管人先管己 带人先带心:成就优秀领导者的黄金法则 李伟 著 中央编译出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《管人先管己带人先带心——中基层领导者的成功之道》出版后,得到读者的欢迎。本书为该系列的第二本,侧重于谈“成就领导者的黄金法则”。 本书秉承了上一本书通俗实用、简捷透彻的风格,通过大量的案例分析,阐述了企事业各阶层的主管者做好管理的前提,以及做好管理与领导者本身的关系,提出了领导者管人前要先管理好自己,做好管理的最根本途径是取得人心支持的论点,指出了只有领导者以身作则、树立好的形象,才能获得众人支持,才是做好管理的关键所在。 本书特点:通俗实用,篇幅小,哲理性强,清新自然的语言风格。
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正版全3册 别输在不懂管理上+三分管人七分做人+识人用人管人 企业管理类书籍 管理书籍 领导力 带团队 管理学 管理方面 下单任选备注==
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三分管人七分做人企业管理员工团队经营人力资源管理说话技巧狼性团队建设职场生活管理方为人处事方书1118
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舍与得的营销智慧课 李伟 著 中央编译出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
舍得 一词,最早出自干明朝人袁了凡的《了凡四训》: 舍得者,实无所舍,亦无所得.是谓 舍得 。 古人曾有言: 欲取之,必先子之。 这里, 舍 是前因, 得 是后果。如果你没有 舍 的准备,而只想那种 一口吃个胖子 式的 得 ,那么顾客就会离你而去,想 得 也就成了一厢情愿。 世上的事很怪,如果你注意观察,则不难发现很多 走路算账,财迷转向 的人,他们绞尽脑汁,一门心思只想 得 ,往往是算计了一辈子.辛苦了一辈子,结果却是竹篮打水一场空。而那些愿意 舍 的人,他们时时处处先替别人着想,不过分计较个人得失,办事光明磊落,做人乐观向上,胸襟豁达,自然会赢得生意伙伴的信赖,在不经意间却赚了个盆满钵满。
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管理三件事;成就优秀领导者的基础 李伟 中央编译出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
管理者要管什么?许多新主管并不十分明确,只知道要统领全局,结果不可避免地眉毛胡子一把抓,应该管的没有管,为了一些毛皮的事疲于奔命。《管理三件事(成就领导者的基础)》作者李伟通过多年的理论研究与实践经验,总结出一个行之有效的管理理念,那就是无论是在什么类型的公司,或是机关企事业单位,领导者无非是要管好三件事:人、事、钱(财务),只要这三方面理顺了,管好了,那么其他的都水到渠成。 《管理三件事(成就领导者的基础)》作者广泛引用一些古今中外的有趣例子,来说明所要讲的道理,因此有着很强的可读性。
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正版全3册 别输在不懂管理上+三分管人七分做人+识人用人管人 企业管理类书籍 管理书籍 领导力 带团队 管理学 管理方面
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“其身正,不令而行 其身不正,虽令不从。”在管理中,主管者想要住局势、管理他人,首先要管住自己。以自己的行动去带动别人,其效果是强权者所无法想象的。“打铁还要自身硬”只有先学会管理自己,使自己变得让人敬服,才能让人心服口服。所以说,管人先管己,带人先带心,前者是管理的首要条件,后者是管理的方法,也只有如此,才能提高管理的效率,完善管理的质量,从根本上解决管理的难题。《自我提高教程·管人先管己带人先带心 中基层的成功之道》篇幅短小,语言生动简捷、通俗易懂。通俗管理与成功励志相结合,是本书的首创,是管理通俗化与管理本土化的代表之作。
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做人第一管人第二优秀领导者的自我修炼 李伟 中央编译出版社【正版现货】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书切入点独特,内容新颖,是通俗管理的佳作。 1、读者群:各级主管者(重点是企事业中层领导)。 2、销售:通俗管理读者群比较稳定。 3、特点:通俗实用,篇幅小,哲理性强,清新自然的语言风格
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做人第一管人第二优秀领导者的自我修炼 李伟 中央编译出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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正版书籍 做人第一,管人第二:优秀领导者的自我修炼 中央编译出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
本书切入点独特,内容新颖,是通俗管理的佳作。 1、群:各级主管者(重点是企事业中层领导)。 2、销售:通俗管理群比较稳定。 3、特点:通俗实用,篇幅小,哲理性强,清新自然的语言风格
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正版 感悟录9787511704696诺睿图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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管人先管己 带人先带心:成就优秀领导者的黄金法则:全新珍藏版【确保正版 支持发票】 支持电子发票,请确认收货以后联系在线客服
《管人先管己带人先带心——中基层领导者的成功之道》出版后,得到读者的欢迎。本书为该系列的第二本,侧重于谈“成就领导者的黄金法则”。 本书秉承了上一本书通俗实用、简捷透彻的风格,通过大量的案例分析,阐述了企事业各阶层的主管者做好管理的前提,以及做好管理与领导者本身的关系,提出了领导者管人前要先管理好自己,做好管理的最根本途径是取得人心支持的论点,指出了只有领导者以身作则、树立好的形象,才能获得众人支持,才是做好管理的关键所在。 本书特点:通俗实用,篇幅小,哲理性强,清新自然的语言风格。
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大公司做人,小公司做事 李伟 著 中央编译出版社【正版书籍 无忧售后】
《联想风云》中,柳传志一语道破了天机,那就是“大公司做人,小公司做事”。 大多数人一生中总要有给人打工的经历,那么,在大公和小公司有什么区别吗?读《联想风云》,柳传志一语道破了天机,那就是“大公司做人,小公司做事。” 成就人生的黄金法则。
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三分管人七分做人【正版书籍,支持发票】 支持电子发票,请确认收货以后联系在线客服
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全新正版图书 援疆札记李伟中央编译出版社9787511721938 青年工作文集年轻干部蔚蓝书店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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正版企业管理方面的书籍 不懂带团队你就自己累识人用人管人三分管人七分做人营销管理酒店餐饮物业管理书籍领导力团队管理类书籍
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正人正己 用人用心(珍藏版) 中央编译出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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思考产生智慧,智慧改变命运,让世人受益于你的思想,让你的思想得以流传。把《感悟录》放在您的案头,经常阅读,并且在对自己最有启发的语句下面标注。将《感悟录》作为礼物赠送给自己的孩子,或者亲朋好友的孩子,并在“感悟生命赠言”页上写下自己对对方成长的希冀。各机关、企业可以把《感悟录》作为新进员工的业余,供他们成长阅读。
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管理要学军队 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
提起中国人民军队,我们就会想到钢铁的纪律、无坚不摧的团队精神、为人民服务的伟大理想和保证完成任务的强大执行力。的确,在中国,乃至整个世界上,没有任何一个团队能与中国人民军队相媲美。管理学家彼得·德鲁克曾说过 “00多年前,当大型企业首先出现时,他们能够模仿的好组织结构就是军队。”在我国企业突飞猛进发展的,企业的军事化管理己势在必行,中国企业界的领军人物柳传志也曾多次表示 “企业的成功,跟我有一定关系……这一定关系中,跟我在军队里养成的性格又有一定关系。”在中国的企业界,有着军队背景的企业家比比皆是,除了柳传志,还有海尔的张瑞敏,华为的任正非,万科的王石……军队这支团队无论从管理上,还是从文化上,值得我们学习和挖掘的东西很多。也正是因为有着这样一支伟大的军队,才有着这么多出身军旅的
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三分管人七分做人 成就卓越领导者的黄金法则 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《三分管人七分做人 成就卓越的黄金法则》作者李伟,企业家柳传志说 “某种程度上讲,做企业就是在做人。”清朝康熙皇帝在告诫雍正时说“江山之固,在德不在险。”明朝哲学家先生在给学生杨仕德的信中说 “破山中贼易,破心中贼难。”这里的“心中贼”,指的就是人所具有的人性弱点。破除心中贼的过程,实际就是指对自身人格的修炼,提高人格魅力的过程。作为,无论官大小,你必须清楚下属无法信任那些品格有明显瑕疵的领导,更不会长久追随这样的领导。没有下属一起打拼,就算你有伟大的理想和的计划,也是孤掌难呜。“欲治其国者,先齐其家。欲齐其家者,先修其身。”管理的高境界就是”三分管人,七分做人”,这就是中国式管理哲学的逻辑,也是中国人的本土管理思想。
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回眸共青团岁月-转业后的思考 李伟 编著【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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三分管人七分做人1点击进入 三分管人七分做人2点击进入 三分管人七分做人3点击进入 三分管人七分做人4点击进入 三分管人七分做人5点击进入 三分管人七分做人精华版点击进入 此书观点独特,语言犀利,从根本上解决了管理的难题。
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