向工人阶级学习 中国人不可不知的20种职业精神 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书是一本职业素质培训读本，是一本职业精神塑指导手册，是一部职业道德培育实用指南。它解答了000余万各类企业所面临的员工职业道德培育、职业素质培训、团队精神塑造、学习型企业建设以及战略的有效执行等方面的各种问题 它指导政府机关、事业单位等各类组织的、管理者和职工，从中汲取宝贵的营养，以塑造职业精神，加速组织成长 它激励工人阶级队伍中的每一位成员，全身心地投入到全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的事业中去 它帮助每一个中国人做一名合格的公民，做一名的员工。
¥9.81定价：¥57.60 (1.71折)
做人做事有分寸（经典精华版） 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
通过对人们为人处世与安身立命的研究，我们发现那些成功人士之所以能够在人生的道路上顺风顺水，其原因不仅仅在于他们的聪明，也不仅仅在于他们的勤奋，更不在于他们懂得多少方法与手段，而在于他们对人性的洞察，他们懂得什么叫恰如其分，什么叫不偏不倚，什么叫见好就收，一句话，他们善于把握分寸。《做人做事有分寸（经典精华版）》主要向你阐述了做人做事的有关知识。《做人做事有分寸（经典精华版）》在成书的结构上，我们力求简洁明了，可劋作性强，读者只要按目索引、顺藤摸瓜就能够找到自己需要的内容，校准自己如何改进与把握好分寸。在成书的语言上，我们力求简洁明快，轻松自然，并且配以一些经典的小故事，让人读起来津津乐道，发人深省，回味无穷。
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借势而为借力而行 程书博 中华工商联合出版社【放心购买】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
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做人做事有分寸 程书博 著【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
通过对人们为人处世与安身立命的研究，我们发现那些成功人士之所以能够在人生的道路上顺风顺水，其原因不仅仅在于他们的聪明，也不仅仅在于他们的勤奋，更不在于他们懂得多少方法与手段，而在于他们对人性的洞察，他们懂得什么叫恰如其分，什么叫不偏不倚，什么叫见好就收，一句话，他们善于把握分寸。 《做人做事有分寸（经典精华版）》主要向你阐述了做人做事的有关知识。《做人做事有分寸（经典精华版）》在成书的结构上，我们力求简洁明了，可操作性强，读者只要按目索引、顺藤摸瓜就能够找到自己需要的内容，校准自己如何改进与把握好分寸。在成书的语言上，我们力求简洁明快，轻松自然，并且配以一些经典的小故事，让人读起来津津乐道，发人深省，回味无穷。
¥23.00定价：¥134.00 (1.72折)
做人做事有分寸 程书博 著 9787807532514 哈尔滨出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
通过对人们为人处世与安身立命的研究，我们发现那些成功人士之所以能够在人生的道路上顺风顺水，其原因不仅仅在于他们的聪明，也不仅仅在于他们的勤奋，更不在于他们懂得多少方法与手段，而在于他们对人性的洞察，他们懂得什么叫恰如其分，什么叫不偏不倚，什么叫见好就收，一句话，他们善于把握分寸。 《做人做事有分寸（经典精华版）》主要向你阐述了做人做事的有关知识。《做人做事有分寸（经典精华版）》在成书的结构上，我们力求简洁明了，可操作性强，读者只要按目索引、顺藤摸瓜就能够找到自己需要的内容，校准自己如何改进与把握好分寸。在成书的语言上，我们力求简洁明快，轻松自然，并且配以一些经典的小故事，让人读起来津津乐道，发人深省，回味无穷。
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借势而为借力而行 程书博著 中华工商联合出版社【正版书籍】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
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借势而为借力而行 程书博 中华工商联合出版社【可开电子发票】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
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人单合一:海尔集团CEO张瑞敏的全球化竞争新思维 程书博 中华工商联合出版社【可开电子发票】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
全球最受尊敬商业领袖之一；《财富》：亚洲25位商界领袖之一；中央电视台：中国经济年度人物；国务院发展研究中心：中国经营大师。 众所周知，张瑞敏是中国当代管理大师，他的许多思想所闪现出的光芒几乎超越了这个时代的智慧。中国有许多企业家可以称为管理者，但真正可以称为管理大师的惟有张瑞敏。在领导海尔实施SBU之后，在探索市场链业务流程再造的基础之上，张瑞敏于2005年9月创造性地提出了具有战略意义的“人单合一”竞争模式。 一石激起千层浪。张瑞敏的“人单合一”竞争模式一经提出，便引起了企业界和管理界的一
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内需为王 后危机时代本土企业生存之道 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书由一线企业经营者结合当下经济形势，通过细致的市场调研，从目前国内实际情形出发，借鉴国外企业发展的经验和教训，创新性地提出了“内需为王”的理念，目的就是为那些在金融危机中遭遇挫折和困难的企业，尤其是为那些希望顺利渡过难关、挖掘内需市场潜力、转危为机的中小型企业答疑解惑。本书案例具有启发性和代表性，尤其是沙钢集团、小肥羊、唐狮、美特斯邦威等一些企业决战内需的实战经验可以为广大中小企业借鉴。本书内容不但具有前瞻性，也具有一定的可劋作性，很适合本土企业的管理者阅读。
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执行者——海尔总裁杨绵绵的管理之道 正版图书,下单速发,可开发票
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人单合一:海尔集团CEO张瑞敏的全球化竞争新思维 正版图书,下单速发,可开发票
全球受尊敬商业领袖之一；《财富》：亚洲25位商界领袖之一；中央电视台：中国经济年度人物；国务院发展研究中心：中国经营大师。 众所周知，张瑞敏是中国当代管理大师，他的许多思想所闪现出的光芒几乎超越了这个时代的智慧。中国有许多企业家可以称为管理者，但真正可以称为管理大师的惟有张瑞敏。在领导海尔实施SBU之后，在探索市场链业务流程再造的基础之上，张瑞敏于2005年9月创造性地提出了具有战略意义的“人单合一”竞争模式。 一石激起千层浪。张瑞敏的“人单合一”竞争模式一经提出，便引起了企业界和管理界的一
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人单合一:海尔集团CEO张瑞敏的化竞争新思维 正版图书,下单速发,可开发票
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人单合一:海尔集团CEO张瑞敏的全球化竞争新思维 程书博 等编著 中华工商联合出版社【正版书籍】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
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第一执行者—海尔总裁杨绵绵的管理之道【正版】 正版书籍，可开发票，满额减
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第一执行者——海尔总裁杨绵绵的管理之道 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
在中国企业界，杨绵绵无疑具有符号一般的意义。杨绵绵虽然是海尔集团董事局常务副主席、总裁，但她却心甘情愿地充当着“第一执行者”的角色，不折不扣地执行着张瑞敏的战略思想，坚定不移地指挥着千军万马冲锋陷阵、抢关夺隘，在海尔的各个发展阶段打赢了一场又一场战役，为海尔的发展壮大立下了汗马功劳。 杨绵绵虽然是海尔集团“二把手”，但她却始终以一个普通人的情怀不断地实践着自己的人生理想。杨绵绵善于配合张瑞敏的工作，她与张瑞敏珠联璧合，相得益彰。她获得了张瑞敏极高的评价和肯定，她也被企业界誉为张瑞敏的“黄金搭挡”。 在中国妇女界，杨绵绵无疑是典范。她成功地逾越了事业与家庭之间的鸿沟，一边经营着一个大型跨国企业集团，一边服务着一个四世同堂的和睦大家庭。 杨绵绵真诚乐观，坚定执著，她所展现的恰恰是
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人单合一-海尔集团CEO张瑞敏的全球化竞争新思维 正版图书,下单速发,可开发票
众所周知，张瑞敏是中国当代管理大师，他的许多思想所闪现出的光芒几乎超越了这个时代的智慧。中国有许多企业家可以称为管理者，但真正可以称为管理大师的惟有张瑞敏。在领导海尔实施SBU之后，在探索市场链业务流程再造的基础之上，张瑞敏于2005年9月创造性地提出了具有战略意义的“人单合一”竞争模式。一石激起千层浪。张瑞敏的“人单合一”竞争模式一经提出，便引起了企业界和管理界的一片震撼。企业界和管理界普遍认为，“人单合一”在企业发展的过程中可以起到显而易见的战略性作用，牵一发而动全身，解决了诸多企业解决不了的战术问题、思想问题和策略问题。因此，他们都给予了高度评价，有的专家甚至把这种决胜全球市场的竞争模式看成是能与丰田的“精益生产模式”和戴尔的“直销模式”并驾齐驱的管理模式——“海尔模式”。《人
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这样处世进退自如（中国人不可不知的66个处世方略）（经典） 程书博 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
这个世界上到处都是有才华的庸人，因为他们只会认真做事，不会机智做人！这个世界上有很多高智商的儍瓜，因为他们只懂得方正做人，不善于圆融处世！中国人一生会遇到很多“场”、“局”和“圈子”，善于机智处世者，能够进退自如，不懂随机应变者，处处碰壁。
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人单合一:海尔集团CEO张瑞敏的全球化竞争新思维 程书博 等编著 中华工商联合出版社 店主推荐！退换无忧！可开发票！优惠多多！
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执行者——海尔总裁杨绵绵的管理之道【正版图书，达额减，电子发票】 正版
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随需应变:如何实施有效的变革管理【正版】 【正版图书，达额减，电子发票】
个人提高适应力的智慧宝典，企业提升变革力的实用指南！ 企业讲转型、二流企业讲执行。企业只有转换经营理念，建立随需应变的商务模式，才能通过及时的战略转型和注重细节的执行不断发展壮大。 达尔文说：“能够生生不息的物种既不是大的物种，也不是最聪明的物种，而是最能适应变化的物种。”达尔文这段话的精髓就是“随需应变”。正是洞察到这一点，世界的公司都相继提出了随需应变的商务模式：国际商业机器公司（IBM）推出了“随需应变”的商务模式；惠普（HP）推出了“帮助企业实现动成长”的发展战略；富士通公司（Fujitsh）提出了“植根中国，应需而变”的经营策略；联想集团推出了“关联应用”的产品概念；神州数码提出了“随需而动”的经营思想……“随需应变”这一商务模式的实质就是不断顺应环境的改变和客户需求的变化，迅
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第一执行者—海尔总裁杨绵绵的管理之道【正版图书，电子发票】 【正版】
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¥8.98定价：¥56.43 (1.6折)
eBay女王仍然掌握着硅谷；她建立了大的在线贸易市场，使eBay成为有价值的互联网品牌，也成为历史上发展最快的公司；她将eBay领向一个让世人震惊的方向，并采取了违反常规的战略性选择，聚焦了更为复杂和精力的能力。 《财富》 与惠晋前任CEO卡莉·菲奥莉娜情洋溢的煸动性演讲相比，梅格·惠特曼深沉内敛且言语淳朴平实，毫无激情。不过这丝毫不会影响或动援股东和投资者对她的信任。这位善于将锐利的目肖隐藏在憨厚微笑之后的女CEO，目前eBay的事业正如日中天，她甚至被称为“在线交易女王”。 《经济观察报》 被称作是理想主义者的皮埃尔所创立的eBay从骨子里就是“共和国”的体制，而惠特曼则是真正建立“eBay共和国”的无勋。惠特曼相信，建立不断进步的“平衡社会机制”是eBay的最
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人单合一：海尔集团CEO张瑞敏的化竞争新思维【可开电子发票】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
众所周知，张瑞敏是中国当代管理大师，他的许多思想所闪现出的光芒几乎了这个时代的智慧。中国有许多企业家可以称为管理者，但真正可以称为管理大师的惟有张瑞敏。在海尔实施SBU之后，在探索市场链业务流程再造的基础之上，张瑞敏于2005年9月创造性地提出了具有战略意义的“人单合一”竞争模式。 一石激起千层浪。张瑞敏的“人单合一”竞争模式一经提出，便引起了企业界和管理界的一片震撼。企业界和管理界普遍认为，“人单合一”在企业发展的过程中可以起到显而易见的战略性作用，牵一发而动全身，解决了诸多企业解决不了的战术问题、思想问题和策略问题。因此，他们都给予了高度评价，有的专家甚至把这种决胜市场的竞争模式看成是能与丰田的“精益生产模式”和戴尔的“直销模式”并驾齐驱的管理模式“海尔模式”。 《人单合一：海尔集团
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¥9.07定价：¥57.21 (1.59折)
内需为王—后危机时代本土企业生存之道 正版图书,下单速发,可开发票
囊括200多家本土企业实战案例，专家视角深入解读，直击新政策、新机遇、新技术，为本土企业提供指导。 后危机时代，本土企业亟需的生存指南 凭什么发源于美国的金融危机，要让全世界的人来买单? 贸易保护还会延续多久，外向型企业如何转向? 面对“洋气十足”的产品市场，本土企业如何向国外品牌宣战? 如何解读NBA总裁大卫·斯特恩宣称“要想‘拯救’NBA，应该依赖中国市场”? 云计算引发的技术变革，将如何影响本土企业的商业模式? 《内需为王：后危机时代本土企业生存之道》案例典型并具有启发性，尤其是沙钢集团、小肥羊、唐狮、美特斯邦威等一些企业决战内需的实战经验可以为广大中小企业借鉴参考。《内需为王：后危机时代本土企业生存之道》内容不但具有前瞻性，也具有的可操作性，相信《内需为王：后危机时代本土企业生存
¥20.43定价：¥41.86 (4.89折)
随需应变 要么变革 要么淘汰 程书博 编【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】 【正版】
随需应变是企业实现不断发展的根本保障，是企业从优秀走向卓越的法宝。企业随需应变的根本目的就是根据客户的需求作出灵活的反应，为不同的需求、哪怕是再苛刻不过的需求提供良好的服务。使客户的需求与企业业务的变化达到同步，用创新来实现企业的成长，以适应客户需求的不断变化，最终使企业获得*的利益，从而在市场站稳脚跟并逐渐居于领先地位。企业要想做到随需应变，必须努力做好以下4个方面的工作：（1）实时响应；（2）弹性可变；（3）高度专注；（4）持续发展。一流企业讲转型、二流企业讲执行。企业只有转换经营理念，建立随需应变的商务模式，才能通过及时的战略转型和注重细节的执行不断发展壮大。
¥18.00定价：¥116.00 (1.56折)
随需应变 要么变革 要么淘汰 程书博 编 中华工商联合出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
随需应变是企业实现不断发展的根本保障，是企业从优秀走向卓越的法宝。企业随需应变的根本目的就是根据客户的需求作出灵活的反应，为不同的需求、哪怕是再苛刻不过的需求提供良好的服务。使客户的需求与企业业务的变化达到同步，用创新来实现企业的成长，以适应客户需求的不断变化，最终使企业获得*的利益，从而在市场站稳脚跟并逐渐居于领先地位。企业要想做到随需应变，必须努力做好以下4个方面的工作：（1）实时响应；（2）弹性可变；（3）高度专注；（4）持续发展。一流企业讲转型、二流企业讲执行。企业只有转换经营理念，建立随需应变的商务模式，才能通过及时的战略转型和注重细节的执行不断发展壮大。
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借势而为借力而行：领导者不可不知的79个管理之道程书博 编中华工商联合出版社9787801931634 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
好风凭借力，送你上青云。天下重要的“借”是什么？不是借钱和借物，而是借力！领导者并不是生来就与众不同，关键在于他善于借助外力。“借力而行”是领导者为人处世成大事的高境界，是领导者完成自己使命的有效途径。它适合中国国情及民俗风情的，是真正的本土文化，因此说“借力而行”更适合当代中青年领导者的思维方式。一个成功的领导者不光单单是借助上级的力量，而且还要善于借助同级的力量、下属员工的力量。只有这样，领导者才能够真正顺风顺水、顺畅圆满地完成工作任务，赢得上上下下的好评，终使你的心情舒畅、事业有成。
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人单合一：海尔集团CEO张瑞敏的全球化竞争新思维程书博 著中华工商联合出版社9787801934000 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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全球最受尊敬商业领袖之一；《财富》：亚洲25位商界领袖之一；中央电视台：中国经济年度人物；国务院发展研究中心：中国经营大师。 众所周知，张瑞敏是中国当代管理大师，他的许多思想所闪现出的光芒几乎超越了这个时代的智慧。中国有许多企业家可以称为管理者，但真正可以称为管理大师的惟有张瑞敏。在领导海尔实施SBU之后，在探索市场链业务流程再造的基础之上，张瑞敏于2005年9月创造性地提出了具有战略意义的“人单合一”竞争模式。 一石激起千层浪。张瑞敏的“人单合一”竞争模式一经提出，便引起了企业界和管理界的一
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人单合一：海尔集团CEO张瑞敏的全球化竞争新思维 程书博 等编著 中华工商联合出版社
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人单合一 海尔集团CEO张瑞敏的全球化竞争新思维工业企业管理经验（印刷版）
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第一执行者—海尔总裁杨绵绵的管理之道【正版书籍，满额减，电子发票】 正版
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人单合一：海尔集团CEO张瑞敏的全球化竞争新思维 程书博 著 中华工商联合出版社【可开电子发票】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
众所周知，张瑞敏是中国当代管理大师，他的许多思想所闪现出的光芒几乎超越了这个时代的智慧。中国有许多企业家可以称为管理者，但真正可以称为管理大师的惟有张瑞敏。在领导海尔实施SBU之后，在探索市场链业务流程再造的基础之上，张瑞敏于2005年9月创造性地提出了具有战略意义的“人单合一”竞争模式。 一石激起千层浪。张瑞敏的“人单合一”竞争模式一经提出，便引起了企业界和管理界的一片震撼。企业界和管理界普遍认为，“人单合一”在企业发展的过程中可以起到显而易见的战略性作用，牵一发而动全身，解决了诸多企业解决不了的战术问题、思想问题和策略问题。因此，他们都给予了高度评价，有的专家甚至把这种决胜全球市场的竞争模式看成是能与丰田的“精益生产模式”和戴尔的“直销模式”并驾齐驱的管理模式——“海尔模式”。 《人
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