援疆工作的现实指导意义,援建工作者个人的切身体验,新疆青年干部发展的道路与方向
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组建一个团队简单,带好一个团队不易。建立团队精神是管理中的难题。本书从领导者本身要先做好即 打铁还须自身硬 和要真正地关心下属、要取得下属信任即 以理服人以情感人 两点入手,阐述要建立一个团队精神的必要条件。 本书篇幅短小,语言生动简捷、通俗易懂。
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提起中国人民军队,我们就会想到钢铁的纪律、无坚不摧的团队精神、为人民服务的伟大理想和保证完成任务的强大执行力。的确,在中国,乃至整个世界上,没有任何一个团队能与中国人民军队相媲美。管理学家彼得·德鲁克曾说过 “00多年前,当大型企业首先出现时,他们能够模仿的好组织结构就是军队。”在我国企业突飞猛进发展的,企业的军事化管理己势在必行,中国企业界的领军人物柳传志也曾多次表示 “企业的成功,跟我有一定关系……这一定关系中,跟我在军队里养成的性格又有一定关系。”在中国的企业界,有着军队背景的企业家比比皆是,除了柳传志,还有海尔的张瑞敏,华为的任正非,万科的王石……军队这支团队无论从管理上,还是从文化上,值得我们学习的和挖掘的东西很多。也正是因为有着这样一支伟大的军队,才有着这么多出身军旅
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提起中国人民军队,我们就会想到钢铁的纪律、无坚不摧的团队精神、为人民服务的伟大理想和保证完成任务的强大执行力。的确,在中国,乃至整个世界上,没有任何一个团队能与中国人民军队相媲美。管理学家彼得·德鲁克曾说过 “00多年前,当大型企业首先出现时,他们能够模仿的好组织结构就是军队。”在我国企业突飞猛进发展的,企业的军事化管理己势在必行,中国企业界的领军人物柳传志也曾多次表示 “企业的成功,跟我有一定关系……这一定关系中,跟我在军队里养成的性格又有一定关系。”在中国的企业界,有着军队背景的企业家比比皆是,除了柳传志,还有海尔的张瑞敏,华为的任正非,万科的王石……军队这支团队无论从管理上,还是从文化上,值得我们学习的和挖掘的东西很多。也正是因为有着这样一支伟大的军队,才有着这么多出身军旅
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管理要学解放军 李伟 中央编译出版社【.正版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
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管理要学解放军 李伟 著 中央编译出版社【正版.】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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管人是最难的,因为人是有思想的,并且性情、习惯、能力都不尽相同——用人得力,就会事半功倍,重用庸才,就会误国误民。所以,对人的管理是的要务。只管好人就行了吗丶?也不行。只管人不管事,就不能及时掌握公司动向,不能详细了解生产经营,只听汇报,不明真相,就会什么事都慢半拍,就会贻误战机。所以说,管人还要管事,人和事是不分家的。在一个单位中,除了人事之外,还有一个重要的东西要管,就是钱——我们都见过很多新领导,有能力,有才华,有魄力,想做点事,结果受了不少累,得罪了不少人,公司却江河日下,自己没有成绩不说,员工也怨声载道,临到调走之时,公司账上一塌糊涂。这就是没有抓住钱的原因。
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通俗管理经典-管人先管己 带人先带心-成就优秀领导者的黄金法则 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《管人先管己带人先带心 成就的黄金法则(全新珍藏版)》秉承《管人先管己带人先带心——中基层的成功之道》一书通俗实用、简捷透彻的风格,通过大量的案例分析,阐述了企事业各阶层的主管者做好管理的前提,以及做好管理与本身的关系,提出了管人前要先管理好自己,做好管理的最根本途径是取得人心支持的论点,正人先正己,己的不欲,勿施于人,指出了只有以身作则、树立好的形象,才能获得众人支持,才是做好管理的关键所在。
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本书高是北京高校中国特色社会主义理论研究协同创新中心(清华大学)和中国青年政治学院马克思主义研究院联合实施的课题的科研成果。
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正版书籍 三分管人 七分做人4 中央编译出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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全新正版图书 感悟录李伟中央编译出版社9787511704696 人生哲学普通成人人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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正版 正人正己 用人用心 珍藏版 李伟 著 正人正己 用人用心打造团队精神的黄金法则 干部自我提高人力资源管理书籍 区域
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感悟录 9787511704696 李伟 编著 中央编译出版社
思考产生智慧,智慧改变命运,让世人受益于你的思想,让你的思想得以流传。把《感悟录》放在您的案头,经常阅读,并且在对自己最有启发的语句下面标注。将《感悟录》作为礼物赠送给自己的孩子,或者亲朋好友的孩子,并在“感悟生命赠言”页上写下自己对对方成长的希冀。各机关、企业可以把《感悟录》作为新进员工的业余教材,供他们成长阅读。
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管人先管己 带人先带心-中基层领导者的成功之道 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
“其身正,不令而行 其身不正,虽令不从。”在管理中,主管者想要住局势、管理他人,首先要管住自己。以自己的行动去带动别人,其效果是强权者所无法想象的。“打铁还要自身硬”——只有先学会管理自己,使自己变得让人敬服,才能让人心服口服。所以说,管人先管己,带人先带心,前者是管理的首要条件,后者是管理的方法,也只有如此,才能提高管理的效率,完善管理的质量,从根本上解决管理的难题。《自我提高教程·管人先管己带人先带心 中基层的成功之道》篇幅短小,语言生动简捷、通俗易懂。通俗管理与成功励志相结合,是本书的首创,是管理通俗化与管理本土化的代表之作。
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三分管人七分做人 成就卓越领导者的黄金法则 李伟 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《三分管人七分做人 成就卓越的黄金法则》作者李伟,企业家柳传志说 “某种程度上讲,做企业就是在做人。”清朝康熙皇帝在告诫雍正时说“江山之固,在德不在险。”明朝哲学家先生在给学生杨仕德的信中说 “破山中贼易,破心中贼难。”这里的“心中贼”,指的就是人所具有的人性弱点。破除心中贼的过程,实际就是指对自身人格的修炼,提高人格魅力的过程。作为,无论官大小,你必须清楚下属无法信任那些品格有明显瑕疵的领导,更不会长久追随这样的领导。没有下属一起打拼,就算你有伟大的理想和的计划,也是孤掌难呜。“欲治其国者,先齐其家。欲齐其家者,先修其身。”管理的高境界就是”三分管人,七分做人”,这就是中国式管理哲学的逻辑,也是中国人的本土管理思想。
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管人先管己 带人先带心 中基层领导者的成功之道 李伟 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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舍与得的营销智慧课 李伟 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《舍与得的营销智慧课》详细地阐述了在企业营销过程中,舍得的重要性,提出了“世上没有无本的买卖丶”的观点,并且针对具体案例,给出了具体实施方法。是企业与销售人员的指导性书籍。
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感悟录(双色) 李伟 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《感悟录(双色珍藏版)》内容包括 不要一心多用,见异思迁、凡事勿盲目下定论、让自己无可取代、孤立是失败的前兆、盯住较大的目标、说话白勺冲动、多言必败、你不可能顾及每一个人、四处出击,终将一无所获、把朋友分出“等级”、在他人失势时施以援手、别为卑微的东西祈祷、忍耐也是一种追求、富不过三代、与成功者合作、欲望和能力必须成正比、为了的胜利,不可意气用事……
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回眸共青团岁月 转业后的思考 李伟 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
一个人成长的历史虽不能复制和改写,但可以回顾和总结。每一个人都有动人的故事、刻骨铭心的经历,从故事和经历中个人常常会生发出关于人生和成长的感悟。将这些感悟与人分享是件很愉悦的事,如果还能从中提炼出有价值的内核、规律进而对后来者的成长有所帮助,那更是一件很美妙的事。人生中有两次机会从事共青团工作对我来说即是一次巧合也是一种自然。冥冥之中也许后半生与共青团工作难以割舍,这是一种“团”缘、“团”情,更是一种与自己生命相系的事业。
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新时代中国大学生思想特点与社会实践拓展研究 中央编译出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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做人第一管人第二优秀领导者的自我修炼 李伟 中央编译出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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回眸共青团岁月:转业后的思考 李伟 著 中央编译出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
为已经走上新的岗位的老共青团干部提供切身的回望、反思与比较,对研究共青团干部的特点和成长规律有现实意义。
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领导者管理人员书中基层培训教材 管理三宝 成功领导者的三大绝招 李伟 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
人难管,管人难——百个人有一百种性格,同一个人在不同的环境与情势下,又表现出不同的特点。纵然你是个好人,纵然你勤勤恳恳、兢兢业业,也未必能管好人——我们看到过更多有专长、德高望重却不能胜任领导职务的人,也看到过能力平平却在领导岗位上如鱼得水的人。乒厅以说,管人是一门艺术。如果严格实行“人治”,没有规矩不成方圆,企业会变成一盘散沙。如果严格实行“法治”,铁面无私,不讲人情,就会把人变成了机器,把人变成了物品,人会失去主观能动性,使企业僵化,使人情冷漠,这对企业的发展是不利的。好的管理需要我们针对不同的人、不同的场合用不同的方法。所以《管理人员书中基层培训教材·管理三宝 成功的三大绝招》提出“以情感人、以理服人、以法管人”的新思路,它是人性化与制度化管理的有效结合,也给企业管理者
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管理三件事;成就优秀领导者的基础 李伟 中央编译出版社【正版保证】
管理者要管什么?许多新主管并不十分明确,只知道要统领全局,结果不可避免地眉毛胡子一把抓,应该管的没有管,为了一些毛皮的事疲于奔命。《管理三件事(成就领导者的基础)》作者李伟通过多年的理论研究与实践经验,总结出一个行之有效的管理理念,那就是无论是在什么类型的公司,或是机关企事业单位,领导者无非是要管好三件事:人、事、钱(财务),只要这三方面理顺了,管好了,那么其他的都水到渠成。 《管理三件事(成就领导者的基础)》作者广泛引用一些古今中外的有趣例子,来说明所要讲的道理,因此有着很强的可读性。
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大公司做人 小公司做事(终生) 李伟 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
大公司人多。各部门之间关系复杂,对于一件事情的成败,三分是在做事。七贪是在处理人际关系。所以说在大公司要想做好事情,首先要学会如何做人。小公司规模小.人少,大多是老板亲自做管理.每一个员工的优劣.老板是看在眼里.记在心上的。想对自己有利,就必须对公司有利.要凡事主动承担,要出成绩、创效益,老板才有雇用你的必要,所以,在小公司做事是位的。大家都知道”滥竿充数”的故事.对于爱听裙奏的齐宣王,你会不会吹与吹得好不好都没有关系,只要你上下关系处理得当,又没有人出卖丶你.混曰饭吃是没有人反对的。这就像在大公司.业务不精没关系,只要会做人,上下关系好,做不了业务,司以做后勤,做不了后勤.还可以做管理。总之,肯定会有你的一席之地。但是到了他儿子齐藩王,喜欢一个人一个人吹,没办法,你不会吹
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本书切入点独特,内容新颖,是通俗管理的佳作。 1、读者群:各级主管者(重点是企事业中层领导)。 2、销售:通俗管理读者群比较稳定。 3、特点:通俗实用,篇幅小,哲理性强,清新自然的语言风格
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《管人先管己带人先带心——中基层领导者的成功之道》出版后,得到读者的欢迎。本书为该系列的第二本,侧重于谈“成就领导者的黄金法则”。 本书秉承了上一本书通俗实用、简捷透彻的风格,通过大量的案例分析,阐述了企事业各阶层的主管者做好管理的前提,以及做好管理与领导者本身的关系,提出了领导者管人前要先管理好自己,做好管理的最根本途径是取得人心支持的论点,指出了只有领导者以身作则、树立好的形象,才能获得众人支持,才是做好管理的关键所在。 本书特点:通俗实用,篇幅小,哲理性强,清新自然的语言风格。
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