![商业分析实践指南 [美]项目管理协会（Project Management Institute） 著 中国电力出版社 9](http://img3m3.ddimg.cn/34/23/11869809073-1_b_1734816106.jpg)
商业分析实践指南 [美]项目管理协会（Project Management Institute） 著 中国电力出版社 9 【正版】
《商业分析实践指南》是PMI新推出的项目管理前沿标准之一，描述了商业分析所包含的所有工作和任务，以及有效进行商业分析所必须的基本知识和技能；详细介绍了商业分析的五大知识领域，即需求评估、商业分析规划、需求启发和分析、跟踪与监控、解决方案评价。这些知识和技能适合所有项目和项目集，无论项目和项目集聚焦于产品、服务，还是流程的改进。 组织中执行商业分析的角色和职位也有所不同，但本指南都可以指导其高效完成商业分析和需求管理的相关工作，帮助组织在多变的商业环境下，有效分析项目组合投资问题及商业机会，了解相关背景和约束条件，分析需求，验证需求，评价解决方案，进而实现组织期望的商业成果。
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![项目管理知识体系指南 [美] Project Management Institute 著,项目管理协会 译 电子工业出](images/model/guan/url_none.png)
项目管理知识体系指南 [美] Project Management Institute 著,项目管理协会 译 电子工业出 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
适读人群 ：各类项目管理从业人员、项目管理专业师生、咨询机构人员，PMP考生 使用本书可以理解《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，本书原版在美国网站折后售价380元。
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项目组合管理标准 [美]Project Management Institute 著；杨钦、石泉、章旭彦 译 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
项目组合管理的基本任务是制定合理的战略决策，保证组织的长期生存。《项目组合管理标准（第3版）》是对PMBOK指南（第5版）和OPM3（第3版）所述内容的扩展和补充，为项目组合经理提供了具备以上能力所需的基础知识和很好实践。本书包括项目组合管理的相关概念，项目组合管理过程组，项目组合战略管理、治理管理、绩效管理、沟通管理、风险管理等，紧扣项目组合管理的全新发展，是项目管理人员及学习者的参考书。
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项目组合管理标准 项目管理协会(Project Management Institute) 著,杨钦 石泉 章旭彦 译
项目组合管理的基本任务是制定合理的战略决策，保证组织的长期生存。《项目组合管理标准(第3版)》是对PMBOK指南（第5版）和OPM3（第3版）所述内容的扩展和补充，为项目组合经理提供了具备以上能力所需的基础知识和 实践。
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项目管理知识体系指南 [美]Project Management Institute 著；项目管理协会 译 电子工业出版 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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挣值管理标准杨磊；（美）Project Management Institute（项目管理协会）管理学电子工业出版社新华
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Goal Directed Project Management : Effective Techniques and 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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进度管理实践标准(第3版) [美]Project,Management,Institute（项目管理协会）著,骆庆中 译
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【正版】 项目组合、项目集和项目治理实践指南 (美)Project Management Intitute(项目管理协会
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项目管理知识体系指南 [美] Project Management Institute 著,项目管理协会 译 电子工业出
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项目管理知识体系指南 [美]Project Management Institute 著；项目管理协会 译 电子工业出版 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《项目管理知识体系指南（PMBOK指南 第5版 英文版）》是美国项目管理协会（PMI）的**经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书英文影印版及中译版由PMI**授权电子工业出版社在中国出版发行，其内容与第4版相比有较大更新，以精辟的语言阐述了项目管理五大过程组的定义及项目管理十大知识领域。
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商业分析实践指南 [美]项目管理协会（Project Management Institute） 著 中国电力出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《商业分析实践指南》是PMI新推出的项目管理前沿标准之一，描述了商业分析所包含的所有工作和任务，以及有效进行商业分析所必须的基本知识和技能；详细介绍了商业分析的五大知识领域，即需求评估、商业分析规划、需求启发和分析、跟踪与监控、解决方案评价。这些知识和技能适合所有项目和项目集，无论项目和项目集聚焦于产品、服务，还是流程的改进。 组织中执行商业分析的角色和职位也有所不同，但本指南都可以指导其高效完成商业分析和需求管理的相关工作，帮助组织在多变的商业环境下，有效分析项目组合投资问题及商业机会，了解相关背景和约束条件，分析需求，验证需求，评价解决方案，进而实现组织期望的商业成果。
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政府投资项目全生命周期项目管理【正版书籍，满额满减，优惠多多】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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工作分解结构实践标准 [美]Project Management Institute(项目管理协会 电子工业出版社 97 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
定义项目目标及把工作委派给项目成员是项目经理*重要的工作之一。成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。工作分解结构（WBS）就是定义工作并使其符合特定的项目目标的指南。WBS的应用范围可涉及各行各业，它是项目经理的无价工具，可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法，包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目相关方沟通等内容。
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项目管理知识体系指南第6版 英文版 [美]Project Management Institute(项目管理协会 978 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
第6版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 第6版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论第6版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。第6版相比5版， 增加了一个项目管理标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第6版比第5版增加篇幅的主要原因。 第6版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》中英文版将于2018年6月由电子工业出版社
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项目经理能力发展框架 [美]Project Management Institute 电子工业出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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敏捷实践指南 项目管理协会(Project Management Institute) 著 生产与运作管理经管、励志 正
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敏捷实践指南（英文版） Project Management Institute（项目管理协会）；（美）Pro
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敏捷实践指南 项目管理协会(Project Management Institute) 著 生产与运作管理经管、励志 正
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Information technology project management (美)施瓦贝 著 机械工业出版社 9 正版书籍，满额减，电子发票
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敏捷实践指南 项目管理协会(Project Management Institute) 著 生产与运作管理经管、励志 正
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项目组合管理标准(第4版) （美）Project Management Institute（项目管理协会） 电子工业出版 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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敏捷实践指南 项目管理协会(Project Management Institute) 著 生产与运作管理经管、励志 新
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敏捷实践指南（英文版） Project Management Institute（项目管理协会）；（美）Pro 正版可开发票 请联系在线当当客服
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敏捷实践指南（英文版） Project Management Institute（项目管理协会）；（美）Pro
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业务分析：实践指南（第2版） （美）Project Management Institute（项目管理协会） 电子工业出
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工作分解结构实践标准[美]Project Management Institute(项目管理协会电子工业出版社97871 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
定义项目目标及把工作委派给项目成员是项目经理*重要的工作之一。成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。工作分解结构（WBS）就是定义工作并使其符合特定的项目目标的指南。WBS的应用范围可涉及各行各业，它是项目经理的无价工具，可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法，包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目相关方沟通等内容。
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业务分析：实践指南（第2版）（美）Project Management Institute（项目管理协会）市场营销电子工
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项目风险管理实践标准 [美]Project Management Institute 著；骆庆中 译 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
项目风险管理反映了一个事实，即无论在项目计划过程中已经被预测还是不可预见，一些事件或条件对项目目标会产生一定作用。这些作用可以是积极的，也可以是消极的，甚至可以导致项目与原定目标的背离。本标准为项目经理、项目团队成员、管理层和干系人提纲挈领地阐述了高效风险管理的原则，定义了项目风险管理的各个方面，尤其介绍了大多数时候大部分项目的良好做法，为项目管理专业人员提供了一个标杆。项目管理实践者可以用本标准检查自己所处的环境、项目或组织中的风险管理过程。
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项目经理能力发展框架 [美]Project Management Institute 电子工业出版社 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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项目经理能力发展框架 [美]Project Management Institute 电子工业出版社【放心购买】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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项目经理能力发展框架 [美]Project Management Institute 电子工业出版社 978712137 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本框架是由美国项目管理协会开发制定，已成为国际标准。它为定义、评估和发展项目经理能力提供了通用指南，构建了项目管理能力的三个关键维度，定义了影响项目经理绩效的关键能力要素。不管项目的属性、类型、规模和复杂度有什么不同，这些能力将使项目经理可以进行跨行业的交流，而且各行业、各组织可以在PMCD框架的基础上建立具有自己特色的能力模型。该标准还对组织能力发展过程的创建提供了指导，帮助组织对其员工的项目管理能力进行持续评估和提升。本更新版较上一版有较大变化，对项目经理的能力进行了新的定义。
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业务分析：实践指南（第2版） （美）Project Management Institute（项目管理协会） 电子工业出 正规电子发票 多仓就近发货
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项目风险管理实践标准 [美]Project Management Institute 著；骆庆中 译 电子工业出版社【可 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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项目风险管理实践标准 [美]Project Management Institute 著；骆庆中 译 电子工业出版社【正 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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项目风险管理实践标准 (美) 项目管理协会 (Project Management Institute), 电子工业出版
《项目风险管理实践标准》由电子工业出版社出版。
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项目组合管理标准(第4版)（美）Project Management Institute（项目管理协会）项目管理/目标管
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Information technology project management (美)施瓦贝 著 机械工业出版社 9
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项目风险管理实践标准 [美]Project Management Institute 著；骆庆中 译 电子工业出版社 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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项目集管理标准（第5版）（美）Project Management Institute（项目管理协会）项目管理/目标管理
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项目管理知识体系指南[美]Project Management Institute 著；项目管理协会 译电子工业出版社9 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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敏捷实践指南项目管理协会（Project Management Institute）电子工业出版社97871213410 正版图书,下单速发,可开发票
本书是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准，它是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导，并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。本指南是与PMI其他标准一致，包括项目管理知识体系指南（PMBOK指南第六版）是PMI与敏捷联盟合作开发的成果，是PMI推出的敏捷认证教材之一。
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项目组合管理标准（第3版）[美]Project Management Institute 著；杨电子工业出版社（正版旧书 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
项目组合管理的基本任务是制定合理的战略决策，保证组织的长期生存。《项目组合管理标准（第3版）》是对PMBOK指南（第5版）和OPM3（第3版）所述内容的扩展和补充，为项目组合经理提供了具备以上能力所需的基础知识和很好实践。本书包括项目组合管理的相关概念，项目组合管理过程组，项目组合战略管理、治理管理、绩效管理、沟通管理、风险管理等，紧扣项目组合管理的全新发展，是项目管理人员及学习者的参考书。
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项目经理能力发展框架[美]Project Management Institute电子工业出版社978712137531 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本框架是由美国项目管理协会开发制定，已成为国际标准。它为定义、评估和发展项目经理能力提供了通用指南，构建了项目管理能力的三个关键维度，定义了影响项目经理绩效的关键能力要素。不管项目的属性、类型、规模和复杂度有什么不同，这些能力将使项目经理可以进行跨行业的交流，而且各行业、各组织可以在PMCD框架的基础上建立具有自己特色的能力模型。该标准还对组织能力发展过程的创建提供了指导，帮助组织对其员工的项目管理能力进行持续评估和提升。本更新版较上一版有较大变化，对项目经理的能力进行了新的定义。
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