战略绩效管理实践 实战案例解析【正版图书,达额减,电子发票】
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组织绩效管理 马作宽 中国经济出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
目前对绩效的界定主要有三种观点:一种观点认为绩效是结果,另一种观点认为绩效是行为;还是一种观点不再认为绩效是对历史的反应。而是强调员工潜能与绩效的关系,关注员工素质,关注未来发展。
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必须从集团、子公司、个人三个层次战略性设计、组织、推进,最终产出绩效 必须从战略、公司运营、个人三个层面评价战略性绩效 战略性绩效是集团战略及运营的抓手 既靶向优化资源配置又凸显管理要点
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战略绩效管理【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
率先整合平衡计分卡、目标管理、战略KPI、利益相关者理论
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银行绩效管理理论与实践 商业银行绩效管理与考核实战精华 商业银行 绩效管理 精细化管理 股价风险 无 中国经济出版社 9
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中层抓绩效 基层出结果 马媛 中国经济出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠
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战略绩效管理(为中小银行赢得未来) 中小商业银行 战略绩效管理 数字化转型
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信念、效率与制度变迁 广东省中山市崖口村公社制度研究 1980-1999【达额立减】
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中央企业效能监察单项操作规程选编实用手册 正版 可开发票并附购书清单
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这本由中国首席集团战略与集团管控专家白万纲编著的《战略性绩效管控实劋全解》揭示集团管控中的战略管理如何形成集团战略绩效,子公司绩效,个人绩效的管理层次。如何从战略绩效,公司运营绩效,个人绩效三个层面来管理子公司战略性绩效,摆脱从个人绩效去追求组织,整体绩效的局部思考和技术主义。
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卓越绩效的客户经营 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
《卓越绩效的客户经营》一书是全方位诠释透过可持续客户经营达成卓越绩效,实现持续高成长的专著。为您提供了系统化的管理思想、管理方法和可操作模板,其中的精华体现在管理框架下的各种流程和实施图表,以确保一个具体的可持续客户经营战略被成功执行,力求与您一起以全新的视角审视与洞察——如何透过可持续客户经营,达成持续高成长和卓越绩效。而这些总结于众多领先企业的、来自常年实战累积和检验的流程和图表,也正是大多数中国企业在制度化、流程化过程中最为缺少的,也是必须的。
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适读人群 :本书是银行从业人员、高等院校各金融、经济和管理专业重要参考书。 《银行绩效管理理论与实践》具有以下特点: ,指导性。本书根据商业银行绩效管理实践中所面临的各种问题, 围绕建立以效果为核心的绩效管理体系来编写的,具有较强的指导作用。 第2,实操性。本书在介绍商业银行绩效管理理论和方法的同时,融合了大量案例,兼顾了专业性和可读性。本书坚持以解决银行绩效管理实践中的具体问题为出发点和落脚点,设计了银行分支机构、职能部门、岗位、业务等考核方法和模板,是笔者多年银行绩效管理经验的提炼,具有很强的实用性。 第3,系统性。结合当前我国商业银行的经营管理特点以及分支机构、岗位等职责,系统介绍了商业银行分支机构、职能部门、岗位、业务等绩效考核体系,帮助各大商业银行确立
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王小刚编著的《战略绩效管理实践》共分为6章:章主要介绍中国企业战略执行常见的问题及解决策略;第2章主要介绍了战略绩效管理工具,着重介绍了BSC、KPI、MBO、EVA等在战略执行中的重要作用;第3章则详细阐述了战略绩效体系设计的操作步骤与方法;第4章介绍了战略绩效体系的支撑实践,包括能力素质模型与任职资格体系设计、企业文化与战略绩效管理、领导力与战略绩效管理等内容;第5章论述了战略绩效体系运作实践,着重介绍了战略绩效管理运作内容以及绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效回报等四个环节;第6章介绍了战略绩效管理咨询项目的实例演示,展示了其中的部分内容。 本书的读者对象主要是企业的经营者、经理人、人力资源主管、战略规划主管、企业管理顾问、战略绩效实务的研究者,同样也适合于MBA、EMBA们阅读。
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787513655040 Author 作者 马媛 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 237页 Publisher 出版社 中国经济出版社 Publication Date 出版日期 2018-04-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 中层是企业的中坚力量,中层管理者的素质和能力直接影响整个团队的执行力,是团队结果的*负责人。可以说,激活中层,抓出高绩效,企业才能兴旺发达。本书着眼于中层抓绩效这一问题,实战解读中层绩效管理关键七步,即制定绩效计划,选择绩效模式,实施绩效考核,绩效沟通辅导,绩效考核评价,绩效反馈改进,考核结果应用等,内含大量实用表格工具,并附有企业各部门绩效目标与考核方法,助力中层打造高绩效团队,让企业赢在中层。
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卓越绩效的客户经营 郝雨风 中国经济出版社【正.版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
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战略绩效考核 尹凌青 著 中国经济出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《战略绩效考核》一书将科学发展观的理念转化为企业绩效考核的具体要求;使理论成为“企业公民”健康生存的行为准则;兼顾出资人、经营者、劳动者、社会公众的利益;“谐统”考核者与被考核者的价值关系;竖起“中国制造”的可持续发展企业的“指路牌”。
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战略绩效管理:为中小银行赢得未来 天维信息·银行绩效考核最佳实践研究所编著 中国经济出版社 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠
本书紧贴中小商业银行业务实践,选取全国不同区域、不同规模、不同发展程度的10家中小银行战略绩效管理案例,具有前瞻性、科学性和可操作性,可为中小银行提供学习参考范例,为银行管理决策赋能。
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G20能效计划研究 张建国,白泉 经济理论经管、励志 中国经济出版社
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平衡计分卡与绩效管理 中国企业战略制导 (第2版) 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《平衡计分卡与绩效管理(第2版) 中国企业战略制导》对重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容 一是如何通过“图、卡、表”体系即“战略地图、平衡计分卡、绩效考核表”来实现企业战略落地 二是如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同是,作者没有将劋作思路仅仅局限于平衡计分卡,而是将平衡计分卡(BSC)与目标管理(MBO)、战略KPI、利益相关者计分卡等战略绩效管理的工具,在劋作方法上进行了反思与整合。例如将战略地图分析思路与利益相关者理论结合,突破四个维度的局限性 将目标管理的绩效循环与计分卡劋作组合起来,将KPI指标的实劋检验纳入运作系统 同时《平衡计分卡与绩效管理(第2版) 中国企业战略制导》将传统的战略分析工具,如PESTEL、波特五力分析、SPACE、BCG矩阵、GE矩阵、SWOT分析等融入到
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新版FMEA实施方法及防错技术应用实务 基于AIAG&VDA失效模式及影响分析的应用
连续8年销量位居质量管理类图书畅销榜前列! 弘扬大国工匠精神,助力中国制造业腾飞! 管理长期探索者和实践者谢建华,潜心打造质量管理经典教材。 数万读者好评如潮,企业团购培训系列工具书 本书将理论和实际应用紧密结合,每一章节都通过案例和图表来描述和说明,循序渐进、易懂易用。书中针对DFMEA、PFMEA、FMEA-MSR、检验过程FMEA、返工/返修FMEA提供了典型的案例分析,对FMEA的学习和应用,有很强的借鉴性和实用价值。
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管理就是做考核:只有考核到位,管理才会高效 赵晶 中国经济出版社 9787513647847
1、实用性强。本书从企业各级管理者的角度,抓住了绩效考核的六个重要方面,包括岗位职责、工作标准、考核目标、考核工具、考核方法、考核制度等,立足企业绩效考核的实际情况,可操作性强,读者对书中提供的考核工具可简单修改、拿来即用。2、定位精准。本书提供的企业绩效考核方案,区别于一般意义上的人事考核工具大全,从管理者的工作实践出发,更适合非HR人士的管理者阅读使用。
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经济制裁:有效与人道的权衡 田斌 著 中国经济出版社【正版图书 无忧售后】
适读人群 :国际经济、经济制裁、经济战研究者 国际经济制裁的一个棘手问题是,既要追求制裁有效,又要确保制裁人道。传统理论认为,制裁损失是决定经济制裁成败的关键因素,当制裁损失足以让目标国无法承受时,制裁的政策目标才有可能得以实现。然而制裁实践表明,通过让目标国承受巨大的代价来提高制裁的效果,其结果常常事与愿违。尤其是国际组织采取的多边经济制裁,不仅制裁可能失败,而且还会给目标国造成严重的人道主义危机。那么将人道主义考虑纳入制裁政策和制裁实践过程中,势必会降低制裁的损失,反过来又会影响到制裁的效果,且部分实践证明,制裁所造成灾难并没有因采取人道主义措施而得以有效避免。鱼和熊掌不可兼得,现实使得制裁政策的制定者们陷入了两难困境。这就引出了一个值得探讨的现实问
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