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人才发展路径图: 关键岗位胜任力建模与学习发展管理 明确关键岗位人才标准,精准评价、精准使用、精准培养。
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华为绩效管理方法论 多位前华为人、管理研究专家和企业管理者参与研究并鼎力推荐!华为17年销售额从89亿到3900亿的绩效管理方法论总结,提升企业绩效的利器!
★华为17年销售额从89亿到3900亿的绩效管理方法论总结 ★企业绩效倍增的价值创造、评价与分配体系 ★众多前华为人、管理研究专家和企业管理者深度参与并鼎力推荐 本书读者对象:客户经理、产品经理、服务经理
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华为人力资源管理方法论 多位前华为人、管理研究专家和企业管理者参与研究并鼎力推荐!华为把15万知识型人才凝聚在一起的人力资源方法论总结!企业打造“以奋斗者为本”超强团队的秘籍!
★华为把15万知识型人才凝聚在一起的人力资源方法论总结 ★企业打造 以奋斗者为本 超强团队的秘籍 ★众多前华为人、管理研究专家和企业管理者深度参与并鼎力推荐 本书读者对象:客户经理、产品经理、服务经理
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华为你学不会 《华为基本法》起草小组组长彭剑锋作序推荐!多名华为高管参与研究,直击华为管理精髓!用友、顺丰、国美等企业高管正在学习!
当前,中国许多企业深陷撤资、转型、吞并或倒闭等困境,而华为却不可思议地实现逆势增长:2015年增长35%,销售收入达到600亿美元(约合3900亿人民币);2016年更是提出增长36%,销售收入达到 818 亿美元,这是国内互联网三巨头BAT 2014年销售收入的两倍以上。华为的底气和霸气从何而来?华为有什么值得学习的地方?华为能学得会吗?华为应该怎么学? 在此背景下,我们推出《华为你学不会》,旨在帮助中国企业客观、系统、理性地学习华为,并通过华为这一个案例学会系统地考虑企业经营管理的发展要素,使自己企业成为与华为一样有着自身鲜明理念、发展思路、发展特色和成长活力的企业。 那么,学习华为,为什么一定要看《华为你学不会》呢? 1. 这是系统学习华为的著作,避免盲目崇拜、头痛医头和冲动学习,真正学习华为成功背后的经营逻辑和成长逻辑
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30多位专家学者全新修订,新增40多个华为学习视频,新增 华为对标学习手册 ,彻底讲透如何向华为学习。该书*版入选 2016年度大众喜爱的50种图书 和 砥砺奋进的五年 大型成就展,华为、国美、用友、顺丰等企业高管 联袂推荐!
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场景化赋能(场景化课程设计与教学引导)(精) 孙科柳//孙科江|责编:李天英 中国人民大学 【新华书店】 全新正版书籍 正规电子发票 多仓就近发货
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能力变现 从个体赋能到组织绩效提升 中国人民大学出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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【新华书店自营店】人才发展路径图关键岗位胜任力建模与学习发展管理,9787121458989 全国五仓就近发货80%城市次日达!提供电子发票!
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正版全新 公路工程建设现场安全管理标准化指南 江苏省交通工程建设局 9787114100888 人民交通出版社正版
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【新华书店自营店】薪酬设计实战激发人才活力的薪酬体系设计,9787121432101 全国五仓就近发货80%城市次日达!提供电子发票!
"助力华为、字节跳动等企业成长为行业标杆的管理常识是什么??薪酬战略?薪酬策略?人力经营?薪酬水平?薪酬结构?岗位定薪?动态调整?薪酬优化?薪酬管理…………对标国内外很好企业的薪酬激励实践,系统、深入地梳理不同类型企业设计薪酬体系的方法和工具,让好的薪酬设计战略落地。"
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3册 靠人不如靠制度+带团队就这么简单+定制度就这么容易 企业管理书籍 狼性团队管理法则 管理方面的书籍畅销书排行榜
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华为带队伍+华为执行力(套装共2册) 华为组织文化精选 高效管理者能力提升系列
独特视角展示华为团队另一面: 利益共同体的华为执行力:胜则举杯相庆,败则拼死相护 华为带队伍的管理层次:基层的饥饿感,中层的危机感,高层的使命感
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《华为你学不会》出版后,持续热销,得到读者朋友们的一致好评,并在国家新闻出版广电总局全民阅读评选活动中荣获 2016 年度 大众喜爱的 50 种图书 。为了方便大家进一步更深入、更系统地学习华为,我们组织《华为你学不会》的研究队伍,同时也补充了很多新的研究力量,分别针对华为的人力资源管理、绩效管理、干部管理、组织运营、业务管理进行了研究,对应的研究成果就是《华为人力资源管理方法论》、《华为绩效管理方法论》、《华为干部管理方法论》、《华为组织运营方法论》和《华为业务管理方法论》这几本著作。 那么,学习华为,为什么一定要看 华为你学不会 这 套 系列书呢? 1. 这是首 套 系统 、 深入 、 负 责任 地学习华为的 系列书 ,避免盲目崇拜、头痛医头和冲动学习,真正学习华为成功背后的 逻辑 和规律,并可以借鉴到
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100多个案例全面解读企业文化的重要性! 打破企业文化无用魔咒,快速缔造高效能管理专家!
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华为:用的人培养更的人【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
适读人群 :本书可作为学习型组织建设、内训师培养、培训课程体系搭建的参考用书,也可以作为人力资源工作者、企业管理者的学习用书。 阅读本书可以帮你解决以下问题:如何做好企业的组织运营和管理建设?如何将企业与企业的战略目标、业务发展紧密贴合在一起?如何将企业做成业务单元的循环赋能场所和人才基地? 如何实现企业的价值显化?……
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全面可视化管理(彩印) 孙科柳,吴发明著 人民邮电出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
打造一目了然的作业环境,建立职责清晰的作业秩序,保证高度自主的作业行为,提供安全有效的作业品质。 推行全面可视化管理,一定要从企业实际出发,有重点、有计划地逐步展开。在这个过程中,应力求做到以下几点: 统一——要实行标准化管理,消除五花八门的杂乱现象 简约——各种视觉显示信号应一目了然 鲜明——各种视觉显示信号要清晰,现场作业人员都能看得见 实用——不摆花架子.少花钱、多办事 严格——严格遵守和执行有关规定,有错必纠,赏罚分明
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下属凭什么服你【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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华为带队伍【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《华为精准管理丛书:华为带队伍》可供人力资源工作者、一般管理者、工作人员阅读,也可作为企业内训、员工教育的培训。
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仓管员日清日高工作法 孙科柳 广东经济出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠
《仓管员日清日高工作法》是由广东经济出版社出版的。明确作业动态,掌控日事内容;分解作业流程,提供日事方法;细化作业内容,全面日清管理;检验关键工序,提供日高方案。
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华为干部管理方法论【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
华为20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱,同时通过坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制,使华为的力量生生不息。——任正非
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培训运营全景图:企业培训体系建设与运营解决方案【新华书店】 全新正版书籍 正规电子发票 多仓就近发货
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生产现场管理实操手册【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(生产工艺、操作规程)、测(测量方法)、环(环境)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
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7S推行操作手册【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
7S活动是系统解决生产作业环境、生产效率、产品质量、服务水准、生产成本等几大问题的一剂良药,各类型生产企业在推行7S的过程中,最头疼的问题无非是以下个:1.如何从成堆的7S指导文件中,找到关键的知识点并贯彻进实际操作中2.7S推行组织应该如何建立,7S推行体系应该如何规划3.一个完整的、可持续的、可操作的7S推行计划该如何建立4.什么形式的前期宣传更利于7S活动的推行5.7S培训该如何组织和开展6.整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七大要素如何落地7.取得的成果如何巩固仔细研究企业的这些问题,综合起来,无非就是一点:7S活动作为一种实操型解决手段,贵在现场指导和操作,所以需要一本让操作人员身临其境的指导手册。《7S推行操作手册(彩色图解版)》能满足使用者的需求,书中有7S推行的知识点,更有上百幅现场照片和几十家企业
¥204.10定价:¥539.30 (3.79折)
7S推行操作手册【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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供应商管理实操手册【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
朱仕友、孙科柳所著的《供应商管理实操手册》通俗易懂,为了便于读者阅读和理解,很多内容都实现了图表化。另外,在解决问题方面,都尽量做到了案例化,通过对案例的分析与解读,为读者给出了具体的解决方案,这些案例大多来源企业一线,也是华通咨询的顾问老师和团队在为企业服务过程中实际遇到的问题。
¥61.50定价:¥244.20 (2.52折)
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朱仕友、孙科柳所著的《供应商管理实操手册》通俗易懂,为了便于读者阅读和理解,很多内容都实现了图表化。另外,在解决问题方面,都尽量做到了案例化,通过对案例的分析与解读,为读者给出了具体的解决方案,这些案例大多来源企业一线,也是华通咨询的顾问老师和团队在为企业服务过程中实际遇到的问题。
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华为干部管理方法论 孙科柳 易生俊 孙智 中国人民大学出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
华为20多年来成功的秘诀就是管好干部分好钱,同时通过坚持正确的干部选拔、使用、管理与培训机制,使华为的力量生生不息。——任正非
¥96.39定价:¥202.98 (4.75折)
人才发展路径图 关键岗位胜任力建模与学习发展管理 孙科柳,廖立飞 电子工业出版社 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠
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觉醒胖东来+走在信仰的路上:东来随笔 心的分享(一 二)(共三本)-提供发票
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组孙科柳电子工业出版社9787121426933 企业绩效企业管理研究企业中高层管理人员人力资源部门蔚蓝书店 全新正版图书 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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华为人力资源管理方法论 华为管理方法论丛书 华为 我们不是招聘员工 寻找未来的合伙人 广泛文化共识基础上的人才管理rmd
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《华为执行力》按照提升执行力的严密逻辑,丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核。本书从执行管理中的责任与担当、成果导向、流程与标准、目标管理、时间管理、员工指导、沟通协调、精细作业、过程管控、奖惩激励以及问题管理等共个方面系统化阐述了华为执行力系统。本书充分挖掘了华为人在业务执行中的一点一滴及华为教父任正非的意志传承,读者不仅可以学习到华为独特的执行文化,还能够感受到企业的风采。
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《华为执行力》将剖析华为狼性文化,揭密强悍执行力密码:强悍的企业文化——团结一致、全力以赴地快速满足客户需求是如何做到的?强悍的流程规范——庞杂业务量下的精细化流程和标准化作业是如何推行的?强悍的目标考核——层层把关的绩效KPI承诺是如何细化分解和监督执行的?强悍的激励系统——极限的薪酬激励和股权激励是如何渗透到员工行为中的?在《华为执行力》中,你将领略企业家任正非的雄才大略和华为人的务实进取,洞察华为强悍执行力背后的管理逻辑,掌握执行管理精髓。
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