精益生产之所以叫 精益 ，是因为它与大批量生产相比，所有的投都要更精 工厂人员只需一半，生产空间只需一半，工具设备投资只需一半，发新产品的设计工时和设计周期都只需一半。除此之外，它要求现场只保留远远少于一半的所需库存。结果，不合格产品减少了，生产产品的品种也越来越丰富。 如果你算读一本有关商业的书，这将是一本让你获益多的书 它次揭示了： 日本人如何能在全球的汽车大战中脱颖而出。 他们的秘密武器：本书将深度介绍被称为精益生产的制造方法。 没有实施精益生产如何导致美国和欧洲的汽车生产商逐渐失去了优势。 西方一些聪明的公司如何始采纳精益生产。 各地的工业必须从精益生产中学到什么。 精益生产如何不仅改变制造产品的方法，而且改变公司和国家的命运。我们需要如何生活、工作和思考。 全球各个国家
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《精益思想(白金版)》由机械工业出版社出生。
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从“生产更好的产品”到“提供更满意的消费”。精益企业中国总裁越克强推荐。 从精益生产走向精益供应，从大量消费走向精益消费。 多们一再看到消费者和员工们在勇敢地与那些不匹配的消费和供应做着斗争，这些消费和供应疏远了客户，消耗了利润，还使员工感到愤怒和绝望。 本书开创性地将精益的理念延伸到制造业以外的其他行业，包括服务业以及人们的日常生活当中，寻求以精益的思想为客户提供更好的服务，是一本值得一读的好书。 ——李元钧 戴尔（中国）有限公司中国客户中心总经理 本书将“生产更好的产品”这一精益单一目标，转变成“生产更好的产品 提供更满意的消费”双重目标；将精益生产方式和精益思想中“消除8大浪费”、“5个原则：价值、价值流、流动、拉动、完善”进一步充实进“必须在需要的时间和地点，提
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《精益思想》于996年秋季出版，历经0年，十多个国家，销量达到几十万册以上。本书的成功在于它对精益生产方式做了的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了的指南，从而成为精益方面的经典著作。精益原则 根据客户需求，重新定义价值 识别价值流，重新制定企业活动 使价值流动起来 依靠客户需求拉动价值流 不断改善，追求尽善尽美。
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精益解决方案:公司与顾客共创价值与财富 詹姆斯,P.沃麦克（Womack J.P.）,丹尼尔,T.琼斯（Jones D. 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
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精益思想 （美）沃麦克（Womack,J.P.）,（英）琼斯（Jones,D.T.） 著 机械工业出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
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精益思想（白金版） (美)沃麦克(Womack,J.P.),(英)琼斯(Jones,D.T.) 著 沈希瑾,张文杰,李京
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精益思想 (美)沃麦克(Womack,J.P.),(英)琼斯(Jones,D.T.) 著 著 沈希瑾,张文杰,李京生 译
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精益服务解决方案：公司与顾客共创价值与财富（白金版） 提供精益服务，让消费更满意,实现消费者体验更满意、企业员工更满意、供应商赚取更多的利润的三赢局面。
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精益思想（白金版）（团购，请致电010-57993380） 对精益生产方式绝佳的总结，《商业周刊》畅销书，累计销量上百万册。
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The Machine That Changed the World改变世界的机器
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Lean Solutions: How Companies and Customers Can Create Value
Western leaders as they contemplated Japan's stunningly rapid rise from the ashes of World War II. Then more recently, as the 1990s and early 2000s saw stagflation gripping the Japanese economy, and knowledge-based innovation in technology and financial services bringing unprecedented prosperity to many Western countries, a feeling of vindication (and sometimes smugness) returned to those same corporate chieftains. Most recently, perhaps, the pendulum of conventional wisdom has begun to swing back to a middle position, in between the extremes of adulation and disdain: respect for the positive contributions of Japanese business culture, without blind acceptance. It's with this spirit that the authors of Lean Solutions offer their insightful observations about process design and service delivery in modern companies. James Womack and Daniel Jones are well-recognized contributors to the lean-business movement. Lean Solutions is the consultants' fifth book together, following earlier works like Lean Thinking and T
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