新世纪高等学校教材·人力资源管理本土化系列教材:绩效管理石金涛 编北京师范大学出版社9787303080786 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《绩效管理》这本教材,是上海交通大学人力资源管理研究所石金涛教授结合近若干年来我国国有(及国有控股)企业、民营企业的人力资源管理课题实践,整理几年来上课的大纲与教案、案例,并参考国外先进管理理论与经验组织力量编写的。 本书的核心思想是:绩效管理作为人力资源管理的一个环节和功能,不仅是实现企业战略目标的控制工具,更是形成和不断完善企业各个板块子系统以及实现整个企业系统优化的工具,它可以帮助企业管理层形成一种以严密和科学为特征的战略思维方式,也能够促成企业营造一种参与绩效考核与管理的氛围,使每个员工从自我检核、自我监督、自我提升、自我发展出发,养成一种与企业组织目标同步发展的行为习惯,从而形成企业独有的可持续的竞争优势——绩效文化。 在全球经济一体化、我国国际化的步伐不断推进
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新世纪高等学校教材 人力资源管理本土化系列教材 绩效管理 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《绩效管理》这本教材,是上海交通大学人力资源管理研究所石金涛教授结合最近若干年来我国国有(及国有控股)企业、民营企业的人力资源管理课题实践,整理几年来上课的大纲与教案、案例,并参考国外先进管理理论与经验组织力量编写的。本书的核心思想是 绩效管理作为人力资源管理的一个环节和功能,不仅是实现企业战略目标的工具,更是形成和不断完善企业各个板块子系统以及实现整个企业系统优化的工具,它可以帮助企业管理层形成一种以严密和科学为特征的战略思维方式,也能够促成企业营造一种参与绩效考核与管理的氛围,使每个员工从自我检核、自我监督、自我提升、自我发展出发,养成一种与企业组织目标同步发展的行为习惯,从而形成企业独有的可持续的竞争优势——绩效文化。在全球经济一体化、我国国际化的步伐不断推进的,任何一
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《绩效管理》这本教材,是上海交通大学人力资源管理研究所石金涛教授结合最近若干年来我国国有(及国有控股)企业、民营企业的人力资源管理课题实践,整理几年来上课的大纲与教案、案例,并参考国外先进管理理论与经验组织力量编写的。本书的核心思想是 绩效管理作为人力资源管理的一个环节和功能,不仅是实现企业战略目标的工具,更是形成和不断完善企业各个板块子系统以及实现整个企业系统优化的工具,它可以帮助企业管理层形成一种以严密和科学为特征的战略思维方式,也能够促成企业营造一种参与绩效考核与管理的氛围,使每个员工从自我检核、自我监督、自我提升、自我发展出发,养成一种与企业组织目标同步发展的行为习惯,从而形成企业独有的可持续的竞争优势——绩效文化。在全球经济一体化、我国国际化的步伐不断推进的,任何一
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绩效考核与管理--理论方法工具实务(微课版第2版人力资源管理理论方法工具实务系列教材21世纪高等学校经...
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绩效管理十大方法 解锁绩效管理专家掌握的核心利器,剖析华为、谷歌等知名企业的实践创新,应对不确定时代的挑战,著名人力资源管理专家彭剑锋教授领衔出品
本书提供了适应不确定时代的十大重要的绩效管理方法,帮助企业有效应对当下和未来的变化和挑战。 清单如下: 战略绩效管理: 以战略为中心,对企业达到目标的途径进行总体谋划 KPI : 聚焦关键绩效,形成可量化或行为化的指标体系 平衡计分卡: 系统平衡的指标体系,促进企业稳定而持续地发展 杠杆绩效管理: 率先模仿也是创新,对标优秀企业设计绩效指标体系 EVA 绩效考核: 以经济价值增值核算人力资本价值 OKR : 聚焦目标与关键结果,追踪目标完成情况 项目考核: 以项目为中心建立绩效考核体系 全面认可评价: 以积分和游戏化模式,对工作行为、工作成果及时予以认可 360 度评估反馈: 通过全方位人员的评价对能力和行为进行考核 基于流程的绩效考核: 基于业务流程节点建立里程碑式的标准并进行考核
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面对人力资源管理,你是不是有以下困惑? 1、公司老员工比新员工的工资低,内部不公平? 2、固定薪酬和浮动薪酬的比例多少才合适? 3、销售人员薪酬如何设计?提成是按收入、利润还是数量更合理? 4、一家企业应不应该发年终奖?如果发年终奖,除了拍脑门还有什么方法? 5、涨工资的标准是什么?普涨的效果都知道不好,为什么还要用普涨的方式? 6、不同的管理层在给员工打分时尺度会有所不同,应该如何解决? 读了这本书,这些问题都将迎刃而解。
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增量绩效管理——构建以产品为核心、基于增量产出的管理体系 首创增量绩效管理,帮助企业经营回归产品与业绩提升及IPD落地的实战指导。
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这是一套拿来即用的HR案头手册,从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案,全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 本书在对绩效管理工作系统分析的基础上,从体系规范篇、计划实施篇、沟通反馈篇及结果应用篇四个角度,详细介绍了绩效管理规范方法与工具、绩效目标设定方法与工具、绩效指标标准设定方法与工具、绩效考核评估方法与工具、绩效面谈管理方法与工具、绩效改进管理方法与工具、绩效工资设计方法与工具、绩效激励管理方法与工具等8个方面的管理方法及配套应用工具。其中,管理方法的设计采用 适用范围 运用须知 运用程序 模式,执行工具的设计采用 操作要点 操作步骤 实用范本 ,架构一目了然,方便读者快速学习,高效运用。本书适合
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一家企业的目标规划代表着这家企业的信仰与价值观。 绩效管理是企业所有管理的基础,管理者要让每一位员工都行动起来,提高自己的工作效率,以此达到改善企业绩效的目的。绩效管理的内容主要包括: 制定目标:企业需要根据自身实际情况构建企业的目标架构,建立业绩与成本指标、市场空间指标、系统指标、产品指标和人才指标,以此提升企业目标价值认知。 绩效考核:绩效考核本质上是一种过程管理,而不仅仅是对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促团队实现、完成的过程。 绩效文化:企业在导入绩效考核的同时,还需要建立起绩效文化,帮助员工发现问题、改进问题,找到差距并进行提升,实现企业与员工双赢。
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