高绩效心智:拉开彼此差距的关键因素 冯唐、樊登一致推荐 安妮新书 职场晋升指南 职场沟通 决胜职场的工作逻辑 本书不仅是在职场中获得高绩效的“方法论”,更是一种“心法论”
冯唐、樊登联名推荐! 深圳市海归协会秘书长安妮新作! 本书是写给未来十年职场精英的情商、性格、习惯的自我升级指南。 下一个十年,决胜职场的工作逻辑是什么? 未来职场,具备什么特质的人会成为抢手人才? 本书将介绍未来拉开彼此差距的9个关键因素: 多重专注:否则前功尽弃; 2.善于寻找价值缺口:完成工作的特别方式; 3.刻意练习:成为一个高手; 4.热情与使命感的结合:让每一个工作细节都有温度; 5. 聪明的努力 :你以为我有多幸运,我就有多努力; 6.高明的说话方式:关键时刻,化解各种阻力; 7.协作的要领:让团队变聪明; 8.走心:这是一种能力; 9.有诸内,行于外:成为自己和他人的发动机。
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《银行绩效管理理论与实践》具有以下特点: 第1,指导性。本书根据商业银行绩效管理实践中所面临的各种问题, 围绕建立以效果为核心的绩效管理体系来编写的,具有较强的指导作用。 第2,实操性。本书在介绍商业银行绩效管理理论和方法的同时,融合了大量案例,兼顾了专业性和可读性。本书坚持以解决银行绩效管理实践中的具体问题为出发点和落脚点,设计了银行分支机构、职能部门、岗位、业务等考核方法和模板,是笔者多年银行绩效管理经验的提炼,具有很强的实用性。 第3,系统性。结合当前我国商业银行的经营管理特点以及分支机构、岗位等职责,系统介绍了商业银行分支机构、职能部门、岗位、业务等绩效考核体系,帮助各大商业银行确立、完善绩效考核体系,帮助一线人力资源从业人员设计、应用具体的绩效考核模板。 第4,
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有效果比有道理更重要 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《有效果比有道理更重要》是一本让人创造卓越的指南!重新诠释管理的精义,点出企业绩效管理应该走的方向与发展 就是先从管理者自己内部着手,从自己的信念、自己的价值观和自己的思维方式开始!
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高效工作的执行术 职场精进十大习惯:思路清晰,目标明确,决策正确,时间充裕,精力充沛,记忆非凡,沟通超能,情绪稳定,方法得当,自我精进。让效率翻倍的整理术,这样工作不会累,每天少干俩小时。
1.简单实用。本书以简单高效的工作整理术为切入点,为读者提升工作效率提供了一套行之有效的方法论,专业、简洁、高效、实用,助力读者建立完备的逻辑思维,做好时间及精力管理,从而找到自我赋能的工作捷径。 2.内容聚焦。本书围绕 高效工作 主题展开,从本质、目标、方法、决策、时间、精力等各方面,一切从提高工作效率入手,为读者解决实际的效率难题,不说鸡汤,只说方法和方案。 3.受众广泛。高效不仅是企业运营的需求,也是个人发展的需求,每天少干两小时、准点下班的技巧等,这些在书中出现的话题势必会受到大众职场人士的关注,受众广泛。
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高效会议管理全案 会前会中会后的管理实战技巧 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
完整的会议流程包括会前、会中及会后三个部分,其中会前部分涉及会议议程拟定、明确会议议题、准备会议材料、通知与会人员准备会议、会场布置、座位安排等多项内容 会中部分涉及会议接待、会议主持、会议记录、维持会议纪律等 会后涉及会议总结与分析、会议制定方案执行与监督等。本书的内容涵盖整个会议流程,指导会议管理者提高会议管理能力,实现对各个环节的精细化管理。无论是规模较小的企业,还是体量较大的行业巨头 无论是处于初级发展阶段的企业,还是已经成熟的企业,都能从中找到适合自己的会议管理解决方案。
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客户——最核心的战略资产——决定企业未来和走向,决定企业成功或失败。可持续客户经营SCCs(SustainableCustomerCapitalizationSystem)作为创造性的管理思想和创新的商业模式,前瞻的将客户作为核心战略资产可持续的经营,所有管理理论、管理模型、工具方法和可执行的管理流程,均建立在全面细致的调研和总结众多领先企业的战略布局及管理实践基础之上,极富劋作性,与您一起以全新视角审视与洞察——如何透过可持续客户经营,成就持续高成长和卓越绩效,是您在变化莫测的经济全球化环境下,推动主动变革,铸就百年基业的利器!
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作为国内套全面介绍中国顾问管理思想及咨询成果的丛书,我们期望能够充分体现出原创性的特点——国内以往出版的许多论述管理思想和咨询成果的丛书,都是西方某管理大师或某管理理论的追随品或复制品,属于自己的东西很少,而创造性的发明、原创并做出系统性阐述的书籍则更少。本套丛书的出版,相信能够弥补中国管理咨询界的一些思想空白和学术空白。本套丛书所有新思想和方法论都是我们在长期管理咨询实践中总结出来的,并经过了许多企业持续不断的应用、实践和检验,相信这些由我们中国顾问提出的管理思想一样能够闪烁出智慧的光芒。同时,这套丛书还具有团队创作的特点。书中许多思想和智慧的火花都是由我们这个顾问团队在无数次的交流与沟通、协作共事过程中碰撞出来的,因而这是一个具有集体智慧的成果。虽然每本书的表达方式因内
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绩效指标词典—管理专家红人馆 水藏玺 唐晓斌 冉斌 中国经济出版社【.正版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
管理专家红人馆的系列图书仿佛已经成了管理咨询界的时尚期刊,几乎每一本书我都会买来看,非常感谢你们将一个个枯燥的理论变成了实实在在的方法论和案例。 一套值得一读的好书。理念、工具、方法、安全有机融合是这套管理实战丛书的特点:理念的先进性、方法的实用性和工具运用的创新性,体现了其良的应用价值。
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人才培养这样做才有效——从0到1,构建企业人才培养体系“五步法” 系统阐述人才培养体系构建的著作十年磨一剑,作者兼具企业内部实战与外部咨询双重视角破解企业持续发展的人才瓶颈问题
明确目标:瞄准人才培养的发力点 界定标准:定好标尺量出 真人才 慧眼识才:实施人才评估选拔 系统培养:人才成长的助推器 效果评估:人才培养的终极 闭环
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FMEA、设计失效模式及影响分析(DFMEA)、过程失效模式及影响分析(PFMEA)、监视及系统响应的补充FMEA(F
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战略绩效管理(为中小银行赢得未来) 中小商业银行 战略绩效管理 数字化转型
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加强国际能效合作,助力全球绿色增长!
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战略性绩效管控实操全解 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
这本由中国首席集团战略与集团管控专家白万纲编著的《战略性绩效管控实劋全解》揭示集团管控中的战略管理如何形成集团战略绩效,子公司绩效,个人绩效的管理层次。如何从战略绩效,公司运营绩效,个人绩效三个层面来管理子公司战略性绩效,摆脱从个人绩效去追求组织,整体绩效的局部思考和技术主义。
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战略绩效管理 秦杨勇 著 中国经济出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
率先整合平衡计分卡、目标管理、战略KPI、利益相关者理论
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战略性绩效管控实操全解 白万纲 著 中国经济出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
必须从集团、子公司、个人三个层次战略性设计、组织、推进,最终产出绩效 必须从战略、公司运营、个人三个层面评价战略性绩效 战略性绩效是集团战略及运营的抓手 既靶向优化资源配置又凸显管理要点
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人才选拔这样做才有效——精准定位人才、内外渠道招聘、全面筛选考察 选错人,是人力资源的浪费企业日常人才选拔的参考指南整体提升人才选拔的效率与成功率
人才选拔:不求完美,但求实用 选拔准备:准确画像,筛选加速 外部选拔:各方人才,为我所用 筛选技巧:小处着眼,大处着手 面试技巧:多维角度,全面考察 背景调查:审视过去,预测将来 内部选拔:不拘一格,用人惟贤 选拔实操:案例详细演示
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中央企业发展系列报告-中央企业财务效率发展报告.2014 中央企业财务效率发展
中央企业2013年整体的财务效率状况发展总结与报告
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14-中央企业财务效率发展报告在全中国经济出版社9787513634366 国有企业财务管理研究报告中国蔚蓝书店 全新正版图书 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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人才培养这样做才有效(从0到1构建企业人才培养体系五步法)/人才管理系列
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◆如何创建会议程表? ◆如何拟定正确的会议议题? ◆如何有效控制会议的程? ◆如何提高与会人员发言的积极性? ◆如何引导会议决策的达成? ◆如何确保会议决议真正落地? ◆万达、华为、三星、谷歌等企业会议管理案例
通过市场调研发现,与扶持政策效应相关的同类书多聚焦于分析政策对贫困人口数量与规模减少的作用与影响,而本书是从新结构经济学的视角,重在分析政策对人口较少民族地区的要素禀赋、比较优势、产业结构及其变化的作用与影响,具有一定的理论创新。
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人才使用这样做才有效——升级你的用人能力,让人才愿意主动创造价值 80%的企业,都有大面积人才管理的损耗系统化的用人思考,场景化的用人指南远离人才管理的“坑”,降低用人过程中的损耗
把员工放对位置用人不拘一格员工巧妙组合员工巧妙组合适当授权放权善于沟通,刚柔并济创造公平竞争氛围做好绩效管理做好员工激励
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人才使用这样做才有效——升级你的用人能力,让人才愿意主动创造价值
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企业规模决策及其有效路径研究/应用经济学精品系列/中国经济文库
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人才选拔这样做才有效——精准定位人才、内外渠道招聘、全面筛选考察
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土地征收的福利效应与政策优化研究:以农户分化为视角 土地征收、福利效应、政策优化、农村、农户分化
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企业社会责任绩效评价及推进机制 企业社会责任、社会责任、绩效评价、评价指标、绩效、评价、机制
企业自觉履行社会责任,是促进科学发展与社会和谐的主旨,也是提高企业核心竞争力的现实需要。
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贸易隐含碳、碳泄漏效应与碳排放责任界定 贸易、碳、隐含碳、碳泄漏、碳排放、责任界定
了解碳排放责任界定方法分享碳中和与低碳经济知识
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平衡计分卡与绩效管理 中国企业战略制导(第2版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《平衡计分卡与绩效管理(第2版) 中国企业战略制导》对重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容 一是如何通过“图、卡、表”体系即“战略地图、平衡计分卡、绩效考核表”来实现企业战略落地 二是如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同是,作者没有将劋作思路仅仅局限于平衡计分卡,而是将平衡计分卡(BSC)与目标管理(MBO)、战略KPI、利益相关者计分卡等战略绩效管理的工具,在劋作方法上进行了反思与整合。例如将战略地图分析思路与利益相关者理论结合,突破四个维度的局限性 将目标管理的绩效循环与计分卡劋作组合起来,将KPI指标的实劋检验纳入运作系统 同时《平衡计分卡与绩效管理(第2版) 中国企业战略制导》将传统的战略分析工具,如PESTEL、波特五力分析、SPACE、BCG矩阵、GE矩阵、SWOT分析等融入到
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中国地方政府整体绩效评价:理论方法与“广东试验” 郑方辉 张文方 李文彬 中国经济出版社【正版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
本书分上、中、下篇。上篇为理论基础,阐述我国地方政府整体绩效评价的核心概念、理论框架、组织模式、评价体系以及地方政府的特征与职能;中篇为实证方法,涉及评价技术体系中的方法论,包括概念模型、研究方法、指标体系、权重系数、评分标准和满意度调查;下篇为“广东试验”,系统展现在广东率先进行的市、县两级政府整体绩效评价的基本结果及改善政府绩效的对策。本书可作为高校公共管理相关专业及政府人士的参考读物。
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外部知识获取对企业绩效的影响研究 基于资源基础理论和动态能力理论,为企业将外部知识获取有效转化为企业绩效提供理论依据和管理启示
以416家企业的调查问卷数据为研究基础,为企业通过外部知识获取提升企业绩效提供了新的研究视角
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