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项目管理知识体系指南第6版 英文版 [美]Project Management Institute(项目管理协会【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
第6版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 第6版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论第6版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。第6版相比5版， 增加了一个项目管理标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第6版比第5版增加篇幅的主要原因。 第6版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》中英文版将于2018年6月由电子工业出版社
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《IT项目管理(英文精编版)(第7版)》基于原书第7版进行改编，保留其中的核心内容，压缩或删除了一些高级内容和延伸知识，更加适合作为高等院校信息管理与信息系统、管理类和信息技术类专业本科生和研究生双语课程的教材或参考书，也可供IT项目管理人员、软件开发人员及企事业单位的管理人员参考。
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PMI商业分析指南 [美]Project Management Institute（项目管理协会） 著；于兆鹏 译 97 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书是PMI新制定的基础标准，它是为项目组合、项目集和项目管理的商业分析而开发的。这个标准说明了项目管理过程和商业分析过程是如何相互补充的，其中项目管理过程的主要焦点是项目，商业分析过程的主要焦点是产品。这是一个基于过程的标准，与项目管理知识体系指南（PMBOK指南)第六版保持一致。
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过程组：实践指南 （美）Project Management Institute（项目管理协会） 电子工业出版社 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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预订 Secrets of Project Management Using Microsoft Project! [I 【全球购】进口原版图书，约3-6周到达国内后发出
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Becoming a winner on project management professional--如何成为一个 【店长推荐正版图书 请放心下单，本店所有商品均可开票】
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正版项目估算实践标准（第2版）（美）Project Management Institute（项目管理协会）978712 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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《IT项目管理(英文精编版)(第7版)》基于原书第7版进行改编，保留其中的核心内容，压缩或删除了一些高级内容和延伸知识，更加适合作为高等院校信息管理与信息系统、管理类和信息技术类专业本科生和研究生双语课程的教材或参考书，也可供IT项目管理人员、软件开发人员及企事业单位的管理人员参考。
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项目管理知识体系指南第6版 英文版 [美]Project Management Institute(项目管理协会 电子工 正版图书,下单速发,可开发票
第6版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 第6版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论第6版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。第6版相比5版， 增加了一个项目管理标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第6版比第5版增加篇幅的主要原因。 第6版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》中英文版将于2018年6月由电子工业出版社
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组织级项目管理成熟度模型 [美]项目管理协会（Project Management Institute） 著；王庆付 译 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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组织级项目管理成熟度模型 [美]项目管理协会（Project Management Institute） 著；王庆付 译 正版旧书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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过程组：实践指南 (美) Project Management Institute 编 电子工业出版社
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组织级项目管理成熟度模型[美]项目管理协会（Project Management Institute） 著；王庆付 译电 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本标准是由美国项目管理协会（PMI）推出的事实上的全球性标准，与项目管理知识体系指南（第5版）相一致与匹配。本书系统介绍了组织级项目管理成熟度模型的基本概念、架构和框架，以及三个基本部分：获取知识――在一个业务环境中执行一次评估之前发现和准备的过程；实施评估――执行评估之前、之中及之后的计划和执行过程；管理改进――执行一次评估后的评价、优先次序和实现过程。OPM3的目的是提供研究、自查和评估的基准，使组织能够根据潜在的变革措施做出自己的战略决策，从而提高组织成功实施项目的能力。
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【3-6周达】Agile Project Management With Kanban Revealed: The Se 【全球购】进口原版图书，约3-6周到达国内后发出
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项目风险管理实践标准 [美]Project Management Institute 著；骆庆中 译 电子工业出版社 9 正版图书,下单速发,可开发票
项目风险管理反映了一个事实，即无论在项目计划过程中已经被预测还是不可预见，一些事件或条件对项目目标会产生一定作用。这些作用可以是积极的，也可以是消极的，甚至可以导致项目与原定目标的背离。本标准为项目经理、项目团队成员、管理层和干系人提纲挈领地阐述了高效风险管理的原则，定义了项目风险管理的各个方面，尤其介绍了大多数时候大部分项目的良好做法，为项目管理专业人员提供了一个标杆。项目管理实践者可以用本标准检查自己所处的环境、项目或组织中的风险管理过程。
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按需印刷Marketing and Project Management 预订，预计下单后3-6周左右发货！
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组织级项目管理成熟度模型 [美]项目管理协会（Project Management Institute） 著；王庆付 译 【正版】
本标准是由美国项目管理协会（PMI）推出的事实上的全球性标准，与项目管理知识体系指南（第5版）相一致与匹配。本书系统介绍了组织级项目管理成熟度模型的基本概念、架构和框架，以及三个基本部分：获取知识――在一个业务环境中执行一次评估之前发现和准备的过程；实施评估――执行评估之前、之中及之后的计划和执行过程；管理改进――执行一次评估后的评价、优先次序和实现过程。OPM3的目的是提供研究、自查和评估的基准，使组织能够根据潜在的变革措施做出自己的战略决策，从而提高组织成功实施项目的能力。
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组织级项目管理成熟度模型 项目管理协会(Project Management Institute) 著,王 电子工业出版 【正版图书，满额减，电子发票】
《组织级项目管理成熟度模型(OPM3)(第3版)》由电子工业出版社出版。
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