大多数人刚被聘用时都是充满激情的,但在工作一段时间后,往往会推动最初的热情,变得对公司漠不关心。原因何在?本书基于对237家公司的250万名员工的调查和研究得出结论,根本症结在于员工的关键需求未得到满足。书中对此给出了经实践证明的有效解决方案。你是不是经常在企业中听到员工谈论公平、成就感和同事友情问题?这丝毫不令人吃惊,因为这三个方面就是员工的关键需求所在,是保持员工激情的最重要的因素。这不是我们的主观臆断,而是本书作者基于对237家公司的250万员工的调查和研究而得出的结论。他们将此结论归纳为员工需求的三因素理论。这三个关键需求看上去很简单,很容易满足,但在企业实践中,却由于种种原因而被管理者有意无意地忽略了。直接后果就是,绝大多数人带着激情开始一项新工作,但通常在经过6个月的“蜜月期”后
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家族企业 珀扎,付彦 中国人民大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书特色: 案例:本书包含9个家族企业的案例,阐明了理论要点和实践方法。这些案例涉及不同的领域,在行业、公司规模、地区、领导者以及企业所面临的挑战等方面都各具特色。 实践练习:每章末尾的练习有助于家族企业提高业绩。 前瞻性:考察了处于新一代和老一代交替期间的公司,提供了一种战略性思考的方法来帮助公司确定其未来发展方向。 领导导向:全面考察了家族企业的关键领导任务,并在一开始就阐述了领导角色及其重要性。
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微课程资源共建共享联盟系列丛书 微课程设计与案例赏析 李玉平、刘静波、付彦 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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激情员工:通过满足员工关键需求而获利 西洛塔 等著,付彦 译 中国人民大学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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本书特色: ◆案例:本书包含9个家族企业的案例,阐明了理论要点和实践方法。这些案例涉及不同的领域,在行业、公司规模、地区、领导者以及企业所面临的挑战等方面都各具特色。 ◆实践练习:每章末尾的练习有助于家族企业提高业绩。 ◆前瞻性:考察了处于新一代和老一代交替期间的公司,提供了一种战略性思考的方法来帮助公司确定其未来发展方向。 ◆领导导向:全面考察了家族企业的关键领导任务,并在一开始就阐述了领导角色及其重要性。
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