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采购与供应链管理(采购人1000天的奇迹) 姜珏 中国铁道出版社 【新华书店正版图书】
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外贸采购与供应链管理一本通 王子飞 编著 化学工业出版社 【新华书店正版图书】
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采购与供应商管理常用制度与表格范例 供应链管理书籍，采购与供应链管理宝典，含110+张表、20+个制度模板，标准化、规范化部门管理工作，做好供应商运营，打造强大的供应链系统，助力企业降本增效。
如何使采购管理标准化、制度化？如何做好采购计划和预算？ 如何设计采购谈判与合同管理表格？如何提升采购质量？ 如何做好采购与库存管理？如何合理控制采购成本？ 如何进行采购绩效管理？如何维护好供应商关系？ 涵盖设计要点、管理流程、执行规范等全方位的管理工具与表格，本书为企业制度化、规范化采购与供应商管理提供了超实用的范本，破解管理关键环节的难题与技巧 助力企业打造有力的采购团队，建立规范的管理模式，构建高效供应链！ 看完《采购与供应商管理常用制度与表格范例》，你将收获： 如果你是企业创始人、管理者，这本书可以帮你做好企业管理与培训，规范员工行为，提升企业的市场竞争力，持续盈利。 如果你是采购部门管理者，这本书可以帮你标准化、规范化部门管理工作，做好供应商运营，打造强大的供应链系
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奈杰尔 考德威尔、米基 霍华德主编的这本《服务供应与采购（复杂产品和大型建造项目管理新趋势）》兼具专业性、指导性与可读性，融汇了各位学者专家在复杂绩效采购领域的思想结晶，其中有理论，有案例，有历史典故，有管理启示，使读者由初步的概念、框架、理论、历史背景，读到复杂绩效采购在各大领域的现实应用和*终的经验教训。阅读本书，通过与作者和历史对话，可以了解到如英国希斯罗机场等*大型工程背后的复杂绩效采购细节，使我们对复杂绩效采购形成更为深刻、生动和系统性的认识。
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采购与供应链:过程控制·成本控制·供应商管理 滕宝红 主编 化学工业出版社 【新华书店正版图书】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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外贸采购与供应链管理一本通 外贸采购从入门到精通，分为海外采购和国内采购两部分，小提示、范本、实用案例、相关链接，学以致用
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本书避开了采购供应链活动中的系统性概念、理论、流程，而是聚焦于工作中的具体问题。 本书中每一节都是一个完整的案例，在每个案例中你将了解到事件的来龙去脉、引发思考并*终根据案例点评学习到解决方案。 本书作者有30年跨国公司工作经验，技术、质量、采购和客户服务背景，曾出版过十余部采购、供应链物流管理等方面的书籍。
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控制风险，合理盈利 有效的项目管理如何能够缓解供应链中的风险，供应链中风险管理的主要流程，缓解供应链风险的风险管理战略
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采购与供应管理丛书：采购与供应业务流程 北京中交协物流人力资源培训中心 译 9787111468707 机械工业出版【正 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《采购与供应管理丛书：采购与供应业务流程》的主要内容包括：与供应商达成协议过程中涉及的工作流程，制定货物或服务的标准采购订单，解释采购和供应工作流程相关的数据资料，如何提供有效的客户服务并改进采购与供应工作流程。这些是采购与供应人员的基础知识，有利于他们在分析一系列信息的基础上，制定与外部组织协商所需的有效的管理流程，并掌握典型的采购与供应工作流程，更好地按照规范程序开展业务工作。
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采购与供应管理 刘志超 编 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《采购与供应管理》以系统性、时代性、实用性和通俗性为主要特点，对采购与供应管理的各个主要的环节都进行了分析和阐述，包括采购战略管理、采购与供应管理组织、采购计划、供应商管理、采购谈判、采购合同管理、运输和库存管理、采购成本控制、采购质量管理、采购外包管理、采购绩效评估等；对一些专项采购的原理和方法进行了较为详细的介绍，包括招标采购和政府采购、电子采购和全球采购等。 《采购与供应管理》在介绍采购与供应管理的过程中，不但设置了“引例”、“相关链接”、“采购小论坛”、“案例分析”等栏目来提升读者的学习兴趣，加深对知识的理解，还试图以“采购新天地”的形式加强读者与优质网络资源的联系，进一步提升阅读的知识量和学习效果。 参与《采购与供应管理》编写的作者来自不同知识特色的三个方面：在第一
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采购与供应管理伍蓓9787504737830 中国物资出版社采购物资管理高等学校教材人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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《采购与供应管理咨询工具箱》给出了采购与供应组织结构设计、采购战略与模式、供应商管理、采购成本控制、采购质量管理、采购计划管理、采购谈判与合同管理、采购绩效管理、采购风险控制、采购监查管理、招标与政府采购、国际采购管理、采购外包管理、采购与供应手册设计14个方面的管理咨询工具，能够切实帮助从事采购与供应管理咨询业务的人员和企业管理人员诊断、分析、判断和解决企业面临的各类采购与供应管理的问题，从而提高企业的规范化管理水平。 《采购与供应管理咨询工具箱》适合想要系统了解和把握采购与供应管理知识体系的人员，以及从事采购与供应管理咨询业务的人员阅读和使用。
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采购与供应管理实务 人民邮电出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
《采购与供应管理实务》：以“必需、够用”为原则、以“能力培养”为目标、“理论、案例、实训”相结合、全方位提高学牛的实际操作能力。
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采购与供应管理刘志超 编广东高等教育出版社9787536140219 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《采购与供应管理》以系统性、时代性、实用性和通俗性为主要特点，对采购与供应管理的各个主要的环节都进行了分析和阐述，包括采购战略管理、采购与供应管理组织、采购计划、供应商管理、采购谈判、采购合同管理、运输和库存管理、采购成本控制、采购质量管理、采购外包管理、采购绩效评估等；对一些专项采购的原理和方法进行了较为详细的介绍，包括招标采购和政府采购、电子采购和全球采购等。 《采购与供应管理》在介绍采购与供应管理的过程中，不但设置了“引例”、“相关链接”、“采购小论坛”、“案例分析”等栏目来提升读者的学习兴趣，加深对知识的理解，还试图以“采购新天地”的形式加强读者与优质网络资源的联系，进一步提升阅读的知识量和学习效果。 参与《采购与供应管理》编写的作者来自不同知识特色的三个方面：在第一
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采购与供应管理徐阳西安交通大学出版社9787569333442 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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采购与供应管理：有效执行五步法 曲沛力 著 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
如何评估、搜寻与考核激励经销商？如何进行采购财务预算？如何处理供应与采购的博弈关系？这些都是困扰采购从业人员的实际问题。想学习采购，应该从哪些知识入手呢？《采购与供应管理：有效执行五步法》按照采购周期的顺序，以的五种实战工具为切入点，围绕这些工具详细介绍相关知识与技能。？《采购与供应管理：有效执行五步法》对于采购业务一线从业人员和管理人员而言，帮助他们灵活运用这五种重要的采购工具——供应市场分析与寻源、供应市场竞争与供应商关系、采购预算与企划、采购与供应定位分析、供应商绩效考核，从战略、运营、操作三大层面深入浅出地学习采购与供应的前沿理论知识与工作实践方法。
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采购与供应管理孙宜彬9787504782946 中国财富出版社人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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采购与供应管理：有效执行五步法 升级版曲沛力机械工业出版社9787111767480 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
一套体系：采用英国采购与供应学会（CIPS）的系统供应链与采购理论依据为框架。 一组实战：采用大量的实战案例中的图表与理论模型相结合方式，从融入供应链管理的资源化采购、供应市场分析与寻源切入，深入到潜在供应商的定量评估体系建设、制定采购的财务预算与运营规划、采购品类管理流程再造与综合成本优化、供应商关系赋能与绩效体系建设，增加来的必选议题可持续发展等多角度、多层行分解阐述。 一种方法：针对实际工作中的采购与供应的战略战术问题，建立正确的管理优先顺序行正确的部署安排、组建恰当的组织架构、完善制度规则与流程，利用五大核心步骤实行采购与供应管理。
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编辑
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采购与供应管理丛书：采购与供应环境 北京中交协物流人力资源培训中心 译 机械工业出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
了解采购与供应业务的外部环境，是做好采购与供应工作的基础，也是采购与供应业务从业具备的基本技能。《采购与供应管理丛书：采购与供应环境》主要内容包括在不同经济领域中采购与供应的作用与范围，影响采购与供应的市场力量、外部环境及其对采购与供应的影响。本书有助于采购与供应从业人员理解影响采购与供应工作的外部因素，更好地开展业务。
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采购与供应管理丛书 ：供应链风险管理北京中交协物流人力资源培训中心 译机械工业出版社9787111469711 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
识别并管理供应链中各个环节的各种风险因素，确保组织供应链的正常有效运行，是采购与供应管理人员的主要职责。《采购与供应管理丛书 ：供应链风险管理》主要介绍的内容有：影响供应链的风险的特性，有效的项目管理如何能够缓解供应链中的风险，供应链中风险管理的主要流程，缓解供应链风险的风险管理战略。能够使采购与供应管理人员掌握并应用常用风险管理工具和技术，用以提高供应链分析水平，熟练应用各种风险的规避、缓解或管理方法。
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采购与供应管理：有效执行五步法 升级版曲沛力9787111767480 机械工业出版社人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
一套体系：采用英国采购与供应学会（CIPS）的系统供应链与采购理论依据为框架。 一组实战：采用大量的实战案例中的图表与理论模型相结合方式，从融入供应链管理的资源化采购、供应市场分析与寻源切入，深入到潜在供应商的定量评估体系建设、制定采购的财务预算与运营规划、采购品类管理流程再造与综合成本优化、供应商关系赋能与绩效体系建设，增加来的必选议题可持续发展等多角度、多层行分解阐述。 一种方法：针对实际工作中的采购与供应的战略战术问题，建立正确的管理优先顺序行正确的部署安排、组建恰当的组织架构、完善制度规则与流程，利用五大核心步骤实行采购与供应管理。
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