华为内训书系·华为管理三部曲【官方包邮】以奋斗者为本+以客户为中心+价值为纲 黄卫伟 主编 周其仁 柳传志 吴晓波 秦朔
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【官方包邮】以奋斗者为本 华为公司人力资源管理纲要 人力行政人事管理 华为管理三部曲
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【官方包邮】管理政策 矛盾辩证法与实践 精装版 华为高级管理顾问黄卫伟著 价值为纲 以奋斗者为本 以客户为中心作者新作 华为高级管理顾问黄卫伟重磅新作,宋志平作序推荐
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国际贸易结算与融资(第四版)(新编21世纪国际经济与贸易系列教材)
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【包邮】价值为纲 华为公司财经管理纲要 黄卫伟任正非华为管理“三部曲” 以奋斗者为本以客户为中心后 收官之作 中信
¥34.00定价:¥68.00 (5折)
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管理政策:矛盾、辩证法与实践 华为高级管理顾问黄卫伟重磅新作,宋志平作序,田涛、彭剑锋、陈春花、宫玉振、叶康涛联袂力荐,学习一种高超的领导艺术
1. 华为高级管理顾问、中国人民大学商学院教授黄卫伟沉淀多年重磅新作 2. 宋志平作序,陈春花、彭剑锋、叶康涛、宫玉振、田涛等大咖联袂荐读 3. 本书内容涵盖企业三个发展阶段:创业、成长与变革领域所面对的主要矛盾及处理策略、方法,为各级管理者提供系统思维方法与管理体系。 4. 本书适合企业各级管理者尤其是高层管理者、创业者、职业经理人,以及相关领域的高校师生,非营利组织及政府部门的管理者阅读。
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正版全5册 华为工作法 华为管理法 华为内训 以奋斗者为本 华为 人力资源管理 华为管理书籍 华为公司人力资源管理企业管
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管理政策:矛盾、辩证法与实践 黄卫伟 等 中信出版社 新华书店正版图书
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华为系列(套装4册)熵减+以奋斗者为本+以客户为中心+价值为纲 黄卫伟等著
¥131.00定价:¥262.00 (5折)
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华为管理纲要三部曲 以奋斗者为本+以客户为中心+价值为纲 黄卫伟等 著 中信出版社官方旗舰店
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【正版书籍】华为管理三部曲:以客户为中心+以奋斗者为本+价值为纲 企业纲要员工培训教材全套三册 华为公司内训书系套装3册 华为管理层 柳传志 吴晓波 推荐
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以奋斗者为本 黄卫伟 等 中信出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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怎么成长为一家高科技企业?怎么管理一家高科技企业?怎么不断为客户创造价值使企业长期有效增长?这是摆在中国高科技企业面前的重要课题。本书的出版,将使读者了解华为是怎样一一应对挑战的,将有助于社会各界认识一个真实的华为。
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怎么成长为一家*的高科技企业?怎么管理一家*的高科技企业?怎么不断为客户创造价值使企业长期有效增长?这是摆在中国高科技企业面前的重要课题。《以客户为中心:华为公司业务管理纲要》的出版,将使读者了解华为是怎样一一应对挑战的,将有助于社会各界认识一个真实的华为。
¥128.00定价:¥175.80 (7.29折)
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怎么成长为一家*的高科技企业?怎么管理一家*的高科技企业?怎么不断为客户创造价值使企业长期有效增长?这是摆在中国高科技企业面前的重要课题。本书的出版,将使读者了解华为是怎样一一应对挑战的,将有助于社会各界认识一个真实的华为。 中国著名企业家柳传志、万通控股董事长冯仑、中国商业文明促进联盟创始人秦朔、《创业家》杂志社社长牛文文、《21世纪经济报道》创始人刘洲伟、《经济观察报》总编辑刘坚、财经作家吴晓波联袂诚挚推荐 这是《下一个倒下的会不会是华为:任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑》珍藏版!本书历时3年精修原著,60%大幅度增改,新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料,再次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事。
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以奋斗者为本 黄卫伟 等 中信出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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怎么成长为一家高科技企业? 怎么管理一家高科技企业? 怎么不断为客户创造价值使企业长期有效增长? 这是摆在中国高科技企业面前的重要课题。 本书的出版,将使读者了解华为是怎样一一应对挑战的,将有助于社会各界认识一个真实的华为。
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人力资源管理【套装4册】以客户为中心+以奋斗者为本+联盟+合伙人
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华为管理纲要三部曲 以奋斗者为本+以客户为中心+价值为纲 黄卫伟 著 华为管理三部曲套装 中信出版社图书 正版书籍 华为管理层 柳传志 吴晓波 推荐
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以奋斗者为本 华为公司人力资源管理纲要 人力行政人事管理 华为管理三部曲以客户为中心 任正非华为官方 华为管理层 柳传志 吴晓波 推荐
¥40.00定价:¥67.94 (5.89折)
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本书的宗旨是建立经济理论与企业战略管理理论相结合的不对称竞争理论的框架,以便对经济全球化背景下中国市场中具有国际竞争力的本土跨国企业的成长作出解释,对政府管制和产业政策的制订提供依据,以及为中国本土企业制订与跨国公司的竞争战略和自身的成长战略提供指导。本书的研究对象是中国市场中的一个代表性的行业市场——中国通信网络设备制造行业。
¥33.80定价:¥45.00 (7.52折)
以奋斗者为本(华为公司人力资源管理纲要华为公司管理者培训教材) 黄卫伟 继《华为基本法》标志性著作 华为公司内训教材,***大公开!
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本书是一本公认的优秀管理学教科书,被美国800多所大学和学院选作教材,并在世界许多国家和地区受到欢迎。全书以管理过程为框架,按照计划、组织、领导和控制四种基本管理职能,对管理的各个方面进行了详尽的阐述。
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华为公司内训教材 以奋斗者为本 以客户为中心 价值为纲 财经管理纲要 商业管理经管管理纲要经典 战略与机制 华文管理励志 正版
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正版现货】熵减:华为活力之源+以奋斗者为本+以客户为中心+价值为纲(套装共4册)华为公司管理内训书系 华为公司又一部内训教材对外公开
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华为公司管理内训书系:以奋斗者为本+以客户为中心+价值为纲(套装3册) 华为公司业务管理纲要+华为公司人力资源管理纲要+华为公司财经管理纲要
华为公司内训教材!华为管理 三部曲 收官之作!华为公司授权著作!任正非亲自批阅!华为财经、财务管理之精髓!了解和学习华为的不可忽略之作!《以奋斗者为本》《以客户为中心》主编团队历时三年整理!柳传志、周其仁、杨国安、吴晓波推荐!)怎么成长为一家国际化的高科技企业?怎么管理一家高科技企业?怎么不断为客户创造价值使企业长期有效增长?这是摆在中国高科技企业面前的重要课题。本书的出版,将使读者了解华为是怎样一一应对挑战的,将有助于社会各界认识一个真实的华为。
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以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要(团购,请致电400-106-6666转6) 任正非批阅,内训教材大公开!华为管理层25年人力资源管理思想精髓,主编团队历时5年整理!华为管理三部曲之一
推荐一:本书传承于《华为公司基本法》,由华为公司管理顾问主编,华为高管及顾问参与编著,历时 5 年整理华为 25 年人力资源管理实践与思想精髓。华为公司内部资料,****公开! 推荐二:本书内容均摘自华为公司高管的讲话和公司经营管理团队( EMT )的文件,并一一注明了出处,忠于原作,原汁原味,是继《华为基本法》之后华为的标志性著作,对国内外企业管理者、研究者具有高度的研究、借鉴价值。 推荐三:柳传志、杨贤、吴晓波、陆雄文、秦朔等知名学者与专家联袂推荐。
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以客户为中心(团购,请致电010-57993380) 华为公司内训教材大公开!了解和学习华为业务管理的之作!《以奋斗者为本》主编团队历时3年整理,华为管理三部曲之第二曲。
推荐一:本书传承于《华为公司基本法》,由华为公司经验丰富的管理科学专家主编,华为高管及顾问参与编著,主编团队 历时 3年整理华为业务管理管理实践与思想精髓。华为公司内部资料,官方出品,内训教材大公开! 推荐二:企业的长期战略,本质上是围绕怎么成为行业佼佼者、怎么做行业开拓者展开的。怎么成长为一家全球性高科技企业?怎么管理一家全球性高科技企业?华为从成立至今,用实践回答了这些问题,本书将从业务管理方面揭示华为成长历程所遵循的理念、战略与机制。 推荐三:柳传志、周其仁、杨国安、吴晓波等知名学者与专家联袂力荐。
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价值为纲:华为公司财经管理纲要(团购,请致电010-57993380) 华为公司授权著作,任正非批阅,内训教材大公开!华为管理三部曲之第三曲,一部了解和学习华为财经、财务管理的不可忽略之作!
推荐一: 2013 年华为轮值 CEO 郭平和 CFO 孟晚舟主导编写的《华为公司财经管理纲要》在内部公开,并作为华为公司高级管理研讨班的教材已经使用了 4 年; 2017 年,在主编团队补充修订的基础上,将华为财经管理内训教材对外公开,看华为公司财经团队作为一个价值整合者,如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。 推荐二:《以奋斗者为本》《以客户为中心》主编团队历时 3 年整理,华为管理 三部曲 之第三曲。《价值为纲:华为财经管理纲要》从 扩张与控制 价值管理 两大版块详细剖析华为财经、财务管理之精髓,是了解和学习华为财经管理的不可忽略之作。 推荐三:华为 CFO 孟晚舟作序,柳传志、周其仁、杨国安、吴晓波推荐!
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价值为纲 华为公司财经管理纲要 黄卫伟著 华为公司授权著作 华为管理精髓 华为公司内训教材大公开 华为内训三部曲 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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华为公司内训系列教材,官方授权发布,了解和学习华为不可忽略之作;传承于《华为公司基本法》,华为管理25年实践总结,主编团队历时5年整理编写华为人力资源管理、业务管理、财经管理之精髓;周其仁、柳传志、吴晓波、秦朔等联袂力荐
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华为企业管理套装6册 核心管理书籍 华为增长法/华为团队工作法/华为灰度管理法/华为战略财务讲义/理念制度人/我们为什么
编辑推荐 1.【本书已报任正非审阅】 2.【附任正非长期有效增长的思想精要】《华为增长法》附1万多字任正非关于有效增长的讲精髓,帮助读者更好地理解和掌握任正非的经营管理哲学思想。 3.【任正非指定、华为管理哲学内部主要研究者】作者胡赛雄有17年华为工作经历,业务线6年,历任华为产品线管理办副总监、全球技术服务部干部部长、华为后备干部系主任。 4.【可复制的华为增长策略】深度解析任正非领导华为30年快速增长的经营智慧;结合大量企业案例,将华为的思想方法和实践经验映射到特定企业的特定管理情景中,提供一套适合企业的切实有效的方案,解决华为理念落地 zui后一公里 的问题。 5.【攻击前进构建增长模式,纲目举张激活组织活力】从客户、利润、竞争、团队、激励、文化六大维度帮助企业从外部核心业务能力构建,从内部
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一个企业能长治久安的关键,是它的核心价值观被接班人确认。接班人又具有自我批判的能力。《华为公司基本法》已阐明了我们的核心价值观,我们的数千员工现已认同它,并努力去实践它,在实践中把自己造就成各级干部的接班人,这就是希望,这就是曙光。裙体接班是企业承先启后,继往开来的保障。——摘自《由必然王国到自由王国》
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华为数字化转型之道+华为数据之道+华为管理三部曲+价值为纲+以奋斗者为本+以客户为中心 华为公司管理纲要 华为企业架构与
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价值为纲:华为公司财经管理纲要 主编:黄卫伟,编委:殷志峰,成维华,苏宝华 ,曾锦 中信出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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管理政策+以客户为中心+以奋斗者为本+价值为纲(套装4册)黄卫伟 等著
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以客户为中心 华为公司授权著作 华为CEO亲自批阅 华为管理精髓 华为公司业务管理纲要华为公司管理者培训教材
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一个企业能长治久安的关键,是它的核心价值观被接班人确认。接班人又具有自我批判的能力。《华为公司基本法》已阐明了我们的核心价值观,我们的数千员工现已认同它,并努力去实践它,在实践中把自己造就成各级干部的接班人,这就是希望,这就是曙光。裙体接班是企业承先启后,继往开来的保障。——摘自《由必然王国到自由王国》
¥26.13定价:¥103.51 (2.53折)
一个企业能长治久安的关键,是它的核心价值观被接班人确认。接班人又具有自我批判的能力。《华为公司基本法》已阐明了我们的核心价值观,我们的数千员工现已认同它,并努力去实践它,在实践中把自己造就成各级干部的接班人,这就是希望,这就是曙光。裙体接班是企业承先启后,继往开来的保障。——摘自《由必然王国到自由王国》
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不对称竞争 黄卫伟 企业管理出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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