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项目管理知识体系指南（PMBOK？ 指南）》第七版 内容介绍 PMBOK新版、PMP PgMP备考、项目管理从业人员、项目管理全球性标准 电子工业出版社、官方正版图书
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项目管理知识体系指南：PMBOK指南 [美]Project Management Institute 著；许江林 译 电 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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项目集管理标准 美国项目管理协会（Project Management Institute） 著；林勇 译 978712 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
组织启动项目集来帮助其实现目标，并为组织干系人提供最大的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》（第3版）便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的最好方法的资源。《项目集管理标准（第3版）》提供了对项目集管理的详细解读，可推动各种项目管理群组之间的高质、高效沟通与协调；有助于评估同一项目集下连接多个项目的各种因素，并且提供这些项目之间的最佳资源分配方案；是《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第5版）所提供知识的扩展和补充。
¥2.40定价：¥129.00 (0.19折)
项目集管理标准 美国项目管理协会（Project Management Institute） 著；林勇 译 978712 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
组织启动项目集来帮助其实现目标，并为组织干系人提供最大的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》（第3版）便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的最好方法的资源。《项目集管理标准（第3版）》提供了对项目集管理的详细解读，可推动各种项目管理群组之间的高质、高效沟通与协调；有助于评估同一项目集下连接多个项目的各种因素，并且提供这些项目之间的最佳资源分配方案；是《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第5版）所提供知识的扩展和补充。
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项目集管理标准 美国项目管理协会（Project Management Institute） 著；林勇 译 电子工业出版 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
组织启动项目集来帮助其实现目标，并为组织干系人提供最大的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》（第3版）便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的最好方法的资源。《项目集管理标准（第3版）》提供了对项目集管理的详细解读，可推动各种项目管理群组之间的高质、高效沟通与协调；有助于评估同一项目集下连接多个项目的各种因素，并且提供这些项目之间的最佳资源分配方案；是《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第5版）所提供知识的扩展和补充。
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项目集管理标准 美国项目管理协会（Project Management Institute） 著；林勇 译 电子工业出版 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票。
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项目管理知识体系指南：PMBOK指南 [美]Project Management Institute 著；许江林 译【正 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）》是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。
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项目集管理标准美国项目管理协会（Project Management Institute） 著；林勇 译电子工业出版社9 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
组织启动项目集来帮助其实现目标，并为组织干系人提供大的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》（第3版）便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的好方法的资源。《项目集管理标准（第3版）》提供了对项目集管理的详细解读，可推动各种项目管理群组之间的高质、高效沟通与协调；有助于评估同一项目集下连接多个项目的各种因素，并且提供这些项目之间的佳资源分配方案；是《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第5版）所提供知识的扩展和补充。
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项目管理知识体系指南：PMBOK指南 [美]Project Management Institute 著；许江林 译 电 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，欢迎选购。
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项目集管理标准美国项目管理协会（Project Management Institute） 著；林勇 译电子工业出版社9 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
组织启动项目集来帮助其实现目标，并为组织干系人提供大的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》（第3版）便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的好方法的资源。《项目集管理标准（第3版）》提供了对项目集管理的详细解读，可推动各种项目管理群组之间的高质、高效沟通与协调；有助于评估同一项目集下连接多个项目的各种因素，并且提供这些项目之间的佳资源分配方案；是《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第5版）所提供知识的扩展和补充。
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项目管理知识体系指南：PMBOK指南 [美]Project Management Institute 著；许江林 译 9 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）》是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。
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项目管理知识体系指南：PMBOK指南 [美]Project Management Institute 著；许江林 译 电 正版图书，速开发票，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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项目管理知识体系指南：PMBOK指南[美]Project Management Institute 著；许江林 译电子工 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）》是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。
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项目管理知识体系指南：PMBOK指南[美]Project Management Institute 著；许江林 译电子工 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）》是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。
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敏捷实践指南 项目管理协会(Project Management Institute) 著 9787121341076 正版全新书籍 多仓发货 正规发票
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工作分解结构实施标准 项目管理协会（Project,Management,Institute） 编；强茂山 译 9787 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
定义项目目标以及把工作委派给项目成员是项目经理最重要的工作之一。成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。工作分解结构（WBS）就是定义工作并使其符合特定的项目目标的指南。WBS的应用范围可涉及各行各业，它是项目经理的无价工具，可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法，包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目干系人沟通等内容。
¥7.30定价：¥203.44 (0.36折)
项目管理知识体系指南：PMBOK指南 [美]Project Management Institute 著；许江林 译 9 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）》是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。
¥5.00定价：¥98.00 (0.52折)
工作分解结构实施标准 项目管理协会（Project,Management,Institute） 编；强茂山 译 电子工业 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票。
¥7.19定价：¥28.00 (2.57折)
工作分解结构实施标准 项目管理协会（Project,Management,Institute） 编；强茂山 译 电子工业 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
定义项目目标以及把工作委派给项目成员是项目经理最重要的工作之一。成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。工作分解结构（WBS）就是定义工作并使其符合特定的项目目标的指南。WBS的应用范围可涉及各行各业，它是项目经理的无价工具，可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法，包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目干系人沟通等内容。
¥7.20定价：¥31.00 (2.33折)
工作分解结构实施标准项目管理协会（Project,Management,Institute） 编；强茂山 译电子工业出版 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
定义项目目标以及把工作委派给项目成员是项目经理重要的工作之一。成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。工作分解结构（WBS）就是定义工作并使其符合特定的项目目标的指南。WBS的应用范围可涉及各行各业，它是项目经理的无价工具，可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法，包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目干系人沟通等内容。
¥7.60定价：¥242.30 (0.32折)
项目管理知识体系指南：PMBOK指南[美]Project Management Institute 著；许江林 译电子工 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）》是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。
¥8.00定价：¥24.00 (3.34折)
项目集管理标准 美国项目管理协会（Project Management Institute） 著；林勇 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
组织启动项目集来帮助其实现目标，并为组织干系人提供最大的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》（第3版）便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的最好方法的资源。《项目集管理标准（第3版）》提供了对项目集管理的详细解读，可推动各种项目管理群组之间的高质、高效沟通与协调；有助于评估同一项目集下连接多个项目的各种因素，并且提供这些项目之间的最佳资源分配方案；是《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第5版）所提供知识的扩展和补充。
¥8.60定价：¥21.20 (4.06折)
工作分解结构实施标准 项目管理协会（Project,Management,Institute） 编；强茂山 译 9787 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
定义项目目标以及把工作委派给项目成员是项目经理最重要的工作之一。成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。工作分解结构（WBS）就是定义工作并使其符合特定的项目目标的指南。WBS的应用范围可涉及各行各业，它是项目经理的无价工具，可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法，包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目干系人沟通等内容。
¥7.30定价：¥118.00 (0.62折)
项目管理知识体系指南――软件分册 项目管理协会（Project,Management,Institute）、电气与电子工 正版图书，速开发票，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
¥10.25定价：¥211.76 (0.49折)
项目管理知识体系指南――软件分册 项目管理协会（Project,Management,Institute）、电气与电子工 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
PMI和IEEE计算机学会合作开发了针对软件项目经理的指南，di一次把软件开发和项目管理这两个世界结合在一起。本书是《PMBOK指南》（第5版）的软件分册，力求与《PMBOK指南》（第5版）保持一致，并在其47个流程的基础上提供了适用于软件项目管理的更多信息、实践及修改。《PMBOK指南》和本书一起使用，能使读者获得管理从高度预测性生命周期到高度适应性生命周期的软件项目的平衡观点，以及方法、工具和技术的zui佳实践。
¥10.26定价：¥110.28 (0.94折)
项目管理知识体系指南――软件分册 项目管理协会（Project,Management,Institute）、电气与电子工 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票。
¥10.25定价：¥214.22 (0.48折)
项目估算实践标准 项目管理协会、Project、Management、Institute 著；周琦 译 97871212 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
相对于整个项目计划，项目估算只是其中的一小部分，通常在项目生命周期的早期完成。然而，有效的项目估算是成功规划项目和项目目标达成的关键所在。本标准为参与项目管理过程的项目经理、项目人员、合同方、主管和其他项目干系人提纲挈领地阐述了高效项目估算的原则，阐述了项目估算各个阶段的如下主题：输入、活动、输出、关键注意事项，尤其介绍了大多数时候大部分项目的良好实践，为项目管理专业人员提供了有效的模型。
¥11.31定价：¥223.66 (0.51折)
【正版】 政府投资项目全生命周期项目管理， 9787561833643， 天津大学出版社【正版图书可开发票】 正版图书]
¥11.50定价：¥23.00 (5折)
组织级项目管理实践指南 [美]Project Management Institute 著 9787512372375 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《组织级项目管理实践指南》本指南旨在帮助组织建立有效的项目管理方法论。PMI在2012年的一项市场调查显示，超过半数的答复者抱怨没有公开出版的方法论开发指南。本实践指南概述了用于开发方法论的基本知识和步骤，与PMI的基本标准（如《PMBOK指南》）相符合。 本实践指南阐述了应该如何把全球认可的良好做法与具体的业务流程及技术相结合，来开发有效的项目管理方法论。本指南有助于从业者为所在组织开发出有效的项目管理方法论，它强调了项目管理方法论的基本要素；所需的基本工具、模板和资源；量身定做合适的方法，来规范地管理所有项目；对所有项目采用一致的项目管理方法；通过总结经验教训，来收集组织知识，并定期更新和提炼；在整个组织中采用一致的项目管理方法。 本指南是项目管理从业者开发、更新和改进项目管理方
¥11.93定价：¥284.20 (0.42折)
组织级项目管理实践指南 [美]Project Management Institute 著 中国电力出版社 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票。
¥12.03定价：¥259.72 (0.47折)
组织级项目管理实践指南 [美]Project Management Institute 著 9787512372375 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《组织级项目管理实践指南》本指南旨在帮助组织建立有效的项目管理方法论。PMI在2012年的一项市场调查显示，超过半数的答复者抱怨没有公开出版的方法论开发指南。本实践指南概述了用于开发方法论的基本知识和步骤，与PMI的基本标准（如《PMBOK指南》）相符合。 本实践指南阐述了应该如何把全球认可的良好做法与具体的业务流程及技术相结合，来开发有效的项目管理方法论。本指南有助于从业者为所在组织开发出有效的项目管理方法论，它强调了项目管理方法论的基本要素；所需的基本工具、模板和资源；量身定做合适的方法，来规范地管理所有项目；对所有项目采用一致的项目管理方法；通过总结经验教训，来收集组织知识，并定期更新和提炼；在整个组织中采用一致的项目管理方法。 本指南是项目管理从业者开发、更新和改进项目管理方
¥12.15定价：¥117.20 (1.04折)
组织级项目管理实践指南 [美]Project Management Institute 著 中国电力出版社 正版图书，速开发票，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
¥12.03定价：¥236.18 (0.51折)
组织级项目管理实践指南 [美]Project Management Institute 著 中国电力出版社 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票。
¥12.03定价：¥306.98 (0.4折)
组织级项目管理实践指南 [美]Project Management Institute 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《组织级项目管理实践指南》本指南旨在帮助组织建立有效的项目管理方法论。PMI在2012年的一项市场调查显示，超过半数的答复者抱怨没有公开出版的方法论开发指南。本实践指南概述了用于开发方法论的基本知识和步骤，与PMI的基本标准（如《PMBOK指南》）相符合。 本实践指南阐述了应该如何把全球认可的良好做法与具体的业务流程及技术相结合，来开发有效的项目管理方法论。本指南有助于从业者为所在组织开发出有效的项目管理方法论，它强调了项目管理方法论的基本要素；所需的基本工具、模板和资源；量身定做合适的方法，来规范地管理所有项目；对所有项目采用一致的项目管理方法；通过总结经验教训，来收集组织知识，并定期更新和提炼；在整个组织中采用一致的项目管理方法。 本指南是项目管理从业者开发、更新和改进项目管理方
¥12.04定价：¥168.48 (0.72折)
组织级项目管理实践指南 [美]Project Management Institute 著 9787512372375 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《组织级项目管理实践指南》本指南旨在帮助组织建立有效的项目管理方法论。PMI在2012年的一项市场调查显示，超过半数的答复者抱怨没有公开出版的方法论开发指南。本实践指南概述了用于开发方法论的基本知识和步骤，与PMI的基本标准（如《PMBOK指南》）相符合。 本实践指南阐述了应该如何把全球认可的良好做法与具体的业务流程及技术相结合，来开发有效的项目管理方法论。本指南有助于从业者为所在组织开发出有效的项目管理方法论，它强调了项目管理方法论的基本要素；所需的基本工具、模板和资源；量身定做合适的方法，来规范地管理所有项目；对所有项目采用一致的项目管理方法；通过总结经验教训，来收集组织知识，并定期更新和提炼；在整个组织中采用一致的项目管理方法。 本指南是项目管理从业者开发、更新和改进项目管理方
¥12.04定价：¥99.12 (1.22折)
项目管里知识体系指南 [美]Project Management Institute(项目管理协会 电子工业出版社 正版图书，速开发票，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
¥12.61定价：¥213.50 (0.6折)
项目管理知识体系指南 项目管理协会(Project Management Institute),电气与 电子工业出版社
¥11.00定价：¥102.00 (1.08折)
项目管里知识体系指南 [美]Project Management Institute(项目管理协会 9787121336 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
第六版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论 第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。 第六版相比五版， 增加了一个项目管里标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。 第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》中英文版将于2018年6月由
¥12.55定价：¥213.08 (0.59折)
项目组合、项目集和项目治理实践指南 [美]Project Management Institute 著；何国勋 译 97 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《项目组合、项目集和项目治理实践指南》是PMI基本标准的补充文档，对组织和从业人员就如何实施或改进项目组合、项目集和项目治理提供指导。本实践指南旨在支持组织营造一种环境来加速战略实施及组织目标的实现，同时建立决策的透明度和可信度，并澄清角色和职责。本实践指南描述了一种通用治理框架，用来协调组织级项目管理与项目组合、项目集和项目管理，并提出四个治理域，即一致性、风险、绩效和沟通。四个治理域通过四种核心治理职能（监督、控制、整合和决策）来实现有效的项目组合、项目集和项目治理。
¥13.23定价：¥214.20 (0.62折)
项目管理知识体系指南――软件分册项目管理协会（Project,Management,Institute）、电气与电子工程 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
PMI和IEEE计算机学会合作开发了针对软件项目经理的指南，di一次把软件开发和项目管理这两个世界结合在一起。本书是《PMBOK指南》（第5版）的软件分册，力求与《PMBOK指南》（第5版）保持一致，并在其47个流程的基础上提供了适用于软件项目管理的更多信息、实践及修改。《PMBOK指南》和本书一起使用，能使读者获得管理从高度预测性生命周期到高度适应性生命周期的软件项目的平衡观点，以及方法、工具和技术的zui佳实践。
¥13.20定价：¥448.70 (0.3折)
PMI商业分析指南 [美]Project Management Institute（项目管理协会） 著；于兆鹏 译 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书是PMI新制定的基础标准，它是为项目组合、项目集和项目管理的商业分析而开发的。这个标准说明了项目管理过程和商业分析过程是如何相互补充的，其中项目管理过程的主要焦点是项目，商业分析过程的主要焦点是产品。这是一个基于过程的标准，与项目管理知识体系指南（PMBOK指南)第六版保持一致。
¥14.75定价：¥117.50 (1.26折)
工作分解结构（WBS）实践标准（第3版） （美）Project Management Institute（项目管理协会） 正版全新书籍 多仓发货 正规发票
¥59.10定价：¥89.00 (6.65折)
项目管理知识体系指南――软件分册 项目管理协会（Project,Management,Institute）、电气与电子工 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
¥15.42定价：¥110.84 (1.4折)
项目估算实践标准（第2版） （美）Project Management Institute（项目管理协会） 978712 正版全新书籍 多仓发货 正规发票
¥58.50定价：¥88.00 (6.65折)
项目组合、项目集和项目治理实践指南 [美]Project Management Institute 著；何国勋 译 电子 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《项目组合、项目集和项目治理实践指南》是PMI基本标准的补充文档，对组织和从业人员就如何实施或改进项目组合、项目集和项目治理提供指导。本实践指南旨在支持组织营造一种环境来加速战略实施及组织目标的实现，同时建立决策的透明度和可信度，并澄清角色和职责。本实践指南描述了一种通用治理框架，用来协调组织级项目管理与项目组合、项目集和项目管理，并提出四个治理域，即一致性、风险、绩效和沟通。四个治理域通过四种核心治理职能（监督、控制、整合和决策）来实现有效的项目组合、项目集和项目治理。
¥13.43定价：¥35.00 (3.84折)
项目估算实践标准项目管理协会、Project、Management、Insti电子工业出版社（正版旧书）97871212 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
相对于整个项目计划，项目估算只是其中的一小部分，通常在项目生命周期的早期完成。然而，有效的项目估算是成功规划项目和项目目标达成的关键所在。本标准为参与项目管理过程的项目经理、项目人员、合同方、主管和其他项目干系人提纲挈领地阐述了高效项目估算的原则，阐述了项目估算各个阶段的如下主题：输入、活动、输出、关键注意事项，尤其介绍了大多数时候大部分项目的良好实践，为项目管理专业人员提供了有效的模型。
¥18.50定价：¥269.01 (0.69折)
PMI商业分析指南 [美]Project Management Institute（项目管理协会） 著；于兆鹏 译 97 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书是PMI新制定的基础标准，它是为项目组合、项目集和项目管理的商业分析而开发的。这个标准说明了项目管理过程和商业分析过程是如何相互补充的，其中项目管理过程的主要焦点是项目，商业分析过程的主要焦点是产品。这是一个基于过程的标准，与项目管理知识体系指南（PMBOK指南)第六版保持一致。
¥16.60定价：¥113.20 (1.47折)
敏捷实践指南 项目管理协会（Project Management Institute） 9787121341076 电子 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准，它是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导，并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。本指南是与PMI其他标准一致，包括项目管理知识体系指南（PMBOK指南第六版）是PMI与敏捷联盟合作开发的成果，是PMI推出的敏捷认证教材之一。
¥16.54定价：¥121.08 (1.37折)
敏捷实践指南 项目管理协会（Project Management Institute） 9787121341076 电子 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准，它是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导，并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。本指南是与PMI其他标准一致，包括项目管理知识体系指南（PMBOK指南第六版）是PMI与敏捷联盟合作开发的成果，是PMI推出的敏捷认证教材之一。
¥16.25定价：¥112.50 (1.45折)
组织级项目管理实践指南 [美]Project Management Institute 著 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《组织级项目管理实践指南》本指南旨在帮助组织建立有效的项目管理方法论。PMI在2012年的一项市场调查显示，超过半数的答复者抱怨没有公开出版的方法论开发指南。本实践指南概述了用于开发方法论的基本知识和步骤，与PMI的基本标准（如《PMBOK指南》）相符合。 本实践指南阐述了应该如何把全球认可的良好做法与具体的业务流程及技术相结合，来开发有效的项目管理方法论。本指南有助于从业者为所在组织开发出有效的项目管理方法论，它强调了项目管理方法论的基本要素；所需的基本工具、模板和资源；量身定做合适的方法，来规范地管理所有项目；对所有项目采用一致的项目管理方法；通过总结经验教训，来收集组织知识，并定期更新和提炼；在整个组织中采用一致的项目管理方法。 本指南是项目管理从业者开发、更新和改进项目管理方
¥17.51定价：¥115.02 (1.53折)
项目管理经典译丛 组织级项目管理实践指南 (美)Project Management Institute 中国电力出版社
本指南是项目管理从业者开发、更新和改进项目管理方法论的工具书，有助于他们评估和改进项目管理实践，使其组织成为的组织。 本系列图书推介：项目管理前沿标准译丛：商业分析实践指南项目管理前沿标准译丛：组织变革管理实践指南项目管理前沿标准译丛：项目复杂性管理实践指南
¥17.50定价：¥115.00 (1.53折)
进度管理实践标准（第3版） （美）Project Management Institute（项目管理协会） 978712 正版全新书籍 多仓发货 正规发票
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项目组合、项目集和项目治理实践指南 [美]Project Management Institute 著；何国勋 译 电子 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票。
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组织级项目管理实践指南 [美]Project Management Institute 著 中国电力出版社 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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组织级项目管理实践指南 [美]Project Management Institute 著 中国电力出版社【达额立减】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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项目组合、项目集和项目治理实践指南[美]Project Management Institute 著；何国勋 译电子工业 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《项目组合、项目集和项目治理实践指南》是PMI基本标准的补充文档，对组织和从业人员就如何实施或改进项目组合、项目集和项目治理提供指导。本实践指南旨在支持组织营造一种环境来加速战略实施及组织目标的实现，同时建立决策的透明度和可信度，并澄清角色和职责。本实践指南描述了一种通用治理框架，用来协调组织级项目管理与项目组合、项目集和项目管理，并提出四个治理域，即一致性、风险、绩效和沟通。四个治理域通过四种核心治理职能（监督、控制、整合和决策）来实现有效的项目组合、项目集和项目治理。
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组织级项目管理实践指南[美]Project Management Institute 著中国电力出版社978751237 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《组织级项目管理实践指南》本指南旨在帮助组织建立有效的项目管理方法论。PMI在2012年的一项市场调查显示，超过半数的答复者抱怨没有公开出版的方法论开发指南。本实践指南概述了用于开发方法论的基本知识和步骤，与PMI的基本标准（如《PMBOK指南》）相符合。 本实践指南阐述了应该如何把全球认可的良好做法与具体的业务流程及技术相结合，来开发有效的项目管理方法论。本指南有助于从业者为所在组织开发出有效的项目管理方法论，它强调了项目管理方法论的基本要素；所需的基本工具、模板和资源；量身定做合适的方法，来规范地管理所有项目；对所有项目采用一致的项目管理方法；通过总结经验教训，来收集组织知识，并定期更新和提炼；在整个组织中采用一致的项目管理方法。 本指南是项目管理从业者开发、更新和改进项目管理方
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