《慧眼识才：像找老公一样做招聘》从米开朗琪罗精选石头谈起，从女性找老公的模式切入，有理论、有案例、有图表，深入浅出地介绍了招聘全过程的每一个环节和要素。文章开头分析了中国企业的招聘现状，罗列出在招聘中存在的主要问题，继而分析了问题产生的原因，引出了如何筹划招聘各阶段的话题。
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招聘作为企业获取人才的重要渠道，其重要性不需多言。高质量的招聘工作，能为企业带来巨大的竞争力。那么，招聘工作怎么开展才较好呢——如何设置招聘流程能让招聘工作得进行又快又好？怎么在一两轮面试中就甄别出应聘者能否胜任目标岗位？招聘管理岗位时都要注意什么？怎样招聘营销人员？如何顺利开展校园招聘？书中探讨的就是这样的实际问题。不讲艰深的理论，只讲如何将这些理论转化为具体的方法和技巧 不讲纸上谈兵的各种招聘理念，只讲在招聘具体工作中能够遇到的各种状况。读者可以全盘接受书中的工作流程，也可以部分地借鉴各种招聘技巧，无论哪种方式，都会给读者带来不小的助益。
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《慧眼识才》编辑推荐：企业的竞争，归根结底是人才的竞争。为企业招到合适的人才，是人力资源部门不可推卸的责任。可是，很多招聘工作往往不够理想：用人迫在眉睫，招聘广告也已经挂出去很久，可应聘者寥寥，招不到人；面试中表现不错的人，可实际工作以后能力平平，甚至完全不能胜任；经过几轮甄选，觉得不错的人，等通知他/她来上班的时候已经去别的公司上班了； 只凭面试的问答就做出录用决定太草率，多轮考试筛选应聘者又太繁琐，为应聘者做各种行为测试又太昂贵。 有没有又快又好地甄选应聘者的招聘模式呢？ 人力资源专家彭荣模，在国际 进的选才理论的基础上，结合十余年人力资源经验和企业咨询经验，总结出一套基于实战的选才模式——PBSR，提供一套具有完备的招聘流程、科学合理的甄选标准、偏重考察实际能力的试题设置，并可根
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用人之道，是一门复杂精细的领导艺术，需要领导者在实践中不断地探索和总结。选人意识保证了企业有才可用，而育人、用人艺术则可让员工各尽其才。这几个方面互为前提，互为保证，缺一不可。这就要求领导者首先要炼就一双雪亮的慧眼去识别人才，筛选人才，而且还要敢于引进各种人才。其次，充分利用好现有的人才，尽量做到“人尽其才，才尽其用”，充分发挥每个人的才能。最后，的领导者还必须培养出一批的接班人。 人才就是效率，人才就是财富。得人才者得天下，失人才者失天下。
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领导慧眼识才、知人善任的9种智慧丁艳丽 编；赵志远北京工业大学出版社9787563922901 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
在争人才中争天下，在争天下中争人才；企因才兴，才因企成，才企共赢，已成为企业界的共识。本书可帮身为领导的你开启慧眼识才、知人善任之门，助你拥有卓越的左膀右臂，统领优秀的团队，坐拥成功的喜悦！ 智慧一：招贤纳士——好梧桐才能招来金风凰 智慧二：鉴别人才——从细微处识别人才 智慧三：选人智慧——德比才更重要 智慧四：唯才是举—一不拘一格降人才 智慧五：用人智慧——用人不疑、疑人不用 智慧六：容人智慧——尊重人才、爱惜人才 智慧七：育才智慧——人才是培育出来的 智慧八：留人智慧——以情动人、留人留心 智慧九：裁人智慧——能者上，庸者下，劣者汰
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本书是把心理测评的专业理论与方法在人才管理领域的应用尝试。作者从心理学的专业视角出发，从不同的维度深入探讨了该应用。作者力求用生动形象的语言，把理论与方法鲜活应用融合于人才管理领域。该书内容丰富，文笔流畅，可读性强。
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