员工管理完全攻略 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
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员工管理完全攻略魏进 编著中国纺织出版社9787506436380 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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员工管理制度与表格范例:180幅高效实用的表格范例,简化行政工作
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高效员工管理:写给管理者的6个锦囊 团购电话:4001066666转6 6大模型,15个员工管理模型,21年资深人力资源总监经验总结,轻松提升管理者领导力,带出高绩效团队。
高效员工管理:写给管理者的6个锦囊,作者以独特的视角提出员工工作中四种主要意义驱动模型快速帮助管理者掌握如何提升员工工作自驱力背后的关键因素,从而在实践中有效运用。 多年的企业人力资源管理工作,使作者有机会深入一线观察各级管理者的行为,并积极探索出管理者们日常工作中如何更好地进行员工管理的方法,并把 选、育、用、留 的方法工具化、模型化。 作者从工作中发生的一个个真实故事及案例引申出每一篇文章要表达的观点,语言简洁易懂,通篇条理清晰,让各级管理者们可以在轻松阅读中感悟员工管理的精义。
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赵盛斌编著的《超市员工管理》提出按照系统工程的主导思想,以理论为基础、以实操为主线、以模块化为思路的观点。 根据超市全程管理的具体实操流程、方法与案例,汇集知名企业的管理元素,打造而成的超市实用工具书。本书属于《超市经营管理丛书》该套系列丛书其中之一,适合零售业所有人员使用。
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解析员工管理 9 大常用模块,精选 66 套员工管理***制度,超过 180 幅高效实用的表格范例,让员工管理变得有规律可循。 根据新的规定选取新制度、新表格,并对制度、表格进行标准化设计,更加规范、统一。 全书以制度、图表与范文的方式交互呈现,采用双色排版,简洁明了。 更多精彩相关书籍请点击了解
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员工管理实用全书:解决员工管理过程中的重要问题 帮助管理者拆解、应对各类难题的高效管理手册,兼具指导性和实用性,帮助管理者建立高效团队,开启职场工具书学习应用新模式。团购电话:010-82564346
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员工管理的真谛是什么?是企业文化对员工的熏陶?还是员工对饭店有 家 的归属感?让我们从书中寻找答案!
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员工管理制度与表格【正版书籍】 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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员工管理手册 申望、周欣 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书共分十五章,讲述了管理员工的基本原则,如何激励员工,如何评价员工的工作,怎样对员工进行培训等方面的内容。
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员工管理制度与表格【正版图书,达额减,电子发票】 【正版书籍,满额减,电子发票】
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gao效员工管理写给管理者的6个锦囊 童伯华著企业经济人力资源管理团队管理效能能阿米巴提升管理者领导力带出绩效团队书籍
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员工管理制度与表格范例王红国编著中国友谊出版公司9787505740952 ; 978-7-5057-4095-2
《员工管理制度与表格范例》把管理员工的方方面面总结起来,通过大量的实用表格把员工管理量化、细化。书中对企业员工岗位职能描述、员工招聘、面试与录用、员工培训管理、员工考勤出差管理、员工绩效考核与评估等内容进行了介绍。《员工管理制度与表格范例》不仅可以作为企业制定相关规范性文本的参考书,还可作为其他行政机关、事业单位人员制定员工管理制度的参考。
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员工管理高效工作手册 凤凰高新教育 北京大学出版社 【新华书店正版图书书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠
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员工管理实用全书:解决员工管理过程中的所有问题 肖剑著 中国友谊出版公司 9787505742550
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团队建设与员工管理 (美)坦纳 著,张羽 译 机械工业出版社【正版书籍】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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团队建设与员工管理 [美]坦纳 著;张羽 译 9787111297918 机械工业出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《团队建设与员工管理》中,商界专家肯·坦纳向企业家们讲述了员工管理中三个至关重要的因素:业务分配、团队建设和激励。就像他通过故事、案例和建议反复强调的那样:应对这些问题就像是给企业火箭添加燃料一样充满挑战。然而,许多企业主对这些问题的重视不够,轻率地雇佣了第一个拿着从网上拷贝下来的简历走进门来面试的求职者。“团队建设”的含义不仅仅包括告诉和安排新员工坐在哪里、向谁学习。而“激励”的核心是让每一位雇员感受到挑战、驱动力和成就感。 商界的绝对真理为数不多,但这里就有一个,那就是:成功的商业背后必然有一个强大的团队。无论创意多么伟大,企业财力如何雄厚,位置如何优越,广告多么诱人,企业的成功最终仍要依赖于员工的力量。还有另外一条真理:长期的财务成功依赖于高效的、不离不弃的员工
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团队建设与员工管理 [美]坦纳 著;张羽 译 机械工业出版社【售后无忧】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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高效员工管理 写给管理者的6个锦囊 童伯华|责编:巨凤//董姗姗 中国铁道 【新华书店全新正版】 新华书店,电子发票,多仓就近发货
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复盘 心法 格局(新版) 觉醒 解决人生的问题自我引导提高工作效率和高效学习方法快速创新自我实现企业激励和员工管理
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中国著名经济学家,李京文院士,中国式管理大师,曾仕强教授。中国人民大学商学院,徐二明教授。中国著名管理培训专家,余世维博士一致推荐。
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企业团建设方法 企业员工管理方法研究组 编 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书内容包括:团队建设管理概述;企业团队计划管理方法;团队人员的选择与招聘管理方法;团队人员的培训管理方法;团队沟通管理方法;团队领导管理方法;团队激励管理方法;团队人员绩效考核管理方法;企业团队评价控制管理方法;新型团队建设管理等详细内容。
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员工管理实务(第2版) 魏秀丽 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
员工管理的内容有很多方面。本书从员工的合同管理、晋升、离职、员工福利、申诉及劳动争议、健康、满意度等员工管理最重要的方面展开,全面探讨了员工管理的流程,以案例的形式说明出现的问题,分析应对之策。同时,书中介绍了许多员工管理的知识、技巧、法律依据。全书内容紧紧围绕流程、案例展开,对于人力资源管理者很实用。
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三分管人七分做人 管理书籍 领导力 带团队 企业管理经营员工管理 团队领导进步带队伍带人 掌控人心 人力资源管理开发
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管理者必须掌握的22条管人铁律 军规一、制度高于一切 军规二、管住自己才能管好员工 军规三、了解、尊重是管好员工的关键 军规四、把员工的疾苦放在心上 军规十九、有竞争才会激发人的千劲 军规二十、把团队效应发挥到 军规二十一、有目标才会有动力 军规二十二、用智慧处理好特殊问题
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员工管理2册:员工管理实用全书+员工管理制度与表格范例F 全新正版,可开发票
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正版书籍 员工管理手册 民主与建设出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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员工管理22条军规 申望 著 9787801797230 中国致公出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《员工管理22条军规》为管理者提供了22种高效管理员工的灵活方法或叫做“军规”,这些方法都是从不同的方面,不同的角度对管人方法的总结,具有实用性和可操作性。它从管人制度的建立、管理者如何以身作则、如何了解尊重员工,再到对员工的善任、对员工的授权、人员委派、同员工的交流与沟通、对员工的激励及如何利用目标管理员工等各方面进行了论述,给管理者提供了管理员工的技巧和方法。管理员工的工作是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果。从这个意义上来说,来自于管理员工实践中的思考和方法总结更为可贵,也更值得管理者借鉴。 中国有句古话,叫做“成也萧何,败也萧何”。套用这句古话,我们完全可以说企业是“成也在人,败也在人”。所以说管理的工作虽然千头万绪,但是其中的精髓只有一脉,
¥37.00定价:¥162.00 (2.29折)
员工管理实用手册端木君 编中国致公出版社9787801799555 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
管理员工的能力不是天生的,需要在管理实践中不断修炼、提升本书为你提供了一整套员工管理的原则、策略和技巧.涉及员工招聘、员工选拔、员工配置、员工培训、员工考核,以及授权、激励、沟通、协调等诸多方面它会帮助你在面对员工管理中发生的任何问题都能够泰然自若,处理起来游刃有余。
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员工管理策略、制度与激励4本套:高效员工管理+员工管理**制度与表格范例+激活新生代员工+零成本1001种有效激励员工好
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员工管理不可不知的135个细节 范继龙 著 当代世界出版社【放心购买】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《员工管理不可不知的135个细节》采用大量精当的案例和简明实用的理论,从135个管理细节入手进行了阐述。紧紧围绕招聘优秀的人才、把人才放到适当的位置、管理者树立权威、千方百计留住人才、妥善解雇人员、充分利用员工的智慧、努力调动员工的积极性、增强企业的凝聚力、激发员工的斗志和提高每个员工的能力等方面的细节问题,进行深入浅出地分析,指导管理者抓住细节进行管理,进而创造出和谐有序、健康运转的组织体系。不论你是一位阅历丰富的管理人员,还是正准备步入这个行列者;也不论你是主持一项工作还是管理一个部门,甚至管理整个公司,这本《员工管理细节全书》都是一本易读、易懂、实用性强、易于操作的案卷全书,掌握其中的要义,它就会成为你工作中的得力助手、及时的参谋和秘书,为你打开一扇全新的管人之门。
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员工管理新变革:管理受市场驱动的员工队伍彼得·卡佩利9787100046671 商务印书馆企业管理人事管理人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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员工管理16法 文明 著 民主与建设出版社【售后无忧】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《员工管理16法》为管理者提供了16种高效管理员工的灵活方法,这些方法都是从不同的方面,不同的角度对管理方法的总结,具有实用性和可操作性。它从对员工的善任、对员工的授权、人员委派、同员工的交流与沟通、对员工的激励及如何利用制度、目标管理员工等方面进行了论述,给管理者提供了管理员工的技巧和方法。管理员工的工作是一种实践,其本质不在于知而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果。从这个意义上来说,来自于管理员工实践中的思考和方法总结更为宝贵,也更值得管理者借鉴。
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