领导力密码 “现代人力资源管理之父”戴维·尤里奇领衔力作。创造性描绘出领导力框架图,打造独属于你的领导力密码。领导力大师C.K.普拉哈拉德鼎力推荐。
戴维尤里奇是人力资源管理领域大师、全球知名人力资源管理咨询专家,被称为 现代人力资源管理之父 。他通过大量的案例研究,发现了杰出管理者身上60%的共性规律,深刻剖析了领导力的本质,形成了一套领导力准则,这些发现都写在了《领导力密码》一书里。 为什么一些管理者有很强的业务能力,也有很多管理工具和方法,但员工就是不愿意跟随他们?为什么很多人管理公司很成功,但家庭关系总是处理不好?这都意味着领导力的缺失。 领导力的作用是强大的,可以为企业带来更高的绩效,主要体现在三个方面。 可以培养一批有能力且对企业忠诚的员工,并且激励员工去做超越绩效指标的事。 将品牌更早地植入用户心智中去,打造出企业的超 级用户,为企业带来更高增长。 可以让投资人对企业的无形价值更有信心。 如果你是企业老板、CEO或CHO,
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俄罗斯帝国发明史 : 从彼得一世到尼古拉二世 科学文化经典译丛 讲述了俄罗斯帝国时期众多有世界影响力的发明以及对发明体制的讨论,让读者了解俄罗斯与美国、西欧的发明创新存在的差异。
《俄罗斯帝国发明史》用生动甚至是幽默的语言讲述了俄罗斯帝国时期众多有世界影响力或有地位的众多发明,从破冰船、无线电、白炽灯到木偶动画、色谱分离法、降落伞,等等,当然还对一些伪说和杜撰进行了辟谣。通过本书,读者可以对这些发明和它们的发明家有深入的了解,还能了解外国同时期类似的发明,以及二者的比较和后续的发展情况。书中还有作者对俄罗斯帝国时期的发明体制和社会支持以及发明推广的讨论,让读者可以了解俄罗斯与美国、西欧的发明创新在体制的差异。
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组织革新:构建市场化生态组织的路线图 揭开阿里、腾讯、华为等企业持续领先的基因。管理大师杨国安、戴维·尤里六步路线图,帮助企业灵活应变。马化腾、程维、拉姆查兰等力荐
市场变化莫测,而你的公司应对不够快,怎么办? 阿里、滴滴、脸书、谷歌、华为、Supercell 、腾讯等企业如何保持战略灵活性,持续领先? 杨国安、戴维 尤里奇创六步路线图,帮助企业灵活应变。 马化腾、刘强东、程维、米雯娟、拉姆 查兰等众多知名企业家和学者力荐。
¥51.00定价:¥68.00 (7.5折) 电子书:¥33.99
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苏联发明史——从1917年到1991年 展示一个超级大国的发明创新之路。
提到 发明 ,您会联想到什么?是中国古代的四大发明,亦或是美国的托马斯?爱迪生,那么您对苏联的发明有多少了解?苏联发明人的处境如何,其贡献又是如何被铭记的?是否所有的发明都以技术物的形式呈现呢?本书从工业、交通、科学、航天、民生等方面,以一段段独立的故事,带您了解苏联的伟大发明与发明家,感叹其创意之精妙,体味其历程之艰辛。
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作者历时25年,通过对“全球人力资源胜任力调研”项目肚饿三轮调研,破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的人力资源实践。本书将提供 ·人力资源战略重构的商业背景·人力资源战略重构的模型·人力资源战略重构过程中各阶段的目标和步奏,以及所需的工具·人力资源战略重构实战案例
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领导力密码 戴维·尤里奇著作 创造性描绘出领导力框架图 打造属于你的领导力密码 如何培养 文化n
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只卖正版 领导力密码:卓越领导者**的5大核心要素 [美]戴维·尤里奇著 中国人民大学出版社 9787300133713
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文风奇异的睿智之作 一个美好的成年人身体里一定住着一个孩子
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电影符号学与电影美学问题 中国传媒大学出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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人力资源创新系列(当当独家)(团购,请致电400-106-6666转6) 人力资源大师尤里奇里程碑程之作+中国落地实践篇,解决21世纪企业家痛点
读全球大师之作,醍醐灌顶;看中国HR专家15年沉淀之篇,认清人力资源管理创新之道。 更多人力资源好书,请关注: 电子工业出版社当当自营店
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【诺拉图书】正版一场世界大战:美国挑起与输掉的战争 ISBN:9787501260515 作者:谢尔盖.格拉奇耶夫 世界
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领导力密码 浙江教育出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
●戴维·尤里奇是人力资源管理领域大师、全球知名人力资源管理咨询专家,被称为“现代人力资源管理之父”。他通过大量的案例研究,发现了杰出管理者身上60%的共性规律,深刻剖析了领导力的本质,形成了一套领导力准则,这些发现都写在了《领导力密码》一书里。●为什么一些管理者有很强的业务能力,也有很多管理工具和方法,但员工就是不愿意跟随他们?为什么很多人管理公司很成功,但家庭关系总是处理不好?这都意味着领导力的缺失。领导力的作用是强大的,可以为企业带来更高的绩效,主要体现在三个方面。1. 可以培养一批有能力且对企业忠诚的员工,并且激励员工去做超越绩效指标的事。2. 将品牌更早地植入用户心智中去,打造出企业的超 级用户,为企业带来更高增长。3. 可以让投资人对企业的无形价值更有信心。?如果你是企业老板、CEO或CHO
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●戴维·尤里奇是人力资源管理领域大师、全球知名人力资源管理咨询专家,被称为“现代人力资源管理之父”。他通过大量的案例研究,发现了杰出管理者身上60%的共性规律,深刻剖析了领导力的本质,形成了一套领导力准则,这些发现都写在了《领导力密码》一书里。●为什么一些管理者有很强的业务能力,也有很多管理工具和方法,但员工就是不愿意跟随他们?为什么很多人管理公司很成功,但家庭关系总是处理不好?这都意味着领导力的缺失。领导力的作用是强大的,可以为企业带来更高的绩效,主要体现在三个方面。1. 可以培养一批有能力且对企业忠诚的员工,并且激励员工去做超越绩效指标的事。2. 将品牌更早地植入用户心智中去,打造出企业的超 级用户,为企业带来更高增长。3. 可以让投资人对企业的无形价值更有信心。?如果你是企业老板、CEO或CHO
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人力资源转型————为组织创造价值和达成成果(团购,请致电010-57993380) 人力资源大师戴维·尤里奇里程碑之作,引领全球人力资源管理转型的理念基石和实战指南
人力资源不可错过的经典! 《精准选人:提升企业利润的关键》 其他同类型图书: 聚焦于人:人力资源领先战略 将人才转化为战略影响力:企业高管的八大HR思考 HR的未来简史 业务领先的人才战略 招聘面试:优秀面试官手册 绩效考核与绩效管理(第3版) 人力资源管理全案(第4版)(含CD光盘1张) 人才测评 方法与应用(第3版) 人力资源制度范例与解析(第3版) 企业人力成本管控实操指引 人力资源转型 为组织创造价值和达成成果 ATD人才管理手册 更多人力资源好书请关注: 电子工业出版社当当自营店
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3册 社科文献甲骨文丛书 拜占庭三部曲:拜占庭的新生+拜占庭的巅*+拜占庭的衰亡 社科文献出版社 约翰·尤里乌斯·诺里奇 著
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结果导向的领导力 全球排名*的管理学大师戴维 尤里奇经典力作!著名领导力专家沃伦 本尼斯、《创业邦》合伙人王玥、HR转型突破工作室创始人康至军作序推荐
领导力决定企业存亡,这一论断已深入人心。然而,关于企业该如何激发、培育并保持领导力,却尚无定论。至于谈到该怎样定义领导力、如何使其与纷繁复杂的企业管理实践相结合并解决现实问题,则更是众说纷纭。《结果导向的领导力》为此而写,旨在通过实践项目帮助领导者们成功应对领导力的挑战。作为一本里程碑式的著作,《结果导向的领导力》对传统的领导力观点提出了挑战。本书作者——全球知名的人力资源和领导力开发专家——认为,根据个人特性诸如性格、学问、格调和价值观等因素来定义领导力,是不够的。作者认为,卓有成效的领导者不仅具备领导特性,更重要的是,他们能将这些特性与企业所要实现的结果联系起来。换句话说,他们不但知道如何行动,而且可以确保能取得结果的方式行动。用一个简单的公式来概括本书所要表达的内容,
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人力资源不可错过的经典!《聚焦于人:人力资源领先战略》--《人力资源转型》中国落地实践篇,解决21世纪企业家痛点
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变革的HR:从外到内的人力资源新模式 (揭示新时期人力资源者如何进行战略重构) 人力资源大师尤里奇**力作
人力资源大师尤里奇的**力作,揭示新时期人力资源工作者如何进行战略重构。
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组织革新 构建市场化生态组织的路线图 中信出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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变革的HR从外到内的人力资源新模式 (揭示新时期人力资源者如何进行战略重构)【可开电子发票】 正版现货,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况。
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变革的HR:从外到内的HR新模式(珍藏版) 尤里奇HR转型系列著作中承前启后的一本,将为中国企业的人力资源转型提供有益的帮助。
本书是尤里奇HR转型系列著作中承前启后的一本,将为中国企业的人力资源转型提供有益的帮助。
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本书是**本全面、系统介绍“群策群力”管理法的专著,由*早在通用电气公司内部推行这种管理法的组织行为学家和管理专家写成。作者之一的史蒂夫·克尔曾是通用电气公司著名的培训中心(即现在的J.F.韦尔奇管理学院)的领导者,1999年初,笔者曾在通用电气公司的内部高层培训中听过他的组织行为学与激励制度专题。《通用电气案例》不仅仅是一本介绍理念和文化的书,它还通过大量的实例——有的来自于通用电气公司之外——阐明了“群策群力”具体的实施方法和步骤。重要的是,该书把“群策群力”作了3个层次的分析。
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全美畅销书《魔劲》的作者 马歇尔·古德史密斯倾情作序推荐,人力资源大师戴维·尤里奇与妻子温迪·尤里奇夫妇二人携手合作的力作告别枯燥乏味的经管读物,引入全新的视角,思索如何让公司更具丰富性
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可持续领导力:卓越领导者知行合一的7项法则 打破领导力培训无效的魔咒,让理念转化为持续不断的行动,成就卓越领导者 打造可持续领导力7法则
打破领导力培训无效的魔咒,让理念转化为持续不断的行动,成就卓越领导者。 打造可持续领导力7法则 领导者要善于化繁为简,聚焦于几种能够改进的行为,以及能取得**成果的关键领域。 只有花费足够的时间,才能展现出新行为或建立新的行为模式。 期望获得持续成果的领导者,必须确保个人和组织都能够承担责任。 当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化,并在人力资源实践中予以制度化时,就更有可能持续下去。 为了增进组织变革的可持续性,领导者需要对组织的各项流程及其产出进行跟踪,看它们能否带来预期结果。 在追求变革时,领导者往往不确定*终的状态是什么,但一旦确定方向,他们便会迈出**步,并逐步改进,日趋完美。 当领导者能正确认识情感能量,并能平衡处理情感和理性信息时,他
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“本书大概是领导力论丛中惟一值得一读的佳作,尤里奇、曾格以及斯摩伍德集该领域中各种冗杂论述大乘,有力夺论证了有效的领导力是‘领导特质’和绩效两方面都同时实现的产物”。 《绩效导向的领导力》是源于西方企业的领导力理论与实践之集大成者,但它同时可为具有东方文化背景有中国企业家、‘领导者’和高级管理者提供简易可行的理念指引和行动指南——本书确实能够让各级领导得真正领略到领导力实质的精髓、领导力艺术的真谛和领导力文化的精华。
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详述了机器视觉系统的各个组成部分、部件选择和设计要点 详述了各种处理算法的原理、特点、适用性、实现及优化方法 针对不同行业和应用领域剖析了一些典型应用案例,并提供了大量的HALCON应用工程源码 免费下载学生版HALCON及书中应用案例,请访问 www.machine-vision-book.cn或 www.machine-vision-book.com
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领导力研究领域充斥着各种各样的模型、概念、框架、工具和方法;在谷歌上搜索“领导”这个词,会有超过300万个链接; 在亚马逊网站上,你会发现有超过50万种与领导力有关的书;围绕着领导力内涵的概念有无数个。这是不是已经让你产生了困惑。那么,看看这本书吧,它将为你提供一个简洁、明了而又深刻的答案! 全球人力资源大师戴维·尤里奇**作品。他们说,作为领导者这本书不可不读! 领导力大师 C 。 K 。普拉哈拉德、 8 大知名企业人力资源总裁 联袂推荐 迪士尼、 IBM 、通用电气、美国钢铁公司、凯旋公关、苏黎世金融服务集团、英国航空、安捷伦 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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移动互联网时代,企业的管理模式应充分体现组织对环境的适应性和应变力,同时具有高度的灵活性和可变性。在《无边界组织》中,四位曾经帮助杰克 韦尔奇创造了 GE 无边界文化的管理专家,将为你详细阐释怎样才能实现无边界的组织。
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领导力密码 卓越领导者的5大核心要素 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《领导力密码》是一本关于如何培养卓越领导力的书。本书是作者几十年研究经验的结晶,书中所提出的领导力的五项核心要素是与该领域的思想深入访谈的提炼。现在,关于领导力的研究、理论、框架、模型和推荐的战略有成千上万,但我们在日常工作生活中,需要的那种简单清晰的答案在哪里?到底有没有这样的答案?本书就给了我们这样的答案。书中所讲述的领导力密码既是直觉性的,又是务实性的,无论是处于哪个层面的,都能从本书提供的框架中获益无穷。
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《通用电气模式》从的角度提出了“裙策裙力”,它提供了许多工作表、工具和案例分析,有助于您的组织通过通用电气公司率先实施的“裙策裙力”,发掘员工的智慧,克服官僚主义,迅速解决组织中的各类问题。“裙策裙力”不仅在通用电气取得了引人注目的成果,而且还在其他组织的实施中获得了巨大的成功,如通用汽车、家得宝、西尔斯等。《通用电气模式》介绍了如何在组织中采用“裙策裙力”来打破诸如等级制度和繁文缛节之类的官僚作风,建立一支训练有素的工作队伍,使之能够有效实施所需要的组织变革。由此,它提供了以下信息 “裙策裙力”的基本原则、计划、引导和实施“裙策裙力”的方法、制定适合不同组织的“裙策裙力”、通过“裙策裙力”发掘有效率、有远见的领导、工作表、工具和案例分析。
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关于拿破仑战争的著述汗牛充栋,而细化到拿破仑战争中的俄军战术却鲜有耳闻,本书恰好填补了这一空白。 大量原始资料:18、19世纪之交的战术理论著作、条令、手册、教令、命令、报告以及参战者的回忆录、日记和信件等 当事人亲述真实的拿破仑战争。 三十年军事变革,涵盖1792 1815年间俄军作战体系的各个层面:战术理论、条令、士兵训练方式、主要兵种的战斗实践等。
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《变革的HR 从外到内的HR新模式(珍藏版)》本书是人力资源大师戴维·尤里奇领导的“全球人力资源是人力胜任力调研”项目的成果,尤里奇及其团队历时25年,历经六轮研究,分析了全世界范围内有待管理者深入了解的人力资源实践,提出了人力资源必修修炼的六项能力。本书有助于深入了解全球的人力资源实践和以下问题 下一代的HR必须具备怎样的能力和素质,如何把HR培养成战略性业务伙伴,如何构建创造价值的人力资源部门等。目录本书好评致谢序言第yi篇HR转型劋作指南第yi章HR转型简介第二章实施HR转型的原因第三章HR转型的成果第四章重新设计HR部门第五章HR转型的方法第六章提升HR人员胜任力第七章HR转型的共享责任第八章启动HR转型第二篇案例分析概要第九章伟创力 从零做起,构建战略型HR管理组织第十章辉瑞 做小、创优、提速第十一章英特尔 战术性
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