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进入数字经济时代后，无论是对于企业经营，还是人力资源管理来说，AI早已不是工具了，而是管理的新基因、经营的新动能、识人用人的新方式。AI作为数字技术的关键组成，为人力资源场景化管理创造了无限可能。 作为AI在人力资源应用领域的认知指南和方法宝典，《当HR遇见AI》具体解决了如下问题： 创造了AI与人力资源管理相结合的新玩法，介绍了人工智能在选才、育才、用才和留才全过程中的应用场景； 在选才环节中，讲述了人工智能是如何重塑招聘流程的，介绍了百度公司在这一环节中的具体应用场景和实用案例，以及区块链在招聘环节中的应用； 在用才环节中，枯燥的人员编制与人力成本预算工作也可以交给AI来完成，作者在书中提供了两个工具供读者使用，同时介绍了用于薪酬福利工作的智慧薪酬数据分析平台、薪酬智能小助手，还引入了福利
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作为HR从业者，你是否经常遇到这样的情况： 公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持 业务部门抱怨你不懂业务，无法对其工作提供针对性、定制化的帮助 员工抱怨你提供的服务低效、不便捷，缺乏一站式服务 甚至，拉姆 查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。HR从业者该何去何从？ 戴维 尤里奇指出，是转型的时候了，HR从业者需要升级角色定位 IBM在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的HR三支柱模式 腾讯、华为、阿里巴巴等中国优秀企业对HR三支柱进行了创新实践 HR三支柱模式为中西方优秀企业的HR从业者注入了新活力，赋予了新价值 两位大咖级作者梳理了HR三支柱的中西方探索与实践 书中为中国企业构建HR三支柱模式提供了框架，为HR转型升级指明了方向 当你为升级为新型HR做好了准备，才能成为企业未来不可或缺的人
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人力资源管理应备的财务常识语言通俗易懂、逻辑严谨，以准确的理论知识打基础，再配以典型的案例和清晰的操作流程，帮助人力资源全方位了解公司的财务工作和相应的财务知识。本书定位清晰，内容针对性强，对正在从事、即将从事和想要从事人力资源工作的人来说非常实用。当然，其他对人力资源财务感兴趣的人士也可通过本书的学习，了解财务常识和基础知识。
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随着AI 技术的发展，其在很多领域得到广泛应用，人力资源管理是其中的一个重要领域。人力资源管理与 AI 技术结合是现代企业管理的一个重要趋势，助力企业实现精准的数据选人、流程育人和智慧用人。 本书深入讨论了人力资源管理与人工智能结合的新趋势和实践方法，为新时代 HR（Human Resources，人力资源，即人事）开展人力资源管理工作提供了全面的指导，旨在帮助他们更好地应对现代企业管理中的挑战。
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HR不懂业务，工作起来如同盲人摸象 HR不懂战略，制定的政策难免南辕北辙 当下人力资源管理最显著的趋势是朝着战略导向转变 HR固守传统六大职能的思维模式就落后了 本书提供了实施战略人力资源管理架构的完全指南 帮助读者跳出职能化陷阱，构建新工作系统，匹配企业的业务和目标
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人力资源管理数字化转型：HR用数据分析破局（HR从入门到精通系列） 这是一本关于HR数据分析，涵盖招聘、薪酬、绩效等多方面的实用工作指南！
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人力资源管理从入门到精通系列---人力资源成本管理——全程实战指导手册 科学定岗，有效招聘，强化培训，薪酬优化，控制成本，灵活用工，留住人才
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人力资源管理智慧与实操 一本HR的手册！内容丰富实用，语言通俗易懂，结构清晰严谨，你想要的干货这里全都有！一本书见证优秀HR的进阶之路！
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《超越人力资源管理》作者约翰·W.布德罗和彼得·M.拉姆斯特德展示了如何通过一门新的决策科学——人才学——来给你的组织以独特的优势。通过人才学，你将远远超越仅仅对员工总数进行规划和预算，以及聘用并保留人才的被动反应式心态。利用来自于迪士尼、波音、赛仕软件、星巴克和康宁等范围广泛的公司的实例，作者们揭示了人力资源专业人员如何让通过战略性地做出人才决策，来扩大他们的影响力。而且，他们还利用战略学、经济学和组织理论方面的领先研究，来提高看待未来人力资源管理的作用的一种引人注目的新视野。
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人力资源管理从入门到精通系列--劳务派遣实操——全程实战指导手册 劳务派遣运营管理、员工管理、合同与协议、风险管理、派遣员工保护管理、劳动争议预防与化解
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人力资源管理实操手册：员工关系管理 瞄准员工关系管理核心问题，提供优质解决方案
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人力资源管理从入门到精通系列--培训管理实操——全程实战指导手册 培训体系建立、培训需求分析、培训课程开发、培训经费预算、培训实施过程控制、培训评估、培训成果转化
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人力资源管理实操：人才管理+绩效考核+薪酬激励+数字化管理 人力资源经理，HR做好人才管理、绩效考核、薪酬设计及数字化管理的实操书，从零学人力资源管理
人才资源是企业的核心资源，人力资源管理也是现代企业管理的主要内容之一。本书围绕人力资源管理工作展开，目的是激发员工的积极性、主动性和创造性。★人力资源管理的重要性：以人为本，科学用人，制度、薪酬、企业文化多管齐下留住人才★招聘管理：分析需求，制定方案，多种渠道招聘八方人才★用人管理：实现内部人力资源合理配置★留人管理：制度留人、薪酬留人、文化留人、情感留人、跨越代沟、新生代员工招聘与留用、人才流调、回聘制度，留住人才就留住了企业的核心资源★人才培训：让人才脱颖而出的好办法★绩效考核：制订考核指标和标准，明晰考核流程，选准考核方法，绩效管理实施、评估与改进★薪酬管理：建立完善的薪酬制度，做好福利管理，提高员工的工作积极性★数字化管理：做好人力资源数字化转型，迎合人力资源发展新
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结构系统内容精选 从岗位体系、岗位配置和岗位职责全面了解人力资源管理的体系和人力资源管理人员的工作职责，并精选了人力资源管理中的各项工作内容所涉及的规范、制度以及表格，为读者提供实用的参考，从而更快指导读者上手工作。表格化版式查阅直观 全书精简工整，没有冗长的描述，主体内容直接以表格化的形式阐述，展示直观，阅读轻松。指点迷津拓展内容 全书在针对部分制度内容讲解时，搭配 指点迷津 版块，对与制度相关的内容进行补充，拓展本书内容宽度，让读者学到更多知识。双目录便捷搜索 本书中涉及的制度与表格均提供完整的电子版，为了便于读者查阅和使用，本书提供双目录，知识目录展示本书的知识体系结构，文件目录展示对应的文件及存储位置。
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人力资源管理从入门到精通系列--人力资源法律风险防控——全程实战指导手册 围绕企业合同、招聘、薪酬、绩效、社保、休假等一系列人力资源管理中的法律风险防范和管理要点
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阿里巴巴人力资源管理 完整解读阿里巴巴人力资源管理，打造战斗力爆棚的阿里铁军。精心挑选阿里高层管理者内部讲话，深度揭秘阿里人力资源体系，新视角，全解读，一本人人都能看得懂的企业管理手册
1、新视角，完整解读，一本人人都能看得懂的企业管理手册。 2、公司价值观只是中看不中用的花架子吗？好的人才就一定与公司的发展需求相匹配吗？领导一定要比员工的能力出众才可以吗？ 阿里自从1999年成立至今，由小到大，由弱变强，走过无数弯路，也铸就许多辉煌。这个中国互联网行业的巨头立志要做102年的企业，并将此列为三大愿景目标之一。阿里集团主要创始人马云之所以有底气提这个宏伟目标，是因为有好的管理团队与独特的人力资源管理体系。这本书将从十二个角度来全面解读阿里的人力资源管理，让读者深入了解到一个不同寻常的阿里集团。 3、想做一份很牛的事业，你要先懂得怎么培养一支很牛的团队，懂得团队管理的艺术。 一公司价值观是团队稳定的核心基础；二合适的人才大于you秀的人才；三在公司内部寻找超过自己的人；四用团队
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1.案例丰富，参考性强：本书不是一本Excel软件学习书，而是一本以使用Excel处理人力资源管理工作为出发点的专著。全书结合工作应用实际，精心安排了丰富的工作案例模板， 实用性强。 2.实战经验，不走弯路：内容设计考虑到工作中各项事务的数据统计、分析与处理等要求，精心安排相关案例，总结147个 温馨提示 和53个 教您一招 ，让读者快速掌握使用Excel高效完成人力资源管理工作的技巧与经验。 AI 智能答疑与技巧点拨：充分利用AI工具来高效学习和针对相关问题进行答疑解惑，并介绍2～3个操作技巧，紧密围绕每章内容主题进行查漏补缺，进一步提高实操技能，从而真正做到 高效办公 。
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人力资源管理：企业提质增效方法论 系统、全面地介绍了人力资源各模块，案例丰富，一看就懂，即学即用
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