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工作分解结构实践标准 [美]Project Management Institute(项目管理协会 电子工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
定义项目目标及把工作委派给项目成员是项目经理*重要的工作之一。成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。工作分解结构（WBS）就是定义工作并使其符合特定的项目目标的指南。WBS的应用范围可涉及各行各业，它是项目经理的无价工具，可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法，包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目相关方沟通等内容。
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项目管理知识体系指南第6版 英文版 [美]Project Management Institute(项目管理协会【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
第6版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 第6版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论第6版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。第6版相比5版， 增加了一个项目管理标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第6版比第5版增加篇幅的主要原因。 第6版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》中英文版将于2018年6月由电子工业出版社
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敏捷实践指南 项目管理协会(Project Management Institute) 著 WX【馨悦图书 正版】 正版可开发票 请联系在线当当客服
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项目管理知识体系指南第6版 英文版 [美]Project Management Institute(项目管理协会 电子工 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票。
第6版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 第6版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论第6版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。第6版相比5版， 增加了一个项目管理标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第6版比第5版增加篇幅的主要原因。 第6版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》中英文版将于2018年6月由电子工业出版社
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Jira实战：项目管理与精益看板：project management and lean kanban 王杰,黄波 机械 正规电子发票 多仓就近发货
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项目管理知识体系指南第6版 英文版 [美]Project Management Institute(项目管理协会 电子工 正版图书，速开发票，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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工作分解结构（WBS）实践标准（第3版） （美）Project Management Institute（项目管理协会）
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项目管理知识体系指南第6版 英文版 [美]Project Management Institute(项目管理协会 电子工 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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工作分解结构（WBS）实践标准（第3版） （美）Project Management Institute（项目管理协会）
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项目组合管理标准 项目管理协会(Project Management Institute) 著,杨钦 石泉 章旭彦 译 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
项目组合管理的基本任务是制定合理的战略决策，保证组织的长期生存。《项目组合管理标准(第3版)》是对PMBOK指南（第5版）和OPM3（第3版）所述内容的扩展和补充，为项目组合经理提供了具备以上能力所需的基础知识和 实践。
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业务分析：实践指南（第2版）（美）Project Management Institute（项目管理协会）项目管理
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进度管理实践标准（第3版） （美）Project Management Institute（项目管理协会） 电子工业出版
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过程组敏捷实践套装(全2册) Project Management Institute 9787121341076 电子 正版全新书籍 多仓发货 正规发票
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项目经理能力发展框架 [美]Project Management Institute 电子工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本框架是由美国项目管理协会开发制定，已成为国际标准。它为定义、评估和发展项目经理能力提供了通用指南，构建了项目管理能力的三个关键维度，定义了影响项目经理绩效的关键能力要素。不管项目的属性、类型、规模和复杂度有什么不同，这些能力将使项目经理可以进行跨行业的交流，而且各行业、各组织可以在PMCD框架的基础上建立具有自己特色的能力模型。该标准还对组织能力发展过程的创建提供了指导，帮助组织对其员工的项目管理能力进行持续评估和提升。本更新版较上一版有较大变化，对项目经理的能力进行了新的定义。
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正版书籍 进度管理实践标准【第3版】 [美]Project,Management,Institute（项目管理协会）著, 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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业务分析：实践指南（第2版）（美）Project Management Institute（项目管理协会）项目管理
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组织级项目管理标准[美]Project Management Institute(项目管理协会电子工业出版社978712 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
组织级项目管理被定义为由组织内所有职能领域中的工具所支持的人员、知识和流程的整合。该方法通过开发并将项目组合、项目集和项目管理的原则和实践与组织驱动因素（如结构、文化、技术和人力资源实践）及业务流程联系起来，以支持战略目标的实现，从而进一步提升组织的绩效。虽然该标准对于寻求更好地实现其战略目标的组织都有用，但对于尚没有统一项目管理方法的组织尤为有益。
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敏捷实践指南项目管理协会（Project Management Institute）电子工业出版社97871213410 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准，它是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导，并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。本指南是与PMI其他标准一致，包括项目管理知识体系指南（PMBOK指南第六版）是PMI与敏捷联盟合作开发的成果，是PMI推出的敏捷认证教材之一。
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敏捷实践指南（英文版） Project Management Institute（项目管理协会）；（美）Pro【馨悦图书 正版可开发票 请联系在线当当客服
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敏捷实践指南 项目管理协会(Project Management Institute) 著 WX
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进度管理实践标准（第3版） （美）Project Management Institute（项目管理协会） 电子工业出版 新华书店 全新正版书籍 正规发票
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项目风险管理实践标准 (美) 项目管理协会 (Project Management Institute) 著,骆庆中 迟 【正版书籍，可开发票，满额减】
《项目风险管理实践标准》由电子工业出版社出版。
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项目管理经典译丛 组织级项目管理实践指南 (美)Project Management Institute 中国电力出版社 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
本指南是项目管理从业者开发、更新和改进项目管理方法论的工具书，有助于他们评估和改进项目管理实践，使其组织成为的组织。 本系列图书推介：项目管理前沿标准译丛：商业分析实践指南项目管理前沿标准译丛：组织变革管理实践指南项目管理前沿标准译丛：项目复杂性管理实践指南
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项目估算实践标准项目管理协会、Project、Management、Insti电子工业出版社（正版旧书）97871212 正版图书,下单速发,可开发票
相对于整个项目计划，项目估算只是其中的一小部分，通常在项目生命周期的早期完成。然而，有效的项目估算是成功规划项目和项目目标达成的关键所在。本标准为参与项目管理过程的项目经理、项目人员、合同方、主管和其他项目干系人提纲挈领地阐述了高效项目估算的原则，阐述了项目估算各个阶段的如下主题：输入、活动、输出、关键注意事项，尤其介绍了大多数时候大部分项目的良好实践，为项目管理专业人员提供了有效的模型。
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项目集管理标准（第5版） （美）Project Management Institute（项目管理协会） 电子工业出版社
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项目组合、项目集和项目风险管理标准 (美)Project Management Institute著 电子工业出版社 【
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