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华为项目管理之道 华为项目管理能力中心 华为公司授权作品,华为项目管理最佳实践全面展示
华为授权,项目管理著作;30多年项目管理实践总结成书。华为运营商BG首席项目管理专家孙虎牵头,十多位华为项目管理领域专家倾情编写。华为全球技术服务部(GTS)总裁汤启兵,山东大学教授、博士生导师,国际项目管理协会副主席,《项目管理评论》主编丁荣贵作序推荐。
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项目管理基础:非项目经理人如何提升项目成功率 人生中的每一项工作都是一个项目 基础步骤不出错,项目管理就成功了大半
极简项目管理实战指南 世界著名项目管理培训大师口碑力作,第五次修订版 内容匹配《项目管理知识体系指南》 (PMBOK)新版,比教科书更简洁、更实用 全球销量突破200000册
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项目管理(第7版) 项目管理领域影响很大的权威书籍。按照项目管理知识体系(PMBOK),理论结合实践,讲述项目管理的概念、技能、应用。
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相关阅读: 《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》(第12版) 《敏捷实践指南》(英文版) 汪博士解读PMP考试(第5版) 活用PMBOK指南:项目管理实战工具(第3版) 活用PMBOK指南:项目管理实战技术 项目管理知识体系指南(第6版)疑难解答 《工作分解结构(WBS)实践标准(第3版)》 PMI商业分析指南 项目集管理标准(第四版) 《项目经理能力发展框架(第3版)》 项目管理的敏捷方法(第2版)
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项目管理全过程从入门到精通 项目全过程管理入门,项目经理提高技能的实用书籍,从零学做项目管理,助力企业良好运转和经营
项目管理是多项目的组合管理,在同一时间内可能需要完成很多个分项目。本书从不同环节,多个层面全面阐述项目管理工作体系。做好项目管理对整个企业的良好运转和经营至关重要。★项目管理基础知识:项目的生命周期、项目经理基本职责与角色、项目经理的3项核心能力★制订项目计划:项目计划的作用、制订原则、步骤和注意事项★项目范围管理:项目范围管理计划、项目范围变更、控制项目范围蔓延★项目质量管理:制订项目质量计划、项目质量保证体系、项目质量控制体系,保证项目产品输出质量★项目进度管理:抓牢项目管理主线,规划进度管理,项目活动排序、项目进度计划编制、项目进度控制★项目成本管理:项目成本计划编制方法与技巧、项目成本预算,让自己的项目性价比较高★项目沟通管理:项目沟通计划的编制与实施,5招提高项目沟
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项目管理知识体系指南(PMBOK? 指南)》第七版 内容介绍 PMBOK新版、PMP PgMP备考、项目管理从业人员、项目管理全球性标准 电子工业出版社、官方正版图书
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小型项目管理:给初级项目经理的完整指南 来自美国工作生活协调专家的项目管理指导,助力项目经理实现工作生活的均衡管理
★ 1.来自美国工作生活协调专家、企业家和专栏作家杰夫 戴维森的项目管理指导; ★ 2.此书聚焦小型项目管理,内容丰富全面又简单易懂,从项目启动、项目执行到项目完成,每一个环节都提供了清晰、实用的技巧与方法,可以帮你聚焦重点、难点问题,找出解决方案,高效交付成果,实现职业进阶; ★ 3.除介绍项目管理的基础要点之外,此书还强调了如何在工作中建立和掌控自己的节奏,不让工作中的紧绷感渗入个人生活;即使是在面临多项目与多领导的双重压力下,也能维护自身权益,实现工作与生活的均衡管理。
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项目管理专业人士工作用书! 在前两版的基础上增加大量敏捷落地应用的内容,能够帮助读者澄清其在敏捷产品开发过程中所遇到的困惑、修正谬误。 增加近年来业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势,对 SAFe、 LeSS 和 DA 等规模化敏捷方法也做了特别介绍。 PMP/PMI-ACP 考试参考书! 不仅可作为企业应用敏捷方法的实践指南,还可作为 PMP(项目管理专业人士资格认证)、 PMI-ACP(敏捷项目管理专业人士资格认证)备考用书。
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系统集成项目管理工程师教程(第3版) 软考指定用书;备考不二之选;全面讲解系统集成项目管理工程师考试的重要考点和核心知识
本书依据《系统集成项目管理工程师考试大纲》(2023年审定通过)编写,涵盖系统集成项目管理工程师(项目经理)岗位所要求的主要知识及应用技术。 通过系统集成项目管理工程师考试的考生可以获得由人力资源和社会保障部、工业和信息化部认可的职业资格证书,本考试为中级资格认证。
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1. 作者为原埃森哲公司董事总经理,原汁原味的职场心得,让年轻人得以了解真实的职场生态,并汲取经验教训; 2. 项目管理作为时下非常重要的工作能力,非常值得一学。更何况授课者是有着几十年职场经验的咨询行业经营,一定会让读者在掌握其项目管理方法的精髓,实力倍增; 3. 3.把 项目管理 思维放到生活中,本身又是一个创举,这本书告诉我们:不仅工作中要进行精当的项目管理,同时也要记得,我们的个人生活也是一个非常重要的项目。利用本书所传授的思想和方法,多多进行本质思考,提升人生效率,会帮我们更快更好地实现自己的幸福。
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好采购要懂项目管理 宫迅伟 用项目管理梳理采购经验,用采购经验充实项目管理
标准的问题通过流程解决,非标准的问题通过项目管理解决。 一项采购任务就是一个项目,领导把一项任务交给你,你就是这项任务的项目经理。 只有拥有了采购人员和项目经理的“双头衔”,才能做到: ? 在资源整合上实现“多”的目标 ? 在时间把控上满足“快”的要求 ? 在风险管理上保障“好”的品质 ? 在成本控制上达到“省”的效果 这不是一本关于项目管理的书,也不是一本关于采购管理的书,而是聚焦于采购人员如何运用项目管理知识,高效完成采购任务的实务指南。 本书参考了《项目管理知识体系指南》中的结构体系,精心挑选新产品开发、设备采购、管理改善三大典型采购任务,深度运用项目管理的五大过程组、十大知识领域管理工具,构建一套解决任务难题的系统性框架与思路,用一个个实战案例诠释“项目保证进度,流程保证质量”这个深层逻
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项目管理中的领导力:从项目管理者到领导者成功转型的七要素(第2版) 汇聚全球20多位项目管理领先者的成功经验,为项目经理转型进阶提供提升之路
本书作者更新采访了来自世界各地的二十多位项目管理方面的思想领袖,他们的智慧及作者近20年的专业经验,将帮助你转型为一名自信的并有内在动力和专注于提升客户价值、不断学习和提高自我、能够激发和鼓励身边每个人积极参与项目工作并*终把项目做到极致的项目领导者。 相关推荐阅读: http://product.dangdang.com/28994608.html http://product.dangdang.com/27860881.html
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前淡马锡董事总经理郝旭烈以轻松的方式介绍项目管理 通过解读项目实例和生活案例,2小时掌握项目管理的精髓 3大核心观念讲透项目管理的本质;5项重要心法说明项目成功的关键;6个执行架构,让项目中的 不确定 成为 确定
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项目管理计划进度和控制的系统方法 第9版 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
这本由项目管理领域最知名、最受人尊重的权威之一——哈罗德·科兹纳博士所著的项目管理“”的新版,融入了《项目管理知识体系指南》2004版新内容,全面阐述了项目管理的基本原理和概念,并探讨了这一领域的新发展趋势,同时可以作为PMP认证考试的培训资料。本书覆盖了项目管理的所有关键领域 从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构,到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和过程。本书新增了25个案例研究、400多道讨论题、25道的多项选择题 指出与PMBOK指南相关内容所在章节并增加了关键链管理和项目办公室等内容。
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本版继承了前几版的总体整合视角,全面描述了项目管理的理念和技术。它不仅是PMP认证考试参考书,也是项目经理的案头工具书。
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项目管理基础者刘毛华责胡全胜姚晓敏刘铮化学工业出版社9787122384645 项目管理
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项目管理工具箱 (第2版) 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《项目管理工具箱(第2版)》基本内容为“理论理解+管理实务+工作流程+工作模板+工具表单”,同时具有工作指导书或项目管理实务手册的特点,旨在为项目管理一线不同管理层次的专业管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟,对项目管理实践的指导与建议 提供在实际劋作中可以借鉴的管理流程、工作规范、管理实务及以图例表单为核心的手册性内容,具有较强的实用性和可劋作性。本书可供各级项目经理、项目管理人员、工程技术人员、相关研究人员和项目管理咨询从业人员作为项目管理实务和咨询工作案头参考 也可作为项目管理评审员、评估师,企业高层管理者,政府、金融业、项目投资管理者考核、监督、评估项目管理水平与成效的参考资料 此书还可以作为项目管理专业研究生和项目管理工程硕士的选修教材。
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项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道 项目管理书籍 PMP项目管理知识体系指南 西门子 诺基亚等世界500强公司15年项目管理经验的沉淀之作 项目管理认证参考书 一本书掌握项目管理实战硬技能
西门子、诺基亚等世界500强公司15年项目管理经验的沉淀之作 从商业分析到计划制定 从进度把控到风险控制 从团队协作到预算管理 全面掌握项目管理实战技能 提升沟通、情绪管理、时间管理、冲突管理、客户公关、团队打造能力 高效交付卓-越项目
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项目管理知识体系指南第6版 英文版 [美]Project Management Institute(项目管理协会 电子工 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
第6版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节(或知识领域)现在有4个引导部分:核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 第6版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面,前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论第6版增加了一个有关项目经理角色的新章节, 专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求, 这些技能让项目经理更具竞争力, 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。第6版相比5版, 增加了一个项目管理标准(美国国家标准:ASBI/PMI99-001-2017),这也是第6版比第5版增加篇幅的主要原因。 第6版内容与敏捷项目管理由密切的相关性,PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》中英文版将于2018年6月由电子工业出版社
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项目管理方法论 汪小金 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《项目管理方法论》以通俗易懂的语言、理论与案例相结合的方式,详细讨论项目管理方法论。作为一种新的工作方法论,项目管理不仅是一系列的计划与技术,而且是一系列的工作理念,是一种独特的管理哲学。它指导人们从崭新的视角去看世界,以崭新的方法去做工作,用崭新的思路去解问题。把工作当项目来做,就是这种视角、方法与思路的基础。《项目管理方法论》在介绍项目管理技术的同时,注重介绍对这些技术起支持作用的项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术,又掌握了相应的工作理念和管理哲学,人们才能真正地把项目管理应用于工作甚至生活中。《项目管理方法论》的内容符合国际标准《项目管理知识体系指南》(第4版)的规定,有助于PMP考生更好地掌握该指南。《项目管理方法论》适合任何人自学项目管理,也适合用做研究生层
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宋伟等编著的《项目管理概论(第2版高等院校工商管理系列精品规划教材)》旨在帮助学员(学生)初步了解项目管理的理论体系,为以后深入学习奠定基础。经过5年的使用,对于本书的编著,我有了新的体会。不少学校需要一本简明通俗入门教科书,对项目管理的主要内容都有基本的介绍,配合三四十个学时的教学。根据这一新的需求,我调整了各章结构,增加了项目进度、成本、质量、采购、风险和职业健康安全管理的内容。
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清华大学校级研究生精品课配套教材 知识新、案例新:同步国际项目管理前沿,在案例筛选中充分考虑“价值交付”“精益”“敏捷”“虚拟团队”“项目领导力”等新理论成果。 场景真:案例均来自企业真实的实践,代表性强,可借鉴性强。 去繁就简:从繁杂的故事中抽丝剥茧,直接让读者看到本质问题、关键点、解决思路、办法和智慧。 好读:项目管理 “微小说”,情节跌宕起伏,有很强的代入感,阅读轻松。
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项目管理最佳实践方法[美]科兹纳(Kerzner.H.) 著;宋迪帆、黄诗雨 译电子工业出版社9787121126215 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《项目管理佳实践方法:达成全球卓越表现(第2版)》在过去的40年间,人们认为项目管理的存在仅仅是锦上添花的流程,而不是对公司生死攸关的事情。公司不愿为员工投资进行计划和进度安排这类基本知识的培训。人们把项目管理看成对现有权力体系的威胁。在很多公司中,只是在局部使用了项目管理。这种缺乏热情的项目管理应用,只不过是为了安抚底层或中层的人员及特定的客户。 在这40年中,我们竭尽全力阻止项目管理走向卓越;我们在授权、协同工作和信任方面只是动动嘴皮子;我们囤积信息,认为对信息的控制是一种权力;在考虑优先级时,我们把个人利益、职能利益放在公司的高利益之前。我们死守住时间是奢侈品,而不是约束条件这一错误观念。 到了20世纪90年代中期,由于两次经济危机,上述观念很大程度上发生了蜕变。在激烈的竞争压力下
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项目管理知识体系指南(PMBOK指南第6版) 美国项目管理协会(Project Management institute 电子发票 正版保证 多仓就近发货
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项目管理:项目思维与管理关键 丁荣贵 著 9787512347618 中国电力出版社【放心购买】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在变化的时代,迅速整合利益相关方以满足大量独特性需求的项目管理能力将成为企业生存和发展的一种核心能力,正确的思维方式是其管理人员开展有效工作的基础保障。 系统思维是本书的基本思维方式,而围绕项目生命周期的利益相关方管理则是本书的主线。 基于系统思维,本书阐述了企业赢利模式和企业管理的互动关系、项目和企业的互动关系、项目团队和职能部门的互动关系、企业和合作伙伴的互动关系等,并提出了如何运用统一的项目管理原则以应对不同特点的项目、如何搭建企业项目治理平台以避免项目经理难以承担责任的问题、如何建立和项目合作伙伴的关联关系以提高协同效应等项目管理和治理机制。 按照项目生命周期各阶段利益相关方的责权利关系,本书阐述了成功管理项目需要开展的关键工作内容,包括项目决策、启动、范围控制、资
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项目管理七杯茶【放心购买】 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
《项目管理七杯茶》结合七杯茶形象说明项目管理中的7个关键环节。 杯茶,从寻觅洞庭碧螺春的踪迹中,探索项目启动式的奥秘;第二杯茶,在七泡安溪铁观音的余韵里,研制关键路径图的技巧;第三杯茶,谷雨前六安瓜片的珍奇,品味资源控制之重;第四杯茶,清明前西湖龙井的雍贵,赏鉴时间管理之威;第五杯茶,沉浸于祁门红茶的优雅从容,体会人事权责守恒;第六杯茶,于君山银针的起伏奇观,感慨变化无常;第七杯茶,将所有归档,如云南普洱般历久弥香……
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本书根据项目管理的经营规律,系统地阐述了项目管理人员在现实工作中所应掌握的技能、方法及规章制度,并通过图表和案例的形式加以展示与说明,适合项目管理者阅读和借鉴。读者可以通过手机二维码扫描及网上下载,获取包含表单模板和相关范本的文件,除PDF版外另赠WORD版本,可编辑、更实用。本书可谓集知识性、技能性、规范性于一体,是项目管理从业者的工具全书。
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《项目管理经典译丛:项目管理(第10版)》共29章,详细阐述了项目管理全过程,并且汇总了从简单的图表到具体的应用计算机软件的项目管理图表。第10版中增加了许多图表和案例分析,拓展了如供应链管理和项目管理办公室等专题的讨论,增补了业务变更项目的执行和高层管理者对项目经理的支持等新章节,删减了一些过时的或者很少使用的方法。 本书既适合做工程管理本科生和项目管理硕士研究生的项目管理概论课程的教材,又适合做MBA教学中项目管理概论课程的教材。
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随着培养国际化人才的需要,专业英语变得愈加重要。《高等学校项目管理系列规划教材 项目管理英语》从“用英语系统深化专业知识”和“从专业知识角度学习的英语”的角度出发,围绕项目管理的九大知识领域,同时加入项目可行性分析和科技论文写作的内容,以流畅、规范、清晰的英语讲述项目管理知识。本书定位准确、架构合理、内容专业、适用性强,帮助学生在深刻掌握项目管理整体框架和知识的基础上,学习的标准的项目管理英语概念。本书适用于项目管理、工程管理研究生及项目管理工程硕士,也可用于上述专业的本科学生,还可供项目管理从业者学习的参考。
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会展项目管理(第二版)21世纪职业教育规划教材·会展策划与管理系列 北京大学出版社9787301359273
本书在继续保持第一版特点的基础上进行了调整和充实,立足于会展项目管理的行业需要和项目管理科学主流体系,尊重美国项目管理学会制定的项目管理知识体系(PMBOK)的权威性和完整性而修订: 1.根据编者多年教学的心得和读者的反馈,有针对性地做修订,使部分章节内容更新、完善,将案例更新为近几年的更有参考价值的案例。 2.本书虽以 会展项目 为题,但大部分内容以 展览会 为例,部分章节单独增加对 会议 的项目管理,以国际会议关键工作时间表为基准,将各个板块的工作分段嵌入各章节,丰富会展项目管理的内涵。 3.目录的体例上,将原来按模块表述修改为按章节编写,由模块管理转为流程管理。
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