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工作分解结构(WBS)实践标准(第3版) (美)Project Management Institute(项目管理协会)
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组织级项目管理标准 [美]Project Management Institute(项目管理协会 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
组织级项目管理被定义为由组织内所有职能领域中的工具所支持的人员、知识和流程的整合。该方法通过开发并将项目组合、项目集和项目管理的原则和实践与组织驱动因素(如结构、文化、技术和人力资源实践)及业务流程联系起来,以支持战略目标的实现,从而进一步提升组织的绩效。虽然该标准对于寻求更好地实现其战略目标的组织都有用,但对于尚没有统一项目管理方法的组织尤为有益。
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![组织级项目管理实践指南 [美]Project Management Institute 著 9787512372375](images/model/guan/url_none.png)
组织级项目管理实践指南 [美]Project Management Institute 著 9787512372375 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《组织级项目管理实践指南》本指南旨在帮助组织建立有效的项目管理方法论。PMI在2012年的一项市场调查显示,超过半数的答复者抱怨没有公开出版的方法论开发指南。本实践指南概述了用于开发方法论的基本知识和步骤,与PMI的基本标准(如《PMBOK指南》)相符合。 本实践指南阐述了应该如何把全球认可的良好做法与具体的业务流程及技术相结合,来开发有效的项目管理方法论。本指南有助于从业者为所在组织开发出有效的项目管理方法论,它强调了项目管理方法论的基本要素;所需的基本工具、模板和资源;量身定做合适的方法,来规范地管理所有项目;对所有项目采用一致的项目管理方法;通过总结经验教训,来收集组织知识,并定期更新和提炼;在整个组织中采用一致的项目管理方法。 本指南是项目管理从业者开发、更新和改进项目管理方
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![工作分解结构实践标准[美]Project Management Institute(项目管理协会电子工业出版社97871](images/model/guan/url_none.png)
工作分解结构实践标准[美]Project Management Institute(项目管理协会电子工业出版社97871 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
定义项目目标及把工作委派给项目成员是项目经理*重要的工作之一。成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。工作分解结构(WBS)就是定义工作并使其符合特定的项目目标的指南。WBS的应用范围可涉及各行各业,它是项目经理的无价工具,可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法,包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目相关方沟通等内容。
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正版 敏捷实践指南(英文版) Project Management Institute(项目管理协会);(美)Pro
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过程组:实践指南 (美)Project Management Institute(项目管理协会) 电子工业出版社 【新华
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BECOMING A WINNER ON PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL 魏传立 孙璐
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业务分析:实践指南(第2版)(美)Project Management Institute(项目管理协会)项目管理 正版书店 支持开票
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项目风险管理实践标准 [美]Project Management Institute 著;骆庆中 译 电子工业出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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商业分析实践指南 [美]项目管理协会(Project Management Institute) 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《商业分析实践指南》是PMI新推出的项目管理前沿标准之一,描述了商业分析所包含的所有工作和任务,以及有效进行商业分析所必须的基本知识和技能;详细介绍了商业分析的五大知识领域,即需求评估、商业分析规划、需求启发和分析、跟踪与监控、解决方案评价。这些知识和技能适合所有项目和项目集,无论项目和项目集聚焦于产品、服务,还是流程的改进。 组织中执行商业分析的角色和职位也有所不同,但本指南都可以指导其高效完成商业分析和需求管理的相关工作,帮助组织在多变的商业环境下,有效分析项目组合投资问题及商业机会,了解相关背景和约束条件,分析需求,验证需求,评价解决方案,进而实现组织期望的商业成果。
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工作分解结构 WBS 实践标准 第3版 Project,Management,Institute 著 管理
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![项目组合管理标准(第3版)[美]Project Management Institute 著;杨电子工业出版社(正版旧书](images/model/guan/url_none.png)
项目组合管理标准(第3版)[美]Project Management Institute 著;杨电子工业出版社(正版旧书 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
项目组合管理的基本任务是制定合理的战略决策,保证组织的长期生存。《项目组合管理标准(第3版)》是对PMBOK指南(第5版)和OPM3(第3版)所述内容的扩展和补充,为项目组合经理提供了具备以上能力所需的基础知识和很好实践。本书包括项目组合管理的相关概念,项目组合管理过程组,项目组合战略管理、治理管理、绩效管理、沟通管理、风险管理等,紧扣项目组合管理的全新发展,是项目管理人员及学习者的参考书。
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工作分解结构 WBS 实践标准 第3版 Project,Management,Institute 著 管理
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BECOMING A WINNER ON PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL 魏传立 孙璐
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![商业分析实践指南 [美]项目管理协会(Project Management Institute) 著 中国电力出版社 9](images/model/guan/url_none.png)
商业分析实践指南 [美]项目管理协会(Project Management Institute) 著 中国电力出版社 9 【正版】
《商业分析实践指南》是PMI新推出的项目管理前沿标准之一,描述了商业分析所包含的所有工作和任务,以及有效进行商业分析所必须的基本知识和技能;详细介绍了商业分析的五大知识领域,即需求评估、商业分析规划、需求启发和分析、跟踪与监控、解决方案评价。这些知识和技能适合所有项目和项目集,无论项目和项目集聚焦于产品、服务,还是流程的改进。 组织中执行商业分析的角色和职位也有所不同,但本指南都可以指导其高效完成商业分析和需求管理的相关工作,帮助组织在多变的商业环境下,有效分析项目组合投资问题及商业机会,了解相关背景和约束条件,分析需求,验证需求,评价解决方案,进而实现组织期望的商业成果。
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项目风险管理实践标准 [美]Project Management Institute 著;骆庆中 译 978712127 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
项目风险管理反映了一个事实,即无论在项目计划过程中已经被预测还是不可预见,一些事件或条件对项目目标会产生一定作用。这些作用可以是积极的,也可以是消极的,甚至可以导致项目与原定目标的背离。本标准为项目经理、项目团队成员、管理层和干系人提纲挈领地阐述了高效风险管理的原则,定义了项目风险管理的各个方面,尤其介绍了大多数时候大部分项目的良好做法,为项目管理专业人员提供了一个标杆。项目管理实践者可以用本标准检查自己所处的环境、项目或组织中的风险管理过程。
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项目经理能力发展框架[美]Project Management Institute电子工业出版社978712137531 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本框架是由美国项目管理协会开发制定,已成为国际标准。它为定义、评估和发展项目经理能力提供了通用指南,构建了项目管理能力的三个关键维度,定义了影响项目经理绩效的关键能力要素。不管项目的属性、类型、规模和复杂度有什么不同,这些能力将使项目经理可以进行跨行业的交流,而且各行业、各组织可以在PMCD框架的基础上建立具有自己特色的能力模型。该标准还对组织能力发展过程的创建提供了指导,帮助组织对其员工的项目管理能力进行持续评估和提升。本更新版较上一版有较大变化,对项目经理的能力进行了新的定义。
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敏捷实践指南项目管理协会(Project Management Institute)电子工业出版社97871213410 正版图书,下单速发,可开发票
本书是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准,它是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导,并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。本指南是与PMI其他标准一致,包括项目管理知识体系指南(PMBOK指南第六版)是PMI与敏捷联盟合作开发的成果,是PMI推出的敏捷认证教材之一。
¥70.00定价:¥141.00 (4.97折)