决战2020 北大纵横管理咨询集团系列丛书 如何成为优秀的人力资源总监 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书 如何成为的人力资源总监》结合大量案例，从原理阐释，到案例解析、图表展示，系统阐述了人力资源管理体系的原理及各个模块之间的联系与要点。以期通过本书的解析与专业方法的介绍，可以让读者 系统、深入地理解人力资源管理体系的内涵 掌握科学构建人力资源管理体系的方法 能运用所学知识对企业现有人力资源管理的问题进一步思考并找到解决途径 关注时代与环境的变化，找到企业人力资源管理突破及个人职业生涯发展的思路与方法，提升成为的人力资源总监。
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全新正版图书 管理咨询经典工具与模型孙连才清华大学出版社9787302552451人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
本书在选择管理工具、模型和方法的过程中主要考虑如下几点。 首先，工具产生的背景和思想理论基础。每一个管理工具、模型和方法产生的背后，都有现实的经济和社会背景、技术条件，了解这些能够使读者更深刻地理解这些工具，即“知道它们存在”，更知道它们“为什么存在”，这样才有可能对工行和创新。 其次，给出相对规范的概念含义和的特征。管理语言的一致是交流与传播的基础，如果在管理活动的交流中对同一个词语的理解不一致，则十分不利于沟通，阻碍思想的融合和问题的有效。 再次，尽量告诉读者规范的操作流程和分析使用步骤，这是管理工具在实务运用中为关键的步骤。很多管理者和管理咨询顾问在实务中任意改动操作流程和步骤，这是不可取的，建议按照规范的操作步骤运用管理工具，在熟练后再根据企业具体情行和优化。 后，没有的
¥71.94定价：¥109.00 (6.6折)
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我的价值观 管理咨询师手记 杲占强 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《我的价值观 管理咨询师手记》告诫自己 永远不要故作深沉，不要用怜悯的目光俯视苍生，不要用肤浅的语言愚弄世态。生命的真正意义在于生活现场，追求真、善、美、富、贵、雅，哪怕社会理想坍塌，仍然用务实的行动高傲地活下去。正是如上理由，让我在面临生命的悲怆时能够挺立，让我在得意时不致忘形，让我不浮躁、不气馁、从容地面对人生，让我的生命真实而且有意义。
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【速发】咨询师进阶手册（全8册）管理咨询师的一本书 咨询顾问的商业思维 咨询的奥秘 谦逊的咨询 轻咨询 管理咨询顾问工作 可开发票
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企业家管理丛书：管理咨询（第3版）丁栋虹 著清华大学出版社9787302339571 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《企业家管理丛书：管理咨询（第3版）》是一部针对企业及其他相关组织进行管理问题诊断与分析的指导性著作，包括咨询策略（咨询特质、咨询定位、咨询产业、咨询竞标）、咨询研究（咨询问题、咨询调查、咨询方案、咨询实施）、咨询工具（产品咨询、人才咨询、价值咨询、定位咨询）与咨询管理（咨询团队、咨询知识、咨询营销、咨询服务）等四篇共十六章内容，建构了管理咨询学习的完整体系。 《企业家管理丛书：管理咨询（第3版）》适用于“管理咨询”、“企业诊断与分析”、“管理实验”、“管理学研究方法”等咨询与方法类课程的核心教程，也适用于“管理学”、“公司治理”、“创业管理”等课程的重要辅助教程。对管理咨询师、MBA及EMBA学员、管理学及经济学专业的学生（含各级研究生），《企业家管理丛书：管理咨询（第3版）》
¥13.00定价：¥79.90 (1.63折)
我的价值观:管理咨询师手记【正版图书，达额减，电子发票】 【正版书籍，满额减，电子发票】
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我的价值观 管理咨询师手记 杲占强 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《我的价值观 管理咨询师手记》告诫自己 永远不要故作深沉，不要用怜悯的目光俯视苍生，不要用肤浅的语言愚弄世态。生命的真正意义在于生活现场，追求真、善、美、富、贵、雅，哪怕社会理想坍塌，仍然用务实的行动高傲地活下去。正是如上理由，让我在面临生命的悲怆时能够挺立，让我在得意时不致忘形，让我不浮躁、不气馁、从容地面对人生，让我的生命真实而且有意义。
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我的价值观 管理咨询师手记 杲占强 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《我的价值观 管理咨询师手记》告诫自己 永远不要故作深沉，不要用怜悯的目光俯视苍生，不要用肤浅的语言愚弄世态。生命的真正意义在于生活现场，追求真、善、美、富、贵、雅，哪怕社会理想坍塌，仍然用务实的行动高傲地活下去。正是如上理由，让我在面临生命的悲怆时能够挺立，让我在得意时不致忘形，让我不浮躁、不气馁、从容地面对人生，让我的生命真实而且有意义。
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企业家管理丛书：管理咨询 丁栋虹 著 9787302339571 清华大学出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《企业家管理丛书：管理咨询（第3版）》是一部针对企业及其他相关组织进行管理问题诊断与分析的指导性著作，包括咨询策略（咨询特质、咨询定位、咨询产业、咨询竞标）、咨询研究（咨询问题、咨询调查、咨询方案、咨询实施）、咨询工具（产品咨询、人才咨询、价值咨询、定位咨询）与咨询管理（咨询团队、咨询知识、咨询营销、咨询服务）等四篇共十六章内容，建构了管理咨询学习的完整体系。 《企业家管理丛书：管理咨询（第3版）》适用于“管理咨询”、“企业诊断与分析”、“管理实验”、“管理学研究方法”等咨询与方法类课程的核心教程，也适用于“管理学”、“公司治理”、“创业管理”等课程的重要辅助教程。对管理咨询师、MBA及EMBA学员、管理学及经济学专业的学生（含各级研究生），《企业家管理丛书：管理咨询（第3版）》
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企业家管理丛书：管理咨询 丁栋虹 著 清华大学出版社【正版书籍】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《企业家管理丛书：管理咨询（第3版）》是一部针对企业及其他相关组织进行管理问题诊断与分析的指导性著作，包括咨询策略（咨询特质、咨询定位、咨询产业、咨询竞标）、咨询研究（咨询问题、咨询调查、咨询方案、咨询实施）、咨询工具（产品咨询、人才咨询、价值咨询、定位咨询）与咨询管理（咨询团队、咨询知识、咨询营销、咨询服务）等四篇共十六章内容，建构了管理咨询学习的完整体系。 《企业家管理丛书：管理咨询（第3版）》适用于“管理咨询”、“企业诊断与分析”、“管理实验”、“管理学研究方法”等咨询与方法类课程的核心教程，也适用于“管理学”、“公司治理”、“创业管理”等课程的重要辅助教程。对管理咨询师、MBA及EMBA学员、管理学及经济学专业的学生（含各级研究生），《企业家管理丛书：管理咨询（第3版）》
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我的价值观:管理咨询师手记【正版书籍，满额减，电子发票】 正版
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2册 管理红利 管理咨询原生态商业实战案例拆解 龙里标+咨询顾问的商业思维 第5版 咨询师培训 如何发展咨询业务企业战略
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决战2020 北大纵横管理咨询集团系列丛书 如何成为优秀的人力资源总监 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书 如何成为的人力资源总监》结合大量案例，从原理阐释，到案例解析、图表展示，系统阐述了人力资源管理体系的原理及各个模块之间的联系与要点。以期通过本书的解析与专业方法的介绍，可以让读者 系统、深入地理解人力资源管理体系的内涵 掌握科学构建人力资源管理体系的方法 能运用所学知识对企业现有人力资源管理的问题进一步思考并找到解决途径 关注时代与环境的变化，找到企业人力资源管理突破及个人职业生涯发展的思路与方法，提升成为的人力资源总监。
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决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书：企业文化的力量 杲占强 著 清华大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
企业文化从内在性上决定着一个企业的发展与未来，那么对于具有现代意义的企业，应该具有什么样的文化理念？企业文化应该如何建设？在当前诸多思潮的影响下，如何让企业文化正道直行？文化管理如何转变为生产力，为创造幸福企业与和谐企业提供价值？ 《决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书：企业文化的力量》试图从何为企业文化、为何要构建企业文化，以及如何构建企业文化等方面进行解答，面向实际问题，寻求解决思路。
¥35.22定价：¥80.44 (4.38折)
决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书：如何成为优曹子祥 著清华大学出版社（正版旧书）9787302458128 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书：如何成为优秀的人力资源总监》结合大量案例，从原理阐释，到案例解析、图表展示，系统阐述了人力资源管理体系的原理及各个模块之间的联系与要点。以期通过本书的解析与专业方法的介绍，可以让读者： 系统、深入地理解人力资源管理体系的内涵； 掌握科学构建人力资源管理体系的方法； 能运用所学知识对企业现有人力资源管理的问题进一步思考并找到解决途径； 关注时代与环境的变化，找到企业人力资源管理突破及个人职业生涯发展的思路与方法，提升成为优秀的人力资源总监。
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决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书：薪酬体系设计与绩效考核实务项凯标 著清华大学出版社9787302351 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书：薪酬体系设计与绩效考核实务》一书注重理论与实践平衡，汲取了薪酬体系设计与绩效考核过程中的新思想和观点，同时融入了编者多年在管理咨询实践中的心得体会与经验。 作者通过分析和研究多年来在北大纵横管理咨询公司做过的大量管理咨询案例，发现绩效与薪酬是实现企业战略规划与运营执行力的重要工具之一。本书结合了作者多年的企业咨询项目经验，借助实际案例有针对性地对绩效与薪酬管理两大模块进行介绍。通过理论研究和管理咨询项目的研究成果，为即将进行和正在进行绩效与薪酬管理工作的员工、学者提供操作性的指导． 本书共8章，分别从工作分析、岗位评价、薪酬体系设计、绩效管理指标的设计、绩效考核方法、绩效考核组织与流程、绩效考核结果运用、薪酬与考核制度8个方面
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决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书：企业集团管控 孙连才 著 清华大学出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
随着单体公司规模的扩大、产业链的延伸，很多公司会向纵向一体化或横向一体化发展，逐步演变成企业集团，企业集团管控也会从组织结构、人力资源、财务管控、公司治理等不同的层面展开，但是每一个管控的关节点会有不同的管理方法，即在不同的管理思想与理论之下的企业集团管控方法。 《决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书：企业集团管控（第2版）》力求把企业集团管控从理论到实务进行系统的梳理，将企业集团管控的边界与相关模块界定清楚，使集团管控摆脱以咨询案例的形式出现的窠臼，从而形成集团管控独有的理论体系与学科框架。
¥15.99定价：¥35.00 (4.57折)
决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书：薪酬体系设计与绩效考核实务项凯标 著清华大学出版社9787302351 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书：薪酬体系设计与绩效考核实务》一书注重理论与实践平衡，汲取了薪酬体系设计与绩效考核过程中的新思想和观点，同时融入了编者多年在管理咨询实践中的心得体会与经验。 作者通过分析和研究多年来在北大纵横管理咨询公司做过的大量管理咨询案例，发现绩效与薪酬是实现企业战略规划与运营执行力的重要工具之一。本书结合了作者多年的企业咨询项目经验，借助实际案例有针对性地对绩效与薪酬管理两大模块进行介绍。通过理论研究和管理咨询项目的研究成果，为即将进行和正在进行绩效与薪酬管理工作的员工、学者提供操作性的指导． 本书共8章，分别从工作分析、岗位评价、薪酬体系设计、绩效管理指标的设计、绩效考核方法、绩效考核组织与流程、绩效考核结果运用、薪酬与考核制度8个方面
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决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书：如何成为优秀的人力资源总监曹子祥 著清华大学出版社9787302458 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书：如何成为优秀的人力资源总监》结合大量案例，从原理阐释，到案例解析、图表展示，系统阐述了人力资源管理体系的原理及各个模块之间的联系与要点。以期通过本书的解析与专业方法的介绍，可以让读者： 系统、深入地理解人力资源管理体系的内涵； 掌握科学构建人力资源管理体系的方法； 能运用所学知识对企业现有人力资源管理的问题进一步思考并找到解决途径； 关注时代与环境的变化，找到企业人力资源管理突破及个人职业生涯发展的思路与方法，提升成为优秀的人力资源总监。
¥27.80定价：¥123.90 (2.25折)
决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书：如何成为优秀的人力资源总监曹子祥 著清华大学出版社9787302458 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书：如何成为优秀的人力资源总监》结合大量案例，从原理阐释，到案例解析、图表展示，系统阐述了人力资源管理体系的原理及各个模块之间的联系与要点。以期通过本书的解析与专业方法的介绍，可以让读者： 系统、深入地理解人力资源管理体系的内涵； 掌握科学构建人力资源管理体系的方法； 能运用所学知识对企业现有人力资源管理的问题进一步思考并找到解决途径； 关注时代与环境的变化，找到企业人力资源管理突破及个人职业生涯发展的思路与方法，提升成为优秀的人力资源总监。
¥27.90定价：¥131.40 (2.13折)
决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书：薪酬体系设计与绩效考核实务 项凯标 著 清华大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书：薪酬体系设计与绩效考核实务》一书注重理论与实践平衡，汲取了薪酬体系设计与绩效考核过程中的最新思想和观点，同时融入了编者多年在管理咨询实践中的心得体会与经验。 作者通过分析和研究多年来在北大纵横管理咨询公司做过的大量管理咨询案例，发现绩效与薪酬是实现企业战略规划与运营执行力的重要工具之一。本书结合了作者多年的企业咨询项目经验，借助实际案例有针对性地对绩效与薪酬管理两大模块进行介绍。通过理论研究和管理咨询项目的研究成果，为即将进行和正在进行绩效与薪酬管理工作的员工、学者提供操作性的指导． 本书共8章，分别从工作分析、岗位评价、薪酬体系设计、绩效管理指标的设计、绩效考核方法、绩效考核组织与流程、绩效考核结果运用、薪酬与考核制度8个方
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决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书：薪酬体系设计与绩效考核实务 项凯标 著 清华大学出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书：薪酬体系设计与绩效考核实务》一书注重理论与实践平衡，汲取了薪酬体系设计与绩效考核过程中的最新思想和观点，同时融入了编者多年在管理咨询实践中的心得体会与经验。 作者通过分析和研究多年来在北大纵横管理咨询公司做过的大量管理咨询案例，发现绩效与薪酬是实现企业战略规划与运营执行力的重要工具之一。本书结合了作者多年的企业咨询项目经验，借助实际案例有针对性地对绩效与薪酬管理两大模块进行介绍。通过理论研究和管理咨询项目的研究成果，为即将进行和正在进行绩效与薪酬管理工作的员工、学者提供操作性的指导． 本书共8章，分别从工作分析、岗位评价、薪酬体系设计、绩效管理指标的设计、绩效考核方法、绩效考核组织与流程、绩效考核结果运用、薪酬与考核制度8个方
¥29.82定价：¥147.64 (2.02折)
决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书：薪酬体系设项凯标 著清华大学出版社（正版旧书）9787302351320 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书：薪酬体系设计与绩效考核实务》一书注重理论与实践平衡，汲取了薪酬体系设计与绩效考核过程中的新思想和观点，同时融入了编者多年在管理咨询实践中的心得体会与经验。 作者通过分析和研究多年来在北大纵横管理咨询公司做过的大量管理咨询案例，发现绩效与薪酬是实现企业战略规划与运营执行力的重要工具之一。本书结合了作者多年的企业咨询项目经验，借助实际案例有针对性地对绩效与薪酬管理两大模块进行介绍。通过理论研究和管理咨询项目的研究成果，为即将进行和正在进行绩效与薪酬管理工作的员工、学者提供操作性的指导． 本书共8章，分别从工作分析、岗位评价、薪酬体系设计、绩效管理指标的设计、绩效考核方法、绩效考核组织与流程、绩效考核结果运用、薪酬与考核制度8个方面
¥29.80定价：¥142.60 (2.09折)
决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书：企业集团管控(第2版) 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
¥205.90定价：¥226.49 (9.1折)
决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书：企业集团管控 孙连才 著 清华大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
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¥42.00定价：¥172.00 (2.45折)
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¥29.60定价：¥128.10 (2.32折)
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¥45.00定价：¥100.00 (4.5折)
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¥15.99定价：¥35.00 (4.57折)
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企业文化从内在性上决定着一个企业的发展与未来，那么对于具有现代意义的企业，应该具有什么样的文化理念？企业文化应该如何建设？在当前诸多思潮的影响下，如何让企业文化正道直行？文化管理如何转变为生产力，为创造幸福企业与和谐企业提供价值？ 《决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书：企业文化的力量》试图从何为企业文化、为何要构建企业文化，以及如何构建企业文化等方面进行解答，面向实际问题，寻求解决思路。
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决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书：企业集团管控 孙连才 著 9787302352785 清华大学出版社【售后无 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书：企业集团管控 孙连才 著 清华大学出版社【正版书籍】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
随着单体公司规模的扩大、产业链的延伸，很多公司会向纵向一体化或横向一体化发展，逐步演变成企业集团，企业集团管控也会从组织结构、人力资源、财务管控、公司治理等不同的层面展开，但是每一个管控的关节点会有不同的管理方法，即在不同的管理思想与理论之下的企业集团管控方法。 《决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书：企业集团管控（第2版）》力求把企业集团管控从理论到实务进行系统的梳理，将企业集团管控的边界与相关模块界定清楚，使集团管控摆脱以咨询案例的形式出现的窠臼，从而形成集团管控独有的理论体系与学科框架。
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随着单体公司规模的扩大、产业链的延伸，很多公司会向纵向一体化或横向一体化发展，逐步演变成企业集团，企业集团管控也会从组织结构、人力资源、财务管控、公司治理等不同的层面展开，但是每一个管控的关节点会有不同的管理方法，即在不同的管理思想与理论之下的企业集团管控方法。 《决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书：企业集团管控（第2版）》力求把企业集团管控从理论到实务进行系统的梳理，将企业集团管控的边界与相关模块界定清楚，使集团管控摆脱以咨询案例的形式出现的窠臼，从而形成集团管控独有的理论体系与学科框架。
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决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书：企业文化的力量 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
企业文化从内在性上决定着一个企业的发展与未来，那么对于具有现代意义的企业，应该具有什么样的文化理念？企业文化应该如何建设？在当前诸多思潮的影响下，如何让企业文化正道直行？文化管理如何转变为生产力，为创造幸福企业与和谐企业提供价值？ 《决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书：企业文化的力量》试图从何为企业文化、为何要构建企业文化，以及如何构建企业文化等方面进行解答，面向实际问题，寻求解决思路。
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1. 任正非先生说： 华为公司蕞宝贵的是无生命的管理体系。华为蕞伟大的一点是建立了无生命的管理体系。 正是通过20多年的持续管理变革，华为建立了一个基于流程的强大管理体系，才支撑了华为从跟随者成为ICT领域的领先者。 2. 华为前高级管理咨询总监、流程变革与数字化转型专家冯德刚，拥有超16年华为工作经验，从战略、流程、组织、变革四大主题，复盘华为升级和重构管理体系的系统思维和实践方法，解读华为把不确定变成确定、从偶然成功到必然成功的底层逻辑。 3. 华夏基石董事长彭剑峰、北大光华荣休教授董小英、埃森哲前企业技术创新事业部总裁贾缙、虎彩集团创始人兼董事长陈成稳作序，十余位大咖联袂荐读。
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