新质增长：OKR本土实战手册 企业团队绩效战略性思维提升实践指南 领导力高绩效工作模式效率提升 目标与关键结果工作法书籍
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OKR战略：流程管理+绩效提升+组织赋能 清华大学出版社 企业管理 OKR工具提升目标管理效率 新华正版书籍
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OKR教练实战手册+OKR源于英特尔和谷歌的目标管理利器(全2册) (美)保罗 R.尼文,(美)本·拉莫尔特 著 况阳 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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OKR教练实战手册+OKR源于英特尔和谷歌的目标管理利器(全2册) 2200059000053
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 2200059000053 Author 作者 (美)保罗 R.尼文,(美)本·拉莫尔特 Format 版本 平装-胶订 Publisher 出版社 机械工业出版社 Publication Date 出版日期 2023-01-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它（含多语） Book Contents 内容简介 《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》 OKR是连接组织战略和团队、员工目标的利器，本书是OKR应用方面的综合性指导，旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战，包括： 如何更好落地执行战略规划 ? 如何更好构建高效组织 ? 如何保持组织持续增长 ? 如何避免颠覆式创新的冲击 ? 如何帮助员工确定工作优先级 为帮助您更好理解和有效实施OKR，在这本详尽的操作指南中，两位*专家将带领您一探究竟，从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSl
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OKR工作法高绩效秘籍（套装三册） 风靡硅谷科技企业的全新工作模式，颠覆KPI的全新效率评估体系，领英资深产品经理深度解读，硅谷创业者、产品经理、人力资源主管都在使用的关键目标管理方法
学习并实践OKR，从这本书开始。相信这本书能帮助那些仍在混乱状态中苦苦挣扎的团队走出泥潭。 无码科技CEO 冯大辉 如果说极客邦科技在过去几年取得了一些成绩，庆幸地成为国内互联网技术社区的翘楚，我想这需要归功于 专注 的力量。从很早的时候我们就为团队设定了愿景和使命，并基于它们设定年度、季度目标，现在发现这和OKR很像。近期在向晖和他的团队的帮助下，我们开始引入OKR，以期让工作更聚焦。这本书以一个创业故事切入，深入浅出地介绍如何设定目标（O），如何设定关键结果（KR），以及如何通过每周复盘确保OKR实现，很有实操性，如果你的团队计划引入这一风靡硅谷的管理方法，本书是个不错的指南。 极客邦科技创始人兼 CEO 霍泰稳 我见证过大到6万名员工的企业、小到3人的初创团队成功实施OKR工作法。不论团队大小，如果你已经
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OKR实战：用关键结果衡量工作绩效 用OKR让团队为了共同的目标努力工作
作者有丰富的OKR实践经验，为了让更多人了解并实践OKR，创作了本书。书中语言通俗易懂，案例可参考性强。
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OKR实战宝典：顶尖企业的成功秘籍（目标与关键成果法实战宝典）（组织变革与创新管理系列丛书） OKR实战从入门到精通全攻略，卓越组织首选。
阅读本书，读者可以学到应用OKR的工具、方法、流程等，提升对OKR的沿革与内在理论的认知和对知名公司OKR实践的理解，逐渐掌握OKR执行过程中的实用教练辅导技术。
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OKR实践手册 聚焦OKR高效执行难点痛点，提供切实可行问题解决方案 让OKR不再流于形式，真实、高效助推企业成长
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OKR实践手册 姚琼【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
OKR，高效的目标管理工具，正在华为、蔚来、字节、腾讯、京东等诸多企业中实施与推进。如何通过OKR确保个人与组织目标一致？如何实时高效地沟通与推进项目？如何让结果符合预期目标？如何让OKR不流于形式，真实助推企业成长？源自海外科技公司的管理法有无水土不服？ 本书作者及其团队，近年来辅导腾讯、字节跳动、京东、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等上百家企业实施OKR落地，为诸多企业提供专业的OKR项目与绩效管理的咨询落地辅导，研究和开发适合中国企业的OKR管理方法。 本书即是作者团队在多年为中国企业进行OKR落地与实践所总结和提炼的一个“问题解决手册”。通过调研、培训、持续跟进等方式，本书通过10家中国企业（旭辉集团、爱奇艺、百胜、雷鸟科技、高维学堂、天然工坊、觅健、蔚来、京东、Tita）OKR的实施与落地，归纳和总结
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OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。那么，如何确保员工协同工作，并且可以做出可衡量的贡献呢？尤其对于初创公司而言，又怎样使用OKR制定切实可行、有效、能激励员工士气的目标呢？ 本书作者通过“为什么要采用OKR”“什么是OKR”“如何组成OKR项目组”等23个要点、21个OKR高绩效实操全流程、12个初创公司典型案例、8个大型公司实施OKR的真实故事、12个业务部门OKR实战解析，层层解析了56个企业关键岗位OKR，并提供了269个组织高频运用场景OKR的模板，手把手教初创公司及期望通过使用OKR有所改变的公司，利用实际应用事例，其中既有Allbirds等初创型公司，也有谷歌等大型集团公司，结合可直接复制使用的图表与模板，手把手教读者使
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