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面对人力资源管理，你是不是有以下困惑？ 1、公司老员工比新员工的工资低，内部不公平？ 2、固定薪酬和浮动薪酬的比例多少才合适？ 3、销售人员薪酬如何设计？提成是按收入、利润还是数量更合理？ 4、一家企业应不应该发年终奖？如果发年终奖，除了拍脑门还有什么方法？ 5、涨工资的标准是什么？普涨的效果都知道不好，为什么还要用普涨的方式？ 6、不同的管理层在给员工打分时尺度会有所不同，应该如何解决？ 读了这本书，这些问题都将迎刃而解。
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本书讲述了绩效考核的方法及实战应用。绩效考核“3×3”体系的逻辑有三个重点：三个要素、三个层次指标和指标的量化。绩效合同的三个要素，即绩效指标、绩效权重和目标值，只要把这三要素设计好就可以。绩效指标的三个层次，即企业层面的绩效指标、部门层面的绩效指标和个人层面的绩效指标，在进行绩效体系设计时，必须明确这三个层次的指标。 有些管理者不知道如何对指标进行考核，主要是不知道如何对指标进行量化。如果没有对指标进行量化，就很难对指标进行合理地打分，以至于在打分时产生分歧。如果能有效地对指标进行量化，那么在对指标打分的时候就变成了简单的计算，既不会产生歧义，也会使绩效考核变得越来越简单。 管理大师彼得?德鲁克说：“管理就是要可衡量，能量化的尽量量化。”所以我们在绩效考核时要遵循一个原则：“不
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抓住关键点，找到适合企业的绩效管理方法。 让你轻松上手，帮助企业实现高质量发展。 举例论证，展示方法，搭建科学的绩效管理体系，有效提升企业绩效管理水平。 如今，随着人类社会的不断进步与发展，曾经过于粗放的管理方式已经无法跟上社会以及企业的快速发展节奏，因此我们需要一种更专业、更精细的管理制度，让企业实现更好的运营和发展，而这本书也就由此应运而生。 本书从现代绩效管理的概念讲起，接着又讲述了企业内部管理人员开展绩效管理培训的方法和路径，便于企业将绩效管理更好地运用到日常经营中。另外，本书还区分企业不同部门，将绩效管理的流程详尽地一一展示了出来，希望能帮助各级企业管理人员或创业者更深入全面地了解绩效管理的内容，掌握构建绩效体系的方法，并在实际运用中取得实实在在的效果。
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