1.谷歌崛起、英特尔打败劲敌OKR功不可没，OKR已成为时下备受瞩目的目标管理法 OKR的全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法,由英特尔公司创始人安迪 格鲁夫发明，在谷歌发扬广大，近年国内对于OKR的大讨论近年多了起来。传统管理法导致上下各自努力，方向并不一致，而OKR更聚焦，协助从领导层到基层员工共同且确实执行每个大小目标，确保所有人朝同一个方向前进，并且因为企业聚焦于重要的事，不同部门和级别的员工能够互相扶持，让团队的效能强化。 2. 入职字节跳动就要被种草OKR；华为也已放弃KPI，引入OKR 高增长企业推崇的重 质 又重 量 的目标管理法 在互联网大厂，员工每个季度需要填报工作计划，一个表格里包括目标、如何实现目标、衡量标准等维度。这和传统管理中，确定大目标之后，直接拆解到每个人身上多少量化指标有明显不同。OK
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构建未来社会认知的底层逻辑，洞悉世界发展的新趋势、新潮流，抢来未来商业的先机和红利。 本书作者曾获得日本 2018年商业书籍大奖赛 荐书，曾在知名高科技公司谷歌担任学习部部长，也曾为众多一流企业提供商务策略、创新开发咨询、人事管理咨询等。 什么是范式？一句话就是，大众的认知，比如说足球是圆的。范式改变就是我们要改变过去的认知，未来世界的足球也有可能是椭圆的。 范式改变指的就是曾经以为理所应当的认知 认识、思想和价值观等底层逻辑的改变甚至是剧变。无论是经营、投资，还是工作，我们过去都追求自身利益化，那未来可能需要考虑双赢、多赢，甚至应该首先考虑到对方的利益。企业家可能率先考虑的不是自己能否赚钱，而要考虑员工的幸福等。职场员工有可能首先考虑的不是干活能不能赚到钱，可能首先考虑我们的工作能
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海外直订New Frontiers in Work and Family Research 工作与家庭研究的新领域
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Google工作法 57个技巧解密Google内部10倍速工作法，日本“2018年商业书籍大奖赛”荐书，有野心把未来变现的公司就是这么工作的，在AI时代找到自己的核心竞争力，先人一步才不怕被淘汰。
提升工作效率的不是流程，是人！靠技巧节省几分几秒毫无意义，你需要的是创造未来的Google工作法。 邮件是 等待文化 、即时通讯是 实时文化 ，直接见面*有效率 制造混乱的集体头脑风暴才能产生创意思维，总结报告对追求成果无益 不打破规则就不可能取得10倍的成果，要像公司所有者一样思考 上下级交流也是工作成本，通过团队活动增强职场的心理安全 去学校学习不如向同事学习，应该学习的不是知识而是经验 睡午觉、吃零食，放松自己也是你的工作职责 拥抱变化，不要成为习惯的奴隶，用离开公司来衡量自身价值 破坏自己工作的人，将创建下一个时代！ 提高效率不是提前几个小时完成工作，而在于有更多时间去做更重要的事情，创造更多价值！ 1.来自Google内部的高效工作法，并融入部分摩根士丹利工作有益经验，切身体会优质外企的工作氛围。
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