全球筹款手册 公共行政与公共管理经典译丛 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书不仅全面介绍了筹款战略、筹款资源,还用生动幽默的语言介绍了筹款方法、沟通技巧等等,更重要的是本书鼓励人们去寻找成功筹款的机会,让筹款者对做好筹款及创收工作充满热情和信心。对于从事筹款工作的专业人员来说,本书无疑是一本实用而有价值的著作,它包含了新的筹款案例,提供了丰富的网络资源,是对筹款感兴趣的人士不容错过的好书。
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《平衡计分卡战略实践》是罗伯特?卡普兰教授和戴维?诺顿博士继《组织协同》之后新推出的重磅力作。较之作者先前几本著作,《平衡计分卡战略实践》堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作,引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行,从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系,同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见,如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这《平衡计分卡战略实践》是有关战略的颠覆之作。992年,罗伯特?卡普兰和戴维?诺顿博士将平衡计分卡方法作为一种绩效衡量工具介绍给了大家。随后他们帮助一些企业实施了这种方法,并了解到他们如何将这种绩效衡量工具作为新的管理体系的基石,来驱动战略的执行。接下来的几年里,他们进一步发展和完善了这套战略管理体系
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战略中心型组织 平衡记分卡的致胜方略 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《战略中心型组织 平衡计分卡的致胜方略》中介绍了两位作者始终关注他们的早期实施平衡计分卡的客户,并研究了他们如何从把平衡计分卡用作绩效衡量框架,逐步拓展到用于战略执行和管理流程的。他们发现了一种新的组织形式,并把它称之为“战略中心型组织”。“战略中心型组织”和其他一般组织的区别在于,他们能够系统地描述、衡量和管理战略。卡普兰和诺顿还确定了“战略中心型组织”用以管理战略执行的五个基本原则 .高层领导推动变革2.将战略转化为可劋作的行动3.围绕战略协同组织4.让战略成为每人的工作5.使战略成为持续性流程所介绍的方法和其他管理方法有很多不同 .战略中心型组织的五项原则是一个环环相扣的整体,逻辑性很强,并且具有可执行性 2.每个原则都配有实战性的工具和具体的行动 3.用了大量的图表形象地演示了公司和政府机构
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75年来影响力的管理学说,平衡计分卡创始人的突破性力作,解决组织最普遍的问题——战略执行。众多知名企业成功实践平衡计分卡,可口可乐、沃尔沃汽车、希尔顿酒店、中外运敦豪、汉华银行、美孚石油、美国电话电报公司、青岛啤酒、万科集团、华润集团、信诺保险集团、联合包裹服务公司 平衡计分卡与战略执行能力 平衡计分卡这一重要的管理工具,自管理大师卡普兰和诺顿将之推出以来,一直广受企业和管理者的青睐。但平衡计分卡到底有怎样神奇的作用?怎样才能正确地运用平衡计分卡?平衡计分卡究竟与组织战略有什么样的联系?尤其是在企业实践中有着怎样的荣辱成败,想必,这些问题都是对平衡计分卡有进一步期待的人们所共同关心的问题。 今天的商业环境中,虽然战略深受企业重视,但是90%的战略失败并不是战略制定得有问题,而是企业不
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