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《采购与供应链管理:一个实践者的角度(第3版)》 EDITORRECOMMEND 《供应链管理》 聚焦供应链人发展的三个阶段 初入职场,如何找到高于平均水平的公司,跟随高于平均水平的人,力争高起点进入快车道,迅速积累对手实践经验。这也包括读好书、参加系统的培训认证。 在平台期,如何弥补能力上的短板,特别是领导力,尽快适应、跨越平台期,进入职业发展的更高境界。这也包括调整心态,适度提高,维持现状做个普通的好员工。 在专家层面,如何摒弃以前学到的平均甚至错误的方法论,领会供应链管理的精髓,完成范式转移,即方法论和基本假设的根本改变,成为供应链专家,解决老问题。 反复阐述的“专家三部曲” 系统学过,而且学到更好;系统做过,而且做到更好;系统提高、总结过,从形而下上升到形而上,从实践上升到理论,再由理论来指导实践。 《
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本书以实用性为基础,以问题和任务驱动为导向,以案例教学为特色,以培养专业人才为目标,突出实践教学环节及特点。全书以解决工作巾的实际问题,提高工作业绩为目标,是一本全面体现“学以致用”理念的教材。 本套丛书包括《物流运输管理与技术》、《供应链管理与企业采购》和《连锁企业物流配送》,分别讲述了物流运输的管理和技术、一般企业的供应链管理和采购工作,以及连锁企业的物流配送工作。《供应链管理与企业采购》之间既有联系,又有区别,共同构成了供应链与物流管理行业的系列培训教材。 本套教材本着要基础、重能力、求创新的总体思想,着眼于国家发展和培养造就综合能力的需要,充分体现“以行业为导向、以能力为本位、以服务为宗旨”的发展趋势,培养“学术型”与“应用型”相结合的人才。
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采购供应链管理:供应链环境下的采购管理 世界500强企业的采购管理实践;作者24年的采购供应管理经验
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☆ 《 财富 》杂志将供应链列为本世纪*重要的四大战略资源之一 ! 史蒂夫 乔布斯在1997年一回到苹果就改革了供应链,使产品更快地到达消费者手中。 在竞争对手关闭门店时, Zara进行了供应链改革,这使其成为零售领域中*价值的公司。 ☆企业掌控上下游的战略手册,管理者不可不读的管理指南! 一本书掌握供应链的跃迁方法,绩效和营收的提升之道。 一本书囊括零售、高科技、金融、电信等行业的管理智慧,行业知名专家 20余年的经验之谈。
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供应链管理精要 第3版 采购与供应商客户一起致力于解决供应链仓储运物流管理 商务智能和新业务开拓领域
1,本书是供应链管理的入门书籍,简明而清晰,涵盖了与供应链管理相关的诸多概念和原理。本书为公司提供了富有价值的概念和技术框架,使他们能更有组织地提升供应链管理水平,并为公司的整体商业战略做出贡献。2,迈克 H 胡格斯供职于系统创新中心(Center for Systems Innovation),与客户一起致力于解决供应链、商务智能和新业务开拓领域的复杂问题。同时,他还经常举办讲座,并出版多本专著。之前他曾在北美一家从事国内配送的企业担任CIO。胡格斯拥有辛辛那提大学和西北大学凯洛格商学院学位。
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