与众不同 极度竞争时代的生存之道 (美)杰克·特劳特,(美)史蒂夫·里夫金 著 顾均辉 译 自由组合套装经管、励志
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与众不同极度竞争时代的生存之道 (美)特劳特,里夫金 著,火华强 译 机械工业出版社【正版书籍】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
如果你的产品是差异化的，整个世界就会为你敞开大门。 ——特劳特先生在中国CEO年会上的演讲 所谓定位，就是令你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力，对受众而言，即是鲜明地建立品牌。 做到与众不同是30年来我们几乎所有努力的核心。 ——定位 杰克·特劳特
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与众不同 极度竞争时代的生存之道 (美)杰克·特劳特,(美)史蒂夫·里夫金 著 顾均辉 译 管理实务 经管、励志 机械工 正版可开发票 请联系在线当当客服
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与众不同:极度竞争时代的生存之道(珍藏版)火华强机械工业出版社9787111348146
与众不同，才是极度竞争时代的生存之道，否则就只有死路一条
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与众不同极度竞争时代的生存之道精装版[美] 杰克·特劳特机械工业出版社9787111534228
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与众不同：极度竞争时代的生存之道 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
极度竞争时代有两类典型公司。第一类公司：尚未意识到与众不同的重要性，仍在依靠“更高质量”或“更好价值”作战，觉得自己比竞争对手更强。第二类公司：已经明白做到与众不同的必要性，但不知该如何实施。它们认为其产品同竞争对手相比不可能有太大差别。你的公司属于哪一类？在本书中，畅销书作家杰克·特劳特直言不讳，他批评营销人员在应该致力于挖掘并销售其产品有价值的独特品质时往往走捷径、玩弄高科技花样。为了确定某些营销人员为什么能够成功地区分自己的产品，而其他则苦苦挣扎却大败而归，作者详细考察了成功的差异化战略——从戴尔、西南航空公司、沃尔玛这样的巨头企业到斯特赖特无酵饼公司这样的小企业，其成功故事应有尽有。本书概括介绍了许多你可以用来实现差异化战略的途径，同时也对借助创造性、廉价、客户
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与众不同：极度竞争时代的生存之道 [美]杰克·特劳特、里夫金 著；火华强 译 机械工业出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《与众不同：极度竞争时代的生存之道》的英文书名似乎耸人听闻，但与众不同的道理确实如此简单和关键。极度竞争时代的两类典型公司。第一类公司：尚未意识到与众不同的重要性，仍在依靠“更高质量”或“更好价值”作战，觉得自己比竞争对手更强。这种公司的身边围满了大师，向它们兜售质量、授权、以客户为导向和各种形式的领导力。第二类公司：已经明白做到与众不同的必要性，但不知该如何实施。它们认为其产品同竞争对手相比不可能有太大差别。它们往往被鼓吹激励的人所吸引，这些人承诺巅峰绩效、得胜心态和好习惯。不幸的是，同一拨人也在激励它们的竞争对手。没有任何与众不同之处。 你的公司属于哪一类？ 在这个极度竞争的世界中，在全球经济深刻剧变的年代中，谁敢保证自己的企业能生存下来，甚至活得更好？ 不
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定位思想正在以下组织或品牌中得到运用 国际部分 IBM成功转型，重铸辉煌 西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和 惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家等《财富》500强企业，"棒！约翰"、莲花公司、泽西联合银行、Repsol石油、ECO饮用水、七喜…… 部分 王老吉6年可口可乐，成为"中国饮料罐" 真功夫成为直营店数量最多的"中式快餐" 红云红河集团、劲霸男装、鲁花花生油、香飘飘奶茶、AB集团、芙蓉王香烟、美的电器、方太厨电、创维电器、九阳豆浆机、HYT无线通讯、涪陵乌江榨菜……
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与众不同 杰克特劳特极度竞争时代的生存之道原书第2版珍藏版特劳特定位系列广告营销市场营销品牌管理公司管理机械工业出版社
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