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从零开始做运营:知乎互联网领域优秀回答者、积分忠诚度计划、网站产品运营、用户运营 张亮著 百度、阿里、腾讯、知乎……的员工都在看的互联网运营干货
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搞定Ⅰ:无压工作的艺术 全球工作者都在学习使用的GTD时间管理系统 长踞畅销榜前列的个人事务管理经典 全球数千万人在学习、使用的管理个人事务的优秀工具 风靡全球十余年,久经考验的GTD时间管理法
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海错图笔记2(无穷小亮跨越时空的皇家图谱对谈) 入选国家新闻出版总署2018年向全国青少年推荐百种优秀出版物!入选第十三届文津图书奖推荐图书并入围2017年中国好书!
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1. 凯迪克大奖得主温暖催泪力作,心里有根的孩子未来更优秀! 2. 《老房子》囊括5项童书大奖:《纽约时报》2022年Z佳绘本、《学校图书馆杂志》2022年Z佳图书、《出版人周刊》2022年Z佳图书、《柯克斯评论》2022年Z佳绘本。《回忆出售》感动无数读者,凯迪克奖得主 儿童文学大师联袂创作,《学校图书馆杂志》《柯克斯评论》等各大书评媒体共同推荐。 3. 温暖又舒适的故事,有强烈的情感共鸣。 《老房子》每一幕都让家长和孩子感受到日常生活里的美好,苏菲笔下的老房子有一种 岁月静好 的魔力。一所老房子,帮我们找回亲情和童年。 《回忆出售》给害怕生活变化的孩子撑起一把心灵保护伞。一个小家面临财政危机,也改变了孩子的生活,但无论住大房子,还是小房子,爸爸妈妈对你的爱不会改变。家人的陪伴会给予孩子安全感,共度一段从伤心难过到重新
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识人用人:管理大师拉姆·查兰新作 比肩彼得·德鲁克的管理大师拉姆·查兰新作;北大国发院陈春花教授作序推荐;一名优秀的CEO首先应该是优秀的HR——张一鸣。
1. 比肩彼得 ? 德鲁克的管理大师拉姆 ? 查兰新作 2. 人和资金同等重要,企业能走多远,取决于识人用人 3. 微软 CEO 、 Facebook COO 、 IBM 及宝洁公司董事、强生公司主席 实力推荐 4. 苹果、谷歌、微软、强生、百事、海尔、安进公司、怡安集团、黑岩集团、黑石集团、信达集团等巨头企业都在实践的人才管理变革。 5. 帮助领导者和企业以高效的方式找到合适的人,实现业绩的持续性增长。 6. 一名优秀的 CEO 首先应该是优秀的 HR 张一鸣。
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一个身负秘密的孩子,一个来历不明的朝圣者,两个看似完全不同的人,是什么让他们能成为相互扶助的旅伴,完成一场危机四伏的冒险?两位主人公为了集齐圣物而展开的这场冒险,也是一场在黑暗中寻找光亮的心灵的探索。 书中的 连串插入式 故事结构使读者不断地遇见新的人物和他们的故事,情节充满张力,而每一个角色的故事都像是一则简短的寓言,让读者窥见一个光明与黑暗交织的世界,并让我们跟着小主人公磨炼成长,学着读懂黑暗,心向光明。 《牧羊男孩》荣获: 2019年纽伯瑞儿童文学奖银奖 美国图书馆协会年度优秀童书 《柯克斯评论》年度优秀童书 《学校图书馆期刊》年度优秀童书 《号角》年度优秀童书 《出版人周刊》年度优秀童书 《华尔街日报》年度优秀童书 《书单》杂志编辑选择奖 芝加哥公共图书馆年度优秀童书 专业书评网站BookPage
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《谁说大象不能跳舞(纪念版)(精)》为IBM前CEO郭士纳**一本亲笔写作的传记,在企业界拥有重要的影响力和号召力;中国国企正在进行热火朝天的改革,很多企业恰恰是大象级的企业,《谁说大象不能跳舞(纪念版)(精)》讲述了大型企业的管理经验,与中国国企遇到的问题有一定的相似性,因此本书对中国的国企转型和改革有较强的借鉴意义。
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谁说大象不能跳舞? (美)郭士纳 著,张秀琴,音正权 译 中信出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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张纯如:无法忘却历史的女子荣获第四届中国传记文学优秀作品奖【达额立减】 [现货速发,可开电子发票,套装书籍请与在线客服核实后下单]
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1、提分利器。精选30首经典、必学、常考的杜甫诗歌,每首诗附原典、赏析,让孩子考试轻松拿高分! 2、有趣是王道。用穿越故事、孩子们身边的故事讲唐诗,让孩子读得懂、记得住,轻松学会在生活中运用唐诗。 3、故事融入责任、逆境、陪伴、勇气、合作等青少年成长话题,激发孩子的同理心,帮助孩子更好地适应社会。 4、以杜甫的生平故事启发孩子,培养孩子的中华气质和中国人格。 5、*会讲故事的国学教授张曼娟主编。 6、台湾教育机构推荐小学生优秀课外读物 在国学传统深厚的台湾畅销12年,热销50万册;作为教材应用超过15年,滋养数十万台湾少年,广受赞誉。
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谁说大象不能跳舞? (美)郭士纳(Louis V.Gerstner) 著;张秀琴 [美]郭【正版保证】 【全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!】
“蓝色巨人”IBM成立于9年,长期以来被视为计算机的代名词,堪称美国科技实力的象征。但是,郭士纳在993年刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达60亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体评论称其“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间,IBM持续赢利,股价上涨了0倍,成为全球钱的公司之一。在《谁说大象不能跳舞?(纪念版)》中,郭士纳次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月,既有只有CEO才能接触得到的手内部资料,又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中,丰富、翔实、推心置腹,对“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了的
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谁说大象不能跳舞? [美]郭士纳 张秀琴 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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【正版速发】数学家间谍与黑客(密码与解码)万物皆数学中信出版社9787521722345作者:(西)琼·戈麦斯|责编:张
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看我七十二变 台湾教育机构推荐优秀读物,畅销12年,热销50万册。探讨亲子感情、家庭关系、性别平等、人际交往等话题。源自四大奇幻故事,中国式想象力,中国人的奇幻故事
1、提分利器。阅读传统故事,积累写作素材,提高作文能力。 2、改编自中国古典小说,奇幻色彩丰富,想象力天马行空,让读者在阅读中体会古典小说跨越时空的魅力,是中国人自己的奇幻故事。 3、故事融入了意志力考验、亲子感情培养、家庭关系改善、性别问题讨论等青少年成长话题,能激发同理心,帮助孩子更好地适应社会。 4、*会讲故事的国学教授张曼娟主编、执笔。 5、台湾教育机构推荐小学生优秀课外读物 在国学传统深厚的台湾畅销12年,热销50万册;作为教材应用超过15年,滋养数十万台湾少年,广受赞誉。
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★提分利器 在故事中学《论语》,50句《论语》金句,好记、忘不掉! ★有趣是王道 鲜活、有趣的校园故事、冒险故事,不同于生硬解说和传统故事。 ★《论语》塑造孩子的中华气质和中国人格,传递勤学、处世之道,让孩子在潜移默化中学会谦逊与慷慨,善良与正义,自尊与包容,帮助孩子更好地适应社会。 ★台湾*会讲故事的国学教授张曼娟主编。 ★台湾教育界推荐小学生优秀课外读物 在国学传统深厚的台湾畅销12年,热销50万册,广受赞誉。
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★提分利器。400个成语,不用背,忘不掉。 ★有趣才是王道 新鲜有趣的故事,区别于生硬解说和传统故事。 ★学成语,读文学,一举两得 学会爱、梦想、责任、努力、谦虚、合作 让孩子有限的阅读时间发挥*价值。 ★台湾教育机构推荐小学生优秀课外读物 在国学传统深厚的台湾,畅销12年,热销50万册;作为教材应用超过15年,滋养数十万台湾少年,广受赞誉。 ★来自会讲故事的国学教授张曼娟 古典文学博士、中文系教授与知名畅销书作家张曼娟,于2005年创办 张曼娟小学堂 至今,主编 张曼娟学堂 系列;已出版文学作品四十余种。 ★培养孩子国际竞争力 成语塑造孩子的中华气质和中国人格,这是未来决胜世界的核心竞争力。
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IBM公司,长期以来执计算机世界之牛耳,被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒,甚至《经济学人》杂志指出,“IBM的失败总是被视为美国的失败”。993年,郭士纳刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达60亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳为IBM掌舵的9年间,这家公司持续赢利,股价上涨了0倍,成为全球钱的公司之一。有人评价,郭士纳的两个最突出的贡献就是 一、保持了IBM这头企业巨象的完整
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郭士纳:《商业周刊》2001年全球25位经理人排名.本书是他部,也是最后一部本人亲笔写就的管理传奇!大型企业的成功重组绝不是依靠运气取得的,正像IBM的情况所展示的:战略、执行及领导能力,是构成这项伟大实践必不可少的要素。郭士纳及其团队的杰出管理实践,以及他本人对于这些实践的出色分析,使得IBM这艘巨舰的重组之道在这本书中得到充分体现。相信这本书的内容对于中国企业的经营者有所帮助。
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赢利 [美]斯莱沃斯基 著,张秀琴 等译 中信出版社【正版】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
作者把赢利模式的主要原则和条件,以及操作的思路和可能出现的问题进行了分析,提出了23种赢利模式。这23中模式选择的标准是:在目前的商业环境中最重要和最有趣味的!
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谁说大象不能跳舞:IBM董事长郭士纳自传 [美]郭士纳 著,张秀琴,音正权 译 中信出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《商业周刊》2001年全球25位经理人排名。本书为部,也是最后一部郭士纳本人亲笔写就的管理传奇;郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来,既有只有CEO才接触得到的手内部资料,又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的故事和记述当中,丰富、翔实、推心置腹,对所有商务人士所倍加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了和精彩的诠释。这是一本企业管理类的管理经典书籍,同时作为自传体的书籍,更容易使读者了解管理大师背后的管理故事。 大型企业的成功重组绝不是依靠运气取得的,正像IBM的情况所展示的:战略、执行及领导能力,是构成这项伟大实践必不可少的要素。郭士纳及其团队
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首刷赠上上签+贴纸 不再努力成为另一个人 我在B站写诗 B站网友 诗人余秀华学者项飙作序诗人西川学者刘擎
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全球IT巨头IBM公司成立于9年,人称“蓝色巨人”,长期以来被视为计算机的代名词,堪称美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。993年,郭士纳刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达60亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间,IBM持续赢利,股价上涨了0倍,成为全球钱的公司之一。在这部自传中,郭士纳次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月,既有只有CEO才能接触
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管理新思维 (美)格伯 著,张波,赵秀丽 译 中信出版社【正版保证】
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历史为谁变脸历史随笔坊 张秀枫著中国史通俗读物解析历史事件与人物关系的书籍【速发】
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