CEO说:人人都应该像企业家一样思考 [美] 拉姆·查兰(Ram Charan) 机械工业出【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑”,而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同,创造很大的绩效。究其原因,关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识,缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人很有生意头脑”。你是否注意过,那些世界CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖丶水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方
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人才管理大师:卓越领导者先培养人再考虑业绩 [美]比尔·康纳狄(Bill Conaty)拉姆·查兰(Ram Charan 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《人才管理大师(领导者先培养人再考虑业绩)(精)/拉姆·查兰管理经典》集中体现了人才管理大师的特质组合:比尔·康纳狄在通用电气效力长达40年之久,曾跟通用电气的CEO杰克·韦尔奇、杰夫·伊梅尔特一起通力合作,使该公司成为世界上享负盛名的人才库;拉姆·查兰则是全球的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来,写成这本人才研究指南:以突破性的观点告诉我们如何将企业带到一个新的高度。
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【正版】领导梯队 拉姆.查兰(Ram Charan)全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)(珍藏版)企业管理阶梯领导力图
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游戏颠覆者 如何用创新驱动收入和利润增长 [美] A.G.雷富礼(A.G.Lafley),[美] 拉姆·查兰(Ram C 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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领导梯队 [美]拉姆查兰(Ram Charan) 斯蒂芬 机械工业出版社【正版书】
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执行:如何完成任务的学问 (美)拉里·博西迪(Larry Bossidy),(美)拉姆·查兰(Ram Charan)著;
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持续增长:企业持续盈利的10大法宝 [美]拉姆.查兰(Ram Charan) 机械工业出版社【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
改变了管理者运营企业方式的书《执行》的作者推出本书以应对当今严峻的商业挑战,创造渐进性、差异化及可持续的盈利性增长!对于许多人来说,增长基于突破性成功和能彻底改变市场格局的产品。尽管突破性成功极富吸引力,也能够带来丰厚的利润,但它们并非每天都会产生,其出现具有一定的周期性。一条通向盈利性收入增长的更加稳健的道路在于利用渐进性进步,即企业在日复一日的业务中所实现的微小的胜利和为适应市场变化而进行的细微改变,而正是它们为企业确立了实现收入持续增长的基础。这种思维方式所蕴含的是一种革命性的理念,即增长与每个员工息息相关,而非仅仅是销售团队或高层管理员工的任务。正如成本削减计划需要每个员工的参与,企业的增长计划也要求每个员工的加入。从负责处理顾客咨询或投诉的呼叫中心员工到企业的首席
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保证正版 拉姆·查兰管理经典良性增长:盈利性增长的底层逻辑 [美]拉姆·查兰(Ram Charan) 机械工业
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领导梯队 [美]拉姆查兰(Ram Charan) 斯蒂芬 机械工业出版社【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
企业要想获得成功,就必须在各个领导层级拥有出色的。然而,企业内部培养领导人才的传统模式,常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题,指导企业成功应对的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践,对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。本书的鲜明特点是 领导力开发的系统模式绩效提升的行动指南继任计划的全新方法教练辅导的强大支持职业发展的专业宝典的每一次晋升,都需要在以下三方面实现转型 领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力,提升领导力 时间管理——重新配置时间精力资源,决定如何高效工作 工作理念——更新工作理念和价值观,让工作聚焦重点。
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The Leadership Pipeline: How To Build The Leadership-Powered
One of management's biggest challenges is finding new leaders,and one of the questions that arises in this quest is whether tobring in "new blood" and fresh ideas or take advantage of"home-grown" experts already acclimated to an organization'scorporate culture. The current labor shortage and a greaterwillingness by younger workers to change jobs have only added tothis challenge. Recent books such as High Flyers: Developing theNext Generation of Leaders (1998) and Hidden Value: How GreatCompanies Achieve Extraordinary Results with Ordinary People [BKLAg 00] have weighed in on the side of "growing your own," and nowCharan and his coauthors add their support. Charan is a "leadershipcoach" and has written extensively for academic and popularbusiness journals. He and two fellow consultants describe thenatural hierarchy of work that exists in most organizations, whichtakes the form of six career passages that the authors call the"leadership pipeline." For leaders to progress, they must beworking within each
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引领转型:如何在大变革时代实现企业成功转型(精装) (被誉为“当代德鲁克”的管理大师拉姆.查兰**力作,在这动荡、无常、复杂且模糊的VUCA时代的企业转型之道)
图解实践版 每天自我赞赏3分钟谁都能闪亮变身,扭转人生 ★ *易上手、*有成效的人生改变法! ★ 日本*受欢迎的生命课程,在311大海啸后抚慰了深陷低潮的日本民心 ★ 作者累积20年实证,3万人亲身实践,每周举办8次以上讲座,场场爆满 ★ 每天3分钟、简单4规则、短短8天,养成一种自爱自信、潜能全开的生活方式 ★ 轻松达成发自内心宽恕、自我肯定、改善人际关系、培养坚强性格、活出自我五大目标 自我称赞,比受他人称赞更有效! 先改变自己,周围的人也会一起改变 ! 这就是 赞美日记的力量 ! 赞美日记 的惊人力量被发掘的过程 作者归纳多年助人心得,研发出 赞美日记 ,融入所教授课程中,没想到竟出现惊人效果,许多人因此走出生命低谷,重获幸福。她研读了许多脑科学书籍,发现原来 赞美 能
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这是一个缺乏常识的时代,让我们陷入战略的迷雾和管理的困境中, 是时候回归到经营的本质中去思考和行动了 学会商业通用语言,掌握企业经营的关键要素,帮助各层级领导提升商业智慧
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持续增长:企业持续盈利的10大法宝 好的企业不是规模有多大,能挣多少钱,而是能不能可持续增长,能不能贡献顾客价值
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游戏颠覆者:如何用创新驱动收入与利润增长 宝洁公司董事长A. G. 雷富礼,管理咨询大师拉姆·查兰倾力打造,通过创新实现企业重振的成功标杆,树立基业长青的实践典范
CEO宝洁公司董事长A. G. 雷富礼,管理咨询大师拉姆?查兰倾力打造,通过创新实现企业重振的成功标杆,树立基业长青的实践典范 游戏颠覆者的定义 1.一个战略家,他目光长远,改变自己公司参与的游戏,或者构思一个完全不同的新游戏。 2.一个创造者,他通过创新持续获得内生性增长,并且不断提高利润率。 3.一个领导者,他懂得CEO不是老板,消费者或者客户才是老板。 4.一个推动者,他用创新推动一家企业从战略到组织,从预算编制到资源配置再到人员的甄选、奖励和提拔在内的所有要素。 5.一个整合者,他把创新当作一个完整的流程,而不是一系列分散的步骤。 6.一个突破者,他通过创新建立差异化、增值的品牌和业务,挣脱同质化的镣铐。 7.一个人文主义者,他坚定地认为创新是一个社会过程;他明白技术并非创新的*关键,而人际交往,即人们的交谈与
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作者简介: Ram Charan is a world-renowned advisor to business leaders and corporate boards, a bestselling author, and an award-winning teacher. He is the author or coauthor of fourteen books including Know-How, What the CEO Wants You to Know, Boards that Deliver, and the New York Times best-seller Execution.
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