超实用管理学(超实用系列) 修炼统筹能力,轻松领会管理精髓。学会用人之道,全面掌握管理技巧。
本书像是从管理学的海滩上捡拾的一片片美丽的贝壳,被作者精心地加工并串连起来,送到读者面前。在忙碌之余,您可以抽出一点时间,给自己充充电,掌握一些管理学的知识,更从容地应对生活和事业中面临的种种问题。
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管理学常识速查速用大全集(案例应用版) 明道 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《管理学常识速查速用大全集(案例应用版)》涵盖管理人士的自我管理、人才管理、团队管理、决策管理、激励管理、经营管理、营销管理、制度化管理、艺术化管理、人性化管理等诸多方面的内容,还提供了大量生动的管理案例作为参考,让你了解管理实践中的种种问题,吸收前人的经验教训,避开陷阱,少走弯路,高效工作,做—个成功的管理者。
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管理学常识速查速用大全集(案例应用版实用珍藏版)/实用百科速查速用
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本书在介绍公共安全管理学基本内容的基础上,依据国家标准对于学科划分的原则,从学科的研究对象、本质属性、研究方法、派生来源、研究目的以及成熟度等方面进行了论证,并研究了公共安全管理学的学科归属,构建了其学科体系,对该学科的学科建设和建设途径进行了阐述,*后介绍了公共安全管理学的*研究进展。
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管理学常识速查速用大全集(案例应用版实用珍藏版)/实用百科速查速用
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这才是POA:可复制的极简管理哲学(少量彩蛋版,随机发货) 人人必学的极简管理哲学!思维升级、管理破局指南!秋叶、李海峰、樊登、混沌大学等倾力推荐!
中国本土实战作者首次讲述POA 作者多年承担大型知名企业经营管理工作的实践心得凝练之作 案例丰富,普适性强 分析阿里巴巴、华为、IBM、微软等知名企业案例,实操性强 强大推荐阵容 秋叶商学院、秋叶PPT创始人秋叶 DISC社群联合创始人李海峰 特别推荐
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沃顿商学院时间管理课(修订版) 只有成为时间的主人 才能成为自我命运的掌控者
源于商学院核心课程,立足时间成本与收益 重置时间要效率,打败习惯要收益 重新定义定义时间管理,科学规划成功道路
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三天读懂管理学(新升级版) 麿剑 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
管理既是一门技术,也是一门艺术,其核心是人。任何企业的经营运作都离不开管理者与被管理者。本书共分八章,包括自我管理、人才管理、柔性管理、经营管理、决策管理、营销管理、质量管理与危机管理。《三天读懂管理学》里含有大量生动有趣的案例、简洁到位的点评和精美的管理漫画,摒弃了教材的枯燥和专著的深奥,让读者在阅读过程中轻松领会管理精髓,掌握管理技巧。
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本书从九个方面为您讲述管理学,教您如何成为一个合格的管理者,如何做好人才的选拔工作,如何调动员工的积极性,如何组建一个完美的团队,并介绍管理学技巧,让您的管理决策为企业带来巨额利润。早懂管理学,早做商场赢家!
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超实用管理学 中国法制出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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物业管理:从入门到精通(第四版) 汇聚物业行业的经典案例,提出解决问题的*佳方案,帮你轻松入门轻松精通
汇聚物业行业的经典案例,提出解决问题的*佳方案,帮你轻松入门轻松精通 通过经典实用的案例 深入浅出的讲解 让您轻松快速掌握物业管理那些事 物业管理行业中专家鼎力推荐
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老HRD手把手教你做任职资格(实操版)(第二版) 汇集了诸多知名公司在任职资格管理领域的集体智慧,更有作者多年名企一线实战经验的精心总结。
本书汇集了诸多知名公司在任职资格管理领域的集体智慧,更有作者多年名企一线实战经验的精心总结。 ◆ 聚焦行业标杆 汇聚行业标杆企业优秀管理实践 ◆ 提炼优秀方案 提供岗位任职资格*优解决方案 ◆ 实战管理经典 系统掌握来自一线管理实践智慧 ◆ 调岗调薪利器 解决企业岗位薪酬调整管理难题
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企业管理制度与实操:全流程制度范本与高频表单 直击痛点,案头,高频范本,拿来即用
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组织诊断:企业健康的衡量方法、模型与实践 重塑组织,护航基业长青
1.组织能力、六个盒子、麦肯锡7S模型、BLM模型:4大流行工具详细解读 2.剖析组织诊断调研9大数据思维和数据导向的13项问题 3.深度剖析组织汇报线3大主要问题 4.创业、成长、成熟、衰退:4大组织生命周期面临诊断要点 5.详解计划、领导、沟通、控制、激励:组织五大行为诊断 6.阐述职能缺失、错位、弱化、交叉:组织职能诊断四大维度 7.全面呈现6大方向人力资源部职能诊断 8.倾囊传授200 知识点经验
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正版现货 高手(不懂带团队你还敢做管理) 管理学 企业管理 组织管理学 周婷著 中国法制出版社9787509394656
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别说你懂员工培训 企业培训从业者的书,企业一线部门主管的团队学习工具书。
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老HRD手把手教你做招聘(实操版)(第二版) 从大招聘角度,让每一款人才招才“有路”,识才“有方”。
本书从大招聘角度,让每一款人才招才 有路 ,识才 有方 。
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流程资产:从组件到解决方案的企业核心能力建设 主题层次多样 启发中高层管理者的流程变革思路 内容超级实用 指导流程变革从业者的实用工具书
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HR薪酬激励技能实操全案:中小企业如何做好薪酬管理和员工激励 国家版权局登记作品内容输出,随书附赠音频课程试听文件
国家版权局登记作品内容输出,随书附赠音频课程试听文件 培养习惯,授人以渔 逻辑解读,重塑技能 精准指引,打通全程 深入实践,痛点分析
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培训管理18项精进 北大才女、畅销书作家**著作!源自作者实战经验,接地气且实用!
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培训体系建设的8节实战课 企业培训全程顾问,HR培训实务工具书
服务HR、培训师的实操书 随书附赠3节实战课程 逻辑有序:培训实战课程精华 实操落地:实用表格、图形、模板100 拿来即用:实操工具50 职场tips:8个职场感悟、心得
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麦肯锡经典工作法:高效能人士问题分析与解决的58个策略 把全球著名咨询公司高效工作的秘诀,即麦肯锡的看家本领讲给你听
1926年,杰姆斯 麦肯锡(James Mckinsey)在美国创立了麦肯锡咨询公司,而麦肯锡公司的创建开启了现代管理咨询的新纪元。到了20世纪30年代,麦肯锡致力于把自己的公司打造成解决企业重大管理问题的咨询公司。麦肯锡聚集了众多优秀的人才,恪守严格的道德准则,以的专业水准和卓越的技术为客户提供一流的服务,并不断提高公司在行业中的地位。经过多年的发展和沉淀,现在的麦肯锡公司已经成为全球著名的管理咨询公司。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员,分别来自78个国家,均具有世界著名学府的高等学位。 本书讲述麦肯锡人的真实言论与故事,为读者进行高效工作提供有益帮助。
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高效能工作法——管理者的9大认知升级 实现自我管理,搭建管理模块,掌握管理技能,携手规范各大管理场景,激活组织管理新秩序。9大管理认知升级,创业者、管理者!揭开自我管理的奥秘,提升团队协作力量!
如何保持旺盛的 高效能 工作状态,助力公司业绩大幅增长? 如何持续有效地改进管理、提升管理,让管理于无声处激发企业活力? 怎样把优秀的人才进行合理的组织和分工,发挥每一个人的积极性? 职场人如何定好位、如何理解管理、如何理解成功、如何不忘初心? 如果你有上述困惑,你要认真读一读 《高效能工作法:管理者的9大认知升级》
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精准定位:资深HR教你如何做好职业规划实现人生破局 国家版权局登记作品内容输出,随书附赠音频课程试听文件 突破自我,实现价值 告别焦虑,脚踏实地 千人实践,六大周期 合理规划,有效定位
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上市公司OD总监教你获取高薪技能 全面揭秘OD、TD、LD、C B和OC 华为、腾讯、奈飞、海尔案例原汁原味
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有效激励员工的实战法 1个实际的激励痛点 10个使用的激励策略 27个实操的激励工具 51个实战的激励案例
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超实用工作法:高效工作技巧(超实用系列) 时间整理让效率提高 效能整理告别拖延症。
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企业合规管理:操作指引与案例解析 阐述基础理论,构建合规整体框架。立足实务解析,聚焦合规具体领域。
【思维导图】 梳理全章内容 【本章概要】 总结章节重点 【实务案例】 解析实践情况 【合规指引】 提供合规示例
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实操实战:落地流程、表单和工具全具备 顶层设计:战略高度规划HR管理业务架构 直击痛点:抓住关键思路和实用方法 全面经典:彻底搞定绩效考核与薪酬激励
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物业管理条例:大字学习版 大字醒目、双色标注、关联注释、实用图表、案例指引、学法测试
大字醒目、双色标注、关联注释、实用图表、案例指引、学法测试 ◎大字醒目 大字号、宽行距,版式疏朗,阅读顺畅,体验更佳 ◎双色标注 以双色、星级及波浪线等多种形式标注,方便读者迅速把握法条脉络 ◎关联注释 注释 案例 相关法条 小测试,多维度帮助读者学懂弄通会用 ◎实用图表 以图表形式总结提炼,法条重点,一目了然 ◎案例指引 精心选取相关案例,贴近生活,通俗易懂 ◎学法测试 判断 选择 填空,三种题型,及时检验学习效果
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企业合规管理体系建设热点60问 企业合规建设法律实务 企业合规建设实用指南
对标认证:对标GB/T 35770-2022、ISO 37301:2021 权威解读:国内理论及实践专家倾力梳理总结 指引实务:根据项目实践提出核心问题,形成解决方案
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企业裁员、调岗调薪、内部处罚、员工离职风险防范与指导(增订5版) 95个纠纷关键点 169个经典案例 合规解决劳动争议实际问题
95个纠纷关键点 169个经典案例 合规解决劳动争议实际问题
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业务共舞:从业务战略到人才战略的基本思路 人才引爆:人才培养体系的系统及价值呈现点 主题丰富:来自500强企业人才培养实操经验 体系全面:一本书从系统到案例再到工具落地
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HR劳动关系经典管理案例 典型案例,分析全面,操作实用,拿来就用
- 典型案例:以真实案例解析劳动关系常见风险 - 分析全面:结合法律有理有据系统解读问题 - 操作实用:一书助你掌握一线真实管理经验 - 拿来就用:规避风险、维护权益的指导用书
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公安交通管理学学科体系建设研究 汤三红交通安全执法事故预防交通管理二级学科
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老HRD手把手教你做人力资源管理(实操版)(第二版) 人力模块全覆盖;流程操作手把手;关键难点有指导;贴身智囊好帮手
◆ 人力模块全覆盖 覆盖人力日常所有的操作模块 ◆ 流程操作手把手 清晰阐述关键流程的具体操作 ◆ 关键难点有指导 管理难点和难题根本不算个事 ◆ 贴身智囊好帮手 HR各级管理者专业管理工具书
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危机管理心理学手册 从业10年、超1000小时危机管理与危机干预实践精华提炼,危机管理心理工作者指南。
从业10年、超1000小时危机管理与危机干预实践精华提炼 聚焦应对危机情境的关键问题 提供专业有效的解决方案 危机管理心理工作者***指南 超值附赠危机管理专用量表及工具手册 我的学生黄雯长期在企事业单位里从事员工心理帮助工作和突发事件的心理危机管理工作。在这本书里,她围绕着组织内部的突发事件展开了全方位的阐述。书中内容深入浅出,操作性强,偏重于实际应用,其中的方法非常适合在危机管理中使用。通读全书后,我感到后生可畏,青出于蓝而胜于蓝。 世界中医药学会联合会中医心理学专业委员会会长 王健 通过阅读此书,既可以了解心理危机和心理危机干预的基本知识,从而增加对心理危机的心理免疫力;作为危机干预从业者,也可以从中完善心理危机干预在组织机构中的应用,提高心理危机干预的理论和技术水平,从而更有效地
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超越六大模块:OD、HRBP、TM、三支柱、课程开发等 讲硬货没废话:严选82个HR全流程工作新痛点、新问题 汇集名师精粹:12位三茅网超高人气专栏作者倾囊相助 重塑HR价值:战略视角指导落地有效、聚焦核心职能 赠送超值表单:提供全书表单源文件下载解放烦琐办公 寻求变中有序:厘清外在结构与内在方法的核心关系
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人力资源法律风险防范体系:可视化流程指引和工具化落地方案 人力资源法律全程顾问 HR法律实务工具书
服务HR、律师的工具书 随书附赠法律汇编及试听视频课程 逻辑有序:思维导图20 实操落地:操作流程图30 拿来即用:实操工具50 深度解析:知识答疑70
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没有哪家企业不需要战略,也没有哪家企业不面临竞争。这本《打法:孙子兵法与中国管理智慧》用看得懂、好上手、有成效的中国式企业管理智慧,深入解决每个企业管理者所面临的痛点和难点问题,全面涵盖领导力、发展、竞争、经营管理、组织建设策略。
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中华人民共和国治安管理处罚法:大字学习版 大字醒目、双色标注、关联注释、实用图表、案例指引、学法测试
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管理人员决策参考 企业法务操作依据
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●实战经典:20篇名企案例原汁原味学标杆 ●行之有效:拿来即用立竿见影简单接地气 ●超级实用:薪酬体系建设管理工具书 ●理念升级:新理念新观点新思维全新升级
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党员教育管理工作规定学习手册 依据《中国共产党党员教育管理工作条例》编写
党员教育管理是党的建设基础性经常性工作。党的十八大以来,以*同志为核心的党中央高度重视加强党员教育管理工作,推动形成全党从严从实抓党员教育管理的良好态势。 2019年5月6日,中共中央印发了《中国共产党党员教育管理工作条例》,并发出通知,要求各地区各部门认真遵照执行。该条例以*新时代中国特色社会主义思想为指导,以党章为根本遵循,对党员教育管理的内容、方式、程序等作出规范,为加强新时代党员教育管理工作提供了基本遵循,是党员队伍建设方面一部基础主干法规,是全面从严治党的制度建设*成果。 《中国共产党党员教育管理工作条例》的制定和实施,对于提高党员队伍建设质量,激发党组织的生机活力,推动全面从严治党向纵深发展,夯实党长期执政基础,实现党伟大执政使命,具有十分重要的意义。 每个党员,不论职务
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进化:组织形态管理 以全新的视角诠释组织发展与变革规律,理论独树一帜、别具一格。
以全新的视角诠释组织发展与变革规律,理论独树一帜、别具一格。
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人才赋能法:人力资源管理的DISC思维 助力职场人士职业提升和自我成长,增加你了解他人和与他人交往的乐趣。
操盘手写操盘经历 实战案例、完整方法论、落地方法工具。 实操经验丰富 北京大学中国社会与发展研究中心副研究员,长期研究心理学、管理学 与部门其他人力品种组套,形成规模效应,强化品牌影响力 本书作为一个新的分册加入丛书,将形成一个新的影响力,带动之前分册一起销售。本套书的作者共同宣传,形成合力。 作者业界影响力 作者在人力资源业内有一定知名度,读者对其有认同度,具有购买其图书的需求。
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精选法规 收录应急管理领域常用核心法规,便于读者学习、查询、使用。 权*注解 对重点条文及专业术语进行注解,帮助读者把握立法精神,理解条文含义。 实用问答 根据司法实践提炼实用问答,运用法律规定及原理进行权*解答。
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老HRD手把手教你做绩效考核(实操版)(第二版) 绩效考核从入门到精通,从量化考核到提升人力价值,华为、阿里巴巴众多名企考核实例。绩效考核实操宝典,随查随用。
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老HRD手把手教你做薪酬(实操版)(第二版) 薪酬设计实操从入门到精通,直击VUCA时代下的薪酬管理新痛点。高频薪酬管理案例,全新解决思路,一本书促使企业薪酬管理工作高效运营。
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老HRD手把手教你做岗位管理(实操版)(第二版) 明确招聘指标、厘清薪酬设置、搞定绩效考核的*步,夯实人力资源实操基础,融入作者三十年实操精华,一本书搞定岗位管理,拿来就用。
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