援疆工作的现实指导意义,援建工作者个人的切身体验,新疆青年干部发展的道路与方向
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本书高是北京高校中国特色社会主义理论研究协同创新中心(清华大学)和中国青年政治学院马克思主义研究院联合实施的课题的科研成果。
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管理要学解放军 李伟 著 中央编译出版社【正版.】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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援疆工作的现实指导意义,援建工作者个人的切身体验,新疆青年干部发展的道路与方向
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《三分管人七分做人2:成就伟大事业的基础(枕边珍藏版)》有世界上最的领导智慧。那种一个口号就让大家热血沸腾的时代,已经一去不复返了。“其身正,不令而行:其身不正,虽令不从。”只有做一个魅力型的领导,才是管理的出路。处修之道,莫难于养心——清·曾国藩其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。——《论语》现实社会是多元化的,人们的价值观、生活理念与生存欲求都各不相同,那种一个口号,就让大家热血沸腾的时代,已经一去不复返了。那么,你用什么来维系一个团队,朝一个方向前进?或说得直接点——你凭什么通过别人为你创造财富?你凭什么坐在宽敞日且亮的办公室里数钞票,而别人却在辛苦地工作?你凭什么?记得很小的时候,我曾经问过我的爸爸“什么样的人算是最有能耐”,爸爸想了想说:“有钱有势不算本事。在任何时候
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管理三宝【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
宽容 淡定 舍得:中国人最推崇的处世金律点击进入宽容——和谐一生的秘诀点击进入淡定——影响一生的心态点击进入舍得——受用一生的智慧点击进入跟李嘉诚学做人做事做生意点击进入管人的学问—成就管理者的黄金法则点击进入逆思维心理学点击进入听大师讲国学——聆听国学大师的精言妙语感悟温慰无比的点击进入大汉史 大宋史 大明史:中国历好看的断代史大合集点击进入
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本书切入点独特,内容新颖,是通俗管理的佳作。 1、读者群:各级主管者(重点是企事业中层领导)。 2、销售:通俗管理读者群比较稳定。 3、特点:通俗实用,篇幅小,哲理性强,清新自然的语言风格
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三分管人 七分做人4【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
三分管人七分做人1点击进入 三分管人七分做人2点击进入 三分管人七分做人3点击进入 三分管人七分做人4点击进入 三分管人七分做人5点击进入 三分管人七分做人精华版点击进入 此书观点独特,语言犀利,从根本上解决了管理的难题。
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管理要学解放军【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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组建一个团队简单,带好一个团队不易。建立团队精神是管理中的难题。本书从领导者本身要先做好即 打铁还须自身硬 和要真正地关心下属、要取得下属信任即 以理服人以情感人 两点入手,阐述要建立一个团队精神的必要条件。 本书篇幅短小,语言生动简捷、通俗易懂。
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回眸共青团岁月-转业后的思考李伟中央编译出版社9787511711236 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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回眸共青团岁月-转业后的思考李伟9787511711236 中央编译出版社人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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全新正版图书 感悟录李伟中央编译出版社9787511704696 人生哲学普通成人人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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正人正己用人用心(打造团队精神的黄金法则珍藏版) 李伟 中央编译出版社 【新华书店正版图书书籍】
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全新正版图书 感悟录李伟中央编译出版社9787511704696 人生哲学普通成人蔚蓝书店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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管人先管己 带人先带心 中基层领导者的成功之道 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
“其身正,不令而行 其身不正,虽令不从。”在管理中,主管者想要住局势、管理他人,首先要管住自己。以自己的行动去带动别人,其效果是强权者所无法想象的。“打铁还要自身硬”——只有先学会管理自己,使自己变得让人敬服,才能让人心服口服。所以说,管人先管己,带人先带心,前者是管理的首要条件,后者是管理的方法,也只有如此,才能提高管理的效率,完善管理的质量,从根本上解决管理的难题。《自我提高教程·管人先管己带人先带心 中基层的成功之道》篇幅短小,语言生动简捷、通俗易懂。通俗管理与成功励志相结合,是本书的首创,是管理通俗化与管理本土化的代表之作。
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管理三件事 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
管人是最难的,因为人是有思想的,并且性情、习惯、能力都不尽相同——用人得力,就会事半功倍,重用庸才,就会误国误民。所以,对人的管理是的要务。只管好人就行了吗丶?也不行。只管人不管事,就不能及时掌握公司动向,不能详细了解生产经营,只听汇报,不明真相,就会什么事都慢半拍,就会贻误战机。所以说,管人还要管事,人和事是不分家的。在一个单位中,除了人事之外,还有一个重要的东西要管,就是钱——我们都见过很多新领导,有能力,有才华,有魄力,想做点事,结果受了不少累,得罪了不少人,公司却江河日下,自己没有成绩不说,员工也怨声载道,临到调走之时,公司账上一塌糊涂。这就是没有抓住钱的原因。
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三分管人 七分做人2 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
一代文学巨匠但丁曾说过 “道德常常能填补智慧的缺陷,而智慧永远填补不了道德的缺陷。”所谓“三分管人,七分做人”,就是说要想做好管理,必须要先从自我的修炼与提高开始。孔子说 “其身正,不令而行 其身不正,虽令不从。”一个有魅力的领导,他本身就是一种无声的命令。个人的品质与修为,就像身上散发的光环,吸引着属下永远追随。在做人方面取得成功的,自然会得到下属的认可与追随,下属们崇敬与仰慕你,心甘情愿地团结在你的周围,那么,管理上还会有什么问题解决不了呢?
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新时代中国大学生思想特点与社会实践拓展研究 中央编译出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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带着纯净的心灵:新疆青年发展的思考 李伟 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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带着纯净的心灵 中央编译出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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正人正己 用人用心(珍藏版) 中央编译出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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大公司做人 小公司做事(终生) 李伟 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
大公司人多。各部门之间关系复杂,对于一件事情的成败,三分是在做事。七贪是在处理人际关系。所以说在大公司要想做好事情,首先要学会如何做人。小公司规模小.人少,大多是老板亲自做管理.每一个员工的优劣.老板是看在眼里.记在心上的。想对自己有利,就必须对公司有利.要凡事主动承担,要出成绩、创效益,老板才有雇用你的必要,所以,在小公司做事是位的。大家都知道”滥竿充数”的故事.对于爱听裙奏的齐宣王,你会不会吹与吹得好不好都没有关系,只要你上下关系处理得当,又没有人出卖丶你.混曰饭吃是没有人反对的。这就像在大公司.业务不精没关系,只要会做人,上下关系好,做不了业务,司以做后勤,做不了后勤.还可以做管理。总之,肯定会有你的一席之地。但是到了他儿子齐藩王,喜欢一个人一个人吹,没办法,你不会吹
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三分管人七分做人Ⅱ【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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回眸共青团岁月-转业后的思考 李伟 编著 中央编译出版社【达额立减】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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三分管人七分做人 李伟 中央编译出版社【达额立减】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
《三分管人 七分做人(3):世界顶级管理者的成功秘诀(终身珍藏版)》: 美国前国务卿基辛格在第一次见到毛泽东的时候,完全被毛泽东的威严所震慑。 他在回忆录中写道:“……他身上散发出一种力量,一种几乎可以感觉得到的、。压倒一切的魅力。” 这就是我们常听说的“龙虎之气”或“王者之仪”。 在今天,“领导”一词被赋予的内涵从来没有如此丰富过,它已不再是人们心目中强硬的铁腕象征。布兰查德说过:“今日,真正的领导权来自于影响力。”一名出色的领导者,必然是充满个人魅力的人。 一个“权力万能论”的信奉者,不久就会发现:单纯的权力,不可能带给组织以永续的成长和发展。 从优秀到卓越的必经之路
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领导者管理人员书中基层培训教材 管理三宝 成功领导者的三大绝招 李伟 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
人难管,管人难——百个人有一百种性格,同一个人在不同的环境与情势下,又表现出不同的特点。纵然你是个好人,纵然你勤勤恳恳、兢兢业业,也未必能管好人——我们看到过更多有专长、德高望重却不能胜任领导职务的人,也看到过能力平平却在领导岗位上如鱼得水的人。乒厅以说,管人是一门艺术。如果严格实行“人治”,没有规矩不成方圆,企业会变成一盘散沙。如果严格实行“法治”,铁面无私,不讲人情,就会把人变成了机器,把人变成了物品,人会失去主观能动性,使企业僵化,使人情冷漠,这对企业的发展是不利的。好的管理需要我们针对不同的人、不同的场合用不同的方法。所以《管理人员书中基层培训教材·管理三宝 成功的三大绝招》提出“以情感人、以理服人、以法管人”的新思路,它是人性化与制度化管理的有效结合,也给企业管理者
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三分管人 七分做人 [正版书籍,达额减,现货速发,可开电子发票]
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舍与得的营销智慧课【正版书籍,支持发票】 支持电子发票,请确认收货以后联系在线客服
舍得 一词,最早出自干明朝人袁了凡的《了凡四训》: 舍得者,实无所舍,亦无所得.是谓 舍得 。 古人曾有言: 欲取之,必先子之。 这里, 舍 是前因, 得 是后果。如果你没有 舍 的准备,而只想那种 一口吃个胖子 式的 得 ,那么顾客就会离你而去,想 得 也就成了一厢情愿。 世上的事很怪,如果你注意观察,则不难发现很多 走路算账,财迷转向 的人,他们绞尽脑汁,一门心思只想 得 ,往往是算计了一辈子.辛苦了一辈子,结果却是竹篮打水一场空。而那些愿意 舍 的人,他们时时处处先替别人着想,不过分计较个人得失,办事光明磊落,做人乐观向上,胸襟豁达,自然会赢得生意伙伴的信赖,在不经意间却赚了个盆满钵满。
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做人第一管人第二优秀领导者的自我修炼 正版书籍,满额减,电子发票
本书切入点独特,内容新颖,是通俗管理的佳作。1、读者群:各级主管者(重点是企事业中层领导)。2、销售:通俗管理读者群比较稳定。 3、特点:通俗实用,篇幅小,哲理性强,清新自然的语言风格
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正版企业管理方面的书籍 不懂带团队你就自己累识人用人管人三分管人七分做人营销管理酒店餐饮物业管理书籍领导力团队管理类书籍
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管人先管己 带人先带心:中基层的成功之道 正版图书,下单速发,可开发票
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管理三件事;成就优秀领导者的基础 李伟 中央编译出版社 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
管理者要管什么?许多新主管并不十分明确,只知道要统领全局,结果不可避免地眉毛胡子一把抓,应该管的没有管,为了一些毛皮的事疲于奔命。《管理三件事(成就的基础)》作者李伟通过多年的理论研究与实践经验,总结出一个行之有效的管理理念,那就是无论是在什么类型的公司,或是机关企事业单位,无非是要管好三件事:人、事、钱(财务),只要这三方面理顺了,管好了,那么其他的都水到渠成。 《管理三件事(成就的基础)》作者广泛引用一些古今中外的有趣例子,来说明所要讲的道理,因此有着很强的可读性。
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