从零开始学做绩效管理:绩效考核设计与优化实战全案 HR教你量化考核指标,做好薪酬设计和绩效管理,深度挖掘人才内在价值,提高员工工作激情和企业经济效益
较快挖掘团队和个人的内在价值,提高企业的经济效益和社会效益,是绩效管理工作的重中之重。本书是专门为人力资源新人打造的,教你从零开始,层层递进,轻松做好绩效管理,成为绩效管理的高手,系统阐述了企业绩效管理的全套解决方案。 ★了解绩效管理,做好绩效考核。 ★制订绩效考核计划的3点要求和5个基本步骤。 ★设定考核周期的原则及绩效考核的实施。 ★做好考核指标设计,考核有据可依。 ★量化考核指标,保证考核实施。 ★量化考核指标的4个标准和5个原则。 ★确定考核方法,科学有效评估。 ★个人绩效考核方法分享,做好对人的考核和对事的考核。 ★团队绩效考核方法和个人绩效考核方法有机统一。 ★设计绩效考核表,提高考核效率。 ★考核结果运用:薪酬激励与奖罚。 ★制订薪酬的4种方法、薪酬的3种组合模式、4种薪酬结
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流程让管理更高效:流程管理全套方案制作、设计与优化 深度剖析管理流程设计与制作的要点、难点与技巧,全力推动企业流程管理更科学、更高效、更可行、更实用
本书围绕如何帮助企业实现流程化管理而写,目的在于帮助企业管理人员高效地完成工作,为读者分享了流程管理的设计与制作的作用、设计要点与难点,并附录了多个管理流程的表格供读者参阅,帮助企业管理者提高管理水平,提升工作效率,节约管理成本,确保制度清晰、责任到位、管理规范、全员高效。 ★管理就是走流程:没有规范流程,管理一切为零。 ★哪里有管理,哪里就需要流程。 ★实行流程化管理的3个前提条件。 ★流程化管理:优化管理资源,提升管理效率。 ★流程图的设计:将复杂的理论转化为简单的执行。 ★流程设计以企业和业务实际为前提;以节省时间,提高工作效率为目标;以结果为导向,一切便于执行为落脚点;设计的效果是让每项工作都落到实处;兼顾过程,重视结果但也要重视结果。 ★行政管理部门流程设计:删繁就简
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从零开始学做绩效管理(绩效考核设计与优化实战全案) 化学工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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从零开始学做绩效管理(绩效考核设计与优化实战全案) 鲍玉成 著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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想让品牌打通自媒体渠道?想让产品火爆微信朋友圈?营销方案必须劲爆出彩。 微信是工具,文案是内容,玩得转微信,写得了软文,才能做好微信营销。 《微信软文营销实战技巧 轻松写出100000 创意文案》是专门介绍微信软文写作的指导书,全方位揭秘了软文的策划思路、写作技巧、推广方法。 ★8大微信软文类型分享 ★10大软文标题拟写思路 ★4种微信软文开头的写作方法 ★5种微信软文的收尾技巧 ★创意软文的3个技巧和4个关键 ★6大创意软文布局方式和7大分析问题角度和出发点 ★7大常见问题解答 助你成为微信营销和新媒体营销推广的高手。
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合伙人制:创新型企业管理与运营实战策略 全面解读合伙制企业的顶层设计、人才招募、团队组建、股权激励、流程优化、利益分配、风险预防、管理等问题
没有完美的个人,只有完美的团队。互联网时代,企业经营管理方式也发生了很大的变化,不懂合伙,必将散伙,你距离成功之间只差一个合伙人,合伙人制度是小米、阿里巴巴、万科、华为、高盛等多年实践证明的成功经验。 本书紧紧围绕 合伙人制度 这个话题展开。阐述了合伙人制度企业合伙时,应该找什么样的合作伙伴;合作中,如何与合伙人磨合成默契的搭档,为企业创造价值;合作后,如何处理权力关系、利益分配,共同做好企业的经营管理和有序运营,帮助企业快速进入稳定发展期。 ●全面解析合伙人制度如何重新定义企业和创业。 ●一站式解决人才招募、团队组建、股权激励、流程优化、利益分配、风险预防等所有问题。 ●深度阐述了合伙人制企业经营管理和多样化运营的新模式。 ●系统介绍了合伙人制企业团队组建和利益分配的具体
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一本书看懂根据国家颁布的《公司法》的公司教程,是想创业公司、已创业人员的手头的工具书,全流程解读各个环节的操作方法,10大章节解决创业中的每一个问题,透彻讲解工商注册、财务税务、人员管理和企业融资中的疑难问题。
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