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商业模式与战略共舞:让企业跨越生命周期.实现可持续赢利 李庆丰 9787569937190 北京时代华文书局
资深风险投资人解析商业模式与企业战略关系 T型商业模式，让资本驱动营销和创新；商业模式与战略共舞，让企业实现可持续赢利 3. 企业发展四个时期，运用T型商业模式与战略，制订相应策略，突破赢利困境 让企业基业长青
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一、全局性。本选题研究不是单纯从传统出版的视角研究出版产业商业模式构建，而是从传统出版与数字出版融合的新时代要求整体考虑，内容涉及出版产业全流程，更具有全局性。二、实战性。本选题研究不是纯粹的理论研究，而是理论研究与出版实践同步开展，并将长少集团信息化、长江传媒集团视域下的数字资产管理、综合运营服务等系统的建设和应用融入研究课题，其研究成果能够为国内其它出版社提供实战指导。三、先进性。本选题研究以新时代背景下出版产业的高质量发展、可持续发展支撑为假设，对传统出版产业商业模式进行重构，建立行业领先的流程体系、生产流程和运营思维。
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u 乘着趋势的风，踏上未来的路。本书内容紧密结合市场热点并预判趋势，全面梳理了商业新环 境与市场新动向，提出了分布式商业生态战略框架，为企业创新发展提供参考。 u 本书开创性提出了分布式商业生态战略。来自前沿洞察与前沿实践，以全新视角系统化介绍了数 字经济、反垄断与全要素市场化背景下，企业数字化转型新思路与方法，为商业经济中各业务的数字化转型提供参考。 u 思维与执行全面结合。本书从商业认知、思维梳理、执行指导等维度，全面展示了分布式 商业的形态、特征及深层内涵与价值，详细梳理了数字化时代，以分布式商业生态战略布局未来的逻辑与策略。
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企业顶层设计 战略转型与商业模式创新 企业顶层设计双三角模型 高瞻远瞩的企业家 行之有效的方法论和强而有力的核心团队
商业趋势五大转变产业链关系：从 静态连接型 转向 动态一体型 企业协作：从 有限利益链 转向 无限价值网 经营重心：从 企业中心型 转向 客户中心型 经营方式：从 规模范围型 转向 利基深耕性 产品开发：从 目标计划型 转向 需求迭代型 抓手一：战略突破战略（规划制定）三部曲：战略反思/战略设计/战略实施战略突破的两个维度：以客户需求洞穿企业经营/以客户价值看破市场竞争战略突破的五个路径：从低端品-牌向高端品-牌转型、从产品经营向服务经营转型、从低维经营向高维经营转型、从分散经营向聚合经营转型、从大众产品向利基产品转型抓手二：组织变革管理要为绩效负责：绩效=权力 能力 动力 信息项目化管理是未来的管理方向抓手三：管理升级组织变革需理清 飞机五三角 ：前三角：董事长、总经理和营销总监右三角：营销、制造和研发左三角：总
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在企业发展的至暗时刻，华为是如何想、如何做的； 《华为基本法》起草组组长彭剑锋教授等专家学者诚挚推荐； 学华为智慧，做好自己的企业。 17年华为战略部门一线实战经验总结，历时4年思考打磨的重量级作品；系统化地呈现困境中转型的全套落地执行方法。 从产品开发到流程管理，从市场策略到商业模式，从制度建设到团队打造， 学习关键战略决策的华为模式，系统掌握在困境中转型的实战方法。
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企业层设计战略转型与商业模式创新+商业模式创新设计大全企业层设计商业模式思维转变书 1
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企业顶层设计 战略转型与商业模式*新 企业*层设计双三角模型
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商业模式与战略共舞 让企业跨越生命周期实现可持续赢利 李庆丰 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书为T型商业模式系列第二本书，介绍了商业模式与战略之间的区别与联系，从理论上把商业模式的内容从经典的企业战略理论中独立出来。结合T型商业模式理论，对企业生命周期涉及的管理模型，结合大量企业案例进行阐释。*后，将T型商业模式理论进行迁移，指导职场个人职业升迁。本书把企业生命周期分为创立期、成长期、扩张期和转型期。作者结合T型商业模式以及相关企业战略理论，对于企业生命周期的四个阶段的管理重点给出了不同的模型，从而让企业可以制订相应策略，突破赢利困境，实现基业长青。
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企业顶层设计 战略转型与商业模式创新吴越舟 著人民邮电出版社9787115476302 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
顶层设计是以帮助企业放眼产业生态，以更大的视野，充分利用设计思维，以系统化、结构化的思维模式将各种要素在新环境下进行有机组合以达到某种目的的一套方法论。本书强调以产业的视角，从供需两侧来思考商业规律，充分解读信息时代的商业环境，找到经营的主线，通过追踪研究大量企业案例，并进行深入分析，希望能够带给更多企业一些新的企业管理思想，推进企业转型发展。
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企业顶层设计：战略转型与商业模式创新9787115476302 正版新书希望阶梯图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
商业趋势五大转变 产业链关系：从“静态连接型”转向“动态一体型” 企业协作：从“有限利益链”转向“无限价值网” 经营重心：从“企业中心型”转向“客户中心型” 经营方式：从“规模范围型”转向“利基深耕” 产品开发：从“目标计划型”转向“需求迭代型” 抓手一：战略突破 战略（规划制定）三部曲：战略反思/战略设计/战略实施 战略突破的两个维度：以客户需求洞穿企业经营/以客户价值看破市场竞争 战略突破的五个路径：从低端品-牌向品-牌转型、从产品经营向服务经营转型、从低维经营向高维经营转型、从分散经营向聚合经营转型、从大众产品向利基产品转型 抓手二：组织变革 管理要为绩效负责： 绩效=权力×能力×动力×信息项目化管理 是未来的管理方向 抓手三：管理升级 组织变革需理清“飞机五三角”： 前三角：董事长经理和营监 右三
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企业顶层设计：战略转型与商业模式创新9787115476302 正版新书正浩图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
商业趋势五大转变 产业链关系：从“静态连接型”转向“动态一体型” 企业协作：从“有限利益链”转向“无限价值网” 经营重心：从“企业中心型”转向“客户中心型” 经营方式：从“规模范围型”转向“利基深耕” 产品开发：从“目标计划型”转向“需求迭代型” 抓手一：战略突破 战略（规划制定）三部曲：战略反思/战略设计/战略实施 战略突破的两个维度：以客户需求洞穿企业经营/以客户价值看破市场竞争 战略突破的五个路径：从低端品-牌向品-牌转型、从产品经营向服务经营转型、从低维经营向高维经营转型、从分散经营向聚合经营转型、从大众产品向利基产品转型 抓手二：组织变革 管理要为绩效负责： 绩效=权力×能力×动力×信息项目化管理 是未来的管理方向 抓手三：管理升级 组织变革需理清“飞机五三角”： 前三角：董事长经理和营监 右三
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商业模式与战略共舞：让企业跨越生命周期，实现可持续赢利李庆丰北京时代华文书局9787569937190 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书为T型商业模式系列第二本书，介绍了商业模式与战略之间的区别与联系，从理论上把商业模式的内容从经典的企业战略理论中独立出来。结合T型商业模式理论，对企业生命周期涉及的管理模型，结合大量企业案例进行阐释。*后，将T型商业模式理论进行迁移，指导职场个人职业升迁。 本书把企业生命周期分为创立期、成长期、扩张期和转型期。作者结合T型商业模式以及相关企业战略理论，对于企业生命周期的四个阶段的管理重点给出了不同的模型，从而让企业可以制订相应策略，突破赢利困境，实现基业长青。
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商业模式与战略共舞 让企业跨越生命周期实现可持续赢利 李庆丰 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书为T型商业模式系列第二本书，介绍了商业模式与战略之间的区别与联系，从理论上把商业模式的内容从经典的企业战略理论中独立出来。结合T型商业模式理论，对企业生命周期涉及的管理模型，结合大量企业案例进行阐释。*后，将T型商业模式理论进行迁移，指导职场个人职业升迁。本书把企业生命周期分为创立期、成长期、扩张期和转型期。作者结合T型商业模式以及相关企业战略理论，对于企业生命周期的四个阶段的管理重点给出了不同的模型，从而让企业可以制订相应策略，突破赢利困境，实现基业长青。
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企业顶层设计 战略转型与商业模式创新 吴越舟 团队管理书籍 新商业模式顶层创新设计案例 企业顶层设计双三角模型 企业管理 B3
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企业顶层设计:战略转型与商业模式创新,人民邮电出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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企业顶层设计 战略转型与商业模式创新 吴越舟 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
顶层设计是以帮助企业放眼产业生态，以更大的视野，充分利用设计思维，以系统化、结构化的思维模式将各种要素在新环境下进行有机组合以达到某种目的的一套方法论。本书强调以产业的视角，从供需两侧来思考商业规律，充分解读信息时代的商业环境，找到经营的主线，通过追踪研究大量企业案例，并进行深入分析，希望能够带给更多企业一些新的企业管理思想，推进企业转型发展。
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商业模式与战略共舞：让企业跨越生命周期 实现可持续赢利 创立期产品组合如何定位 成长期如何持续创造顾客 正版书籍
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顶层设计是以帮助企业放眼产业生态，以更大的视野，充分利用设计思维，以系统化、结构化的思维模式将各种要素在新环境下进行有机组合以达到某种目的的一套方法论。本书强调以产业的视角，从供需两侧来思考商业规律，充分解读信息时代的商业环境，找到经营的主线，通过追踪研究大量企业案例，并进行深入分析，希望能够带给更多企业一些新的企业管理思想，推进企业转型发展。
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