目标管理法 目标管理不规范，老板员工两行泪。合理设定小目标，让员工从合格成长为优秀，让团队从一盘散沙变成高效铁军。
推荐一： 实施目标管理的基础条件，你知道多少？ 企业用不好目标管理法，可能是因为自身的基础不牢靠。 推荐二： 温馨提示您避开目标管理的坑 有些管理者尝试过目标管理法，但应用不成功，于是丧失了信心。其实，目标管理法经过多年实践检验，确实是一种实用的管理工具。只不过，使用者的认识不到位，没有吃透目标管理法的精髓，才导致制度失灵的恶果。 《目标管理法》总结了目 标管理失败的 5个常见原因 。让我们见招拆招，避开目标管理的坑。 推荐三： 学会制定合理的目标 目标管理法追求的是明确的规划和可操作的步骤。 推荐 四 ： 落实部门的目标管理 不同的部门如何制定目标，如何分解任务，如何制定目标执行计划，如何优化日常管理，如何设置绩效考核重心，如何总结绩效评估结果，如何设置奖惩标准
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SMART目标管理法：明确目标 找准方向 来自现代管理学之父德鲁克的智慧，将目标执行到底，以SMART目标管理法为核心，总结实施逻辑，拆解实施步骤，借助各类案例，用管理的思维成就更好的自己。
为什么设定了目标，但总是难以实现？不必一味地苛责自己 不自律 太懒惰 没恒心 执行差 。答案很可能出现在目标上。 以现代管理学之父德鲁克的SMART目标管理法为核心，讲述了有效目标的五大特征：具体的、可以衡量的、可以达到的、具备相关性的、有明确截止期限的。 不仅总结SMART目标管理法的实施逻辑，还拆解SMART目标管理法的实施步骤，借助各类案例，介绍SMART目标管理法在日常工作、生活和学习中的应用，帮助读者学会应用SMART目标管理法，用管理的思维成就更好的自己。
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目标管理法(精装)陈伟古吴轩出版社9787554612606
目标管理法是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得*业绩的现代管理方法。它诞生于二战后的美国管理学界，经过多年发展已经成为一个遍及全球的企业管理工具。本书以目标管理法的操作流程为纲，论述了目标管理法的基础知识、制定目标的诀窍、分解目标任务的要点、如何克服阻碍目标的影响因素、怎样利用目标管理法优化日常管理、绩效考核管理、目标效果评估等内容。能让读者比较全面地掌握目标管理法的操作技巧。
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目标管理法 陈伟 古吴轩出版社 【新华书店全新书籍】 新华书店，电子发票，多仓就近发货
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目标管理法 古吴轩出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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SMART目标管理法：明确目标 找准方向 德鲁克目标管理法管理书籍团队个人成长管理的实践职场 支持发票 如需请联系在线客服
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SMART目标管理法 明确目标 找准方向 人民邮电出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
为什么设定了目标，但总是难以实现？不必一味地苛责自己“不自律”“太懒惰”“没恒心”“执行差”。答案很可能出现在目标上。以现代管理学之父德鲁克的SMART目标管理法为核心，讲述了有效目标的五大特征：具体的、可以衡量的、可以达到的、具备相关性的、有明确截止期限的。不仅总结SMART目标管理法的实施逻辑，还拆解SMART目标管理法的实施步骤，借助各类案例，介绍SMART目标管理法在日常工作、生活和学习中的应用，帮助读者学会应用SMART目标管理法，用管理的思维成就更好的自己。
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SMART目标管理法 明确目标 找准方向 友荣方略 人民邮电出版社 【新华书店全新正版】 新华书店，电子发票，多仓就近发货
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★ 目标和个人管理领域权威经典之作 ★ 目标管理让我们做得更好 ★ 影响目标实现的因素 ★ 目标清晰，能力也要到位 ★ 目标设置要有时间限制 ★ 确保目标执行的有效性 ★ 目标管理中的过程控制 ★ 修正目标需按规定程序走 ★ 中国*牛公司的目标管理法则 ★ 并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
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字节跳动目标管理法（字节跳动拥有10万员工还保持高效的核心秘密！ ） 组织的目标管理是企业的命脉！透视字节内部经营理念的干货之书！团队跟着学，即可复制“字节效应”！满足管理者绝大诉求，新手晋升前需读！
★字节跳动拥有10万员工还保持高效的核心秘密！ ★组织的目标管理是企业的命脉！翻开本书，看张一鸣带领字节跳动如何打通内部管理障碍，聚焦关键结果，实现企业爆炸式增长。 ★跟着学，照着做，即可避免团队陷入 效率低，协作难，中层弱，丢人才 的规模陷阱，实现超高营收！ ★刚需：透视字节跳动内部经营理念的干货之书! 高薪待遇/争议不断/超高营收 工牌出圈 本书告诉你一个真实的字节跳动，内部经营理念，管理机制，人才选拔因素，所有干货应有尽有！ ★适用：团队照着做，即可高效复制 字节效应 ！ 字节去年营收2366亿，字节公司内部的目标管理法起了巨大作用，各阶段/规模团队在书中都能找到自己的问题与解答方案。 ★全面：满足管理者绝大诉求！新手晋升前需读！ 涉及字节7类36项核心管理精要，帮你迅速参悟管理本质，带好团队，直
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华为目标管理法 张继辰，王伟立 著 深圳出版社有限责任公司 【新华书店正版图书】
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华为目标管理法 海天出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
华为的成功重要原因之一,就是华为有着完美的目标管理法。华为在树立明确的目标后，将公司整体目标分解成部门目标，部门目标分解为个人目标，并量化为经济指标和管理指标，从而最终成就了华为的成功。 张继辰、王伟立编著的《华为目标管理法》将系统总结了成就华为世界第一的目标管理法，为国内企业提供有效的目标管理全套解决方案，是企业培训员工的很好读本。
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华为目标管理法 张继辰,王伟立 编著 海天出版社 【新华书店全新正版】 电子发票 正版保证 多仓就近发货
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字节跳动目标管理法 李阳林 著,博集天卷 出品 湖南文艺出版社 【新华书店正版图书】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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字节跳动目标管理法 李阳林 湖南文艺出版社有限责任公司 【新华书店全新书籍】 新华书店，电子发票，多仓就近发货
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字节跳动目标管理法 湖南文艺出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
★字节跳动拥有10万员工还保持高效的核心秘密！ ★组织的目标管理是企业的命脉！翻开本书，看张一鸣带领字节跳动如何打通内部管理障碍，聚焦关键结果，实现企业爆炸式增长。 ★跟着学，照着做，即可避免团队陷入“效率低，协作难，中层弱，丢人才”的规模陷阱，实现超高营收！ ★刚需：透视字节跳动内部经营理念的干货之书! 高薪待遇/争议不断/超高营收→工牌出圈……本书告诉你一个真实的字节跳动，内部经营理念，管理机制，人才选拔因素，所有干货应有尽有！ ★适用：团队照着做，即可高效复制“字节效应”！ 字节去年营收2366亿，字节公司内部的目标管理法起了巨大作用，各阶段/规模团队在书中都能找到自己的问题与解答方案。 ★全面：满足管理者绝大诉求！新手晋升前需读！ 涉及字节7类36项核心管理精要，帮你迅速参悟管理本质，带好团队
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华为目标管理法 郭楚凡 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
华为有着明确的发展目标，每一个目标华为都能认真对待，并且在科学的目标管理制度下，绝大多数目标都能在规定时间内高质量达成，帮助华为奠定了的市场地位。本书作者在华为有多年的工作经历，参与了多个任务的目标管理工作，对华为目标管理的制度和流程相当熟悉。本书从目标确定、沟通、、规划实施、检查、评价七个方面来全面解读华为的目标管理制度和关键行动，让读者对华为目标管理的全流程有一个清晰的认识。本书采用理论与案例结合的编写方式，便于读者理解，为企业的大小目标管理人员提供管理理论与技术指导，以提高企业的目标管理效率。
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目标管理法 古吴轩出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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目标管理法,古吴轩出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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目标管理法陈伟 著古吴轩出版社9787554612606 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
目标管理法是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得业绩的现代管理方法。它诞生于二战后的美国管理学界，经过多年发展已经成为一个遍及全球的企业管理工具。本书以目标管理法的操作流程为纲，论述了目标管理法的基础知识、制定目标的诀窍、分解目标任务的要点、如何克服阻碍目标的影响因素、怎样利用目标管理法优化日常管理、绩效考核管理、目标效果评估等内容。能让读者比较全面地掌握目标管理法的操作技巧。
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】目标管理法3册：目标管理——写给中层经理人的工作目标管理宝典+SMART目标管理法：明确目标 正版图书，可开发票
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目标管理法 陈伟 古吴轩出版社 【新华书店正版图书书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
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目标管理法 企业管理千万条 设置目标条 目标管理不规范 老板员工两行泪 合理设定小目标 让团队从一盘散沙变成高效铁军
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一： 实施目标管理的基础条件，你知道多少？ 企业用不好目标管理法，可能是因为自身的基础不牢靠。 二： 温馨提示您避开目标管理的坑 有些管理者尝试过目标管理法，但应用不，于是丧失了信心。其实，目标管理法经过多年实践检验，确实是一种实用的管理工具。只不过，使用者的认识不到位，没有吃透目标管理法的精髓，才导致制度失灵的恶果。 《目标管理法结了目 标管理失败的 5个常见原因 。让我们见招拆招，避开目标管理的坑。 三： 学会制定合理的目标 目标管理法追求的是明确的规划和可操作的步骤。 四 ： 落实部门的目标管理 不同的部门如何制定目标，如何分解任务，如何制定目标执行计划，如何优化日常管理，如何设置绩效考核重心，如结绩效评估结果，如何设置奖惩标准，如何制定目标管
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目标管理法优化日常计划流程提高运营效率绩效水平人力资源行政采购管理考核规划总结绩效评估奖惩标准团队管理企业管理方面的书籍 设合理目 标规划可行路径 调动员工驱动力
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适读人群 ：年轻人、大学生、职场人 一分钟教你成功的核心秘诀：决心+计划+行动+坚持=达成目标 五个步骤稳步完成计划，轻松实现个人小目标。 全美知名培训师亲自授课，带你打开成功的大门！目标、动力、抱负统统不是问题！ 职场、生活、交往多领域运用，理论与实操并重，解决迷茫问题，打败拖延症。
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适读人群 ：企业管理者；人力资源管理人员；培训师、咨询师；高校管理研究人员和学生。 《华为精准管理丛书》的基本意图是对华为管理的基本理念、方法进行系统的回应，并作为企业管理者普遍学习的工具，以及华为管理系统培训的工具。丛书中的每一本书都有着独特的视角，力求精度解读华为管理的理念与实践方法，为企业管理者提供所需的解决方案。
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华为目标管理法 海天出版社 让工作效率翻倍的目标管理法 张继辰、王伟立 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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极简目标管理法28天养成卓越人士的思维和行动模式 [英]菲尔·奥莱（Phil Olley） 著；林秀兰 译 人民邮电 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
你是否在浑浑噩噩地生活? 你是否觉得自己正在受拖延症所累? 你是否意识到了自己需要改变? 你是否正在尝试改变却收效甚微? 《极简目标管理法 28天养成卓越人士的思维和行动模式》作者为英国知名培训师菲尔·奥莱，本书是依据其多年的个人经验以及其辅导成功的案例写成，从克服拖延、 恐惧等障碍的心理技术到养成大胆果断的 “看见即行动” 的习惯；从发现与转变导致失败的潜在思维方式到加强获得理想结果的动机和毅力，本书将用28天的时间帮读者建立与养成成功人士应拥有的思维与行动模式。 《极简目标管理法 28天养成卓越人士的思维和行动模式》适合所有希望取得突破、 获得成功的个人和企业使用。
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华为目标管理法 郭楚凡 9787121337369 电子工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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华为目标管理法 海天出版社：让工作效率翻倍的目标管理法张继辰、王伟立 著海天出版社9787550711945 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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华为的成功重要原因之一,就是华为有着完美的目标管理法。华为在树立明确的目标后，将公司整体目标分解成部门目标，部门目标分解为个人目标，并量化为经济指标和管理指标，从而很终成就了华为的成功。张继辰、王伟立编著的《华为目标管理法》将系统总结了成就华为世界的目标管理法，为国内企业提供很有效的目标管理全套解决方案，是企业培训员工的很好读本。
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