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精益思想丛书:现场观察 [美]詹姆斯·沃麦克(James P.Womack) 著;余锋、赵克强 译 9787111421 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
詹姆斯·沃麦克博士10年来走访全球不同领域的公司,捕捉这些公司的内涵,通过每月一信与追求精益的企业和个人分享他的发现。在《精益思想丛书:现场观察》中。他按主题重新编排、修改他这些年来写的月信,整理成书,并在某些课题中增添了新的文章作为补充。 《精益思想丛书:现场观察》分享了沃麦克博士对于如何正确使用精益的特定工具,如何在精益转型中运用精益领导力,如何善用精益管理维持精益企业持续发展的独到见解。它不仅为广大读者揭示了精益的原则,同时强调精益实践的要诀:“去现场看、问5个为什么、尊重员工。”相信沃麦克博士10年的学习心得,将与那些不断追求价值的精益企业和个人产生共鸣。
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精益思想(白金版)(对精益生产方式绝佳的总结,《商业周刊》畅销书)
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精益解决方案:公司与顾客共创价值与财富 詹姆斯,P.沃麦克(Womack J.P.),丹尼尔,T.琼斯(Jones D.
从“生产更好的产品”到“提供更满意的消费”。精益企业中国总裁越克强推荐。 从精益生产走向精益供应,从大量消费走向精益消费。 多们一再看到消费者和员工们在勇敢地与那些不匹配的消费和供应做着斗争,这些消费和供应疏远了客户,消耗了利润,还使员工感到愤怒和绝望。 本书开创性地将精益的理念延伸到制造业以外的其他行业,包括服务业以及人们的日常生活当中,寻求以精益的思想为客户提供更好的服务,是一本值得一读的好书。 ——李元钧 戴尔(中国)有限公司中国客户中心总经理 本书将“生产更好的产品”这一精益单一目标,转变成“生产更好的产品 提供更满意的消费”双重目标;将精益生产方式和精益思想中“消除8大浪费”、“5个原则:价值、价值流、流动、拉动、完善”进一步充实进“必须在需要的时间和地点,提
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改变世界的机器:精益生产之道 当当正版心理学历史传记童书中小学用书科普读物自然科学小说文学动漫/幽默育儿早教
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![精益思想[美]沃麦克(Womack J.P.) 著机械工业出版社9787111239598](images/model/guan/url_none.png)
精益思想[美]沃麦克(Womack J.P.) 著机械工业出版社9787111239598 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《精益思想》于1996年秋季首次出版,历经10年,十多个国家,达到几十万册以上。本书的成功在于它对精益生产方式做了好的总结,为读者提供了精益的核心原则,实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得,为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了好的指南,从而成为精益方面的经典著作。 精益原则:根据客户需求,重新定义价值;识别价值流,重新制定企业活动;使价值流动起来;依靠客户需求拉动价值流;不断改善,追求尽善尽美。
¥51.00定价:¥317.10 (1.61折)
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¥51.00定价:¥317.10 (1.61折)

精益解决方案:公司与顾客共创价值与财富9787111199137机械工业出版社【可开发票,正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套,如有疑问可咨询在线客服!
从“生产更好的产品”到“提供更满意的消费”。精益企业中国总裁越克强推荐。 从精益生产走向精益供应,从大量消费走向精益消费。 多们一再看到消费者和员工们在勇敢地与那些不匹配的消费和供应做着斗争,这些消费和供应疏远了客户,消耗了利润,还使员工感到愤怒和绝望。 本书开创性地将精益的理念延伸到制造业以外的其他行业,包括服务业以及人们的日常生活当中,寻求以精益的思想为客户提供更好的服务,是一本值得一读的好书。 ——李元钧 戴尔(中国)有限公司中国客户中心总经理 本书将“生产更好的产品”这一精益单一目标,转变成“生产更好的产品 提供更满意的消费”双重目标;将精益生产方式和精益思想中“消除8大浪费”、“5个原则:价值、价值流、流动、拉动、完善”进一步充实进“必须在需要的时间和地点,提
¥5.87定价:¥11.73 (5.01折)

精益解决方案:公司与顾客共创价值与财富 【正版图书,满额减,电子发票】
从“生产更好的产品”到“提供更满意的消费”。精益企业中国总裁越克强推荐。 从精益生产走向精益供应,从大量消费走向精益消费。 多们一再看到消费者和员工们在勇敢地与那些不匹配的消费和供应做着斗争,这些消费和供应疏远了客户,消耗了利润,还使员工感到愤怒和绝望。 本书开创性地将精益的理念延伸到制造业以外的其他行业,包括服务业以及人们的日常生活当中,寻求以精益的思想为客户提供更好的服务,是一本值得一读的好书。 ——李元钧 戴尔(中国)有限公司中国客户中心总经理 本书将“生产更好的产品”这一精益单一目标,转变成“生产更好的产品 提供更满意的消费”双重目标;将精益生产方式和精益思想中“消除8大浪费”、“5个原则:价值、价值流、流动、拉动、完善”进一步充实进“必须在需要的时间和地点,提
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从“生产更好的产品”到“提供更满意的消费”。精益企业中国总裁越克强推荐。 从精益生产走向精益供应,从大量消费走向精益消费。 多们一再看到消费者和员工们在勇敢地与那些不匹配的消费和供应做着斗争,这些消费和供应疏远了客户,消耗了利润,还使员工感到愤怒和绝望。 本书开创性地将精益的理念延伸到制造业以外的其他行业,包括服务业以及人们的日常生活当中,寻求以精益的思想为客户提供更好的服务,是一本值得一读的好书。 ——李元钧 戴尔(中国)有限公司中国客户中心总经理 本书将“生产更好的产品”这一精益单一目标,转变成“生产更好的产品 提供更满意的消费”双重目标;将精益生产方式和精益思想中“消除8大浪费”、“5个原则:价值、价值流、流动、拉动、完善”进一步充实进“必须在需要的时间和地点,提
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《精益思想》于1996年秋季首次出版,历经10年,畅销十多个国家,销量达到几十万册以上。本书的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结,为读者提供了精益的核心原则,实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得,为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南,从而成为精益方面的经典著作。 精益原则:根据客户需求,重新定义价值;识别价值流,重新制定企业活动;使价值流动起来;依靠客户需求拉动价值流;不断改善,追求尽善尽美。
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