企业情商：经理人如何应对工作中的不良情绪——哈佛商学院管理经典系列
这本书注定是一本经典之作。它用出人意料的洞察力和生动的事例展示了领导才能中富有同情心的一面，这种同情心使人们能够忍受痛苦这一组织生活固有的元素。 乔安妮·马丁，斯坦福大学组织行为学院教授 彼得·弗里斯特打破了商业书籍的一个忌讳，他用坦诚而有效的方法探讨了对领导才能的迫切需要，从而应对变化带来的痛苦。 罗纳德·海费茨，哈佛大学肯尼迪政府学院的创始人之一 众所周知，即使是*健康的组织也是滋生有害情绪的温床，这些有害情绪需要用某种办法加以处理。弗罗斯特运用了诸多案例向我们表明不良情绪给人们带来的影响，并建议了一些实用的处理方法。没有了解毒分子，任何组织都无法正常运转。读者们发将发现在这个充满压力的时代，这是一本能给
¥16.50定价：¥33.00 (5折)
★变革领域*权威约翰 P.科特，哈佛商学院三大巨头之一。《美国商业周刊》将他评为"十大管理大师"之一，《英国金融时报》称他"在'变革'这一主题上，是企业界颇受欢迎的大师"。 ★本书缩减文章在2012年《哈佛商业评论》因引用率*而获奖。 ★与《时代》杂志评选的"25本*影响力的商业管理书籍"之一的《领导变革》及《变革之心》，合称变革三部曲。 ★世界快速变化，如何把握重大机遇改变竞争格局，如何应对重大威胁以继续留在"牌局"中？本书提出的新模式，将帮助企业在持续变化和充满混乱的世界中赢得胜利。
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金钱之谜 哈佛商学院推崇备至的投资智慧书，理财师给所有人的投资理财规划课
30年后，你拿什么养老？靠国家？靠儿女？还是靠自己？ 只有了解“金钱之谜”的人才能用钱赚钱，才能在30年后衣食无忧。 《金钱之谜》是一部以揭示现代金融圈内资本运作内幕与骗局的扛鼎巨著，一部将金融人士、金融圈简单化的金融科普书。谁是金钱运作的幕后黑手？金融玩家的游戏规则是怎样的？《金钱之谜》将刺破金钱运作的神秘面纱。
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伟大的挣扎：不确定时代的责任型领导力 创业维艰之际，领导者必须叩问的5大问题！领导力大师、哈佛商学院教授、《纽约时报》畅销书《沉静领导》作者又一力作！
哈佛商学院教授、《纽约时报》畅销书《沉静领导》作者小约瑟夫 巴达拉克又一力作。 作为领导者，有必要问问自己，面对残酷无情的挑战，*重要的问题到底是什么？《伟大的挣扎》这本书将会对你有所启示。通过观察那些活跃组织的领导者们，尤其是创业者们的表现，你就能找到新的答案。 除了为这个新世界的领导者指明了方向，《伟大的挣扎》也为普通人认识世界、过好生活提供了思路。 生活的乐趣在于奋斗 ，不管外界环境多么纷繁复杂，《伟大的挣扎》这本书能帮你找到工作的意义，聚焦*关键的事务，并助你在成功和负责的领导之路上走得更加平稳。 《伟大的挣扎》的价值，尤其是对中国读者的价值在于，以独特的切入角度，深入到领导者的内心世界，将大家常说的企业经营的困苦上升到学术层面来讨论。给予其非常正面的讨论，认真地对
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谈判的逻辑（哈佛大学商学院谈判课核心课程。每个时刻，你都要为自己赢得更多价值！）
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受益一生的哈佛谈判课（经典案例版） 与沃顿商学院受欢迎的谈判课一样的口才技巧读本
再现哈佛名人的成功过往 重温哈佛名校的旷世辉煌 凝聚哈佛精英的智慧精髓 传承哈佛学府的精神宝藏 更多相关产品点击进入： 1、 《受益一生的哈佛谈判课（经典案例版）》 2、 《受益一生的哈佛情商课（经典案例版）》 3、 《受益一生的哈佛营销课（经典案例版）》 4、 《受益一生的哈佛哲学课（经典案例版）》 5、 《受益一生的哈佛心理课（经典案例版）》 6、 《受益一生的哈佛商务课（经典案例版）》
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哈佛经典谈判术（纪念版） 美国著名谈判学、心理学大师经典之作，美国企业界、商学院广受欢迎的谈判课，获得国际冲突预防与解决协会“杰出图书奖”
◆ 美国著名的谈判学、心理学大师的经典之作，美国企业界、商学院广受欢迎的谈判课。 ◆ 长踞亚马逊谈判类图书排行榜前列，获得国际冲突预防与解决协会 杰出图书奖 。 ◆ 畅销书《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬 柯维，管理大师、畅销书《决断》作者沃伦 本尼斯鼎力推荐！ ◆ *精彩的谈判兵法，书中有大量真实复杂案例的经验总结。管理大师马克斯 巴泽曼教你成为与众不同的谈判专家！ ◆ 湛庐文化出品。
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总经理应该是具有综合决策能力，分析问题的能力和应变能力，具有动态的发展观念和一定的超前意误解和强烈的竞争意识，具有战略眼光的人才。他应对未来经济的发展具有预见和洞察力。总经理不一定是大“知识分子”，但一定要是大“能力分子”。总经理的能力、水平素质是企业成功之关键。总经理要主瞻远瞩，不畏风险，气魄宏大，才智超群，敢于重金聘用人才，并委以重任。但是权力下放并不等于放弃权力，管理不是放任自流，听之任之。当好总经理是一门学问，也是一种艺术。
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只有错误的经营，没有错误的顾客。经营成功者的共同特点是敢于竞争、善于竞争，竞争就是优胜劣汰，掌握足够的知识和技巧才可能成为赢家。营销是企业成功的关键因素。“营销”一词不应该被认为是过去大家认定的销售，而必须赋予新的意义——满足客户需要。
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我们与他人大多数的交往是谈判，无论是在家里面讨论去哪一个饭馆，或者是由谁在凌晨三点钟给婴儿换尿布，或者是在工作中决定什么时候启动一次广告宣传，这就意味着我们都是很有经验的谈判者但是，看看大多数西方国家中30%-50%的离婚率以及甚至在那些看法上去*友善的组织中所暗藏的持续不断的冲突，就知道我们的门类判技巧仍有可改进的空间。
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所谓人力资源，是指一个组织所拥有用以制造产品或提供服务的人力；换言之，一个级织的人力资源就是组织内具有各种不同知识、技能以及能力的个人，他们从事各种工作活动以达成组织的目标。所谓人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当获到、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程的活动。换言之，即以科学方法使企业的人与事作适当的配合，发挥*有效的人力运用，促进企业的发展；简单地说，即为”功赎人与事配合，事得其人，人尽其才。”
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国际化的经理人需要的不只是对文化差异的理解。他或她应该尊重差异，调和文化叉难题，并对因此形成的多样性善加利用。国际化经理人应该调和文化难题。所有以办公室形式出现的组织都遵循着这样一个等级原则，那就是：每一个低级别的办公室都受监督于高一级的办公室。
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世有非常之事，然后有非常之人；有非常之人，然后有非常之功。
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自欺：领导者的决策陷阱(畅销书《安迪格鲁夫传》作者哈佛商学院著名教授年度巨献,集40年企业研究之精髓,解 代寻稀缺书老书，有问题可联系在线客服15011482491
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哈佛商学院案例2公司财务管理 伊志宏编；伊志宏译 中国人民大学出版社9787300098937 部分图片套装书籍可能不全 下单前请咨询线上客服
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哈佛商学院管理法则全书世界著名管理学家管理法则全书MBA【全六卷】 隆瑞主编 中国对外翻译出版公司 部分图片套装书籍可能不全 下单前请咨询线上客服
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