财会监督、公用经费、预算管理、政府会计、审计整改等法规大全 单位领导、财务主管、业务人员案头常备财务法规工具书 ★★ 全新版本 ★★ ■加强财会监督的法规指南 ■审计整改工作的参考手册 ■落实领导主体责任、建立健全规章制度的实操范本 特别说明: 本书分上下两册,上册包含第一、第二部分,下册包含第三至第八部分。受纸质书篇幅所限,现行科学事业、高等学校、中小学校、文化事业单位、广播电视事业单位、体育事业单位、文物事业单位等行业财务制度和工会会计制度以电子书形式提供给读者。 电子书下载方法: 方法一:发送邮件至邮箱zhangyao9903@126.com免费索取; 方法二:扫描封底二维码,关注 中国市场出版社 微信公众号,点击下方 增值服务 电子书 ,即可免费下载。
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#财务、纪检、审计、巡视等工作者落实财务问题责任追究的参考读本# #党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人经济责任审计新规# 国有企事业单位领导、财务主管、业务人员 : ■巡视整改,快速学习、精准查阅的案头常备法规手册 ■以案为鉴,防范财务违法违规违纪问题的纪律手册 ■以案明纪,落实财务问题责任追究的实操范本
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供应链管理专家都是技术控:PMC总监手把手教你学EXCEL函数 供应链管理专家都是技术控 PMC总监手把手教你学EXCEL函数用excel工具玩转供应链管理
3大类函数:求和、查找、判断 22张表格,涉及计划、物控、仓库、物流、采购、生产等多个方面。 教你用Excel玩转供应链管理
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一个人的电商:运营策略与实操手记(双色) 运营实操,全是干货!传统企业转型互联网书!徐小平、梁宁作序,雷军、陈年、汪林朋、陈彤、王峰、刘韧、张向东、郝鸿峰、贾鹏雷力荐!
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跨境电商财务从小白入门到精通 一书解决跨境电商平台规则、物流通关、国内外税收环境及政策、资金管控、收入成本、财报分析等问题。
掌握跨境财务账务税务及合规管理等关键技能,提升个人在跨境电商财务领域的竞争力。
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阿里巴巴政委体系 阿里大政委亲授阿里人才管理体系,促进业务发展、推动文化落地、搭建人才梯队、提升组织效能!
阿里政委,实际是阿里巴巴集 遣到各个业务线的人力资源管理者。阿里政委与业务经理成为搭档,一同负责团队的组织管理、业务推进、人才发展、文化建设等工作。它不仅是一个岗位的名称,更是一个高效、完善、极具特色的人力资源管理体系。 阿里巴巴政委体系是对传统人力资源管理体系的一种全面升级,它具有浓浓的“阿里味”,并且有着完整、严谨的组织架构。阿里巴巴政委体系*上层为首席人才官,下设人力资源副总裁,人力资源副总裁下设大政委,大政委下设小政委。首席人才官与首席执行官搭档;人力资源副总裁与事业部总经理搭档;大政委在事业部与事业部副总裁搭档,在地方区域与全国销售副总裁搭档;小政委在事业部配合多部门的工作,在地方区域与区域总监搭档。 支撑组织的正常运转,阿里政委有四大职能,即懂业务、推文化、促人才、
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库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理 供应链管理物流书籍,采购与供应链管理实战指南,系统介绍库存管理的基本原理与实战方法,帮助合理控制库存,降低库存成本,提高库存周转率。
采购与供应链管理实战丛书,从实践的角度出发,系统介绍库存管理的基本原理与实战方法: 时间序列预测方法:移动平均法、指数平滑法、意见加权评估法; 常用订货模型:定期订货模型、定量订货模型、双箱系统订货模型; 呆滞库存处理的三组顺序:先新后旧、先多后少、先易后难; 多梯次循环缺货预警:绿色预警、蓝色预警、黄色预警、橙色预警、红色预警; 物料管理的5大原则:适时、适量、适质、适价、适量; 库存控制四大核心指标:及时交付率、库存周转率、呆滞比率、部门费率。 通过阅读本书,可以帮助读者掌握合理控制库存、降低库存成本、提高库存周转率的策略与方法。
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战略构建与制度体系:组织与人力资源管理全景视角 从数字化驱动的人力资源到组织能力的创新与重构 一个核心理念、两大系统平台、五项基础要素、四类制度体系
信息化、数字化、人工智能 科技改变世界的底层逻辑是信息化革命。新兴的科技力量正在颠覆性地改变社会生活和经济环境,数字化时代的互联网、自动化、云计算、大数据、人工智能正在改变传统的管理方式。与此同时,组织内部也在不断地自我迭代和更新,组织的边界被打开,生态化、去中心化的平台型组织应运而生。组织内外部环境的巨变推动组织进入一个全新的发展阶段。因此,对组织发展的核心要素 人力资源及人力资源管理提出了变革的要求和使命,人力资本时代已经到来,数字化驱动的人力资源到组织能力的创新与重构成为推动组织成长的新动力。 本书全新构建了以 一个核心理念、两大系统平台、五项基础要素、四类制度体系 为主体的组织与人力资源管理内容范式。这一框架更贴近中国企业的管理实践,既包含理论模型,也提供了操作性极强的
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从新手到高手系列--新手学外贸——从入门到精通 从外贸新手到高手,一本书读懂外贸,从外贸实践者的角度出发,从零开始解读外贸管理。
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供应链计划:需求预测与S&OP 需求从观念、方法、应用三个维度来阐述企业为什么要做供应链计划,怎样做供应链计划。帮助企业协调生产与销售、采购与库存之间的关系,提高企业生产与销售效率。
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特许经营管理实践教学指导教程(21世纪特许经营管理系列教材)
本书针对特许经营管理专业八门主干课程的实践教学,分别写作实践教学方案,集结成本专业的实践教学指导教程。八门专业课程具体包括:《特许经营体系设计与构建》、《单店运营管理》、《总部运营管理》、《国际特许经营》、《特许经营法律实务》、《特许经营培训与督导》、《品牌管理》、《创业管理》。
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刷新管理:数字化企业快速成长 阿里巴巴原大区总经理许林芳20多年组织管理实践精华之作,启发企业数字化转型的组织升级方案,数字化时代管理者和创业者的案头书和精进手册。
1. 当下全行业面临数字化转型的挑战,你的企业是否做好了组织升级的应对方案? 本书将为你解答如下难题: 数字化的组织需要什么样的领导力? 如何培养数字化管理人才? 数字化组织管理如何适应新常态? 2.本书内容重点服务于中小企业管理者和创业者,适用于未来快速成长型企业及其管理者,在真实管理场景中实现数字化企业组织激活及快速成长。 3. 阿里巴巴原大区总经理许林芳讲述七步法搭建企业管理体系,帮助数字化时代的企业保持组织敏捷性,实现企业快速成长。 4.搭建敏捷组织,灵活应对变化;构建成长型企业文化,催生企业第二曲线;培育人才养成机制,会用人,用对人,成就人。
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零基础学财务管理 图表245幅、案例189个,全真模拟+图文展示,零基础学财务管理
《零基础学财务管理》侧重全面预算、成本管理、财务分析,内容精练、案例结合实际,既通俗易懂,又具有理论深度。全书共3篇21章,以管理会计的角度解析全面预算、成本管理以及财报分析,为 业财融合 铺路。第1章至第4章具体介绍全面预算的编制方法与实务运用;第5章至第12章详解成本性态解析、成本性态模型、成本的计算方法、成本分析与成本报表编制的方法;第13章至第21章主要针对财务报表之间的钩稽关系、报表项目解析、各项比率分析的说明及应用。书中有图表221幅、案例144个,尽量以简单的形式再现复杂的业务,建立财务管理价值观念。
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企业数字化转型:新时代创新赋能 科技助推业务转型,创新赋能企业升级;打造业技融合的数字化组织,驱动企业变革
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钱的第四维Ⅱ:财富素养常识(创富者积累财富的十大原则) 认知个体生命能承受的财富总量,从“像个有钱人”到“是个有钱人”, 马家辉、杨锦麟、黄璐、贾葭、陈静芳、倪叔拉手力荐。
维 体力生钱 第二维 脑力生钱 第三维 钱生钱 第四维 时间生钱 永续财富 财富素养的十个方面: 财富思维 财富知识 财富身份 财富格调 财富习惯 财富投资 财富安全 财富教育 财富责任 财富领导
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1.十余年测评项目经验的深刻总结,人才测评领域六大核心难题的实战解决方案,宝洁、华润、万科等数百家企业推崇的测评方法。 2.给人力资源提供了便捷高效的人才测评的方法,提高工作效率,为企业带来黄金人才;丰富人才储备,促进企业的发展;帮助求职人员更好的定位和发展自己,找到属于自己的成功之路。 3.融合了许锋博士十多年人才管理的丰富经历,打通人才测评在人才管理多个领域的应用,本书内容主要来源于华为、中国石化、特步、宝洁、中国民生银行、赫基国际、广州地铁、美的集团、富士施乐、扬子江集团、华润置地等众多企业的项目实践,是一本难得的人力资源管理实战书籍。
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商业的本质和互联网 回归商业的本质,为互联网时代的创新激情增添一分理性。
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企业内部控制流程手册(第3版) 细化到每一个工作事项的流程和模板,帮助企业构建一套“新、全、细”的内控管理体系。
* 首次出版以来,市场持续热销,赢得了读者的广泛关注。* 展现形式丰富: 管理流程+业务流程+核心流程+支持流程 。* 设计内容实用: 内控风险防范+职责权限划分+任务事项分配 。* 提供了100多个企业内部控制流程的设计模板,有助于企业将复杂的事项简单 化、混淆的关系清晰化、无序的秩序标准化、抽象的要求具体化。* 本书讲的不是空洞的理念,而是拿来即用、立竿见影的解决方法,可以帮助企业构 建一套 新、全、细 的内控管理体系。
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供应链管理改善咨询:案例·方法·工具(咨询师10年经验分享) 咨询师10年经验分享
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三位具有丰富项目管理实践与咨询经验的资深项目经理,通过形象直观的图表解析、清晰严谨的运作流程、简易实用的操作模板、丰富生动的管理实例,帮助提升和激发读者以下方面的能力:评估组织建立项目管理办公室(PMO)的必要性及建立的条件是否成熟;向管理层推荐PMO的理念和价值,制订合适的PMO建设计划;带领或直接参与PMO建设项目团队,并在其中担当重要角色;协助或参与PMO的有效运作,成为PMO成员,或为PMO提供支持。本版新增了PMO的3个关键职能、治理环和PMO价值的度量指标等内容。
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作者管理经验丰富,此书汇集了国内外先进的管理理念,以简易的 科普 方式进行呈现,有很强的实操性。
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赢战数智时代:国有企业战略转型的方法与路径 国企数字化转型书籍,数智时代国有企业成功转型的战略路径,帮助企业了解外在趋势、提炼战略理论指导、提供战略转型的思路及建议。
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小企业会计科目的设置和应用,小企业日常业务的会计处理,小企业会计报表的编制,小企业纳税申报与会计处理,小企业会计工作规范。
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组织设计与管理(第二版)(复旦博学·21世纪人力资源管理丛书)
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本书开拓性地提出了共创范式的内涵,并对共创的前提、支持环境(场域)以及共创过程等核心要素进行系统性阐释。本书为亟需在大变局下提升战略思辨的组织和个体,提供重要的思维框架、行动及工具指南。
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全员领导力 管理只有一件事,就是激发全员领导力。激发全员领导力,做省心省力的优秀领导者。
领导者和员工之间不是简单的领导与被领导的关系,如果员工习惯了 被安排 ,就不愿主动思考,所有的事项都压在领导者一个人身上,长此以往,团队越来越难带。如何提高员工的积极性、打造有活力的团队是每个领导者都绕不开的话题。激发全员领导力是高效赋能员工、激活团队的管理密码,本书就探讨了如何培养全员领导力。领导者要学会将管理权下放,员工不再是接受和执行命令的角色,而是要为自己的未来主动承担责任。构建扁平化组织可以为员工搭建一个高效赋能平台,让员工拥有自驱力。领导者不仅需要提升自己的领导力,也需要训练员工的领导力。要区分哪些事情是领导者的,哪些事情是该放手交给员工的,这样领导者才能真正从管理中抽离出来,培养出一支 领导在与不在一个样 的高效能团队。开卷有益,相信这本关于全员领导力的书一定能带
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◆内容全面,更新及时 本书收录的政策法规均为*和现行有效的。以企业会计准则以及解释为本书的主干,选编会计工作规范及其他相关财会法规,旨在为读者查阅有关制度、规范企业财务会计工作提供一条捷径,实现 一册在手,会计全有 。 ◆查阅方便 本书每个部分都有政策导读,可以帮助读者正确理解、便捷查阅。 ◆赠送一套企业内部财务会计制度实用范本电子书 可以通过扫描中国市场出版社微信公众号免费下载。范本包括《公司财务报告制度》《会计档案管理制度》《会计人员工作交接制度》《风险控制内部管理制度》《担保管理制度》《差旅费管理办法》《资金管理办法》《财务审批制度》《备用金及暂借款管理制度》《员工借款管理规定》《采购与付款控制制度》《货币资金管理制度》《支票管理办法》《现金管理制度》《电算化下会计岗位设置及
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许遥、姚红霞主编的《现代企业内部财务会计制度实用范本(第3版)》提供了财会岗位职责、现金管理、资金管理、投融资及股票管理、资产管理、成本费用管理规定、担保事项管理、风险管理、往来账款及信用管理、考核奖励、预算管理、会计管理、内部审计稽核、税务管理、财务报告与信息披露、经济合同、财会业务常用表单17大类共108个范本,结构清晰,全面系统。
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新修订、新发布准则的内容解读 新旧会计准则对比分析 时新财会法规梳理汇编 一册在手,会计准则法规全都有 ★ 适用读者 : 广大企业财会人员 财政/税务/审计等政府部门人员 会计师/税务师事务所等从业人员 财经类专业师生 会计培训机构老师等 ★ 一本省时省力的称手工具书: 企业会计准则培训教材 日常工作的实用工具书 企业会计准则学习、财会制度查阅的理想参考资料 ★实用大礼包 ■内部财务会计制度范本一套(20个范本) ■会计业务处理常见原始凭证(PDF版) ■新公式版企业所得税纳税申报表(Excel版) 扫码关注 中国市场出版社 ,点击下方 增值服务 电子书 ,即可免费下载上述礼包内容。
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