![组织心理学(第三版) [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著 9787300334752 中国人民大学出](http://img3m1.ddimg.cn/84/34/12534401271-1_b_1782747612.jpg)
组织心理学(第三版) [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著 9787300334752 中国人民大学出 正版全新书籍 多仓发货 正规发票
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![新职业锚:职位和工作角色的战略新规划[美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;王斌、马红宇 译中国人民](images/model/guan/url_none.png)
新职业锚:职位和工作角色的战略新规划[美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;王斌、马红宇 译中国人民 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
身处职场,你是否很难搞清楚一些利益相关者现在或未来对你的期望是什么?如果关键利益相关者对你的期望的总和已经远远超出了你的能力范围,你该怎么办?而如果两个或更多的利益相关者对你的期望互相冲突时,你又该如何抉择?《新职业锚:职位和工作角色的战略新规划》一书对于职场人士可能面临的三个困境,提出了角色模糊、角色超载和角色冲突的概念,并结合具体案例,给出了解决方案。 著名管理大师、组织文化奠基人沙因教授在本书中为读者如何构建职业生涯,如何面临职业挑战给出了明智的建议。书中分六步详细讲述了职位和工作角色的战略新规划,并提供了权威测试,以便读者对自己过去和现在的工作进行比较;并适当留白,让读者记录与自己目前工作相关的一些信息。这是企业管理者与人力资源的一本书。
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![谦逊的探询:询问而非命令的艺术 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;钱峰 译 中国电力出版社](images/model/guan/url_none.png)
谦逊的探询:询问而非命令的艺术 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;钱峰 译 中国电力出版社 【正版旧书,保证质量,此书为单本,电子发票!】
《中级领导力系列 谦逊的探询:询问而非命令的艺术》是为大众读者而作,但是它对身处领导角色的人亦有特别的重要性,因为询问的艺术随着职位的提高会变得越来越难以把握。文化强调领导者必须更加聪慧,他们需要为团队指引方向,并且要把价值清晰地阐释出来,这些因素都使他们偏向于讲述而提问。但是,领导者才最需要谦逊的探询,因为在完成复杂而紧密连结任务的过程中,领导者需要与下属建立积极、可信赖的关系,从而引导下级向上级的有益沟通。没有这种有益沟通,一个组织不可能做到有效和安全。 本书共分七章。第一章定义和解释了谦逊的探询的含义。第二章提供了一些短小的案例。第三章讨论谦逊的探询与其他提问方式有何不同。第四章会讨论在我们生存任务导向的文化氛围中,为何实施谦逊的探询难度很大。第五章讨论了地位越
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![谦逊的探询:询问而非命令的艺术 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;钱峰 译 中国电力出版社【达额立](images/model/guan/url_none.png)
谦逊的探询:询问而非命令的艺术 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;钱峰 译 中国电力出版社【达额立 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《中级领导力系列 谦逊的探询:询问而非命令的艺术》是为大众读者而作,但是它对身处领导角色的人亦有特别的重要性,因为询问的艺术随着职位的提高会变得越来越难以把握。文化强调领导者必须更加聪慧,他们需要为团队指引方向,并且要把价值清晰地阐释出来,这些因素都使他们偏向于讲述而提问。但是,领导者才最需要谦逊的探询,因为在完成复杂而紧密连结任务的过程中,领导者需要与下属建立积极、可信赖的关系,从而引导下级向上级的有益沟通。没有这种有益沟通,一个组织不可能做到有效和安全。 本书共分七章。第一章定义和解释了谦逊的探询的含义。第二章提供了一些短小的案例。第三章讨论谦逊的探询与其他提问方式有何不同。第四章会讨论在我们生存任务导向的文化氛围中,为何实施谦逊的探询难度很大。第五章讨论了地位越
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![谦逊的问讯:以提问取代教导的艺术 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;李艳 王欣 译 9787111](images/model/guan/url_none.png)
谦逊的问讯:以提问取代教导的艺术 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;李艳 王欣 译 9787111 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
应对员工个性化时代的管理沟通解决方案,帮助你提高让他人畅所欲言的能力,学会“问好的问题”,促进良好沟通。提问的艺术随着职位的提高会变得越来越难以把握。领导者在与员工交流时往往偏向于用命令语气而非提问的方式,这很不利于完成复杂且需要紧密协作的任务。领导者更需要谦逊探询的提问方式,这本书指导领导者与下属建立积极、可信赖的关系,引导下级向上级的有益沟通,帮助组织良性运作,从而顺利达成目标。
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![谦逊的探询:询问而非命令的艺术 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;钱峰 译 中国电力出版社](images/model/guan/url_none.png)
谦逊的探询:询问而非命令的艺术 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;钱峰 译 中国电力出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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![谦逊的问讯:以提问取代教导的艺术[美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;李艳 王欣 译机械工业出版社9](images/model/guan/url_none.png)
谦逊的问讯:以提问取代教导的艺术[美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;李艳 王欣 译机械工业出版社9 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
应对员工个性化时代的管理沟通解决方案,帮助你提高让他人畅所欲言的能力,学会“问好的问题”,促进良好沟通。提问的艺术随着职位的提高会变得越来越难以把握。领导者在与员工交流时往往偏向于用命令语气而非提问的方式,这很不利于完成复杂且需要紧密协作的任务。领导者更需要谦逊探询的提问方式,这本书指导领导者与下属建立积极、可信赖的关系,引导下级向上级的有益沟通,帮助组织良性运作,从而顺利达成目标。
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![谦逊的探询:询问而非命令的艺术 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;钱峰 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
谦逊的探询:询问而非命令的艺术 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;钱峰 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《中级领导力系列 谦逊的探询:询问而非命令的艺术》是为大众读者而作,但是它对身处领导角色的人亦有特别的重要性,因为询问的艺术随着职位的提高会变得越来越难以把握。文化强调领导者必须更加聪慧,他们需要为团队指引方向,并且要把价值清晰地阐释出来,这些因素都使他们偏向于讲述而提问。但是,领导者才最需要谦逊的探询,因为在完成复杂而紧密连结任务的过程中,领导者需要与下属建立积极、可信赖的关系,从而引导下级向上级的有益沟通。没有这种有益沟通,一个组织不可能做到有效和安全。 本书共分七章。第一章定义和解释了谦逊的探询的含义。第二章提供了一些短小的案例。第三章讨论谦逊的探询与其他提问方式有何不同。第四章会讨论在我们生存任务导向的文化氛围中,为何实施谦逊的探询难度很大。第五章讨论了地位越
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谦逊的探询:询问而非命令的艺术 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
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![谦逊的探询:询问而非命令的艺术 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;钱峰 译 97875123767](images/model/guan/url_none.png)
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![新职业锚:职位和工作角色的战略新规划[美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;中国人民大学出版社97873](images/model/guan/url_none.png)
新职业锚:职位和工作角色的战略新规划[美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;中国人民大学出版社97873 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
身处职场,你是否很难搞清楚一些利益相关者现在或未来对你的期望是什么?如果关键利益相关者对你的期望的总和已经远远超出了你的能力范围,你该怎么办?而如果两个或更多的利益相关者对你的期望互相冲突时,你又该如何抉择?《新职业锚:职位和工作角色的战略新规划》一书对于职场人士可能面临的三个困境,提出了角色模糊、角色超载和角色冲突的概念,并结合具体案例,给出了解决方案。 著名管理大师、组织文化奠基人沙因教授在本书中为读者如何构建职业生涯,如何面临职业挑战给出了明智的建议。书中分六步详细讲述了职位和工作角色的战略新规划,并提供了权威测试,以便读者对自己过去和现在的工作进行比较;并适当留白,让读者记录与自己目前工作相关的一些信息。这是企业管理者与人力资源的一本书。
¥16.30定价:¥244.20 (0.67折)
![谦逊的探询:询问而非命令的艺术 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;钱峰 译 97875123767](images/model/guan/url_none.png)
谦逊的探询:询问而非命令的艺术 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;钱峰 译 97875123767 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《中级领导力系列 谦逊的探询:询问而非命令的艺术》是为大众读者而作,但是它对身处领导角色的人亦有特别的重要性,因为询问的艺术随着职位的提高会变得越来越难以把握。文化强调领导者必须更加聪慧,他们需要为团队指引方向,并且要把价值清晰地阐释出来,这些因素都使他们偏向于讲述而提问。但是,领导者才最需要谦逊的探询,因为在完成复杂而紧密连结任务的过程中,领导者需要与下属建立积极、可信赖的关系,从而引导下级向上级的有益沟通。没有这种有益沟通,一个组织不可能做到有效和安全。 本书共分七章。第一章定义和解释了谦逊的探询的含义。第二章提供了一些短小的案例。第三章讨论谦逊的探询与其他提问方式有何不同。第四章会讨论在我们生存任务导向的文化氛围中,为何实施谦逊的探询难度很大。第五章讨论了地位越
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![麻省理工斯隆商学院过程咨询课Ⅰ:管理大师经典系列 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著 9787515](images/model/guan/url_none.png)
麻省理工斯隆商学院过程咨询课Ⅰ:管理大师经典系列 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著 9787515 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《管理大师经典系列:麻省理工斯隆商学院过程咨询课(1)》是组织发展领域一部里程碑式的著作,被无数企业的管理者、咨询顾问奉为的“圣经”。在这本启示性的著作里,管理大师埃德加·沙因开创性地提出了“过程咨询”的概念,即“为个人、团队、组织和社区提供帮助过程中所用的一套理论和态度”。作者在书中列举了大量实例,并且针对管理者和顾问提供了具体而实用的建议。 《管理大师经典系列:麻省理工斯隆商学院过程咨询课(1)》旨在重申过程咨询在企业管理中的可行性,介绍过程咨询的新思路,为各行各业的管理者、咨询顾问提供新方法,有效诊断和解决现代组织所面临的重要问题。
¥17.32定价:¥222.64 (0.78折)
![谦逊的探询:询问而非命令的艺术 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;钱峰 译 97875123767](images/model/guan/url_none.png)
谦逊的探询:询问而非命令的艺术 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;钱峰 译 97875123767 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《中级领导力系列 谦逊的探询:询问而非命令的艺术》是为大众读者而作,但是它对身处领导角色的人亦有特别的重要性,因为询问的艺术随着职位的提高会变得越来越难以把握。文化强调领导者必须更加聪慧,他们需要为团队指引方向,并且要把价值清晰地阐释出来,这些因素都使他们偏向于讲述而提问。但是,领导者才最需要谦逊的探询,因为在完成复杂而紧密连结任务的过程中,领导者需要与下属建立积极、可信赖的关系,从而引导下级向上级的有益沟通。没有这种有益沟通,一个组织不可能做到有效和安全。 本书共分七章。第一章定义和解释了谦逊的探询的含义。第二章提供了一些短小的案例。第三章讨论谦逊的探询与其他提问方式有何不同。第四章会讨论在我们生存任务导向的文化氛围中,为何实施谦逊的探询难度很大。第五章讨论了地位越
¥16.22定价:¥192.00 (0.85折)
![过程咨询Ⅱ:顾问与管理者的必修课 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 9787300296456 中国人](images/model/guan/url_none.png)
过程咨询Ⅱ:顾问与管理者的必修课 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 9787300296456 中国人 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《过程咨询Ⅰ》出版后,沙因在实践中不断对其提出的理念和方法加以验证,事实证明大部分理论和方法经得起推敲和考验。在15年后出版的这本《过程咨询Ⅱ》中,基于咨询经验的积累和理解的提升,沙因对一些理念和方法进行了修正和补充。如果说《过程咨询Ⅰ》是咨询顾问的入门级读物,本书则为资深顾问提供了新方法,读者可以了解过程咨询是如何实现的,陷阱和缺陷是什么,需要补充什么样的理论和模型来完全理解过程咨询的变迁。 同时,本书的大部分内容开辟了一个新的受众视角,为高效的管理者指明了方向,他们在面对上级、同事、下属时会履行类似于过程咨询顾问的职能。事实上,管理者不可或缺的能力就是不动用正式权力依然能够掌控全局。管理者通过了解过程咨询的理念并掌握过程咨询的相应技能,会使工作更有成效。
¥16.13定价:¥112.26 (1.44折)

组织文化与领导力【正版书籍,满额满减,优惠多多】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
¥19.30定价:¥140.50 (1.38折)
![谦逊的咨询:沙因咨询思想精要 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著](images/model/guan/url_none.png)
谦逊的咨询:沙因咨询思想精要 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在复杂多变的时代,组织如今面临着巨大的挑战,我们很难简单地扮演医生或者专家的角色,通过一些调查或者访谈,就对问题做出准确的诊断,并提供解决方案。埃德加·沙因认为,我们必须摒弃保持职业距离的旧观念,以更个人化的方式与客户或者下属合作,要保持真诚的开放、好奇和谦逊的态度。沙因基于自己50年来咨询工作的经验,通过25个亲历的代表性案例,阐明了谦逊的咨询过程的各个阶段。正如他在50年前提出“过程咨询”所做的贡献那样,沙因再一次彻底改变了咨询领域,帮助咨询师与管理者快速地提供真正的帮助,并创造更好的成果。
¥19.63定价:¥119.26 (1.65折)

组织文化与领导力(第五版)彼得·沙因(Peter A.Schein) 著;贾入筱 译;埃德加·沙因(Edgar H.Sc 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
沙因教授撰写的《组织文化与领导力》是管理领域有影响的图书之一,“组织文化”一词被业界公认是由他“发明”的。他也因率先提出了“文化本质”的概念,对于文化的构成因素、形成以及演化过程有独特见解,在企业文化研究领域有颇多建树,而被誉为“组织文化之父”。 《组织文化与领导力(第五版)》在界定组织文化概念的基础上,提出了文化三层次模型这一主体性架构,从文化假设层面讨论了组织文化的基本维度,明晰了领导力在文化建设、植入和发展中的作用,论述了领导者如何管理文化变革及其新角色。第五版除了延续旧版的精彩内容外,比如文化的定义和三层次基础模型框架等,开始将文化思想应用于思考多元文化世界的宏观图景,比如国家或全球职业等宏观文化背景下的合作、跨越国家层面文化鸿沟等问题,还重点关注如何将社交经验嵌入
¥22.80定价:¥473.30 (0.49折)
![新职业锚:职位和工作角色的战略新规划 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;王斌、马红宇 译 9787](images/model/guan/url_none.png)
新职业锚:职位和工作角色的战略新规划 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;王斌、马红宇 译 9787 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
身处职场,你是否很难搞清楚一些利益相关者现在或未来对你的期望是什么?如果关键利益相关者对你的期望的总和已经远远超出了你的能力范围,你该怎么办?而如果两个或更多的利益相关者对你的期望互相冲突时,你又该如何抉择?《新职业锚:职位和工作角色的战略新规划》一书对于职场人士可能面临的三个困境,提出了角色模糊、角色超载和角色冲突的概念,并结合具体案例,给出了解决方案。 著名管理大师、组织文化奠基人沙因教授在本书中为读者如何构建职业生涯,如何面临职业挑战给出了明智的建议。书中分六步详细讲述了职位和工作角色的战略新规划,并提供了权威测试,以便读者对自己过去和现在的工作进行比较;并适当留白,让读者记录与自己目前工作相关的一些信息。这是企业管理者与人力资源的一本书。
¥23.15定价:¥197.70 (1.18折)
![谦逊的探询:询问而非命令的艺术 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;钱峰 译](images/model/guan/url_none.png)
谦逊的探询:询问而非命令的艺术 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;钱峰 译 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《中级领导力系列 谦逊的探询:询问而非命令的艺术》是为大众读者而作,但是它对身处领导角色的人亦有特别的重要性,因为询问的艺术随着职位的提高会变得越来越难以把握。文化强调领导者必须更加聪慧,他们需要为团队指引方向,并且要把价值清晰地阐释出来,这些因素都使他们偏向于讲述而提问。但是,领导者才最需要谦逊的探询,因为在完成复杂而紧密连结任务的过程中,领导者需要与下属建立积极、可信赖的关系,从而引导下级向上级的有益沟通。没有这种有益沟通,一个组织不可能做到有效和安全。 本书共分七章。第一章定义和解释了谦逊的探询的含义。第二章提供了一些短小的案例。第三章讨论谦逊的探询与其他提问方式有何不同。第四章会讨论在我们生存任务导向的文化氛围中,为何实施谦逊的探询难度很大。第五章讨论了地位越
¥21.61定价:¥123.22 (1.76折)
![谦逊的问讯:以提问取代教导的艺术 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;李艳 王欣 译](images/model/guan/url_none.png)
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应对员工个性化时代的管理沟通解决方案,帮助你提高让他人畅所欲言的能力,学会“问好的问题”,促进良好沟通。提问的艺术随着职位的提高会变得越来越难以把握。领导者在与员工交流时往往偏向于用命令语气而非提问的方式,这很不利于完成复杂且需要紧密协作的任务。领导者更需要谦逊探询的提问方式,这本书指导领导者与下属建立积极、可信赖的关系,引导下级向上级的有益沟通,帮助组织良性运作,从而顺利达成目标。
¥22.00定价:¥124.00 (1.78折)

组织文化与领导力 彼得·沙因(Peter A.Schein) 著;贾入筱 译;埃德加·沙因(Edgar H.Schein 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
沙因教授撰写的《组织文化与领导力》是管理领域有影响的图书之一,“组织文化”一词被业界公认是由他“发明”的。他也因率先提出了“文化本质”的概念,对于文化的构成因素、形成以及演化过程有独特见解,在企业文化研究领域有颇多建树,而被誉为“组织文化之父”。 《组织文化与领导力(第五版)》在界定组织文化概念的基础上,提出了文化三层次模型这一主体性架构,从文化假设层面讨论了组织文化的基本维度,明晰了领导力在文化建设、植入和发展中的作用,论述了领导者如何管理文化变革及其新角色。第五版除了延续旧版的精彩内容外,比如文化的定义和三层次基础模型框架等,开始将文化思想应用于思考多元文化世界的宏观图景,比如国家或全球职业等宏观文化背景下的合作、跨越国家层面文化鸿沟等问题,还重点关注如何将社交经验嵌入
¥22.43定价:¥132.86 (1.69折)
![过程咨询Ⅰ:在组织发展中的作用 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein)](images/model/guan/url_none.png)
过程咨询Ⅰ:在组织发展中的作用 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书是沙因经典的过程咨询三部曲的开创之作,是咨询顾问的入门级读物,读者可以从书中快速了解过程咨询的理念、假设、重点和方法论。 沙因在从事过程咨询顾问工作大约20年后,清晰地认识到了过程咨询的理念和价值,意识到使过程咨询奏效的关键因素。沙因在书中围绕咨询和协助澄清了一大堆含混不清的概念,阐述了对过程咨询的认知,并通过亲身实践告诉读者在与组织客户合作时可以做和应该做的事情,以及能够使用的有效方法与工具模型。
¥21.86定价:¥123.72 (1.77折)
![谦逊的探询:询问而非命令的艺术 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;钱峰 译](images/model/guan/url_none.png)
谦逊的探询:询问而非命令的艺术 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;钱峰 译 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《中级领导力系列 谦逊的探询:询问而非命令的艺术》是为大众读者而作,但是它对身处领导角色的人亦有特别的重要性,因为询问的艺术随着职位的提高会变得越来越难以把握。文化强调领导者必须更加聪慧,他们需要为团队指引方向,并且要把价值清晰地阐释出来,这些因素都使他们偏向于讲述而提问。但是,领导者才最需要谦逊的探询,因为在完成复杂而紧密连结任务的过程中,领导者需要与下属建立积极、可信赖的关系,从而引导下级向上级的有益沟通。没有这种有益沟通,一个组织不可能做到有效和安全。 本书共分七章。第一章定义和解释了谦逊的探询的含义。第二章提供了一些短小的案例。第三章讨论谦逊的探询与其他提问方式有何不同。第四章会讨论在我们生存任务导向的文化氛围中,为何实施谦逊的探询难度很大。第五章讨论了地位越
¥23.74定价:¥135.48 (1.76折)

组织文化与领导力 彼得·沙因(Peter A.Schein) 著;贾入筱 译;埃德加·沙因(Edgar H.Schein 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
沙因教授撰写的《组织文化与领导力》是管理领域有影响的图书之一,“组织文化”一词被业界公认是由他“发明”的。他也因率先提出了“文化本质”的概念,对于文化的构成因素、形成以及演化过程有独特见解,在企业文化研究领域有颇多建树,而被誉为“组织文化之父”。 《组织文化与领导力(第五版)》在界定组织文化概念的基础上,提出了文化三层次模型这一主体性架构,从文化假设层面讨论了组织文化的基本维度,明晰了领导力在文化建设、植入和发展中的作用,论述了领导者如何管理文化变革及其新角色。第五版除了延续旧版的精彩内容外,比如文化的定义和三层次基础模型框架等,开始将文化思想应用于思考多元文化世界的宏观图景,比如国家或全球职业等宏观文化背景下的合作、跨越国家层面文化鸿沟等问题,还重点关注如何将社交经验嵌入
¥22.43定价:¥124.86 (1.8折)

组织文化与领导力 彼得·沙因(Peter A.Schein) 著;贾入筱 译;埃德加·沙因(Edgar H.Schein 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
沙因教授撰写的《组织文化与领导力》是管理领域有影响的图书之一,“组织文化”一词被业界公认是由他“发明”的。他也因率先提出了“文化本质”的概念,对于文化的构成因素、形成以及演化过程有独特见解,在企业文化研究领域有颇多建树,而被誉为“组织文化之父”。 《组织文化与领导力(第五版)》在界定组织文化概念的基础上,提出了文化三层次模型这一主体性架构,从文化假设层面讨论了组织文化的基本维度,明晰了领导力在文化建设、植入和发展中的作用,论述了领导者如何管理文化变革及其新角色。第五版除了延续旧版的精彩内容外,比如文化的定义和三层次基础模型框架等,开始将文化思想应用于思考多元文化世界的宏观图景,比如国家或全球职业等宏观文化背景下的合作、跨越国家层面文化鸿沟等问题,还重点关注如何将社交经验嵌入
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![谦逊的探询:询问而非命令的艺术[美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;钱峰 译中国电力出版社978751](images/model/guan/url_none.png)
谦逊的探询:询问而非命令的艺术[美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;钱峰 译中国电力出版社978751 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《中级领导力系列 谦逊的探询:询问而非命令的艺术》是为大众读者而作,但是它对身处领导角色的人亦有特别的重要性,因为询问的艺术随着职位的提高会变得越来越难以把握。文化强调领导者必须更加聪慧,他们需要为团队指引方向,并且要把价值清晰地阐释出来,这些因素都使他们偏向于讲述而提问。但是,领导者才需要谦逊的探询,因为在完成复杂而紧密连结任务的过程中,领导者需要与下属建立积极、可信赖的关系,从而引导下级向上级的有益沟通。没有这种有益沟通,一个组织不可能做到有效和安全。 本书共分七章。第一章定义和解释了谦逊的探询的含义。第二章提供了一些短小的案例。第三章讨论谦逊的探询与其他提问方式有何不同。第四章会讨论在我们生存任务导向的文化氛围中,为何实施谦逊的探询难度很大。第五章讨论了地位越高
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![过程咨询Ⅰ:在组织发展中的作用[美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著中国人民大学出版社[正版微瑕]](images/model/guan/url_none.png)
过程咨询Ⅰ:在组织发展中的作用[美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著中国人民大学出版社[正版微瑕] 正版微瑕,自有库房,消毒发货,品质保障.套装单售,优惠多多,可开发票,放心选购
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![谦逊的探询:询问而非命令的艺术 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;钱峰 译 中国电力出版社【正版书](images/model/guan/url_none.png)
谦逊的探询:询问而非命令的艺术 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;钱峰 译 中国电力出版社【正版书 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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![谦逊的探询:询问而非命令的艺术[美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;中国电力出版社9787512376](images/model/guan/url_none.png)
谦逊的探询:询问而非命令的艺术[美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;中国电力出版社9787512376 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《中级领导力系列 谦逊的探询:询问而非命令的艺术》是为大众读者而作,但是它对身处领导角色的人亦有特别的重要性,因为询问的艺术随着职位的提高会变得越来越难以把握。文化强调领导者必须更加聪慧,他们需要为团队指引方向,并且要把价值清晰地阐释出来,这些因素都使他们偏向于讲述而提问。但是,领导者才需要谦逊的探询,因为在完成复杂而紧密连结任务的过程中,领导者需要与下属建立积极、可信赖的关系,从而引导下级向上级的有益沟通。没有这种有益沟通,一个组织不可能做到有效和安全。 本书共分七章。第一章定义和解释了谦逊的探询的含义。第二章提供了一些短小的案例。第三章讨论谦逊的探询与其他提问方式有何不同。第四章会讨论在我们生存任务导向的文化氛围中,为何实施谦逊的探询难度很大。第五章讨论了地位越高
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![谦逊的咨询:沙因咨询思想精要 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著 机械工业出版社](images/model/guan/url_none.png)
谦逊的咨询:沙因咨询思想精要 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著 机械工业出版社 【正版旧书,保证质量,此书为单本,电子发票!】
在复杂多变的时代,组织如今面临着巨大的挑战,我们很难简单地扮演医生或者专家的角色,通过一些调查或者访谈,就对问题做出准确的诊断,并提供解决方案。埃德加·沙因认为,我们必须摒弃保持职业距离的旧观念,以更个人化的方式与客户或者下属合作,要保持真诚的开放、好奇和谦逊的态度。沙因基于自己50年来咨询工作的经验,通过25个亲历的代表性案例,阐明了谦逊的咨询过程的各个阶段。正如他在50年前提出“过程咨询”所做的贡献那样,沙因再一次彻底改变了咨询领域,帮助咨询师与管理者快速地提供真正的帮助,并创造更好的成果。
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![谦逊的问讯:以提问取代教导的艺术 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;李艳 王欣 译 9787111](images/model/guan/url_none.png)
谦逊的问讯:以提问取代教导的艺术 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;李艳 王欣 译 9787111 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
应对员工个性化时代的管理沟通解决方案,帮助你提高让他人畅所欲言的能力,学会“问好的问题”,促进良好沟通。提问的艺术随着职位的提高会变得越来越难以把握。领导者在与员工交流时往往偏向于用命令语气而非提问的方式,这很不利于完成复杂且需要紧密协作的任务。领导者更需要谦逊探询的提问方式,这本书指导领导者与下属建立积极、可信赖的关系,引导下级向上级的有益沟通,帮助组织良性运作,从而顺利达成目标。
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![管理大师经典系列:麻省理工斯隆商学院过程咨询课(2)[美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著中国青年出](images/model/guan/url_none.png)
管理大师经典系列:麻省理工斯隆商学院过程咨询课(2)[美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著中国青年出 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
过程咨询指的是在为个人、团队、组织和社区提供帮助过程中所用到的一套理论和态度。《管理大师经典系列:麻省理工斯隆商学院过程咨询课(2)》为各种帮助过程提供了一个统一的模型,它不光是写给企业管理者和组织发展顾问,还是为给所有想提供帮助、解决问题的各领域、各行业人士以方法上的具体指导。 作者根据他自己四十多年的咨询工作经历写就《管理大师经典系列:麻省理工斯隆商学院过程咨询课(2)》,任何人,如管理者、治疗师、社会工作者、学校辅导员、教练、家长和朋友,都能通过这一模型找到一组有用的方法和指南,所以《管理大师经典系列:麻省理工斯隆商学院过程咨询课(2)》也堪称迄今为止在管理学过程咨询领域素材丰沛、内容全面、容易被理解和掌握的经典作品。
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组织文化与领导力 第5版埃德加·沙因(Edgar H.Schein),彼得·沙因(Peter Schein) 著 陈劲, 正版微瑕,自有库房,消毒发货,品质保障.套装单售,优惠多多,可开发票,放心选购
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![谦逊领导力:关系、开放与信任的力量[美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;徐中 胡金枫 译机械工业出](images/model/guan/url_none.png)
谦逊领导力:关系、开放与信任的力量[美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;徐中 胡金枫 译机械工业出 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
谦逊领导力是所有领导力模式取得成功必须具备的一种过程,一种底色。 一本关于文化和团队动力学的书,从关系的角度看待领导力!帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力,教你如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系。只有在团队中建立起这种“2级关系”,所有的成员才可能被充分激发,从而发挥他们佳的潜能。
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![谦逊的问讯:以提问取代教导的艺术 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著;李艳 王欣 译 机械工业出版](images/model/guan/url_none.png)
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![过程咨询Ⅲ:建立协助关系 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein)](images/model/guan/url_none.png)
过程咨询Ⅲ:建立协助关系 [美]埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在本书出版之前的40年过程咨询实践中,沙因积累了处理各类协助情境的经验,对协助关系和过程形成了许多新的观点。过程咨询是一个应用于组织环境中的咨询理论模型,更是一种通用理念和工具方法论。 在我们工作和生活的各个场景中,朋友、配偶、孩子、普通同事、领导、下属甚至陌生人都需要帮助。一旦我们意识到自身需要帮助或者我们被明确地请求给予帮助时,就会涉及过程咨询的理念。然而,提供帮助并不简单。让一个人承认自己需要帮助很难,提供帮助时让人愿意接受同样很难。 本书主要聚焦于过程咨询中建立“协助关系”,基于心理学、社会学和人类学等多学科视角,提供一个通用的,而非企业咨询顾问专用的模型。医生、社会工作者、教师、教练、父母、朋友、管理者以及任何希望给人提供帮助的人都能够应用这套行之有效的理念、准则和
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