企业管理咨询——理论、方法与演练(普通高校“十三五”规划教材·工商管理系列)
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《管理咨询（第2版）》特点是体系完整：包括咨询理论、咨询方法、咨询技术与咨询管理等，建构了管理咨询学习的完整体系；内容丰富：每章包含多个相关问题的练习思考和多本相关著作阅读，进而丰富读者视野；与时俱进：内容与学科发展、国际趋势、实践要求等紧密结合，集方法性、工具性、技术性、操作性于一体； 价值面宽：强调管理的方法性、工具性与技术性，不仅可以作为 管理咨询 、 企业诊断与分析 等课程的教材。 也可以作为 管理学 、 创业管理 、 公司治理 等课程的辅助教材。
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“ 用文化的方式思考管理，用管理的思维看待发展，用发展的哲理启迪思想，用思想的改变创造财富！”“ 推动企业变革与成长！” 向中国的企业家致敬！向北大纵横的咨询师致敬！ 联想控股有限公司董事长柳传志、北大纵横管理咨询集团创始人王璞、新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官陈春花…… 联袂倾力推荐！
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内容丰富：每章包含多个相关问题的练习思考和多本相关著作的阅读推荐。 与时俱进：内容与学科发展、国际趋势、实践要求等紧密结合，集方法性、技术性、操作性于一体。 价值面宽：不仅可以作为“管理咨询”、“企业诊断与分析”等课程的教材，也可以作为“管理学”、“创业管理”、“公司治理”等课程的辅助教材。
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管理咨询经典工具与模型精选(第2版) 9787302552451
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787302552451 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 480页 Publisher 出版社 清华大学出版社 Publication Date 出版日期 2023-03-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它（含多语） Book Contents 内容简介 《管理咨询经典工具与模型精选（第 2版）》是一本管理理论与管理咨询实务高度融合的工具书，精选了管理活动中常用的55个工具、模型与方法，从决策思维分析、战略管理、人力资源管理、财务管理、生产管理、营销服务管理、项目物流管理等方面，阐述了各工具的产生背景与发展情况、工具的操作步骤，以及可能产生的问题和对策等，并附丰富的实际操作案例。书中对每一个工具追根溯源，为每一个模型清晰概念，让每一个方法有章可循。《管理咨询经典工具与模型精选（第 2版）
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人才测评：绘图测验的应用/决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书张云华 著清华大学出版社9787302399247 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
人才作为企业核心的资源，已然成为企业领导者放在战略地位的课题。在严峻的市场压力下，人才的甄选和育留显得更为急迫与重要。在企业中高管及骨干员工的甄选和任用中，人才测评手段往往复杂、耗时、费力，技术要求高。 让测试者画一张图，通过分析和观测，就能够掌握测试者的动机、性格、能力水平和心理健康状况，具有较高的信效度，是企业管理者和人力资源从业者需要学习和掌握的一项技术与工具。 《人才测评：绘图测验的应用/决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书》从管理咨询的角度出发，结合投射测验理论与企业人才测评的实际案例，详细阐释绘图测验的原理与实际操作方法，主要涵盖了绘图测验相关理论、绘图测验的技术思路、绘图测验在人才测评中的应用案例、绘图测验与其他测评手段结合的应用案例等内容。
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人才测评：绘图测验的应用/决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书 张云华 著 清华大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
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构建财务共享服务中心：管理咨询→系统落地→运营提升 陈剑 清华大学出版社 【新华书店全新正版图书】 电子发票 正版保证 多仓就近发货
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管理咨询李从东清华大学出版社9787302566694 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本教材以管理咨询师的视角，通过导入外部管理智慧，帮助企业认识发展中的各种矛盾及其运动规律，指导企业有效识别并系统解决在发展中遇到的各种内生性和外生性管理瓶颈问题，在不同阶段分别采取“预防-预警-辨识-处置”的解决方案，实现预防、修正或升级等不同的咨询目标，使企业得以持续、健康发展。
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本书在选择管理工具、模型和方法的过程中主要考虑如下几点。首先，工具产生的背景和思想理论基础。每一个管理工具、模型和方法产生的背后，都有现实的经济和社会背景、技术条件，了解这些能够使读者更深刻地理解这些工具，即“知道它们存在”，更知道它们“为什么存在”，这样才有可能对工具进行改进和创新。其次，给出相对规范的概念含义和准确的特征。管理语言的一致性是交流与传播的基础，如果在管理活动的交流中对同一个词语的理解不一致，则十分不利于沟通，阻碍思想的融合和问题的有效改进。再次，尽量告诉读者规范的操作流程和分析使用步骤，这是管理工具在实务运用中最为关键的步骤。很多管理者和管理咨询顾问在实务中任意改动操作流程和步骤，这是非常不可取的，建议按照规范的操作步骤运用管理工具，在熟练后再根据企业具体
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BE管理学系列 企业管理咨询 （全周期卓越运作） 顾元勋 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
能否实现全周期的卓越运作．决定了企业管理咨询的成败。本书将企业管理咨询作为观念、行为、结果三个维度形成的统一方法体系和工作实践体系，以管理咨询的有效营销为起点，以遵循规范的咨询程序作为掌控咨询项目和风险的基本规范。在咨询业务开展的过程中，项目建议书、诊断方法与流程、诊断工具、咨询报告、企业管理问题研究等，构成了企业管理咨询从需求到方案的运作关键环节。咨询实施和高绩效咨询的策略方法，是对从咨询报告方案到管理优化变革的真正践行，是帮助咨询业务实现成功所不可忽略的环节。本书的读者对象为 MBA学生、企业管理专业高年级本科生、管理咨询和信息化管理咨询顾问、企业经理和负责咨询业务的经理。
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