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华为项目管理之道 华为项目管理能力中心 华为公司授权作品，华为项目管理最佳实践全面展示
华为授权，项目管理著作；30多年项目管理实践总结成书。华为运营商BG首席项目管理专家孙虎牵头，十多位华为项目管理领域专家倾情编写。华为全球技术服务部（GTS）总裁汤启兵，山东大学教授、博士生导师，国际项目管理协会副主席，《项目管理评论》主编丁荣贵作序推荐。
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极简项目管理：让目标落地 把事办成并使成功可复制的方法论 专为中小企业及创业团队量身定制，作者20多年项目管理经验的结晶，助你成为卓有成效的项目管理者
专为中小企业及创业团队量身定制 涵盖项目管理五大过程19个关键步骤 案例丰富，引人入胜 作者20多年项目管理经验的结晶，助你成为卓有成效的项目管理者
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项目管理专业人士工作用书！ 在前两版的基础上增加大量敏捷落地应用的内容，能够帮助读者澄清其在敏捷产品开发过程中所遇到的困惑、修正谬误。 增加近年来业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势，对 SAFe、 LeSS 和 DA 等规模化敏捷方法也做了特别介绍。 PMP/PMI-ACP 考试参考书！ 不仅可作为企业应用敏捷方法的实践指南，还可作为 PMP（项目管理专业人士资格认证）、 PMI-ACP（敏捷项目管理专业人士资格认证）备考用书。
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项目管理基础：非项目经理人如何提升项目成功率 人生中的每一项工作都是一个项目 基础步骤不出错，项目管理就成功了大半
极简项目管理实战指南 世界著名项目管理培训大师口碑力作，第五次修订版 内容匹配《项目管理知识体系指南》 （PMBOK）新版，比教科书更简洁、更实用 全球销量突破200000册
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从零开始学项目管理 从技术员到项目总监，一门在资源有限的情况下，超越设定的期望的艺术。如果你不懂项目管理，就意味着你没有大局观，意味着你永远只能从事技术和业务的基础岗。
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项目管理全过程从入门到精通 项目全过程管理入门，项目经理提高技能的实用书籍，从零学做项目管理，助力企业良好运转和经营
项目管理是多项目的组合管理，在同一时间内可能需要完成很多个分项目。本书从不同环节，多个层面全面阐述项目管理工作体系。做好项目管理对整个企业的良好运转和经营至关重要。★项目管理基础知识：项目的生命周期、项目经理基本职责与角色、项目经理的3项核心能力★制订项目计划：项目计划的作用、制订原则、步骤和注意事项★项目范围管理：项目范围管理计划、项目范围变更、控制项目范围蔓延★项目质量管理：制订项目质量计划、项目质量保证体系、项目质量控制体系，保证项目产品输出质量★项目进度管理：抓牢项目管理主线，规划进度管理，项目活动排序、项目进度计划编制、项目进度控制★项目成本管理：项目成本计划编制方法与技巧、项目成本预算，让自己的项目性价比较高★项目沟通管理：项目沟通计划的编制与实施，5招提高项目沟
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项目管理中的领导力：从项目管理者到领导者成功转型的七要素（第2版） 汇聚全球20多位项目管理领先者的成功经验，为项目经理转型进阶提供提升之路
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项目管理一本通（故事版） 每一章都是故事，每一页都是干货 项目管理没那么难，会做红烧肉，就能管项目 IPMA全球卓越大奖评估师、中国软件行业协会项目管理专业委员会专家组成员云倩老师力作！
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信息系统项目管理师教程（第4版）（全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试指定用书） 水平考试，可获高级职称；信息系统项目管理师考试新版教程
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项目管理2.0：利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功（收藏版）
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相关阅读： 《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（第12版） 《敏捷实践指南》（英文版） 汪博士解读PMP考试（第5版） 活用PMBOK指南：项目管理实战工具（第3版） 活用PMBOK指南：项目管理实战技术 项目管理知识体系指南（第6版）疑难解答 《工作分解结构（WBS）实践标准（第3版）》 PMI商业分析指南 项目集管理标准（第四版） 《项目经理能力发展框架（第3版）》 项目管理的敏捷方法（第2版）
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项目管理2.0：利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功(修订版） 项目管理领域世界权威大师科兹纳博士新作；项目管理专业人士应对未来挑战的经典指南
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1.由各个国家或地区代表性的项目管理专业组织组成的全球性项目管理专业组织联盟国际项目管理协会（IPMA）制定的全球标准。 2.书中提供了一套组织如何加强其项目管理、项目集群管理和项目组合管理以更有效地通过项目、项目集群和项目组合实现组织战略目标的方法。 3.为组织如何提升其组织项目管理能力提供了参考途径。
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一个项目管理故事学通PMP? 考试：《PMBOK? 指南》（第七版）全面解析与运用
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项目管理：创造源来的价值 本书语言浅显易懂，理论结合实践，可读性强。
1.本书是第三届汪博士项目管理核心大讲堂的文字整理稿。作者在书中传达了对项目管理方法和为人处世之道的*感悟。 2.本书语言浅显易懂，书中既有项目管理的核心内容，又有很多案例和作者的亲身感受，极具有学习价值和参考价值。 3.书中融进了作者从国学经典、足球运动、长跑锻炼和饮食调整中得到的许多启发，展示了跨界学习的重要性和项目管理的通用性。
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项目管理组织设计与性能测试模拟研究 以创新的模拟方法代替传统的项目管理方法，在实践中发挥更大效率。
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项目管理资质认证系列：敏捷项目管理全景解析 敏捷项目全景视图：轻松上手敏捷项目企业数字化敏捷：帮助企业把握转型关键加入PMBOK?第7版内容：紧扣知识点解析透彻分章习题+两套模拟题：精准解决考点疑难
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