外包董事会--董事会服务提供商如何改善公司治理 重塑更负责、更透明、更有效率的公司董事会
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快速升维指南2册套装 《延迟满足》坚持长期主义,学会延迟满足,是一种更高级的利益计算方式。《大器晚成》以自己的节奏保持终身学习是摆脱焦虑的不二良方。你要悄悄拔尖,然后惊艳所有人!
《延迟满足》 ★稻盛和夫倾情推荐,张一鸣等大咖倡导的理念! ★作者受稻盛和夫 京瓷哲学 的影响,在此基础上形成自己的理论体系,已帮助多家企业成功上市。 ★本书一经上市,就在短短一个月内实现2次加印,已售出4国版权,得到一众成功人士的认可。 ★6大维度囊括我们遇到的大多数问题,帮助我们摒除杂念与干扰,一学就会,即学即用,一本让我们快速学会更高级的利益计算方式的工具书。 《大器晚成》 ◆《福布斯》杂志发行人重磅力作! ◆福布斯传媒董事长兼总编辑史蒂夫 福布斯、全球50大商业思想家丹尼尔 平克、美军特种作战司令部指挥官、《赋能》作者斯坦利 麦克里斯特尔倾力推荐! ◆乾坤未定,你我皆是黑马! ◆大器晚成并非贬义词,每一个大器晚成者都是潜力股。大器晚成的人拥有持续成功的耐力、永不停歇的动力以及持久续航的
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领导力密码 “现代人力资源管理之父”戴维·尤里奇领衔力作。创造性描绘出领导力框架图,打造独属于你的领导力密码。领导力大师C.K.普拉哈拉德鼎力推荐。
戴维尤里奇是人力资源管理领域大师、全球知名人力资源管理咨询专家,被称为 现代人力资源管理之父 。他通过大量的案例研究,发现了杰出管理者身上60%的共性规律,深刻剖析了领导力的本质,形成了一套领导力准则,这些发现都写在了《领导力密码》一书里。 为什么一些管理者有很强的业务能力,也有很多管理工具和方法,但员工就是不愿意跟随他们?为什么很多人管理公司很成功,但家庭关系总是处理不好?这都意味着领导力的缺失。 领导力的作用是强大的,可以为企业带来更高的绩效,主要体现在三个方面。 可以培养一批有能力且对企业忠诚的员工,并且激励员工去做超越绩效指标的事。 将品牌更早地植入用户心智中去,打造出企业的超 级用户,为企业带来更高增长。 可以让投资人对企业的无形价值更有信心。 如果你是企业老板、CEO或CHO,
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管理学的进化 一部具有批判性的管理思想简史,告诉你经典理论背后不为人知的故事
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结果导向的领导力(珍藏版) 著名领导力专家沃伦?本尼斯、《创业邦》合伙人王玥、HR转型突破工作室创始人康至军作序推荐
领导力决定企业存亡,这一论断已深入人心。然而,关于企业该如何激发、培育并保持领导力,却尚无定论。至于谈到该怎样定义领导力、如何使其与纷繁复杂的企业管理实践相结合并解决现实问题,则更是众说纷纭。《结果导向的领导力》为此而写,旨在通过实践项目帮助领导者们成功应对领导力的挑战。 作为一本里程碑式的著作,《结果导向的领导力》对传统的领导力观点提出了挑战。本书作者 全球知名的人力资源和领导力开发专家 认为,根据个人特性(诸如性格、学问、格调和价值观等因素)来定义领导力是不够的。作者认为,卓有成效的领导者不仅具备领导力特性,更重要的是,他们能将这些特性与企业所要实现的结果联系起来。换句话说,他们不但知道如何行动,而且能够确保以有效取得结果的方式行动。 用一个简单的公式来概括本书所要表达的内
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这是一本 人人读 的营销实战手册,结合了理论、实践、洞察和案例研究,以转变我们的观念,挖掘出洞察力,开发新的价值主张和满足客户的需求,创建有效营销策略,改进我们的营销工作,从而发挥出最大的营销潜力。 信息技术的进步也给营销带来了新的挑战,智能手机和社交媒体成了我们日常生活的重要组成部分。市场营销如何应对这一系列的新变化和新挑战?本书可以供您参考的实用手册。
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组织革新:构建市场化生态组织的路线图 揭开阿里、腾讯、华为等企业持续领先的基因。管理大师杨国安、戴维·尤里六步路线图,帮助企业灵活应变。马化腾、程维、拉姆查兰等力荐
市场变化莫测,而你的公司应对不够快,怎么办? 阿里、滴滴、脸书、谷歌、华为、Supercell 、腾讯等企业如何保持战略灵活性,持续领先? 杨国安、戴维 尤里奇创六步路线图,帮助企业灵活应变。 马化腾、刘强东、程维、米雯娟、拉姆 查兰等众多知名企业家和学者力荐。
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稳定性繁荣:家族企业如何实现基业长青 英国家族企业研究之父的30年家族企业观察心得 找出家族内部与公司运营中隐藏的症结,解决家族企业面临的真正挑战 提供实现永续经营、稳定增长和长期繁荣的管理工具和指南
英国家族企业研究之父的30年家族企业观察心得 为什么家族企业是特殊的? 如何协调多代家族关系对企业管理和决策的影响? 怎样建立一个平衡的董事会? 企业能像激励家族员工一样去激励非家族员工吗? 找出家族内部与公司运营中隐藏的症结,解决家族企业面临的真正挑战。
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如何创建天才团队 《福布斯》杂志出版人里奇·卡尔加德 著名科技记者迈克尔·马隆 联袂巨献 发现团队*规模,把握团队生命周期 揭开高绩效背后的新科学
●《福布斯》杂志出版人里奇 卡尔加德,著名科技记者迈克尔 马隆联袂巨献,发现团队*规模,把握团队生命周期,揭开高绩效背后的新科学! ●刷新你的认知,违反你的直觉,让你成为更好的团队管理者! ●微软公司CEO萨提亚 纳德拉、FedEx创始人兼CEO弗雷德里克 W.史密斯、管理学大师汤姆 彼得斯、X大奖创始人彼得 戴曼迪斯、《赫芬顿邮报》创办人阿里安娜 赫芬顿、通用电气首席营销官康贝丝重磅推荐!
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《水手的秘诀:如何打造一个团队并取得胜利》是一本难得的团队培训及心理培训书籍,全书以公司成员一起划船为隐喻,把所有的成员放到一条船上;团队成员之间的关系及问题在划船的过程中显露无遗。并且,通过培训者的巧妙引导,所有问题得到解决,关系变得融洽,团队效率得以提升! 全书结构紧凑、语言生动、图文并茂、要点突出,由华东师范大学心理与认知科学学院管理心理学专业严文华副教授带领翻译并审校;由《读者》资深漫画作者喻梁老师精彩插画。阅读本书,对于管理是一种挑战,对于心情却是一种享受。
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如何创建天才团队 四川人民出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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权力的博弈:重塑组织决策力与执行力【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
公司到底谁说了算?是时候将高管们拉下神坛了颠覆你对高管权力的一切认知游走于世界各大公司的全球专家为你解开组织决策谜题如何将决策者从组织结构图的桎梏中解放出来?如何实现团队优化组合以支持决策制定和执行?如何重塑高管团队职能并充分发挥其独特专长?每家企业的组织结构图背后都隐藏着一个神话,那就是:公司的重大决策都是由领导者和高管团队共同做出的。然而,事实远非如此。如何跨越决策与执行之间的鸿沟?怎样让“部门本位主义”发挥正面效应?为什么说高管团队并非是制定决策的角色?《权力的博弈:重塑组织决策力与执行力》一书针对这些问题提出了以下解决方案:不要再将高管团队作为组织的决策中心,而要将之当作执行主体。让高管团队在未来趋势上达成一致认识。巡视公司的“围墙和栅栏”,重新界定业务范围。不要再给
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如何建立成熟组织【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
全美书《魔劲》的作者马歇尔·古德史密斯倾情作序,人力资源大师戴维·尤里奇与妻子温迪·尤里奇夫妇二人携手合作的力作告别枯燥乏味的经管读物,引入全新的视角,思索如何让公司更具丰富性
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通用电气“群策群力”【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
发掘员工智慧、克服官僚主义、精简机构和解决组织问题的革命性方法。“‘群策群力’帮助我们创建了一种每个人都开始积极参与、每个人的想法都开始被注意、领导者更多地是引导员工而不是控制员工的文化。” ——杰克·韦尔奇
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领导力密码【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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通用电气模式【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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权力的博弈:重塑组织决策力与执行力 (美)弗里奇 人民邮电出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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通用电气模式 戴维·尤里奇 等 机械工业出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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可持续领导力:卓越领导者知行合一的7项法则【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
打破领导力培训无效的魔咒,让理念转化为持续不断的行动,成就领导者。打造可持续领导力7法则领导者要善于化繁为简,聚焦于几种能够改进的行为,以及能取得很大成果的关键领域。只有花费足够的时间,才能展现出新行为或建立新的行为模式。期望获得持续成果的领导者,必须确保个人和组织都能够承担责任。当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化,并在人力资源实践中予以制度化时,就更有可能持续下去。为了增进组织变革的可持续性,领导者需要对组织的各项流程及其产出进行跟踪,看它们能否带来预期结果。在追求变革时,领导者往往不确定最终的状态是什么,但一旦确定方向,他们便会迈出 步,并逐步改进,日趋。当领导者能正确认识情感能量,并能平衡处理情感和理性信息时,他们就更有能力持续地推进变革。
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变革的HR:从外到内的人力资源新模式 (揭示新时期人力资源者如何进行战略重构)【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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高盛文化: 华尔街有名的投资银行【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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复杂性与不确定:动荡时期的领导策略【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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管理学有太多的大师,甚至发明了“大师中的大师”这样的头衔;但这些大师成色如何?德鲁克忽视了中小企业?彼得斯的理论最多管用5年? 《管理大师》把近20年的管理大师、管理思想放在显微镜下,逐一观察和解剖;《管理大师》鉴定了大师们合理的部分,对“江湖骗子”和“忽悠”进行“外科手术式的精准打击”。 跟随《管理大师》,站直了与克里斯坦森、格拉德威尔等对话;了解“全球化”、“长尾”、“企业社会责任”等的真知与假话。 一本书理解过去20年管理精华,把握未来10年管理趋势。
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1.《华尔街日报》、《今日美国》畅销书,《福布斯》专文报道。 2.美国亚马逊畅销书,5星好评,读者疯传盛赞:“这是每个人都应该读的一本书!” 3.“汤姆斯布鞋”创始人布雷克·麦考斯基作序推荐。 4.作者戴尔·帕特里奇于TED演讲:How to Value People Over Profits。 5.时代变了,商业的本质却始终未变;赚钱容易,人的问题却很棘手!有没有可能,重视人胜过利润,反而获利更多?!作者在书中所谈到的“人”,不仅包括企业员工,也包括顾客以及供货商。作者希望企业经营者能从自身做起,运用七大核心理念(人*重要、真相必胜、透明化带来自由、忠于自我将赢得人心、品质会说话、慷慨付出必有回报、勇气带来可持续经营)把“人”放在利润之上,从而让企业实现永续经营;同时,加上消费者有意识地为自己的选择做主,将为整个社会、整个世界带来好的循
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