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绩效.剑：面对企业上市浪潮，中国企业到底何去何从？鹰腾咨询“管理上市”系列书首次在国内提出了“企业欲【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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绩效咨询·人力资源和培训管理：专业人士实用指南 [美]达纳·盖恩斯·罗宾逊（Robinson D．G．） 著；田力【正版 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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华为时间管理法(应用版) 华通咨询 清华大学出版社 【新华书店全新书籍】 电子发票 正版保证 多仓就近发货
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合伙人 股权分配、激励、融资、转让(第2版) 清华大学出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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组织经验萃取 清华大学出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
"本书分为五篇。理念篇，内容包括组织经验萃取概述、组织经验萃取的底层逻辑。方法篇，主要介绍了企业经验萃取的准备工作，以及具体如何定主题、做案例、萃经验、建模型。阅读本篇内容，读者能够学到组织经验萃取的系统方法论。应用篇，围绕“萃取+内训师培养”“萃取+学习项目设计”“萃取+复盘”“萃取+人才评估”“萃取+业务改进”以及企业案例体系建设，对萃取成果的落地应用方法进行解读和分析，帮助读者了解如何推动组织经验萃取工作在企业中落地应用。解惑篇，围绕推进组织经验萃取落地时常遇到的七个问题进行解答。资料篇，分享萃取成果示例，供读者参考。"
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《企业数字化转型》是企业数字化转型的基础性读本，系统性地阐述企业数字化转型理念与方法。作者写作本书的目的主要是：①让读者清晰理解数字经济与企业数字化转型的本质内涵和核心要点；②让读者清晰理解“如何做好企业数字化转型”，实现入手不迷茫，转型实践中得心应手，避免陷入误区；③让读者清晰理解“做好企业数字化转型”的核心思路、体系架构、推进和落地举措，以及一系列实用的工具与方法，实现学以致用的目的。本书是作者对企业数字化转型多年研究积累的总结，全部为原创性内容。
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国际注册培训师 培训技术一本通 清华大学出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
作者将自己十几年的教学经验浓缩为一本书，能够帮助新的培训师尽快上手，少走弯路。《靠前注册培训师——培训技术一本通》内容丰富，知识类内容能让学习者多“动脑”，技能类内容能让学习者多“动手”，态度类内容能让学习者多“动情”。《靠前注册培训师——培训技术一本通》内容源自美国优选的培训理念，扎根中国丰富的培训实践，其课程内容源于工作情境，涵盖布卢姆教学目标三领域：认知领域、情感领域、心理动作领域。《靠前注册培训师——培训技术一本通》基于建构主义理论，科学地总结出成.人教学的规律有高度：从企业全局出发，避免“头疼医头，脚疼医脚”
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华为双向指挥系统——组织再造与流程化运作 清华大学出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
" 以华为成功的管理实践为对象，研究流程与组织之间的关系，探讨这种关系背后的管理逻辑以及不同逻辑下的管理意识、 管理思维、管理行为和管理绩效，是本书的主要内容、重要特点和价值所在。华为在组织与流程方面的成功管理实践，不仅 对华为具有非常重要的意义和价值，对新时代的管理理论的创新和更多企业的实践探索同样具有重要的意义和价值。企业 不再受“老板”能力的局限，让员工为“客户”创造价值。让组织与流程双向指挥，看华为如何炼成双面搏击之术。用一 个原理解释华为管理之法，领会大道至简的意境。"
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打造高可靠性组织 从个体正念到组织正念 清华大学出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
"1.清华大学经管学院郑晓明教授团队近10年重要研究成果2.系统梳理正念在职场中的应用，从个体正念、团队正念、集体正念和正念领导力四个方面，结合丰富案例与实用的方法和技巧，提供权威正念知识体系。3.助力提升组织可靠性，应对未来的不可控与不确定。"
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华为时间管理法 应用版 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《华为时间管理法（应用版）》结合华为时间管理的七大法则，阐述了华为时间管理的理念、技术和方法。本书重在介绍如何摆脱人性中的拖延习性，如何运用框架思维解决问题，以及如何运用目标管理、四象限法则、80/20法则、韵律法则等时间管理工具。此外，《华为时间管理法（应用版）》还阐述了如何利用流程优化思维提升时间管理能力，以及如何更加职业化地做事等内容。《华为时间管理法（应用版）》可供企业管理人员和员工阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。
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华为时间管理法【正版图书，达额减，电子发票】 【正版书籍，满额减，电子发票】
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¥20.00定价：¥120.00 (1.67折)
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¥66.00定价：¥133.00 (4.97折)
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《华为时间管理法（应用版）》结合华为时间管理的七大法则，阐述了华为时间管理的理念、技术和方法。本书重在介绍如何摆脱人性中的拖延习性，如何运用框架思维解决问题，以及如何运用目标管理、四象限法则、80/20法则、韵律法则等时间管理工具。此外，《华为时间管理法（应用版）》还阐述了如何利用流程优化思维提升时间管理能力，以及如何更加职业化地做事等内容。《华为时间管理法（应用版）》可供企业管理人员和员工阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。
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华为时间管理法 应用版 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《华为时间管理法（应用版）》结合华为时间管理的七大法则，阐述了华为时间管理的理念、技术和方法。本书重在介绍如何摆脱人性中的拖延习性，如何运用框架思维解决问题，以及如何运用目标管理、四象限法则、80/20法则、韵律法则等时间管理工具。此外，《华为时间管理法（应用版）》还阐述了如何利用流程优化思维提升时间管理能力，以及如何更加职业化地做事等内容。《华为时间管理法（应用版）》可供企业管理人员和员工阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。
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人才测评：绘图测验的应用/决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书 张云华 著 9787302399247 清华大学出 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
人才作为企业最核心的资源，已然成为企业领导者放在战略地位的课题。在严峻的市场压力下，人才的甄选和育留显得更为急迫与重要。在企业中高管及骨干员工的甄选和任用中，人才测评手段往往复杂、耗时、费力，技术要求高。 让测试者画一张图，通过分析和观测，就能够掌握测试者的动机、性格、能力水平和心理健康状况，具有较高的信效度，是企业管理者和人力资源从业者需要学习和掌握的一项技术与工具。 《人才测评：绘图测验的应用/决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书》从管理咨询的角度出发，结合投射测验理论与企业人才测评的实际案例，详细阐释绘图测验的原理与实际操作方法，主要涵盖了绘图测验相关理论、绘图测验的技术思路、绘图测验在人才测评中的应用案例、绘图测验与其他测评手段结合的应用案例等内容。
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决战2020 北大纵横管理咨询集团系列丛书 薪酬体系设计与绩效考核实务 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书 薪酬体系设计与绩效考核实务》一书注重理论与实践平衡，汲取了薪酬体系设计与绩效考核过程中的新思想和观点，同时融入了编者多年在管理咨询实践中的心得体会与经验。作者通过分析和研究多年来在北大纵横管理咨询公司做过的大量管理咨询案例，发现绩效与薪酬是实现企业战略规划与运营执行力的重要工具之一。本书结合了作者多年的企业咨询项目经验，借助实际案例有针对性地对绩效与薪酬管理两大模块进行介绍。通过理论研究和管理咨询项目的研究成果，为即将进行和正在进行绩效与薪酬管理工作的员工、学者提供劋作性的指导．本书共8章，分别从工作分析、岗位评价、薪酬体系设计、绩效管理指标的设计、绩效考核方法、绩效考核组织与流程、绩效考核结果运用、薪酬与考核制度8个方面进行介绍，让读者
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