客户说:如何真正为客户创造价值 (美)拉姆·查兰(Ram Charan) 拉姆·查兰管理经典机械工业出版社【聚英汇图书】 【需要开票的用户 请联系客服】
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高潜(美)拉姆·查兰(Ram Charan) 著;杨懿梅 译
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执行:如何完成任务的学问 (美)拉里·博西迪(Larry Bossidy),(美)拉姆·查兰(Ram Charan)著;
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【正版】领导梯队 拉姆.查兰(Ram Charan)全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)(珍藏版)企业管理阶梯领导力图
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CEO说:人人都应该像企业家一样思考 [美] 拉姆·查兰(Ram Charan) 机械工业出【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑”,而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同,创造很大的绩效。究其原因,关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识,缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人很有生意头脑”。你是否注意过,那些世界CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖丶水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方
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客户说:如何真正为客户创造价值 (美)拉姆·查兰(Ram Charan) 拉姆·查兰管理经典机械工业出版社
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良性增长:盈利性增长的底层逻辑 [美]拉姆·查兰(Ram Charan)诺埃尔·蒂奇(Noel M. Tichy) 增长
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领导梯队 [美]拉姆查兰(Ram Charan) 斯蒂芬 机械工业出版社【正版书】
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8097720【正版】重构竞争优势决胜数字时代的六大法则 [美]拉姆·查兰(Ram Charan)格 企业管理
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《人才管理大师(先培养人再考虑业绩)(精)/拉姆·查兰管理经典》集中体现了人才管理大师的特质组合:比尔·康纳狄在通用电气效力长达40年之久,曾跟通用电气的CEO杰克·韦尔奇、杰夫·伊梅尔特一起通力合作,使该公司成为世界上享负盛名的人才库;拉姆·查兰则是全球的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来,写成这本人才研究指南:以突破性的观点告诉我们如何将企业带到一个新的高度。
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游戏颠覆者 如何用创新驱动收入和利润增长 [美] AG雷富礼(AGLafley),[美] 拉姆·查兰(Ram Chara 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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高潜:个人加速成长与组织人才培养的大师智慧 (美)拉姆·查兰(Ram Charan) 拉姆·查兰管理经典机械工业出版社
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【正版】领导梯队 拉姆.查兰(Ram Charan)全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)(珍藏版)企业管理阶梯领导力图 企业制定领导人才计划和培养各级领导的指南
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全新[现货] 人才管理大师:卓越领导者先培养人再考虑业绩 [美]比尔·康纳狄(Bill Conaty)拉姆·查兰(Ram
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客户说:如何真正为客户创造价值 (美)拉姆·查兰(Ram Charan) 拉姆·查兰管理经典机械工业出版社
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持续增长:企业持续盈利的10大法宝 [美]拉姆.查兰(Ram Charan) 机械工业出版社【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
改变了管理者运营企业方式的书《执行》的作者推出本书以应对当今严峻的商业挑战,创造渐进性、差异化及可持续的盈利性增长!对于许多人来说,增长基于突破性成功和能彻底改变市场格局的产品。尽管突破性成功极富吸引力,也能够带来丰厚的利润,但它们并非每天都会产生,其出现具有一定的周期性。一条通向盈利性收入增长的更加稳健的道路在于利用渐进性进步,即企业在日复一日的业务中所实现的微小的胜利和为适应市场变化而进行的细微改变,而正是它们为企业确立了实现收入持续增长的基础。这种思维方式所蕴含的是一种革命性的理念,即增长与每个员工息息相关,而非仅仅是销售团队或高层管理员工的任务。正如成本削减计划需要每个员工的参与,企业的增长计划也要求每个员工的加入。从负责处理顾客咨询或投诉的呼叫中心员工到企业的首席
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高潜(美)拉姆·查兰(Ram Charan) 著;杨懿梅 译
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高管路径:卓越领导者的成长模式 现在传统的领导人才培养模式已经失效,在循序渐进晋升至高管的人,已经无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战,我们需要新的卓越领导人培养模式
现在传统的领导人才培养模式已经失效,在循序渐进晋升至高管的人,已经无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战,我们需要新的卓越领导人培养模式
¥26.00定价:¥39.00 (6.67折)
持续增长:企业持续盈利的10大法宝 好的企业不是规模有多大,能挣多少钱,而是能不能可持续增长,能不能贡献顾客价值
好的企业不是规模有多大,能挣多少钱,而是能不能可持续增长,能不能贡献顾客价值
¥22.50定价:¥45.00 (5折)
The Leadership Pipeline: How To Build The Leadership-Powered
One of management's biggest challenges is finding new leaders,and one of the questions that arises in this quest is whether tobring in "new blood" and fresh ideas or take advantage of"home-grown" experts already acclimated to an organization'scorporate culture. The current labor shortage and a greaterwillingness by younger workers to change jobs have only added tothis challenge. Recent books such as High Flyers: Developing theNext Generation of Leaders (1998) and Hidden Value: How GreatCompanies Achieve Extraordinary Results with Ordinary People [BKLAg 00] have weighed in on the side of "growing your own," and nowCharan and his coauthors add their support. Charan is a "leadershipcoach" and has written extensively for academic and popularbusiness journals. He and two fellow consultants describe thenatural hierarchy of work that exists in most organizations, whichtakes the form of six career passages that the authors call the"leadership pipeline." For leaders to progress, they must beworking within each
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PROFITABLE GROWTH IS EVERYONE(ISBN=9781400051526)
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WHAT THE CEO WANTS YOU TO KNOW(ISBN=9780609608395)
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EVERY BUSINESS IS A GROWTH BUS(ISBN=9780812933055)
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引领转型:如何在大变革时代实现企业成功转型(精装) (被誉为“当代德鲁克”的管理大师拉姆.查兰**力作,在这动荡、无常、复杂且模糊的VUCA时代的企业转型之道)
图解实践版 每天自我赞赏3分钟谁都能闪亮变身,扭转人生 ★ *易上手、*有成效的人生改变法! ★ 日本*受欢迎的生命课程,在311大海啸后抚慰了深陷低潮的日本民心 ★ 作者累积20年实证,3万人亲身实践,每周举办8次以上讲座,场场爆满 ★ 每天3分钟、简单4规则、短短8天,养成一种自爱自信、潜能全开的生活方式 ★ 轻松达成发自内心宽恕、自我肯定、改善人际关系、培养坚强性格、活出自我五大目标 自我称赞,比受他人称赞更有效! 先改变自己,周围的人也会一起改变 ! 这就是 赞美日记的力量 ! 赞美日记 的惊人力量被发掘的过程 作者归纳多年助人心得,研发出 赞美日记 ,融入所教授课程中,没想到竟出现惊人效果,许多人因此走出生命低谷,重获幸福。她研读了许多脑科学书籍,发现原来 赞美 能
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TALENT MASTERS, THE(ISBN=9780307460264)
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游戏颠覆者:如何用创新驱动收入与利润增长 宝洁公司董事长A. G. 雷富礼,管理咨询大师拉姆·查兰倾力打造,通过创新实现企业重振的成功标杆,树立基业长青的实践典范
CEO宝洁公司董事长A. G. 雷富礼,管理咨询大师拉姆?查兰倾力打造,通过创新实现企业重振的成功标杆,树立基业长青的实践典范 游戏颠覆者的定义 1.一个战略家,他目光长远,改变自己公司参与的游戏,或者构思一个完全不同的新游戏。 2.一个创造者,他通过创新持续获得内生性增长,并且不断提高利润率。 3.一个领导者,他懂得CEO不是老板,消费者或者客户才是老板。 4.一个推动者,他用创新推动一家企业从战略到组织,从预算编制到资源配置再到人员的甄选、奖励和提拔在内的所有要素。 5.一个整合者,他把创新当作一个完整的流程,而不是一系列分散的步骤。 6.一个突破者,他通过创新建立差异化、增值的品牌和业务,挣脱同质化的镣铐。 7.一个人文主义者,他坚定地认为创新是一个社会过程;他明白技术并非创新的*关键,而人际交往,即人们的交谈与
¥24.50定价:¥49.00 (5折)
THE LEADERSHIP PIPELINE: HOW TO BUILD THE LEADERSHIP POWERED
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预订The Reading Lesson:Teach Your Child to Read in 20 Easy Les 预订,预计下单后2-3周左右发货!
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按需印刷Epistemic Metaphysical Foundation of Samkhya Yoga Ethics 预订,预计下单后3-6周左右发货!
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成功领导者的八项核心能力(堪比管理大师德鲁克经典《卓有成效的管理者》《管理的实践》,《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬o
如果说彼得 德鲁克的《管理的实践》和《卓有成效的管理者》是写给20世纪工业时代的管理者的,那么拉姆?查兰的《成功领导者的八项核心能力》就是写给21世纪的全球化数字化时代的领导者的。本书中充满了颠扑不破的先见智慧——极具才华、实践和全面。 ——《高效能人士的七个习惯》作者 史蒂芬?柯维
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拉姆查兰管理经典畅销套装(共2册) (套装赠送拉姆查兰管理经典手册)21世纪的德鲁克,改变了管理者运营企业方式的百万级畅销书《执行》作者拉姆?查兰
《执行:如何完成任务的学问(珍藏版)》 编辑推荐 改变了管理者运营企业方式的全球畅销书执行是目标与结果之间的桥梁,是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂 执行的定义执行是目标与结果之间的桥梁。公司没有实现预定目标的主要原因。公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问。公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问。将商业的三个主要流程(人员、战略和运营计划)结合起来的一种途径。作者在《执行》一书中所总结的成功法则。 《领导梯队:全面打造领导
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《执行:如何完成任务的学问(珍藏版)》 改变了管理者运营企业方式的全球畅销书执行是目标与结果之间的桥梁,是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂 执行的定义执行是目标与结果之间的桥梁。公司没有实现预定目标的主要原因。公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问。公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问。将商业的三个主要流程(人员、战略和运营计划)结合起来的一种途径。作者在《执行》一书中所总结的成功法则。 《领导梯队:全面打造领导
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当当专供-拉姆查兰大师经典增长套装 持续增长+良性增长 套装共2册
★全球管理咨询大师拉姆 查兰写给所有企业的增长指南! ★企业第二曲线的探寻路径! ★今天的企业面临着增长的两重困境:一是 增长停滞或业绩暴跌 ;二是 恶性增长 。 盈利性增长 是企业持续发展的必然选择! ★查兰认为:增长是无条件的,与行业成熟度、经济景气程度均无关,并且增长必须是盈利性的、可持续性的和高资本回报率的!恶性增长比不增长还可怕! ★联袂推荐人 陈春花(北京大学王宽诚讲席教授) 茅忠群(方太集团董事长兼总裁) 樊登(樊登读书会创始人) 秦玉峰(东阿阿胶总裁) 王赛(科特勒咨询(中国区)合伙人) 雷 莱恩(惠普企业董事、甲骨文公司前总裁兼首席运营官) 史蒂夫 米勒(壳牌国际常务董事委员会) 查德 霍利迪(荷兰皇家壳牌集团董事会主席、杜邦公司前总裁兼首席执行官) 莱斯特
¥62.00定价:¥124.00 (5折)
加强各级领导人员的储备,以应对人员流动的危机Leaders at All Levels
作者简介: Ram Charan is a world-renowned advisor to business leaders and corporate boards, a bestselling author, and an award-winning teacher. He is the author or coauthor of fourteen books including Know-How, What the CEO Wants You to Know, Boards that Deliver, and the New York Times best-seller Execution.
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What the Customer Wants You to Know客户希望你知道的事情
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What the Customer Wants You to Know: How Everybody Needs to
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9781591841654 Author 作者 Charan, Ram Pages Number 页数 178页 Publisher 出版社 Portfolio Publication Date 出版日期 2008年01月01日 Product Dimensions 商品尺寸 20.3x12.7x12.7 cm Shipping Weight 商品重量 272g Language 语种 ENG Book Contents 内容简介 From the bestselling author of "What the CEO Wants You to Know"?howto rethink sales from the outside in ?We have to face the truth: "the process of selling is broken."Customers have more choices and are under intense pressure. Yet fewcompanies are facing this reality. When they don?t, a lingeringmalaise sets in.? More than ever these days, the sales process tends to be a warabout price?a frustrating, unpleasant war that takes all the funout of selling. But there's a better way to think about sales, says bestsellingauthor Ram Charan, who is famous for clarifying and simplifyingdifficult business problems. What the customer wants you to
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What the Customer Wants You to Know: How Everybody Needs to
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9780141036878 Author 作者 Ram Charan Format 版本 平装 Pages Number 页数 192页 Publisher 出版社 Penguin Books Ltd Publication Date 出版日期 2009年9月3日 Product Dimensions 商品尺寸 12.9 x 1.2 x 19.8 cm Shipping Weight 商品重量 132 g Language 语种 英语 Book Contents 内容简介 According to business guru Ram Charan, the process of sellingis broken. Demand for competitive pricing is ever on the increase,and customers want more than great products at great prices; theywant you to know how their business works, so that you can make itwork better. It is time for companies to re-think their sellingprocesses, and that's where Charan's concept of Value CreationSelling fits in. It is a new approach that while radical isnonetheless practical and produces stronger customer relationshipsand long term rewards. VCS will enable you to: gain a deeperknowledge of your customer's business.
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Leadership in the Era of Economic Uncertainty: The New Rules
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9780071626163 Author 作者 Ram Charan Format 版本 精装 Pages Number 页数 160页 Publisher 出版社 McGraw-HillProfessional Publication Date 出版日期 2008年12月22日 Product Dimensions 商品尺寸 14.4 x 1.6 x 24.1 cm Shipping Weight 商品重量 363 g Language 语种 英语 Book Contents 内容简介 "There is no better person than Ram Charan to provide adviceon managing in a downturn." --Larry Bossidy, Former Chairman and CEO Honeywell InternationalInc. As a business leader today, you face an unprecedented challenge:the worldwide economic downturn. Cash and credit are dwindling,sales forecasts are dismal, and morale is sinking. This is not atime to reflect. It is a time to act, decide, and energize yourpeople...with urgency... This is your moment. Are you up to the task? In Leadership in the Era of Economic Uncertainty , RamCharan helps you steer your business through the mine
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Leadership in the Era of Economic Uncertainty经济前景不明朗时期的领导力
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¥29.50定价:¥59.00 (5折)
★全球管理咨询大师拉姆 查兰代表作! ★各层级管理者可人手一本的领导力发展指南! ★美团、宜信、百度、中国电信等组织学习、全球500强普遍应用! ★不仅适用于大型集团公司,同样可简化应用于20名以内员工的微型公司。 ★本书提出的 领导梯队模型 有助于:领导力开发、绩效提升、继任者培养、教练辅导、职业发展。
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《执行》中文版的推出标志着本书自发行以来第12种外文版本的问世。仅在美国,本书的销量就高达300 000本之多,它受到了广泛地赞誉,并被列入《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》的畅销书排行榜。我们希望本书能够为中国当前充满活力的经济发展贡献出一份力量,并帮助这个国家的企业界人士取得更大的成功。 “一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述的关于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事。” ——杰克·韦尔奇 “如果你希望成为一名CEO,或者如果你已经是一名CEO,并希望保住这份工作,我都建议你读读这本书,并将其中的原理应用到实际的工作当中去” ——迈克·戴尔(戴尔计算机公司总裁兼CEO) “本书包含的极富实践意义的见解和建议值得所
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引领转型 如何在大变革时代实现企业成功转型 [美]拉姆·查兰(R 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《引领转型 如何在大变革时代实现企业成功转型》当今的中国是一个正在全面转型中的中国。在宏观经济方面,经济发展模式要转型,从投资主导转向消费主导 经济结构要转型,从低附加值制造转向高附加值创造。与此同时,政府要转型、行业要转型、企业要转型,乃至个人也要转型。拉姆·查兰从关键驱动趋势入手,如金融体系极不稳定、新兴市场快速崛起、数字革命颠覆传统、草根创新规模空前、企业竞争升级为国家竞争等,准确解析了全球重心转移的新时代,这一人类历史上迄今为止*大规模的经济格局重构。然后他结合业界*新的转型实践,提出了在转型过程中极为关键的三大转型 战略思路转型、领导能力转型及组织机制转型。查兰在本书中介绍了多家新兴市场及西方成熟企业的转型经历,并深刻剖析了每家企业为何开启转型、如何推动转型以及转型取得成
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领导梯队 [美]拉姆查兰(Ram Charan) 斯蒂芬 [美]拉姆查兰(Ram Charan) 斯蒂芬 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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