赢利 [美]斯莱沃斯基 著,张秀琴 等译 中信出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
作者把赢利模式的主要原则和条件,以及操作的思路和可能出现的问题进行了分析,提出了23种赢利模式。这23中模式选择的标准是:在目前的商业环境中最重要和最有趣味的!
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作者把赢利模式的主要原则和条件,以及操作的思路和可能出现的问题进行了分析,提出了23种赢利模式。这23中模式选择的标准是:在目前的商业环境中最重要和最有趣味的!
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谁说大象不能跳舞 (美)郭士纳 著,张秀琴,音正权 译 中信出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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谁说大象不能跳舞? (美)郭士纳 著,张秀琴,音正权 译 中信出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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谁说大象不能跳舞 (美)郭士纳 著,张秀琴,音正权 译 中信出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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谁说大象不能跳舞 (美)郭士纳 著,张秀琴,音正权 译【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
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谁说大象不能跳舞 (美)郭士纳 著,张秀琴,音正权 译 中信出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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谁说大象不能跳舞:IBM董事长郭士纳自传 (美)郭士纳 著,张秀琴 等译 中信出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
郭士纳:《商业周刊》2001年全球25位经理人排名.本书是他部,也是最后一部本人亲笔写就的管理传奇!大型企业的成功重组绝不是依靠运气取得的,正像IBM的情况所展示的:战略、执行及领导能力,是构成这项伟大实践必不可少的要素。郭士纳及其团队的杰出管理实践,以及他本人对于这些实践的出色分析,使得IBM这艘巨舰的重组之道在这本书中得到充分体现。相信这本书的内容对于中国企业的经营者有所帮助。
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谁说大象不能跳舞 (美)郭士纳 著,张秀琴,音正权 译 中信出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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本书介绍一种简单方便,只要有光源就能玩的游戏,叫手影。你的双手在月光、日光、灯光下,按一定的构想不断地变化,它的影子就会随之变幻出许多生动逼真的图形。你可以在这一小小的演示中得到启迪,开拓思维,增长智慧;你还可以和你的小伴一起来做,看谁演示得*好,图形*逼真。你一定会觉得非常有趣。你愿意玩这种游戏吗?
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谁说大象不能跳舞:IBM董事长郭士纳自传 (美)郭士纳 著,张秀琴 等译【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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持续创新:打造自发创新的政府和非营利组织 [美]莱特 著,张秀琴 译 中国人民大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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持续创新:打造自发创新的政府和非营利组织 [美]莱特 著,张秀琴 译 中国人民大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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谁说大象不能跳舞 (美)郭士纳 著,张秀琴,音正权 译 中信出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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谁说大象不能跳舞 (美)郭士纳 著,张秀琴,音正权 译 中信出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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豆粘画,是一种造型艺术。利用各种不同形状、不同花纹、不同色情彩的豆子,经过巧妙构思,仔细粘组,精巧装饰,可以塑造出许多内容丰富、形态生动、充满生活情趣的人物和动物形象。本书介绍了80余种豆粘画作品和豆粘画制作方法与步骤。孩子们看此书,学其艺,自已动手、动脑,将一粒粒小小的豆子塑造出自己喜爱的形象,在学与玩中激发想象力、创造力和审美能力。
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电子元器件的选择与应用:电阻器与电容器的种类结构及性能 [日] 三宅和司 著,张秀琴 译【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
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谁说大象不能跳舞:IBM董事长郭士纳自传 [美]郭士纳 著,张秀琴,音正权 译 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
《商业周刊》2001年全球25位经理人排名。本书为部,也是最后一部郭士纳本人亲笔写就的管理传奇;郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来,既有只有CEO才接触得到的手内部资料,又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的故事和记述当中,丰富、翔实、推心置腹,对所有商务人士所倍加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了和精彩的诠释。这是一本企业管理类的管理经典书籍,同时作为自传体的书籍,更容易使读者了解管理大师背后的管理故事。 大型企业的成功重组绝不是依靠运气取得的,正像IBM的情况所展示的:战略、执行及领导能力,是构成这项伟大实践必不可少的要素。郭士纳及其团队
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谁说大象不能跳舞 (美)郭士纳 著,张秀琴,音正权 译【正版书】. 全国三仓发货,物流便捷,欢迎选购!
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这是一本有趣的儿童画技巧书,内容丰富,采用多种方法作画,有撕纸贴画、剪纸贴画,还有手指画等等,利用生活中的各种材料,画出小朋友们喜欢的图案,培养儿童们的观察力、想象力、记忆力、创造力及审美能力。本书富有儿童情趣,是有益于儿童开智增慧的课外读物。
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灵枢经 张秀琴 校注【正版】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
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赢利 [美]斯莱沃斯基 著,张秀琴 等译 中信出版社【无忧售后 正版图书】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
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行政伦理学:实现行政责任的途径--经典教材系列公共行政与公共管理经典译丛 [美]库柏 著,张秀琴 译 中国人民大学出版社 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
书中大量而生动的案例使得它极具可读性和趣味性,作者将抽象难懂的伦理学理论分析寓于活生生的案例分析之中,而这些案例都源于真实事件,其中有一些就是我们所熟悉的重大历史事件,如水门事件等,这一切无疑让读者对抽象的伦理困境问题有了更为鲜活的认识和理解。
¥5.00定价:¥15.37 (3.26折)
谁说大象不能跳舞:IBM董事长郭士纳自传 [美]郭士纳 著,张秀琴,音正权 译 中信出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《商业周刊》2001年全球25位经理人排名。本书为部,也是最后一部郭士纳本人亲笔写就的管理传奇;郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来,既有只有CEO才接触得到的手内部资料,又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的故事和记述当中,丰富、翔实、推心置腹,对所有商务人士所倍加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了和精彩的诠释。这是一本企业管理类的管理经典书籍,同时作为自传体的书籍,更容易使读者了解管理大师背后的管理故事。 大型企业的成功重组绝不是依靠运气取得的,正像IBM的情况所展示的:战略、执行及领导能力,是构成这项伟大实践必不可少的要素。郭士纳及其团队
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行政伦理学:实现行政责任的途径--经典教材系列公共行政与公共管理经典译丛 [美]库柏 著,张秀琴 译 中国人民大学出版社 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
书中大量而生动的案例使得它极具可读性和趣味性,作者将抽象难懂的伦理学理论分析寓于活生生的案例分析之中,而这些案例都源于真实事件,其中有一些就是我们所熟悉的重大历史事件,如水门事件等,这一切无疑让读者对抽象的伦理困境问题有了更为鲜活的认识和理解。
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电子元器件的选择与应用:电阻器与电容器的种类结构及性能 [日] 三宅和司 著,张秀琴 译 科学出版社【正版现货】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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灵枢经 张秀琴 校注 中国医药科技出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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电子元器件的选择与应用:电阻器与电容器的种类结构及性能 [日] 三宅和司 著,张秀琴 译 科【正版保证】
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谁说大象不能跳舞:IBM董事长郭士纳自传 [美]郭士纳 著,张秀琴,音正权 译 中信出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
《商业周刊》2001年全球25位经理人排名。本书为部,也是最后一部郭士纳本人亲笔写就的管理传奇;郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来,既有只有CEO才接触得到的手内部资料,又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的故事和记述当中,丰富、翔实、推心置腹,对所有商务人士所倍加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了和精彩的诠释。这是一本企业管理类的管理经典书籍,同时作为自传体的书籍,更容易使读者了解管理大师背后的管理故事。 大型企业的成功重组绝不是依靠运气取得的,正像IBM的情况所展示的:战略、执行及领导能力,是构成这项伟大实践必不可少的要素。郭士纳及其团队
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谁说大象不能跳舞? (美)郭士纳 著,张秀琴,音正权 译 中信出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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谁说大象不能跳舞【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
全球IT巨头IBM公司成立于9年,人称“蓝色巨人”,长期以来被视为计算机的代名词,堪称美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。993年,郭士纳刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达60亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间,IBM持续赢利,股价上涨了0倍,成为全球钱的公司之一。在这部自传中,郭士纳次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月,既有只有CEO才能接触
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持续创新:打造自发创新的政府和非营利组织 [美]莱特 著,张秀琴 译 中国人民大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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谁说大象不能跳舞? (美)郭士纳 著,张秀琴,音正权 译 中信出版社【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
IBM公司,长期以来执计算机世界之牛耳,被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒,甚至《经济学人》杂志指出,“IBM的失败总是被视为美国的失败”。993年,郭士纳刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达60亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳为IBM掌舵的9年间,这家公司持续赢利,股价上涨了0倍,成为全球钱的公司之一。有人评价,郭士纳的两个最突出的贡献就是 一、保持了IBM这头企业巨象的完整
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《中国古代管理思想与智慧》编著者才金城。 中国古代管理思想十分丰富,诸子百家又都是你中有我,我中有你,互相取长补短,难辨轩轾。本书的论述博采百家,全面综合地推敲,力图从纵横交错之中理清其脉络,在相互渗透的论点上发现管理的真谛。 虽然现代管理学源于西方,但是中国从来不缺少闪光的管理思想,而且,中国古代管理思想非常丰富而深邃,在西方工业革命以前一直发挥着强大的作用,引领着中国走在世界发展的前列。今天我们开创中国特色的管理之路,离不开对中国传统的管理理念和经验的研究和应用。但是,中国古代的管理思想分散在诸多不同的典籍中,需要进行艰苦的挖掘整理工作。《中国古代管理思想与智慧》一书,正是对时代赋予的这个历史使命的担当。
赢利 [美]斯莱沃斯基 著,张秀琴 等译 中信出版社【正版图书 无忧售后】
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