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项目集管理标准 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
组织启动项目集来帮助其实现目标,并为组织干系人提供最大的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》(第3版)便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的最好方法的资源。《项目集管理标准(第3版)》提供了对项目集管理的详细解读,可推动各种项目管理群组之间的高质、高效沟通与协调;有助于评估同一项目集下连接多个项目的各种因素,并且提供这些项目之间的最佳资源分配方案;是《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)(第5版)所提供知识的扩展和补充。
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工作分解结构实施标准【售后无忧】 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
定义项目目标以及把工作委派给项目成员是项目经理重要的工作之一。成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。工作分解结构(WBS)就是定义工作并使其符合特定的项目目标的指南。WBS的应用范围可涉及各行各业,它是项目经理的无价工具,可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法,包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目干系人沟通等内容。
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项目管理知识体系指南:PMBOK指南 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第5版)》是美国项目管理协会(PMI)的经典著作,已经成为美国项目管理的国家标准之一,也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行,其内容与第4版相比有一定更新,以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程,是项目管理从业人员的极为重要的工具书。
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项目管理知识体系指南 项目管理协会(Project Management Institute),电气与 电子工业出版社, 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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项目估算在项目管理系统中至关重要,对所有动态项目管理的成功起到关键作用。典型的估算,一般在初始计划阶段完成,然而完成的项目估算在项目管理工作中却是一项艰巨的工作。项目经理必须依据这些初始估算去制定项目进度、成本基准,并在项目开发过程中加以细化。在《项目管理知识体系指南(PMBOK?指南)》(第4版)和其他PMI标准的框架下,项目估算实践标准重点在于为项目管理专业人士和其他干系人提供了一种在大多数时候适用于大多数项目的公认且一致的模型。PMI实践标准用于描述特定学科领域的过程、活动、输入和输出。重点适用对象为参与项目管理过程的项目经理、项目人员、合同方、主管和其他项目干系人。项目估算实践标准在可用的PMI项目估算资源中位列前茅,同时也是日益增长的PMI实践标准家族中急需的补充。
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