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有的朋友认为，深度分销是以渠道为中心的营销模式，其理念已经陈旧。深度分销发轫之初，的确将渠道因素放在重要的地位。但目前它的核心理念是贴近顾客，以顾客为中心。所谓 深度 强调植根市场，精耕细作（市场运作做得深、做得细）；这也意味着注重市场生态的培育。一份耕耘，一份收获；种瓜得瓜，种豆得豆，是对深度分销理念的准确概括。
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管理架构师 如何构建企业管理体系（团购，请致电010-57993380） 借鉴华为、美的等优秀企业的体系精华；151幅彩色图表手把手教你搭建企业管理大厦；组织与个人能力跃升的阶梯
企业管理体系构建的范本 组织和个人能力跃升的阶梯 创业公司可以按照本书的框架从无到有搭建管理体系 成熟公司可以依据本书的逻辑推进组织发展与变革 公司各级各类部门的管理者都能从书中获得能力提升 从懂管理到真正会做管理，有这一本就够了 任正非： 所有公司都是管理*一，技术第二。
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企业成长导航施炜 苗兆光机械工业出版社9787111622758 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书作者在研究多个行业企业成长经验的基础上，提出中国企业“五阶段”成长模型。这一模型还原企业成长轨迹，揭示企业从小到大、从弱到强的动因和机理，是源于中国企业实践的原创性成果。全书分为两大部分：上篇分析说明企业成长模型中的五个阶段（包含三次管理整合）——创业阶段、机会成长阶段、系统成长阶段、分蘖成长阶段、重构成长阶段，既有特征概括、事实描绘，也有策略建议。这是全书的原理部分，但以适用、实用为导向。下篇是华为、美的两家优秀企业成长过程的全景案例介绍。这是参照企业成长阶段模型对华为、美的成长经验的整体、系统研究，也是华为、美的实践对企业成长模型的印证。帮助企业超越生命周期，实现基业长青！
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企业成长导航施炜,苗兆光机械工业出版社9787111622758
一本书概览企业生命周期原理，针对企业不同发展阶段采取不同的经营策略和管理方法 作者从业30年，研究多个行业，华为、美的、海尔、TCL、中集、汇川技术、歌尔股份、顾家家居、安踏等数十家头部企业，还原其成长轨迹，提出企业 五阶段 成长模型，源于中国优秀企业的成长实践，对其成长经验的总结。企业成长导航:华为、美的成长案例全景呈现 ，帮助企业超越生命周期，打造百年基业。
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目前，制约我国企业持续健康成长的主要因素之一是管理薄弱和滞后。建立基础性、整体性、结构性的管理体系，是企业解决管理问题的有效途径。在此背景下，管理架构师这一概念应运而生。他们是企业管理体系的规划者和设计者，同时也是践行者、推动者及监督者。本书对企业管理体系作了全景式的扫描，为体系建设提供了路线图和方案参照。主要内容包括 价值创造活动分类，流程体系架构（从一级流程到三级流程），基于流程分解的组织设计，以及组织单元之间的协同机制。以上各部分的顺序即为管理体系构建的逻辑。本书借鉴了华为、美的等企业的管理经验，吸纳了管理领域的*成果，整合性、实用性强，内容扎实，干货丰富。读懂本书，基本可以理解整个企业。
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企业战略思维 竞争中的取胜之道 施炜 【正版图书】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书是写给从事企业经营管理实际工作的企业领导人、管理者看的。主要目的不在于知识转引和介绍，而是为读者提供通用性的分析工具以及有价值的观点，以开启智慧、引发思考、指导实践。基于这样产立意，本书以简洁、浓缩、实用为主要特点。尽管在局部有一定的“学术性”色彩。但总体上是遵循劋作原则。以问题为导向的。本书的分析逻辑是对企业家实际思维逻辑的还原，两者是同构的，这也意味着，读者可以将其直接应于实践，本书的管理学理论渊主要有三个 产业结构理论，市场营销理论和企业资源理论。本书的实感来自于中国国内企业经营管理的丰富实践。
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