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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9781138428096 Author 作者 McCool Format 版本 精装 Pages Number 页数 308页 Publisher 出版社 A K Peters/CRC Press Publication Date 出版日期 2019-11-29 Product Dimensions 商品尺寸 9.25 x 7.5 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 This book is a high-level overview of Sh and its relationship to other realtime shading and Graphics processing unit programming languages. It is a reference manual and language specification and methodically and exhaustively presents details of the various features of Sh.
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![如何改变员工行为 [美]格雷戈里·p·谢伊博士(Gregory P. Shea PhD) 著;魏群 译【正版】](images/model/guan/url_none.png)
如何改变员工行为 [美]格雷戈里·p·谢伊博士(Gregory P. Shea PhD) 著;魏群 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
要实现成功变革,就要时刻牢记以下两条原则: 1.关注你所期望的员工行为。 2.设计相应的工作环境去促发这些行为。 想要变革组织的管理者,应该重点关注员工行为,以及行为赖以存在的工作环境。因为行为构成了人类系统中最重要的“兑换货币”——我是否介绍销售机会,我是否征求客户建议,我在产品重新设计时是否积极与同事合作。我的行为和其他组织成员的行为决定了一个变革项目的成败。行为是连接战略与实施、目标与结果的关键环节。 因此,管理者若能找出那些关键行为,通过设计环境促使这些行为稳定并且规律地发生,就意味着期望的变革已经站稳脚跟。与此同时,关于未来的愿景描述得越详尽,变革越有可能实现,而用各种公司口号包装的抽象愿景则于事无补。具体的愿景具有现实意义,可以明确沟通内容,激励和指导
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![如何改变员工行为 [美]格雷戈里·p·谢伊博士(Gregory P. Shea PhD) 著;魏群 译 97875086](images/model/guan/url_none.png)
如何改变员工行为 [美]格雷戈里·p·谢伊博士(Gregory P. Shea PhD) 著;魏群 译 97875086 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
要实现成功变革,就要时刻牢记以下两条原则: 1.关注你所期望的员工行为。 2.设计相应的工作环境去促发这些行为。 想要变革组织的管理者,应该重点关注员工行为,以及行为赖以存在的工作环境。因为行为构成了人类系统中最重要的“兑换货币”——我是否介绍销售机会,我是否征求客户建议,我在产品重新设计时是否积极与同事合作。我的行为和其他组织成员的行为决定了一个变革项目的成败。行为是连接战略与实施、目标与结果的关键环节。 因此,管理者若能找出那些关键行为,通过设计环境促使这些行为稳定并且规律地发生,就意味着期望的变革已经站稳脚跟。与此同时,关于未来的愿景描述得越详尽,变革越有可能实现,而用各种公司口号包装的抽象愿景则于事无补。具体的愿景具有现实意义,可以明确沟通内容,激励和指导
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![如何改变员工行为 [美]格雷戈里·p·谢伊博士(Gregory P. Shea PhD) 著;魏群 译 97875086](images/model/guan/url_none.png)
如何改变员工行为 [美]格雷戈里·p·谢伊博士(Gregory P. Shea PhD) 著;魏群 译 97875086 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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如何改变员工行为 [美]格雷戈里·p·谢伊博士(Gregory P. Shea PhD) 著;魏群 译 中信出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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如何改变员工行为 [美]格雷戈里·p·谢伊博士(Gregory P. Shea PhD) 著;魏群 译 中信出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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如何改变员工行为[美]格雷戈里·p·谢伊博士(Gregory P. Shea PhD) 著;魏群 译中信出版社97875 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
要实现成功变革,就要时刻牢记以下两条原则: 1.关注你所期望的员工行为。 2.设计相应的工作环境去促发这些行为。 想要变革组织的管理者,应该重点关注员工行为,以及行为赖以存在的工作环境。因为行为构成了人类系统中重要的“兑换货币”——我是否介绍销售机会,我是否征求客户建议,我在产品重新设计时是否积极与同事合作。我的行为和其他组织成员的行为决定了一个变革项目的成败。行为是连接战略与实施、目标与结果的关键环节。 因此,管理者若能找出那些关键行为,通过设计环境促使这些行为稳定并且规律地发生,就意味着期望的变革已经站稳脚跟。与此同时,关于未来的愿景描述得越详尽,变革越有可能实现,而用各种公司口号包装的抽象愿景则于事无补。具体的愿景具有现实意义,可以明确沟通内容,激励和指导行
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