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面对日益多变和不确定的世界,大多数今天的CEO预期在未来五年都要涉及增长程度的运营复杂性。许多商业领袖缺乏其组织具备有效处理那些提高的复杂性的信心。 项目管理协会(PMI)在《项目管理知识体系指南》(PMOBK?指南)一书中原创性地提出了组织的复杂性这个主题。PMI识别了组织必须处理的复杂性的类型,并且提交了实战性的研究,指明有经验的项目经理在完成高度复杂的项目中更加成功。 随着更大的复杂性隐约出现,PMI已经采用了《项目复杂性管理实战指南》。这个确定性的指南扩展了在《PMBOK?指南》和其它基础标准中出现的原则、工具和技术,提供了理解和管理复杂性的流线型的方法。这本奠基型的指南填补了空白,提供了第一本出版的参考书来帮助项目管理专业人士成功缓解复杂性和达成其组织目的。 成功的项目经理学会认可复杂性,并且采取有
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适读人群 :项目管理相关人员、培训师、企业人力资源经理 在第2版的基础上,《项目经理能力发展框架(第3版)》对原框架进行了纵向扩展(包括了项目集和项目组合经理)和横向扩展(涵盖了项目经理、项目集经理和项目组合经理角色的持续发展)。 项目经理能力发展框架(第3版): 与项目管理专业人士(PMP)认证考试规范保持一致。 与《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》(第5版)保持一致。 与《项目集管理标准》(第3版)保持一致。 与《项目组合管理标准》(第3版)保持一致。 以第2版的框架为基础(知识、绩效和个人能力),特别是在个人能力方面。 提供证明能力所需证据的示例。 识别并满足职业发展的需求,同时提供一系列的专业知识和经验。 通过设计项目经理能力发展框
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1. 项目组合管理标准(第4版) 2. 项目集管理: 聚焦战略、收益与整合的实践 3 . 进度管理实践标准(第2版) 4. 项目估算实践标准 5. 项目风险管理实践标准 6. 组织级项目管理标准 7. 项目集管理标准(第四版) 8. 《项目经理能力发展框架(第3版)》
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