下的海尔转型（海尔研究专家首次深度解读） 中国工程院院士、中国社会科学院学部委员李京文执笔力荐！海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏倾情作序！
伴随着数字商业时代的到来， 组织僵硬化 这一世纪管理难题的拷问越发惨烈，昔日成功的企业在加速倒下。回归常识，超越 管理者 与 被管理者 的思维框架，海尔将管理的注意力聚焦在 员工 （人）和 用户 （单）身上，持续追求员工和用户价值的合一双赢，破解组织僵化这一难题，寻求 涅磐重生 的转型之路。
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