采购与供应链管理-第4版等清华大学出版社9787302233916 采购企业管理教材英文
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采购与供应链管理(第6版)(英文版) 采购与供应链管理经典教科书,美国采购协会(APS)职业资格认证CAP/CPP/CPPM指定教材。
本书是国际著名供应链管理教授的理论与实践结合的经典教科书。美国采购协会(APS)职业资格认证CAP/CPP/CPPM指定教材。从管理视角总结了在供应链环境下对采购职能进行有效管理所要求的核心任务及面临的主要问题,强调跨职能团队和协作的概念,具有很强的针对性和实践操作性。
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正版 采购与供应链管理 采购成本控制和供应商管理实践 柳荣 经济转型企业生存发展供应链精细化管理核心价值精益化管理策略图
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采购供应链管理:供应链环境下的采购管理 蒋振盈 中国经济出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
本书是准确认知采购管理、提升采购管理绩效的实践指南
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数智采购与供应链 从数字履约到可持续发展 金勇 中国铁道出版社有限公司 【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠
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战略采购和供应链管理:实践者的管理笔记 (英)卡洛斯梅纳 罗姆科范霍克 马丁克里斯托弗 人民邮电出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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采购与供应链管理(套装五册)采购与供应链管理入门到精通+库存管理+数字化供应链+PMC总监手把手教 采购与供应链管理入门到精通+库存管理+数字化供应链+PMC总监手把手教
20年供应链从业经验分享。 2套需求预测方法,销售与运作9大步骤,大量实际应用案例。 从观念、方法、应用三个维度来阐述企业为什么要做供应链计划,怎样做供应链计划。 帮助企业协调生产与销售、采购与库存之间的关系,提高企业生产与销售效率。
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采购过程管控流程设计与工作标准 管理就是定标准、走流程,采购与供应链管理,全书以流程化、标准化、绩效化和规范化为中心,操作性和实务性强,企业采购过程管理人员实用指导书。
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供应链管理的本质是协作。那为什么企业与企业、职能与职能、员工与员工之间不协作?怎样才能够协作? 每家企业的供应商都有一大堆,但为什么一直在找新供应商?为什么老供应商做不到,新供应商就能;而新供应商一旦成了老供应商,就又做不到了? 为什么表面上采购在花企业大部分的钱,实际上在负责供应链的大部分增值活动,而且决定了企业能否轻资产? 《采购与供应链管理:一个实践者的角度》第3版更加聚焦"为什么",以便更好地回答"怎么办"的问题。
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采购与供应链管理实战丛书,从实践的角度出发,系统介绍库存管理的基本原理与实战方法: 时间序列预测方法:移均法、指滑法、意见加权评估法; 常用订货模型:定期订货模型、定量订货模型、双箱系统订货模型; 呆滞库存处理的三组顺序:先新后旧、先多后少、先易后难; 多梯次循环缺货预警:绿色预警、蓝色预警、黄色预警、橙色预警、红色预警; 物料管理的5大原则:适时、适量、适质、适价、适量; 库存控制四大核心指标:及时交付率、库存周转率、呆滞比率、部门费率。 通过阅读本书,可以帮助读者掌握合理控制库存、降低库存成本、提高库存周转率的策略与方法。
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全链路管理+ 电商采购与供应链管理全案电商供应链运营实操要领及案例 电子商务业务计划和物流计划供应链运营管理数字化发展书
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业内专业人士年实践笔记,理论与方法兼具。 立足于作者多年实战咨询、授课经验,通过、落地的理论和方法来指导企业采购部门的管理与运营工作; 方法落地实操,图表丰富,易学易用。不懂管理供应商,不懂控制和减低采购成本,不懂规划和运营供应链?本书以113张图、42张表、60个案例、年实践经验,告诉你答案! 行业人士倾情力荐!不管是大型集团,还是小型企业,采购部门的职员,能从书中找到适合自己的方法,是管理供应商的专业指南。
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采购与供应链管理 [英]肯尼斯·莱桑斯 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
作为英国CIPS资格认证指定教材,本书涵盖了采购和供应链管理中大量的资料、模型和定义,对该领域中任何一种教程而言,它都是理想的和丰富的素材来源。它的内容明确地涵盖了CIPS基础教学阶段和职业教学阶段大纲要求的内容。莱桑斯和法林顿作为采购领域的权威,撰写和出版了本书的第7版。这为本书自98年第版至今的24年做了的注释。可以公正地讲,这是在采购和供应链管理领域中内容最详尽的教科书。新的第7版在第6版基础上做了大幅度的修订,原来有关仓储、运输和人力资源的章节为新的章节所替代,更突出“与供应商的关系”、“产品的创新”以及“供应商的开发”。突出和强调了战略性采购。介绍了公共采购的政策和法规。涵盖了电子采购、价值分析和诈骗的防范等广泛的内容。每章附有案例分析、讨论问题以及历年来部分CIPS的考试题目。本书既是相
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采购与供应链管理-第4版 (美)汉德菲尔 等著 9787302233916 清华大学出版社
本书对供应链这一关键领域进行了全方位的深入介绍。尤其值得指出的是,作者结合自身多年的经验和研究成果,从管理视角探讨了有整合供应链框架下的采购职能。可用做高校教材,也可作为企业管理人员的参考书和培训用书。
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物流与供应链管理系列 采购与供应链管理 (第5版) 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《物流与供应链管理系列 采购与供应链管理(第5版)》是供应链管理教授的实践、经验及研究的成果。《物流与供应链管理系列 采购与供应链管理(第5版)》反映了不断变化的供应管理、近年经济衰退带来的影响、供应链中企业面对不确定环境日益紧迫的成本和价值管理的要求。《物流与供应链管理系列 采购与供应链管理(第5版)》具有很强的针对性,对采购与供应管理的整体流程、管理的各个侧面都有较为详细的介绍。《物流与供应链管理系列 采购与供应链管理(第5版)》强调随着更多利益相关者的介入,采购不仅成为成本节约的重要一环,而且是提升价值和维护利益相关者价值的重要内容。《物流与供应链管理系列 采购与供应链管理(第5版)》内容阐述条理性强,注重图、文、表的有机结合,并穿岔了大量的“采购快照”,每章末均设“典型案例”,可
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采购与供应链管理 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
★本书是三位供应链管理教授的新实践、教学经验及研究的成果。★本书作者从管理角度出发总结了在整合供应链环境中对采购职能进行有效管理所要求的核心任务及面临的主要问题。★本书有很强的针对性,对采购与供应管理的整体流程、管理的各个侧面都有较为详细的介绍。★本书的部分案例来自美国采购研究中心发表的研究、卡罗来纳州立大学物流资源协会的工作成果,以及美国国家科学基金会就供应商整合开展的项目。★本书内容阐述条理性强,注重图、表、文的有机结合,穿岔的特色栏目能说明并连接每章的主题。本版密切跟踪供应链管理发展趋势、反映新动态,增添了许多新内容及扩展了的内容,如成立跨职能部门团队、采购与供应绩效考核、供应商参与新产品开发、供应商开发、战略成本管理和所有权的总成本、电子逆向拍卖丶、企业资源计划、模
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采购与供应链管理 (第8版) 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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物流与供应链管理系列 采购与供应链管理 (第5版) 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《物流与供应链管理系列 采购与供应链管理(第5版)》是供应链管理教授的实践、经验及研究的成果。《物流与供应链管理系列 采购与供应链管理(第5版)》反映了不断变化的供应管理、近年经济衰退带来的影响、供应链中企业面对不确定环境日益紧迫的成本和价值管理的要求。《物流与供应链管理系列 采购与供应链管理(第5版)》具有很强的针对性,对采购与供应管理的整体流程、管理的各个侧面都有较为详细的介绍。《物流与供应链管理系列 采购与供应链管理(第5版)》强调随着更多利益相关者的介入,采购不仅成为成本节约的重要一环,而且是提升价值和维护利益相关者价值的重要内容。《物流与供应链管理系列 采购与供应链管理(第5版)》内容阐述条理性强,注重图、文、表的有机结合,并穿岔了大量的“采购快照”,每章末均设“典型案例”,可
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采购人、采购谈判者能力提升的指南与宝典,一本书学透采购谈判的基础、变数、布局、实施、僵局打破、实现共赢。 本书立足谈判的本质,从商务角度阐述采购谈判的技巧与策略,介绍谈判的准备、谈判的团队组织、谈判策略等,旨在教会读者如何进行谈判,特别是如何与上下游的合作伙伴进行谈判。为了降低阅读难度、增强学习效果,本书从细节入手,多层次、多方面地分析谈判过程中的关键要素,并以实际案例进行演绎,以期让读者快速学会谈判,并在商场中取得成功。 本书详细讲解税法知识,深入解读实战案例,让企业巧妙借鉴筹划技巧,合法降低纳税负担 内容丰富:企业各个经营阶段,关键环节的税务筹划详细分析,给案例,给方法,给筹划思路。 实用性强:本书税务筹划的策略、案例、方法均来源于企业实际经营,可以直接应用,关键环节
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